الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز اداره الموارد البشريه المحاضرة الاولى . شآمل

الكويز

كويز اداره الموارد البشريه المحاضرة الاولى . شآمل
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - اداره الموارد البشريه - عبدلله الجعفري]
أسال الله ان ينفعني واياكم فيه .. + دعوآتكم لي بالتوفيق والسداد ..

عدد الأسئلة: 47

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) في البدايه وقبل الاسلام وجدت اداره الموارد البشريه كـ :

تخصص

ممآرسه

علم نآفع

2) قيآده واداره الافراد في الاسلآم . . . . . مفاهيم الاداره الحديثه من حيث اهتمآمها بالانسان :

تزآمنت

لحقت

سبقت

3) من المجآلات التي تنآولها الاسلام في اداره الموآرد البشريه :

الاختيار والتعيين

التفويض والمسئوليه

القياده ورقابه الافراد

التعويض المادي والضمان الاجتمآعي

تحديد صفات لمن يشغل الوضائف الخاصه او العامه

جمييع ماسبق

4) تعتبر من المرتكزات الاسلاميه في مجال التعامل مع الافراد ماعدا :

الانتماء الى الجماعه

التفاعل مع التغيرات البيئيه

الوسطيه

الانسانيه

لاشيء مما سبق

5) من ابرز العلماء في منهج الاداره العلميه :

هايز

فريدريك تايلور

بن حييان

6) في بدايه القرن .. .. .. لما ظهرت الثوره الصناعيه :

العشرين

الخمسين

الستينات

7) حدد تايلور معايير علميه تقيسس :

الوقت والعامل

الانتاج والحركه

الحركه والزمن

8) منهج الاداره الاعلميه فكره جيده ولكن :

معامله العامل كطاقه منتجه مثله مثل باقي الالات والمواد الطبيعيه

تحدد معايير الانتاج وفق اسلوب علمي واضح وهو الحركه والزمن

اذا تجاوز العامل المحدد من الانتاج يمنح علاوه تشجيعيه لزياده في الانتاج

ينظر الى العامل على انه رجل اقتصادي هدفه الحصول على المال .

جميع ماسبق

9) الامتقادات الموجهه الى منهج الاداره العلميه :

تجاهلت جوانب اخرى يرغب العامل في اشباعها مثل الجوانب العاطفيه والنفسيه والاجتماعيه

عدم ثبوت مقوله العامل السعيد عامل منتج

عدم ثبوت مقوله العامل المنتج عامل سعيد

10) انحصرت وضيفه اداره الافراد في :

التطوير والتدريب

التوضيف

الصحه والسلامه

جميع ماسبق

11) يقوم منهج الاعلاقات الانسانيه على :

معامله العامل كباقي عناصر الانتاج

معامله العامل معامله انسانيه من طرف الاداره

تجاهل العامل في المنظمه

12) اسباب نجاح مدرسه العالقات الانسانيه :

عدم ثبوت مقوله ان العامل السسعيد عامل منتج

تجاهلت جوانب اخرى هامه ذانت تاثير على الامنتاجيه مثل القواعد واللوائح والانظمه ولااجراءات

تفترض عدم وجود اختلاف بين الموضفين في حين مايحفز موضف لايحفز الاخر

تناست ان العوامل المؤثره التي تحفز الافراد متعدده وليست فقط في المعامله الانسانيه مثل طرق تقييم الاداء والاختيار الفعال .

جميع ماسبق

13) يقوم منهج الاداره العلميه على :

لابد من استغلال طاقه الفرد من خلال تحديد معايير انتاج وفقا لدراسه الحركه والزمن .

الاجابه أ

لاشيء مما سبق

14) يقوم منهج العلاقات الانسانيه على :

الفرد عنصر من عناصر الانتاج مثل الالات والمواد الخام

اهداف الموضف اهداف اقتصاديه فقط

أرتباط الفرد بالجامعه له تأثير مباشر على زياده الانتاجيه ( مقوله العامل السعيد عامل منتج )

15) منهج الاداره العلميه :

اهداف الموضف هي اهداف اقتصاديه فقط

هناك عوامل اخرى يهتم فيها الموضف بخلاف الحوافز الاقتصاديه

العامل عنصر انتآجي هام يختلف عن العناصر الاخرى .

16) منهج العلاقات الانسانيه :

العامل عنصر انتآجي هام يختلف عن العناصر الاخرى .

هناك عوامل اخرى يهتم فيها الموضف بخلاف الحوافز الاقتصاديه

أرتباط الفرد بالجامعه له تأثير مباشر على زياده الانتاجيه ( مقوله العامل السعيد عامل منتج )

جميع ماسبق

17) نتيجه لقصور منهجي الاداره العلميه والعلاقات الانسانيه ظهرت :

اداره الموارد البشريه

ادراه الافراد

الاداره التنظيميه

18) من نواحي القصور في منهج اداره الافراد :

عدم التكامل بين نشاطاتها ذاتها

عدم التكامل بين نشاطات اداره الافراد ونشاطات الادارات الاخرى

أ + ب

19) من نواحي القصور في منهج اداره الافراد :

الدور المحدود لقضايا اداره الافرد في التخطيط الشامل للمنظمه

الدور الشامل لقضايا اداره الافرد في التخطيط الشامل للمنظمه

لاشيء مماسبق

20) من نواحي القصور في منهج اداره الافراد :

الدور الشامل لقضايا اداره الافرد في التخطيط الشامل للمنظمه

نظره القياده للافراد كعنصر تكلفه انتاجي بمعنى استغلاله بالقدر الذي يحقق اهداف المنظمه ويوفر لها التكاليف .

الاجابه ب

21) تعتبر جزء من مهام الاداره حيث ان كل في المنظمه يمارس الافراد في القسم الذي يرئسه :

اداره الافراد والموارد البشريه

اداره الافراد كوضيفه

اداره الافرد كقسم

22) تتولى مساعدت الادارات الاخرى في القيام بوضائف الافراد مثل :

توفير احتياجاتهم من القوى العامله

تطويرهم وحفظ سجلاتهم

أ + ب

23) تتولى مساعدت الادارات الاخرى في القيام بوضائف الافراد مثل توفير احتياجاتهم من القوى العامله تطويرهم وحفظ سجلاتهم :

أداره الافراد كوضيفه

أداره الافراد كقسم أو جهاز

جميع ماسبق .

24) ماذا يعني التحول الى اداره الموارد البشريه :

المفاهيم تجاه الافراد العاملين في المنظمه وتجاه الادراه المسئوله عنهم .

التحول في الدور الاستشاري الى الدور التنفيذي الاستشاري

ظهور مجالات جديد .

جميع ماسبق

25) موقع اداره الافراد في الهيكل التنظيمي :

الاداره العليا كـ دور تنفيذي

الاداره العليا كـ دور استشاري

الاداره العليا كـ دور عام .

26) فلسفه اداره الموارد البشريه تقول :

الافراد عنصر انتاجي تابع للمنظمه تتصرف فيه المنظمه بالطريقه التي يحقق لها اقصى انتاج .

الافراد قوه عمل منتجه تمثل اصل من اصول المنشأه ولاانفاق عليها يعود على المنشاه بشكل استثماري .

لاشي مماسبق

27) سلسله القرارات حول العلاقات الوضيفيه المؤثره في فعاليه المنظمه والموضفين :

اداره الموارد البشريه

اداره الافراد

اداره المنظمات

28) هي العمليه الخاصه بأستقطاب الافراد وتطويرهم والمحافظه عليهم في اطار تحقيق اهداف المنظمه واهدافهم :

اداره الافراد

اداره الموارد البشريه

جميع ماسبق

29) وضيفه اساسيه في المنظمات تعمل على تحقيق الاستخدام الامثل للموارد البشريه من خلال الاستراتيجيه تشمل سياسات وممارسات متوافقه مع استراتيجيه المنظمه :

اداره الموارد البشريه

اداره الافراد

جميع ماسبق

30) ينتج عن سوء اختيار الموارد البشريه وسوء ادارتها :

انتاج مخالف للمواصفات

زياده نسبه الحوادث والصدمات

انتاج اقل

انخفاض الروح المعنويه والحماس .

زياده نسبه الوقت الضائع

زياده نسبه التكاليف

ارتفاع تكلفه الانتاج

جميع ماسبق

31) اداره الموارد البشريه اداره :

استراتيجيه

تنظيميه

فرديه

32) تعمل اداره الموارد البشريه وفق اداره استراتيجيه ضمن اطار مفاهيم متعدده منها:

اعتبار المورد البشري اصل استثماري يجب ادارته وتطوير كفائته .

قدره تنافسيه وتسويقيه اقل

لاشيء مماسبق

33) تعمل اداره الموارد البشريه وفق اداره استراتيجيه ضمن اطار مفاهيم متعدده منها :

الاجابه ج

اشراك اداره الموارد البشريه في التخطيط الشامل للمنظمه

ظهور مجالات جديده مثل المسار الوضيفي .

34) تعمل اداره الموارد البشريه وفق اداره استراتيجيه ضمن اطار مفاهيم متعدده منها :

اعداد سياسات تتوفق مع متطلبات الموضفين الاقتصاديه وطموحاتهم الوضيفيه

الدور المحدود لاداره الافراد في قضايا التخطيط الشامل

لاشيء مماسبق

35) تعمل اداره الموارد البشريه وفق اداره استراتيجيه ضمن اطار مفاهيم متعدده منها :

تهيئه مناخ وضيفي يساعد الموضفين على استثمار مهاراتهم وقدراتهم

الاجابه أ

زياده مجالات الخدمات

36) تعمل اداره الموارد البشريه وفق اداره استراتيجيه ضمن اطار مفاهيم متعدده منها :

تصميم واعداد انشطه تتناسق مع انشطه واهداف الادارات الاخرى .

ظهور مجالات متعدد مثل ادراه معلومات الموارد البشريه .

تحقيق اقصى انتاج للمنظمه باقصى صوره ممكنه .

37) من اجل بناء قوه اداره قويه للموارد البشريه يجب الاجماع والاتفاق على :

أهميه الموارد البشريه

الغرض الرئيسي منها

الغرض الرئيسي منها وسبب وجودها

38) الممارسات التنفيذيه الفعليه ومجالات العمل في مجال الموارد البشريه :

أستراتيجيه اداره الافراد

أستراتيجيه المنظمه

أستراتيجيه اداره الموارد البشريه

39) اهداف اداره الموارد البشريه :

قوه عمل منتجه

قوه عمل فعاله

تنميه قدرات الافراد

جميع ماسبق

40) اهداف اداره الموارد البشريه :

قوه عمل متجانسه

قوه عمل مستقره

تحقيق الانتماء والولاء

جميع ماسبق

41) تمثل توجيهات وقواعد ارشاديه لمساعد المديرين في تحقيق الاهداف وتحديد ماهومقبول وغير مقبول من سلوكيات وموقف المنظمه من بعض القضايا الخاصه بالقوى البشريه :

سياسات اداره الموارد البشريه

سياسات اداره الافراد

السياسات الشامله

42) لزياده فعاليه سياسات ادراه الموارد البشريه :

يجب ان تكون مكتوبه

يجب ان تكون متنوعه

أ + ب

43) لزياده فعاليه سياسات ادراه الموارد البشريه :

يجب أن تعمم على جميع العاملين في المنظمه

يجب ان تعمم على بعض العاملين في المنظمه

أ + ب

44) لزياده فعاليه سياسات ادراه الموارد البشريه :

يجب أن تراجع مره واحد فقط

يجب ان تراجع من حين لأخر

أ + ب

45) لزياده فعاليه سياسات ادراه الموارد البشريه :

أن ترتبط برساله واستراتيجيات المنظمه

أن ترتبط أهداف المنظمه ولاتتعارض معها .

أ + ب

46) ماهي خطط العمل التنفيذيه :

خطوات عمل تفصيليه لما يجب ان يتعم عمله

ماهو المطلوب عمله

كيف يتم التنفيذ

من يتولى التنفيذ

متى سيتم التنفيذ

ماهي الامكانيا المطلوبه للتنفيذ

ميزانيه التخطيط

جميع ماسبق

47) لا اله الا الله وحده لاشريك له له الملك وله الححمد وهو على كل شي قدير , لا تنسوني من دعائكم ..

اللهم صل وسلم على محمد ..

كويز اداره الموارد البشريه المحاضرة الاولى . شآمل
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - اداره الموارد البشريه - عبدلله الجعفري]
تفاصيل أخرى:
أسال الله ان ينفعني واياكم فيه .. + دعوآتكم لي بالتوفيق والسداد ..
تم حل الكويز 287 مرة بنسبة نجاح 73%
القسم: إدارة أعمال 4
مناقشة الكويز: كويز اداره الموارد البشريه المحاضرة الاولى . شآمل