الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » مهارات ادارية

الكويز

مهارات ادارية - الاختبار الفصلي
[أسئلة اختبار - مهارات ادارية - د.عبد القادر مبارك]
أسئلة الاختبار الفصلي

عدد الأسئلة: 60

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) تعدد العوامل السياسية ، والاجتماعية ، والاقتصادية .. من ---------------------- المسببة للأزمات التنظيمية

العوامل الداخلية بالمنظمة

عوامل الفشل التنظيمي

عوامل النجاح التنظيمي

العوامل الخارجية المحيطة بالمنظمة

2) لا علاقة بين الصورة الذهنية للمنظمة ومدى استعدادها لمواجهة الأزمات:

صواب

خطأ

3) ---------------- هو النظر للمستقبل من الحاضر

التوجيه

الرقابة

التخطيط

التنظيم

4) ---------------------- هي معرفة دقائق العمل وكيفية أدائه وحل مشكلاته

المهارة الفكرية

المهارة الفنبه

المهارة الإنسانية

لا شيء مما سبق

5) يعني التحفيز دفع المرؤوسين للعمل باخلاص لتحقيق الأهداف المخططة

صواب

خطأ

6) يتمثل أسلوب ---------------------- في العمل على تجميع العاملين على مجموعة مشتركة من القيم والأهداف

استمالة العقول

تغيير العادات

المواجهة الإدارية

مس شغاف القلوب

7) من مهام مدير الخط الاول:

تحقيق النتائج

التعامل مع البشر

بناء الفرق الجماعية

كل ما سبق

8) أي العبارات صحيحة ؟

يترتب على تعديل معايير المنظمة انخفاض الصراع الداخلي

من الآثار المتوقعة للأزمات قدرة المنظمة على التعامل مع وسائل الإعلام أثناء الأزمة

من خصائص عملية الاستعداد لمواجهة الأزمة ‌إدراك المديرين لمجهودات إدارة الأزمة الخاصة بالمنظمة

استخدام المديرين لموارد إدارة الأزمة من عناصر الاستعداد لمواجهة الأزمة

9) يزيد ------------------------ من الانغماس والمشاركة

التنظيم

الاتصال

التفويض

التخطيط

10) يمثل الاحترام الذاتي مبدأً من مبادئ إدارة البشر

صواب

خطأ

11) ------------------------------ هو متابعة التقدم الحادث

الخطة الاستراتيجية

التقييم

التنفيذ

الأغراض العامة

12) --------------------- علاقة مهنية توجدها السلطة في المنظمة

الإدارة الوسطى

الاشراف

القيادة

الإدارة العليا

13) ليس للمدير من دور سوى حل المشاكل

صواب

خطأ

14) --------------------- هي التصور والنظرة الشمولية للمنظمة

المهارة الفكرية

المهارة الفنية

المهارة الإنسانية

كل ما سبق

15) ليس لوظيفة التظيم دور في صياغة المزيج الذي يحقق للمنظمة أفضل النتائج

صواب

خطأ

16) السلطة تفوض والمسئولية لا تفوض

صواب

خطأ

17) من المتغيرات ذات العلاقة بعملية الاستعداد لمواجهة الأزمة:

المستوى التنظيمي لمديري المنظمة

إشباع الحاجات المعنوية للعاملين

كل ما سبق

لاشيء مما سبق

18) من الآثار المتوقعة للأزمات علي السلوك التنظيمي:

كفاية التخطيط الاستراتيجي للأزمة

قدرة المنظمة على المواجهة السريعة

وضع السياسات و النظم و الإجراءات لمواجهة الأزمة

حدوث ما يسمي بصراع الدور

19) ------------------------- هو حلقة الوصل بين الإدارة والمرؤوسين

الإشراف

الإدارة الدنيا

القائد

الإدارة العليا

20) ------------------------ هي القدرة على التعامل مع الأفراد وقيادتهم

المهارة الفكرية

المهارة الفنية

المهارة الإنسانية

كل ما سبق

21) كلما ارتقى المدير في السلم الإداري ، كلما زادت خبراته الفنية

صواب

خطأ

22) يتمثل أسلوب ----------------------- في القيام بزيارات للمواقع لإعطاء العاملين فرصة زيارة المنظمات التي تجسد ما يريده القادة من ثقافة وسلوك ونتائج

تغيير العادات

استمالة العقول

مس شغاف القلوب

المواجهة الإدارية

23) يعني التفويض أن يقوم المدير بتفويض كلٍ من السلطة والمسئولية

صواب

خطأ

24) يظل المدير مسؤولاً عن المهمة التي فوضها

صواب

خطأ

25) تتأثر إدارة المواقف المفاجئة ب -------------------------------- والتي تتضمن أساليب التنبؤ ونظرية الاحتمالات

الادوات

السلطة الرسمية

كفاءة المواجهة

الخلفية العلمية و الثقافية

26) تبدأ -------------------------------- باكتشاف إشارت الإنذار ، وتنتهي بالتعلم من خبراتها

الإدارة برد الفعل

مراحل إدارة الأزمة

الإدارة المبادرة

الإدارة الفعالة

27) ---------------------------------- عملية تفاعلية تعاونية مع الأفراد والجماعات لتحقيق الأهداف

القيادة المالية

القيادة الإشرافية

العملية التسويقية

الإدارة التسلطية

28) المدير ----------------------- مهتم ومحتوي للبشر

المحفز

حلال المشاكل

المنفذ

القائد

29) يتناول المدير ---------------------- المشاكل الإنسانية اليومية

القائد

المحفز

المتواصل

حلال المشاكل

30) يتوقف النجاح في معالجة المواقف الطارئة على:

تحديد وتشخيص الموقف

جمع البيانات الصحيحة عن الموقف

كل ما سبق

لاشيء مما سبق

31) تركز ----------------- على اكتشاف إشارات الإنذار بالأزمة

مراحل إدارة الأزمة

الإدارة المبادرة

الإدارة الفعالة

الإدارة برد الفعل

32) تسعى ---------------------- إلى التعلم من خبرات إدارة الأزمة

الإدارة الفعالة

الإدارة برد الفعل

الإدارة المبادرة

مراحل إدارة الأزمة

33) يضمن المدير ----------------------- وجود كل الموارد الضرورية لانجاز الأهداف

القائد

الإخصائي

المنسق

المنفذ

34) --------------- موقف يقع فجأة دون توقع ، ويتسبب في انهيار النظام وتهديد أهدافه

النزاع

الأزمة

الحادث

الحدث

35) تتأثر إدارة المواقف المفاجئة ب -------------------------- والتي تتضمن استراتيجيات الاتصال في الداخل والخارج

الأدوات

الخلفية العلمية والثقافية

السلطة الرسمية

كفاءة المواجهة

36) أي العبارات خطأ ؟

يجب أن يدرك المديرون احتمال وقوع الأزمة بالمنظمة في الاستعداد لمواجهة الأزمة

من الآثار المتوقعة للأزمات علي السلوك التنظيمي زيادة قنوات الاتصال المستخدمة ونمو المعلومات

من خصائص عملية الاستعداد لمواجهة الأزمة كفاية التخطيط الاستراتيجي للأزمة

يعد تقلص السلطة من الآثار المتوقعة للأزمات علي السلوك التنظيمي

37) تتأثر إدارة المواقف المفاجئة ب -------------------------- والتي تتضمن الجهود والسيطرة والقرار

الخلفية العلمية والثقافية

السلطة الرسمية

الأدوات

كفاءة المواجهة

38) المركب الذي يحتوي على المعرفة والفنون والعقائد والأخلاقيات

الثقافة التنظيمية

الإجراءات

السياسات الإدارية

القواعد

39) ---------------------- بمثابة منتج ثانوي للبشر حين يعملون معاً

التنسيق

التنظيم

النزاع

التخطيط

40) يضمن المدير ---------------------- ارتباط البشر باليانات

الإخصائي

المنفذ

المنسق

القائد

41) يتمثل أسلوب ---------------------- في مطالبة العاملين بالتصرف كعملاء

مس شغاف القلوب

المواجهة الإدارية

تغيير العادات

استمالة العقول

42) نحتاج - كمديرين - أن نكون مبادرين وننظر للمستقبل بعين الاعتبار

صواب

خطأ

43) يتشارك المدير ------------------ في الأهداف والنجاح والفشل

المتواصل

المنفذ

القائد

المدرب

44) يطبق المدير ------------------------ الانضباط الذاتي

المنفذ

المنسق

الإحصائي

القائد

45) من الآثار المتوقعة للأزمات علي السلوك التنظيمي:

إدراك المديرين لمجهودات إدارة الأزمة الخاصة بالمنظمة

انسحاب وحدات السلطة من المهام التنظيمية

كفاية التخطيط الاستراتيجي للأزمة

إدراك و تفهم المديرين لاحتمال وقوع الأزمة بالمنظمة

46) المدير ---------------------- يرسل ويقرأ التقارير

المدرب

المتواصل

المنسق

المنفذ

47) تهتم --------------------- باحتواء أضرار الأزمة أو الحد منها

الإدارة المبادرة

الإدارة الفعالة

مراحل إدارة الأزمة

الادارة برد الفعل

48) يضمن المدير ---------------------- الأمن والسلامة وتطبيق معايير iso

المنفذ

القائد

الاخصائي

المنسق

49) ------------------------ هي كيفية التوليف بين البشر والموارد لفترة طويلة

التقييم

الخطة الاستراتيجية

الأغراض العامة

التنفيذ

50) من عناصر عملية الاستعداد لمواجهة الأزمة:

خطط الطوارئ

تحديد الإمكانيات و الموارد المتاحة

تحديد و تقييم المخاطر

كل ما سبق

51) أي العبارات التالية صحيحة ؟

يستطيع المدير - عادة - التحكم في الأحداث المسببة للأزمات

تنطلق الأزمات التنظيمية من أحداث ذات احتمالات كبيرة في الحدوث

تحتاج المنظمة عادة لفترات زمنية قصيرة حتى يمكنها العودة للوضع السابق على حدوث الأزمة

ترسل الأزمة عادة - قبل الحدوث - إشارات عديدة تنبئ بوجود مشاكل

52) موقف او حادثة غير متوقعة قد تهدد الحاضر أو المستقبل

تركيب حضاري

تركيب نفسي

تركيب اجتماعي

المواقف الطارئة

53) من المفضل - بالنسبة للمدير - أن يسعى لتعظيم حجم النزاعات

صواب

خطأ

54) يحدد المدير -------------------- الجدارات والمهارات اللازمة للوظيفة

الموظف

القائد

المدرب

المنسق

55) تعد الرقابة من مبادئ إدارة البشر

صواب

خطأ

56) ------------------------ النتائج المرغوب الوصول إليها

الخطة الاستراتيجية

التنفيذ

التقييم

الأغراض العامة

57) تعد العوامل التكنولوجية والتنظيمية والإنسانية من ------------------------ المسببة للأزمات

الخارجية المحيطة بالمنظمة

عوامل الفشل التنظيمي

عوامل النجاح التنظيمي

العوامل الداخلية بالمنظمة

58) يتمثل مفهوم إدارة الأزمات في :

الاستعداد لمناقشة القضايا المتعلقة بأوجه الفشل المحتملة و الفساد وليس قضايا النجاح و النمو و التميز فقط.

الاهتمام بالآثار الاجتماعية للأزمة

اتخاذ إجراءات طارئة تحت ضغوط متنوعة ومتعددة وتوتر داخلي ، لحل مشاكل سببتها الأزمة نفسها إما بفعل وتصدير جانب آخر ، وإما بتراكم آثار سلبيات البيروقراطية والإهمال ، مرورا بعواقب الأزمة أو خسائر الكوارث.

التحسين لقدرات المنظمة فى الاستعداد لمواجهة الأزمة عن طريق التعلم و استخلاص الدروس المستفادة وفى ضوء الخبرات المكتسبة من التعامل مع الأزمة السابقة

59) يقوم مدير الخط الأول بدور المدرب من خلال

تشارك الأهداف

قراءة التقارير

تقدير المساهمات الإيجابية

لا شئ مما سبق

60) ------------------ هو أفضل استخدام للموارد

التوجيه

الرقابة

التنظيم

التخطيط

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه