الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » أسئلة اختبار مبادئ الأدارة

الكويز

أسئلة اختبار مبادئ الأدارة
[أسئلة اختبار - مبادئ الأدارة - الدكتور : جهاد عفانه]
لا تنسوني من دعائكم

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) من مكونات بيئه المهمة للمنظمة:

البيئة المادية

المشرعون

الثقافة

البعد الدولي

2) وجود حاجز غير مرئي يمنع الأقليات او النساء من الوصول إلى المناصب الإدارية العليا ، يطلق عليه:

السقف الزجاجي

الجدران الزجاجية

صراع الأدوار

الفردانية

3) تتصف البيئة الخاصة للمنظمة بكونها :

ذات تأثير مباشر وغير مباشر

بسيطة وواضحة

ليست بحاجة للمتابعة

سريعة التغيير

4) * قدرة المنظمة على احتضان التعدد واحترام التنوع في القوى العاملة * مفهوم يشير إلى :

أخلاقيات الأعمال

ثقافة المنظمة

التنوع الثقافي للمنظمة

أحادية ثقافة المنظمة

5) تتمثل المرحلة الثانية من مراحل عملية التخطيط:

تحديد الأهداف التي تسعى المنظمة لتحقيقها

تحليل واختيار افضل البدائل لبلوغ الهدف

تحديد الموقف الحالي للمنظمة

تحديد الافتراضات للبدائل

6) *كشف بالأهداف المرغوب الوصول لها مع تخصيص الموارد اللازمه والجداول الزمنيه لتحقيق ذلك * مفهوم يشير الى:

السياسات

البرامج

الخطة

التخطيط

7) يتم وضع الخطط التكتيكية على مستوى :

الادارة العليا

الادارة الوسطى

الادارة الدنيا

الادارة التشغيلية

8) واحدة من العبارات التالية خاطئة حول التخطيط وهي :

يؤدي التخطيط الى تحسين درجة تركيز المنظمة وبيئتها

تتمثل مدخلات عملية التخطيط بالخطط الرئيسة والفرعية

يعتبر التنفيذ مفتاح النجاح لعملية التخطيط

تركز الخطط متوسطة المدى على مجالات مهمة لتحسين الانتاجية والربحية

9) جميع ما يلي من انواع الخطط القائمة ما عدا واحده :

القواعد

السياسات

البرامج

الاجراءات

10) تبدا عملية صنع القرار ب:

تطوير البدائل

ادراك متطلبات القرار

تشخيص وتحليل الاسباب

تقييم البدائل

11) واحده من التالي ليست من سمات القرارات المبرمجة وهي :

تستخدم حلول جاهزه

توجه لحل مشاكل غير مهيكله

تستخدم لحل مشاكل يمكن توقعها

توجه لحل مشاكل روتينية

12) الظرف الذي يتم من خلاله اتخاد القرار بحيث يعتمد متخد القرار على الاحتمالات وهي :

التاكد التام

المخاطره

الابهام او الغموض التام

عدم التاكد

13) من مزايا القرار الجماعي :

فهم طبيعه القرار وتقبل نتيجته

توافر كميه قليله من المعلومات

تحمل مسؤوليه اتخاذ القرار من قبل شخص واحد

سرعه اتخاذ القرار

14) تتمثل المرحله الاخيرة لعميه التنظيم ب :

تحديد المهام الرئيسه

تقييم النتائج وتنفيذ العمليه التنظيمية

تخصيص الموارد

تقسيم المهام الرئيسه الى مهام اصغر

15) تحريك الموظف من وظيفه الى اخرى بشكل منهجي ومنظم بحيث يمارس مهاما مختلفه في اطار نفس التخصص هو مفهوم يشير الى :

التدوير الوظيفي

اثراء الوظيفه

توسيع الوظيفه

التخصص الوظيفي

16) احد الاسس لتجميع الوحدات التنظيميه اعتمادا على وقت اداء المهام او الوظائف هو :

اساس وجبه العمل

اساس العمليه الانتاجية

اساس الزبائن

اساس المنتج

17) تعهد التزام الفرد في المنظمة باداء مهام خصصت له ضمن حدود السلطه المزدوجة هو مفهوم يشير الى :

المسؤولية

خط السلطة

المساءلة

التفويض

18) واحده من العبارات التاليه خاطئة حول التنظيم هي :

يتطلب نطاق الاشراف الواسع هيكل تنظيمي مسطح او مفلطح

تشير المركزية الى تركيز سلطات اتخاذ القرار في المستوى الاعلى من الادارة

يتم تفويض المسؤولية بمقدار حجم السلطة الممنوحة

كلما كانت اعمال المرؤوسين روتينية مال نطاق الاشراف نحو الاتساع

19) نطاق الاشراف هو :

عدد العاملين او الوحدات الذين يشرف عليهم رئيس واحد

واجب الموظف لاداء مهام وانشطه خصصت له

الحق الرسمي والقانوني في اصدار الاوامر

نقل او تخويل صلاحيات خاصة بالمدير الى اشخاص في مستوى اداري اقل

20) من وسائل القوة المرتبطة بشخصية المدير:

قوة القسر والاكراه

القوة الشرعية القانونية

القوة المرجعية

قوة المكافأة

21) احدى الأساليب القيادية التي تصلح للبيئات ذات التخصص العالي:

القيادة الديموقراطية

القيادة غير الموجهة

القيادة الاوتوقراطية

22) احدى نظريات القيادة التي تركز على مجموعه الخصائص التي يمتلكها الفرد ويتفرد بها بحيث تجعل منه قائدا فذا لجميع الظروف والاحوال وهي

النظرية السلوكية

النظرية الموقفية

نظرية السمات

نظرية الرجل العظيم

23) احدى الاتجاهات الحديثه في القياده التي تتميز بالاثر الاستئناثي الخارق للقائد على المرؤوسين كما وتتميز بقدرات خاصه لاحداث التغيير وتحقيق الابداع وهي :

القياده الرسالية

القيادة التبادلية

القيادة الكاريزمية

القيادة التحويلية

24) محرك داخلي يثير الرغبة للعمل و الانجاز هو مفهوم يشير الى:

الحافز

الحاجة

الدافع

التحفيز

25) احدى مداخل عمليه التحفيز الذي ينظر للفرد على انه نظام متكامل معقد وان عمليه تحفيزه يجب ان تتم من خلال تعامل شمولي مع كافه مكونات هذا النظام ، هو :

مدخل الدرفر

المدخل التقليدي

مدخل العلاقات الانسانية

مدخل الموارد البشرية

26) احدى نظريات المحتوى في مجال التحفيز التي اشارت لوجود ثلاث حاجات اساسيه تتفاوت في قوتها وقيمتها واهميتها لدى الافراد وتتمثل بالحاج للانجاز والقوه والانتماء هي :

نظريه ماسلو (هرميه الحاجات )

نظريه ماكليلاند (الحاجات المكتسبه)

نظريه هيرزبرغ (ذات العاملين)

نظريه المسار

27) مدخل التحفيز الذي يسمح للعاملين باختيار جدول مناسب للوصول والانصراف من العمل وفي حدود معينه يطلق عليه :

جدوله الوقت المرن

الاداره على المكشوف

حلقات الجوده

الفرق المداره ذاتيا

28) احدى مكونات عناصر عمليه الاتصال التي تدل على فهم المستقبل لمضمون الرساله هي :

الترميز

قناه الاتصال

التغذيه الراجعه

الرساله

29) من اشكال المعلومات التي تنقل عبر الاتصالات النازله :

اقتراحات التحسين

الشكاوى والنزاعات

الاجراءات والممارسات

تقارير الاداء

30) يدخل نوع الاتصالات المتعلقه بحل المشاكل داخل الاقسام والتنسيق بينها على نفس المستوى الاداري ضمن :

الاتصالات النازله

الاتصالات الصاعده

الاتصالات الافقيه

الاتصالات غير الرسميه

31) واحده من التالي ليست من قواعد الانصات الفعال لتحسين فاعليه الاتصال وهي :

اهمال الاشارت غير اللفظيه الصادره عن المرسل

الانصات التام لمحتوى الرساله

سؤال المرسل حول بعض العبارات لفهمها بشكل كامل

الانتباه التام لمشاعر مرسل الرساله حول محتواها

32) واحده من العبارات التاليه ليست من اهداف / اغراض الرقابه :

مواكبة التعقيد التنظيمي

المعالجة المبكره للاخطاء

تخفيض التكاليف

عدم استباق التغيرات البيئيه

33) رقابه العمليات احد انواع الرقابه حسب :

موعد الاجراء

المستوى

المجال

المصدر

34) تتمثل المرحله الثانيه للعمليه الرقابيه ب :

مقارنه النتائج بالاهداف والمعايير

قياس الاداء الفعلي

اتخاذ الاجراءات التصحيحيه

تحديد الاهداف والمعايير

35) من خصائص النظام الرقابي الفعال :

التوقيت

الثبات وعدم التغير

عدم الارتباط بعمليه التخطيط

معلومات قليله

36) جميع ما يلي من مؤشرات ضعف النظام الرقابي عدا واحده وهي :

نقص في راس المال العامل

انخفاض معدل دوران العمل

كثره توقف المكائن

عدم رضا العاملين

37) احد مداخل تفسير الاخلاق الذي يرى بان السلوك الاخلاقي هو الذي ينجم عنه اكبر فائده لاكبر عدد من الناس هو :

مدخل العداله

المدخل الفردي

المدخل النفعي

مدخل الحقوق

38) الموقف الذي يرتبط بخيارات سلوكية ينتج عنها عواقب سلبيه بحيث يصعب التمييز بين ما هو صحيح وماهو خطا هذا مفهم يشير الى :

السلوك الاخلاقي

الاخلاقيات الاداريه

المشكله الاخلاقيه

الاخلاق

39) احدى استراتيجات التعامل مع المسؤوليه الاجتماعية التي تشير الى المساهمه بالحد الادنى المفروض قانونيا من الدور الاجتماعي لحمايه المنظمه من الانتقادات هي :

استراتيجيه الممانعه وعدم التبني

استراتيجيه التكيف

استراتيجيه المبادره التطوعيه

الاستراتيجيه الدفاعيه

40) جميع ما يلي من خصائص الرواد ما عدا واحده وهي :

استعداد لقبول حالات الفشل

عدم تقبل حالات الغموض

القدرة على ادارة الذات

41) الوظيفة الادارية الثانيه هي :

التخطيط

التنظيم

القيادة

الرقابه

42) واحده من التالي ليست من سمات المدير الناجح وهي :

اداره الذات

العمل الفردي

المهنيه

التفكير الناقد المتفتح

43) احد انواع المنظمات التي تنشئها الدوله من مواردها لتقديم الخدمات السياديه للدوله بالدرجه الاساس هي :

منظمات حكومية

مؤسسات حكومية

منظمات اعمال

منظمات عالميه

44) تشير مجموع القوى العقلية والفكرية والمعرفية التي يتم تقاسمها بين العاملين في المنظمه الى :

راس المال المعرفي

العولمة

ثقافة المنظمة

الثقافات الفرعية

45) جميع ما يلي من التحديات المعاصره في عالم اليوم ما عدا واحد وهي :

التشابه في قوه العمل

الحاكمية المؤسسيه

تحول الاقتصاد الى اقتصاد معرفي

اخلاقيات الاعمال

46) تعود نظرية المبادئ او التقسيمات الادارية الى العالم :

التون مايو

ماكس ويبر

فريدريك تايلور

هنري فايول

47) صيغه عقلانية رشيده تقوم على المنطق والنظام والسلطه الشرعية لانجاز الاعمال وتحقيق الاهداف هذا مفهوم يشير الى :

دراسات هورثون

المدخل الموقفي

البيروقراطيه

مدخل النظم

48) تتمثل الحاجة الثانية وفقا لاولوية الاشباع في نظريه ابراهام ماسلو للحاجات الانسانية ب :

تحقيق الذات

حاجات الامان

الحاجات الاجتماعية

الحاجات الفسيولوجية

حاجة التقدير والاحترام

49) من افتراضات نظريه x تجاه الفرد كونه:

يرغب بتحمل المسؤولية

يحب العمل

لديه رقابة ذاتية

لا يرغب بان يكون قائد

50) واحدة من العبارات التالية خاطئة حول تطور الادارة وهي :

اسهمت ماري باركر فيولت بتطوير نظرية قبول السلطة

تعود حركة العلاقات الانسانية الى العالم التون مايو

يعود كتاب مبادئ الادارة العلمية الى العالم فريدريك تايلور

تعود نظرية الشخصية الناضجة الى العالم كريس ارجرس

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه