الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اسئلة متنوعة من المحاضرة 7 - 14 من آخر اختبارات ثلاث اترام لدكتور احمد بلالي ..

الكويز

اسئلة متنوعة من المحاضرة 7 - 14 من آخر اختبارات ثلاث اترام لدكتور احمد بلالي ..
[أسئلة اختبار - الإدارة الإستراتيجية - أحمد بلالي]
مجهود انتقاءي من آخر ثلاث اختبارات لدكتور المادة احمد بلالي ..

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) تقسيم المنظمة إلى نشاطات أو مجالات أو وحدات ، يصطلح عليه :

التجزئة السوقية

التجزئة الأستراتيجية

وحدات الأعمال الأستراتيجية

دورة حياة المنتج

2) يسمى مجال النشاط العادي للمنظمة الذي يضم مجموعة من المنتجات المتجانسة الموجههة إلى سوق معين ذات منافسين محدودين والذي يمكن أن تعد لهم استراتيجية :

منظمة أعمال

وحدة اعمال استراتيجية

سوق مستهدف

قطاع سوقي

3) يعبر الإطار الزمني الذي يظهر فيه اتجاه الطلب على المنتج منذ تقديمه للسوق ولغاية استبعاده وخروجه منها عن :

استرتيجية المنتج

دور حياة المنتج

اسواق المنتج

الطلب على المنتج

4) تتمثل احدى خصائص مرحلة تقديم المنتج لدورة حياة المنتج في :

التوسع في التوزيع والبحث عن اسواق جديدة

ارتفاع نسبة الأرباح

ارتفاع تكاليف الأنتاج

زيادة كميات الأنتاج

5) يتم في مرحلة النمو الأولى في الصناعة :

بناء الحصة السوقية

اعادة الهيكلة

زيادة الحصة

تمركز السوق

6) من خصائص مرحلة النمو لدورة حياة المنتج :

ارتفاع تكاليف الأنتاج

انخفاض كميات الأنتاج

انعدام اقتصاديات الحجم

زيادة نسبة الأرباح

7) يتم تمثيل محفظة الأعمال الأستراتيجية للمنظمة في اشكال معينة يسهل دراستها من خلال :

منحنى دورة الحياة

اثر التجربة

المصفوفات

التجزئة الأستراتيجية

8) تتضمن مصفوفة BCG :

اربع خانات

ستة خانات

تسعة خانات

عدد عشوائي من الخانات

9) حسب مصفوفة BCG تظهر وحدات الأعمال الأستراتيجية التي تدر عائدات مالية وفيرة جداً :

انشطة التردد

النجم

البقرة الحلوب

الكلاب

10) تشير علامات الأستفهام في مصفوفة BCG إلى الأنشطة التالية :

تؤول إلى الزوال

تكون في مرحلة الأنطلاق

تبني عليها المنظمة نجاحها المستقبلي

تتجه إلى الأستقرار بعد فترة النمو الكبيرة

11) من الأنتقادات الموجهه للمصفوفة BCG أنها تعتمد على :

عاملين كميين فقط

عوامل كثيرة

تركز فقط على البعد الداخلي

تركز فقط على البعد الخارجي

12) يتمثل أحد البعدين الأساسيين لمصفوفة BCG في :

مستوى الأسعار

معدل نمو السوق

ربحية المنظمة

عوائق الدخول الخاصة بالقطاع

13) من الجوانب الهامة في مصفوفات ماكينزي :

تحديد جاذبية الصناعة

تحديد جاذبية المنتجات

تحديد جاذبية الأسواق

تحديد جاذبية المنافسة

14) تعرف مصفوفة ماكنزي ايضاً بمصفوفة مجموعة :

بوسطن الأستشارية

فورد

جنرال الكتريك

جنرال موتورز

15) من أسس بناء الميزة التنافسية في المنظمات :

الإجراءات والقوانين

السجلات والتقارير

البحوث والتطوير

الإدارة العامة

16) يعرف .......... بأنه توجه بسيط يعني التركيز على منتج أو سوق واحدة أو من المنتجات في نفس المجال :

التوزيع

الأستحواذ

التكامل

التخصص

17) استهداف المنظمة بشكل أساسي لشريحة من السوق يعبر عنها استراتيجية :

التنويع

التركيز

التميز

الهيمنة بالتكاليف

18) استراتيجية التنويع القائمة على زيادة الحصة السوقية من خلال بيع نفس المنتجات في الأسواق ( العملاء ) هي استراتيجية :

التميز

تطوير المنتج

تطوير السوق

اختراق السوق

19) يتم التنويع المترابط من خلال :

استخدام موارد جديدة

منتجات وأنشطة لاعلاقة لها ببعضها البعض

منتجات وأنشطة لها علاقة ببعضها البعض

استخدام الموارد القديمة فقط

20) تعرف الأستراتيجية المتعلقة بإمتلاك اكثر من نشاط استراتيجي في نفس الوقت بإستراتيجية :

التخصص

مستوى النشاط

التنويع

التميز

21) عندما ترغب المنظمة في حماية هويتها ، فإن الخيار المفضل للنمو هو أن تبني استراتيجية :

النمو من الداخل

مخزون الأمان

نقطة اعادة الطلب

المخزون الفوري

22) تاسيس كيان جديد بالأنضمام إلى منظمة أخرى أو أكثر يشير إلى :

تحالف التكامل

الأندماج

التحالف

الشراكة

23) يشير مصطلح التحالفات الأستراتيجية إلى :

الصراع بين الشركات المتنافسة

تعاون بين الشركات المتنافسة

اختلاف بين شركات متنافسة

تنازع بين شركات متنافسة

24) يسمى التحالف الذي يهدف إلى الإستفادة من الطاقات الأنتاجية للمنظمات المتحالفة بـ :

الشراكة

تحالف التكامل

تحالف التركيز

تحالف التجميع

25) يتجسد الإبداع الإستراتيجي من خلال :

تقديم مفاهيم مألوفة

تحقيق ارباح معتبرة عبر اساليب عمل قائمة

خلق قيم جديدة لأصحاب المصلحة

تحقيق ميزة تنافسية للمنظمة

26) عندما تقدم المنظمة عرضاً جديداً للإبداع بالتعديل في سلسلة القيمة ، تكون قد اتبعت استراتيجية :

القطيعة

المشوشة

التحسين التدريجي

التركيز

27) استراتيجية المحيط الأزرق هي واحدة من :

استراتيجيات التحسين التدريجي

استراتيجيات القطيعة

استراتيجيات المشوشة

استراتيجيات التكامل الأمامي

28) من خصائص استراتيجية المحيط الأحمر :

مساحة سوق بعيده عن متناول المنافسين

تجعل المنافسة غير واردة

خلق طلب جديد

استغلال امتيازات قائمة

29) تعبر المحيطات الزرقاء بالنسبة لإستراتيجية المحيط الأزرق عن :

الأسواق المألوفة

الأعمال المعروفة

ازدحام محيط السوق بالمنافسين

الصناعات التي لم تخرج بعد غلى حيز الوجود

30) معيار تقييم البدائل الإستراتيجية الذي يتعلق بالأداء المنتظر خصوصاً من حيث الربحية والخطر هو :

المناسبة

القبول

امكانية التنفيذ

الربحية

31) المعيار الذي يبين ما إذا كان البديل الأستراتيجي يتوفر على منطق استراتيجي أم لا هو معيار :

المناسبة

القبول

إمكانية التنفيذ

إمكانية التفعيل

32) يتم التعرف على حجم الأموال المطلوبة لتنفيذ الأستراتيجية ومصادرها وأوقات الحصول عليها من خلال :

تحليل التدفقات النقدية

تحليل العائد

تحليل القيمة لأصحاب الأسهم

تحليل الربحية

33) بعد اختيار البديل الأستراتيجي المناسب تأتي مرحلة :

التوجه الأستراتيجي

التحليل الأستراتيجي

التنفيذ الأستراتيجي

الرقابة الأستراتيجية

34) من الموضوعات الأساسية التي يتم تناولها ضمن مرحلة التنفيذ الأستراتيجي :

تحديد رسالة المنظمة

تخصيص وتوزيع الموارد

المقارنات المرجعية

دراسة اصحاب المصلحة

35) عندما تتتغير المنشأة تدريجياً ولكن بمعدلات اقل من معدل تغير البيئة ، وبما يؤدي لأن تكون المنشأة بعيدة عن مايحصل في الأسواف فإن ذلك يعبر عن :

الأنحراف الأستراتيجي

التغيير الأستراتيجي

التغيير الأنتقالي

التغيير التدريجي

36) من العلامات التي تدل على احتمال وقوع المنظمة في الأنحراف الأستراتيجي :

التنوع الكبير في ثقافة المنظمة

الأهتمام في دراسة وتحليل البيئة

وجود قوى رئيسية تقف امام التغير

التحسن التدريجي في الأداء

37) أسلوب إدارة التغيير الذي يتناسب اكثر من التغيير الأنتقالي السريع هو :

الأتصال

المشاركة

التدخل

الإكراه

38) شكل التغيير الذي يأتي وسطاً بين التغيير الأنتقالي والتغيير التدريجي :

الأتصال

المشاركة

التدخل

الإكراه

39) تسمى الرقابة التي تتعلق بقياس الأداء العام للمنظمة ومدى تحقق المزايا التنافسية بالرقابة :

تشغيلية

العملية

الأستراتيجية

التكتيكية

40) تسمى الرقابة على مستوى المجموعة والوحدة ، بالرقابة :

الأستراتيجية

التشغيلية

التنفيذية

التكتيكية

41) مستوى الرقابة الذي يتطلب معلومات أكثر تفصيلاً ، هو مستوى :

الوحدة الأستراتيجية

المجموعة

المنظمة ككل

الأقسام

42) يتصف نظام الرقابة الإستراتيجية بـ :

الدقة في الإجراءات

القياس المقارن المعياري

تقديم المعلومات الصحيحة

تقديم التغذية الراجعة

43) تسمى مجموعة الأطر التنظيمية والإدارية والقانونية والمالية التي تنظم العلاقة بين الإدارة أو اصحاب المصلحة الآخرين بـ :

تقييم الأداء

الحوكمة

الرقابة الإستراتيجية

المراجعة الإسترتيجية

44) من الأطراف التي تشكل آليات الرقابة من خلال الحوكمة :

اصحاب الأسهم

الإدارة

مجلس الإدارة

كل ماذكر

45) نوع الرقابة الأكثر دقة المستخدم من حملة الأسهم والمرتكز على مقاييس مالية هو الرقابة :

السوقية

البيروقراطية

على المخرجات

التشغيلية

46) قبل ظهور بطاقة الأداء المتوازن كان البعد الأساسي لقياس الأداء في المنظمة هو :

البعد التسويقي

بعد الموارد البشرية

البعد المالي

البعد الأنتاجي

47) تتشكل بطاقة الأداء المتوازن من :

ثلاثة أبعاد

اربعة أبعاد

ستة ابعاد

ثمانية ابعاد

48) من محاور بطاقة الأداء المتوازن :

محور المالية

محور الأنظمة

محور الزبائن

كل ماذكر

49) من محاور بطاقة الإداء المتوازن BSC

التعلم والنمو

السوق والأعمال

الأعمال والنمو

الأنشطة والنمو

50) من الحالات التي تناسب اتباع استراتيجية قيادة التكلفة هي :

نمطية السلع القديمة

وجود طرق كثيرة لتمييز المنتج

انعدام المرونة السعرية للطلب

عدم القدرة على الأنتاج بشكل كبير

اسئلة متنوعة من المحاضرة 7 - 14 من آخر اختبارات ثلاث اترام لدكتور احمد بلالي ..
[أسئلة اختبار - الإدارة الإستراتيجية - أحمد بلالي]
تفاصيل أخرى:
مجهود انتقاءي من آخر ثلاث اختبارات لدكتور المادة احمد بلالي ..
تم حل الكويز 1323 مرة بنسبة نجاح 69%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: اسئلة متنوعة من المحاضرة 7 - 14 من آخر اختبارات ثلاث اترام لدكتور احمد بلالي ..