الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » موضوعات خاصة في الإدارة

الكويز

موضوعات خاصة في الإدارة - 50 سؤال (مراجعة)
[أسئلة مراجعة - موضوعات خاصة في الإدارة - مصدق احمد حسن]
السلام عليكم، أحاول تجميع أسئلة مطروحة في الملتقى من جهود الأعضاء الكرام وتحويلها الى كويز لجعل المرجعة شيقة وفرصة لاختبار معلوماتكم. (سيتم التحديث وزيادة الأسئلة دورياً) دعاواتكم لوالدي بالشفاء

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) تنبع اهمية مقرر الموضوعات الخاصة في الادارة من :

تعريف مدراء الشركات بهذه الموضوعات

زيادة المعرفة لدى مناديب البيع

تعريف الطلاب ببعض الاتجاهات الإدارية الحديثة

جميع ماذكر خطأ

2) أدت الممارسات الإدارية المختلفة والدراسات والبحوث العلمية في الإدارة الى:

زيادة اعداد رجال المبيعات والمهندسين

اثراء المعرفة الادارية

زيادة المنافسة بين شركات القطاع العام و الخاص

تخلف عملية التجديد في الفكرالاداري

3) هو عملية استثمار خبرات وتجارب المنظمة والأفراد العاملين بها ، ورصد المعلومات الناجمة عن هذه الخبرات والتجارب في ذاكرة المنظمة ثم مراجعتها من حين لأخر للاستفادة منها في حل المشكلات

حل المشكلات

التعلم التنظيمي

التراكمي المعرفي

التأقلم

4) يرى سينج (Senge) ان عملية التعلم هي: " الاختبار و المراجعة المستمرة لـ.......... وتحويلها إلى معرفة تستطيع الحصول عليها وتوظيفها لأغراضها الرئيسية.

الخبرات

السوق

المنافسة

مهارات العاملين

5) يعرف (سايمون) التعلم التنظيمي بأنه الوعي ب..........التنظيمية و النجاح في تحديدها من قبل أفراد التنظيم.

المشكلات التنظيمية

السلوك التنظيمية

أهداف المنظمة

البيئة الخارجية

6) يعرف (كريس أر جريس) التعلم التنظيمي بأنه العملية التي يتم من خلالها .........

البناء التنظيمي

كشف الأخطاء وتصحيحها

التنافس الحر

تدريب العاملين

7) إن الفرق بين التعلم الفردي والتعلم التنظيمي هو ان التعلم الفردي:

يتصلب الرؤية الجماعية المشتركة

يرتبط باحتياجات الفرد و دوافعه و قيمه

يشتمل على واقع مشترك لحاجات و دوافع و قيم أفراد التنظيم

يهتم بالتعليم الجماعي

8) ساهمت سرعة التطور في زيادة اهتمام الشركات بـ........

حل المشكلات

التعلم

التنوع

غزو الأسواق الجديدة

9) ساهمت.............في زيادة اهتمام الشركات بالتعلم

سرعة التطور

ضعف المنافسة

غير واضح

البيئة البسيطة

10) من مبررات دراسة التعلم التنظيمي

ارتفاع حدة المنافسة

ضعف التقدم التكنولوجي

ضعف كفاءة الموظفين

جميع ماذكرخطأ

11) تعتبر التطورات التقنية الهائلة التي فرضت وجود عاملين متعلمين لديهم مهارات معرفية من مبررات دراسة

السلوك التنظيمي

المنظمة المتعلمة

التعلم التنظيمي

البيئة الخارجية

12) من مبررات دراسة التعلم التنظيمي الارتفاع الحاد للمنافسة في بيئة ........... وسرعه تغيرها

المدارس

الجامعات

الأعمال الدولية

الانتاج

13) يُعرّف "كارفن" (Garvin.1993) المنظمة المتعلمة على انها المنظمة الماهرة في خلق واكتساب، وتحويل المعرفة، وفي تعديل .......... لتعكس المعرفة والرؤيا الجديدة.

سلوكها

موظفيها وعمالها

مسارها التنافسي

اسم الشهرة الخاص بها

14) قام بيتر سينج بوضع خمسة أُسس للمنظمة منها .......... ، يعني القدرة على تكوين رؤية واضحه للعلاقات المتداخلة للنظام.

التميز الذاتي

التفكير التنظيمي

الرؤية المشتركة

الجودة الشاملة

15) من المميزات التي تتصف بها المنظمة المتعلمة أنها تحصل على ...... عن سلعتها أو خدماتها

العائد السريع

الربح المعقول

القبول

التغذية العكسية

16) حسب (واتكنز ومارساك)، حتى تصبح المنظمة متعلمة أو تسير نحو التعلم فلابد من توفر متطلبات أساسية منها خلق فرص لـ........

زيادة الزبائن

التعلم المستمر

التنافس الخارجي

الاحتكار

17) ................ تعمل على تحويل التابعين الى قادة متحكمين بقدراتهم او الى قادة للتغيير

ادارة الازمات

القيادة التحويلية

الادارة بالأهداف

عملية التحسين المستمر

18) عرف كل من بينس ونانس (Bennis & Nanus) القيادة التحويلية بأنها تعمل على تحويل ......... إلى قادة متحكمين بقدراتهم والى قادة للتغيير

العمال

الموظفين

التابعين

المدراء

19) حسب تعريف (جان كريجر) فإن القيادة التحويلية تعمل على تحفيز ........

الشركاء

الموردين

الموزعين

التابعين

20) تعريف تريسي (Tracey) القيادة التحويلية هي العملية التي تدفع الأتباع وتنشطهم عن طريق تعزيز المثل العليا لـ.......

القيم الاخلاقية

الاحترام المتبادل

أهداف مشتركة

جميع ماذكر خطأ

21) يعني قدرة القائد على اظهار مواهب غير عادية و اللجوء إلى المخاطرة

التأثير المثالي و الكاريزما

قدرة الموهبة

الذكاء

الإبداع

22) يعبر التأثير المثالي أو الكاريزما عن قدرة القائد على اظهار مواهب غير عادية و اللجوء إلى ...........

المخاطرة

أظهار القوة

الدفاع عن الاخرين

المساومة

23) ................... يمتلك قدرات فائقة في التأثير بالمرؤوسين بحيث يصبح بالنسبة لهم نموذج ا يقتدى به

المديرالعام

القائد التحويلي

الرئيس المباشر

الرئيس التنفيذي

24) يمتلك القائد التحويلي قدرات فائقة في ........ بحيث يصبح بالنسبة لهم نموذجا يقتدى به

التأثير بالمرؤوسين

كشف الحقائق

الاشراف على المرؤوسين

جميع ماذكر خطأ

25) من أبعاد القيادة التحويلية ................. ويتمثل في قدرة القائد على أيصال توقعاته العالية إلى الآخرين

الدفع و الألهام

التاثير المثالي

التشجيع الأبداعي

الأهتمام الفردي

26) يتمثل في قدرة القائد على إيصال توقعاته العالية الي الآخرين

الدفع و الإلهام

التشجيع الإبداعي

التركيز على الأداء

المشاركة

27) إن الدفع و الإلهام لدى القائد يتمثل في قدرة القائد على إيصال ........... العالية الي الآخرين

توقعاته

دوافعة

حوافزه

مشاركته

28) يستثير القائد التحويلي تفكير مرؤوسيه عن طريق

الرقابة و المتابعة اللصيقة

العقاب في حالة الاخفاق

مرونة العمل

تشجيع التفكير الابداعي والتجديد والعقلانية

29) من أبعاد القيادة التحولية بعد ........... وفيه يستثير القائد التحويلي تفكير مرؤوسيه

التأثير المثالي

الاهتمام الفردي

الدفع والالهام

التشجيع الإبداعي

30) يستثير القائد التحويلي تفكير مرؤوسيه عن طريق تشجيع التفكير .... و التجديد و العقلانية

العادي

الفردي

المفتوح

الأبداعي

31) من اهم خصائص القائد التحويلي

القدرة على التركيز و الانتباه

سرعة الطباعة بالحاسب الالي

عدم الاحساس بالأخرين

حدة البصر

32) حدد (بينس) سمات القائد التحويلي في القدرة على إعطاء الثقة للمساعدين ولو على حساب.........

الشركة

مجلس الادارة

الدولة

المخاطرة

33) من الوظائف التي يمارسها القائد التحويلي التركيز على التطوير .....

المستمر

العقلاني

الراشد

النسبي

34) من الوظائف التي يمارسها القائد التحويلي هي

خلق علاقة مع الادارة على حساب العلاقة مع الاخرين

عدم مراعاة الجوانب الانسانية

التركيز على الاداء

عدم اشتراك الاخرين في الآراء

35) من اهم التحديات التي تواجهها المنظمة

تحدي القيادة النسوية

قلة الخبرة لدى الموظفين

ضعف القوة الشرائية

ضعف الابتكار

36) من أهم التحديات التي تواجه المنظمات هو تحدي الموارد البشرية و .......... ويشمل اعتبار راس المال الفكري والثروة الحقيقة للمنظمات

القيادة

الجماعة

الفريق

التابعين

37) تُعتبر التنظيمات الافتراضية إحدى التحديات التي تواجه.........

القيادة و الموارد البشرية

اهندسة المعمارية التنظيمية

أصحاب المصالح بالمنظمة

جميع ما ذكر خطأ

38) من التحديات التي تواجه المنظمات في هذا العصر الحالي تحدي القيادة النسوية حيث بلغت نسبة مشاركة المرأة المصرية في وظائف الإدارة على سبيل المثال..........

15%

25%

24%

34%

39) .............. عملية فكرية تقوم على ربط المفاهيم بعضها ببعض و إدراك ما تشابه منها و ما اختلف و معرفة علاقات بعضها البعض

الروح

التفكير

العقل

الذاكرة

40) وصفت الإدارة بأنها عقل المنظمة لأنها تحتاج إلى كل ........ العقل التي يجب أن تكون حاضرة في جميع عملياتها وأنشطتها.

صفات

ممارسات

روح

تعقيدات

41) تُعد الإدارة عقل المنظمة لان الإدارة هي

التخمين

اتخاذ القرارات

المخاطرة

كل ماذكر غير صحيح

42) تُعد الإدارة عقل المنظمة لأن الإدارة عملية فكرية تنعكس في الواقع في مجال التخطيط والتنظيم والقيادة والرقابة لاستثمار الموارد بشكل ........ وكفؤ لتحقيق الأهداف

سريع

فاعل

مكثف

مقبول

43) تُعد الإدارة على أنها عقل المنظمة لأن الإدارة مجال حيوي يمد المنظمة بمقومات الحياة و ........

الطلاقة

السعادة

الحيوية

البقاء

44) إن ............ يعتبر من نتائج اعتبار الإدارة عقل المنظمة

تأسيس منظمة متطورة إدارياً

السرعة

التنافس

الإفلاس

45) تأسيس منظمة متطورة إداريا يعتبر من نتائج اعتبار الإدارة .......

عقل المنظمة

روح المنظمة

قلب المنظمة

راس المنظمة

46) ........ هو القدرة على التفكير و الاستنتاج المنطقي و التوهج العقلي والألمعية و خزن المعلومات والتوصل اليها بهدف مواجهة الصعوبات و التكيف مع الظروف الطارئة و حل المشكلات

العقل

الذكاء

التفكيرالسليم

الحدس

47) الذكاء هو القدرة على التفكير و الاستنتاج المنطقي و التوهج العقلي و الألمعية وخزن المعلومات و التوصل إليها بهدف مراجعة الصعوبات و ............. مع الظروف الطارئة و حل المشكلات

التكيف

المواجهة

السير

التحسن

48) حسب نتائج دراسة (سينديرمان) فان الذاكرة وثقت كعنصر هام من الذكاء بنسبة .......

80%

85%

70%

75%

49) يمثل الذكاء قناه التدوير ...... بما يُسهم في بناء منظمه التعلم

الأدوار

الموازنه

التخطيط

الأفكار

50) يُعرّف (تريقو وزيمرمان) الذكاء الاستراتيجي بأنه...........لجمع المعلومات و تنظيمها و تحليلها وفق نظام يقود بنجاح النتائج هامة او قرارات حاسمة

عملية منطقية

آلية مشتركة

آلية

عملية عشوائية

موضوعات خاصة في الإدارة - 50 سؤال (مراجعة)
[أسئلة مراجعة - موضوعات خاصة في الإدارة - مصدق احمد حسن]
تفاصيل أخرى:
السلام عليكم، أحاول تجميع أسئلة مطروحة في الملتقى من جهود الأعضاء الكرام وتحويلها الى كويز لجعل المرجعة شيقة وفرصة لاختبار معلوماتكم. (سيتم التحديث وزيادة الأسئلة دورياً) دعاواتكم لوالدي بالشفاء
تم حل الكويز 95 مرة بنسبة نجاح 80%
القسم: إدارة أعمال 8
مناقشة الكويز: موضوعات خاصة في الإدارة - 50 سؤال (مراجعة)