الرئيسية
القرآن الكريم
مركز التحميل
البحث
جامعة الملك فيصل
الرئيسية
بوابة التعليم عن بعد
النظام الافتراضي
نظام البانر
البلاك بورد
جامعة الدمام
الرئيسية
بوابة التعليم عن بعد
التسجيل
إستعادة كلمة المرور
الكويزات
مفضلة الملفات
المشاركات الجديدة
التعليمات
ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام
>
الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
مبادىء التوريد ( أسئلة مراجعة قبل الاختبار التمهيدية + الاولى + الثانية )
التسجيل
الكويزات
إضافة كويز
مواعيد التسجيل
التعليمـــات
المجموعات
روابط المنتدى
قائمة الأعضاء
الذهاب إلى الصفحة...
الكويز
مبادىء التوريد ( أسئلة مراجعة قبل الاختبار التمهيدية + الاولى + الثانية )
[أسئلة مراجعة - مبادىء التوريد - د . جهاد عفانه]
اسئلة مراجعة عامة
عدد الأسئلة: 42
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) تسعى المنظمات في وقتنا الحاضر الى تعظيم :
مواردها .
ربحتها .
الجودة .
أنظمة الشراء .
2) من الاهداف الرئيسية لإدارة سلاسل التوريد :
شرح حلقات سلاسل التوريد .
تصنيف انواع الطلب وانظمة الشراء .
زيادة الحصة التسويقية للمنظمة .
شرح كيفية اتخاذ القرار .
3) من ضمن الاهداف العامة لسلاسل التوريد :
توظيف المعرفة النظرية المكتسبة في بيئة منظمات الاعمال .
زيادة الحصة التسويقية للمنظمة .
شرح حلقات سلاسل التوريد .
لا شيء مماذكر .
4) ليست من أهداف مقرر مبادىء التوريد :
المعرفية .
التعامل مع الاخرين وتحمل المسئولية .
الادراكية .
الاشرافية .
5) شرح كيفية إدارة المخزون بابعادها الاساسية من اهداف مبادىء التوريد :
الرئيسية .
العامة .
الاجرائية .
المكتسبة .
6) تكامل عناصر التوريد يهدف الى :
زيادة الانتاجية .
تقليل التكلفة .
قناعة المستهلك .
لا شيء مماذكر .
7) إدارة المواد في المنظمات يقصد بها :
سلاسل التوريد .
الشراء والتخزين .
المخزون .
البييع المرن .
8) مفهوم إدارة المواد في المنظمات يبدأ بالشراء والتخزين وينتهي بـــ ...................................
إدارة المواد .
إدارة اللوجستك .
إدارة سلاسل التوريد .
لا شيء مما ذكر .
9) الهدف الرئيسي لإدارة سلاسل التوريد هو :
خفض التكلفة .
تطوير المنظمات الصناعية والخدمية .
قناعة المستهلك .
إدارة الجودة .
10) أنسياب أو تدفق المعلومات في إدارة سلاسل التوريد :
متوافق مع انسياب المواد .
عكس انسياب المواد .
موازي انسياب المواد .
ليس لها تأثير .
11) ضمن الاهمية الاكاديمية والمهنية والاقتصادية لموضوع التزويد وسلاسل التوريد لا بد من الموائمة بين :
البائع والمشتري .
المنتجات .
المدخلات والمخرجات .
العملاء والمنافسين .
12) عملية الموائمة بين المدخلات والمخرجات يجب أن تتناسب مع :
حجم الطلب .
مواعيد التسليم .
فترة النقل والتخزين .
جميع ماذكر .
13) تدفق المعلومات من المستهلك الى المنتج هو :
تدفق أنسيابي ,
تدفق عكسي .
تدفق ديناميكي .
تدفق مرن .
14) العمود الفقري للاداء المتميز والتزويد والتوريد :
الزبون .
المهارة .
التكنولوجيا .
الخبرة .
15) لضمان استمرار العملية الانتاجية أو صرف المواد الاولية من الضروري :
وجود إدارة ناجحة .
تامين تدفق المعلومات .
تلبية رغبات الزبائن .
لا شيء مماذكر .
16) تعتمد تكنولوجيا المعلومات ( IT ) في عملية التخزين على :
المركزية .
التوافقية .
اللامركزية .
التنافسية .
17) ليست من أهم خصائص وسائل الاتصال ونقل المعلومات :
المرونة .
سرعة الاستجابة .
التعقيد .
لا شيء مماذكر .
18) الخطوط السوداء المتقاربة أو المتباعدة التي توجد على أغلفت البضائع تشير الى :
البلد المصنعة .
السعر .
الترميز السلعي BC .
تاريخ الصلاحية .
19) ليست من خصائص الترميز السلعي :
تسهيل الاستدلال على مواقع البضائع في المواني .
تسهيل متابعة إجراءات التسليم .
تسهيل عملية الشحن والتوزيع .
تسهيل التعرف على انواع الموردين .
20) من مزايا الترميز السلعي :
يقلل الاخطأ .
زيادة التكاليف .
المركزية .
التوافقية .
21) المجهزين - التزويد - العمليات - التوزيع - الزبائن تمثل انسيابية :
المخزون .
المعلومات .
المواد .
المخرجات .
22) الزبائن - التوزيع - العمليات - المجهزين - التزويد . تمثل انسيابية :
البيانات .
المعلومات .
المواد .
المخزون .
23) المثلث التنافسي 3Cs يتكون من :
الزبائن - الموردين - الشركة .
الزبائن - المنافسين - الشركة .
الزبائن - الشركاء - الشركة .
المنتج فقط .
24) النجاح التجاري والانتاج المثالي يتحقق من :
ميزة التكاليف .
ميزة التكاليف وميزة القيمة .
الميزة التنافسية .
ميزة القيمة .
25) منحنى الخبرة يعتبر امتداد لفكرة :
منحنى المعرفة .
منحنى التدريب .
منحنى التعليم .
منحنى العرض والطلب .
26) تشير الحقائق التسويقية الى ان المستهلك لايشتري المنتج فحسب بل يشتري المنافع وهذا يشير الى مفهوم :
الميزة التنافسية .
الميزة التسويقية .
ميزة القيمة .
ميزة التوريد .
27) يمكن الحصول على خط قيادة الكلفة من خلال :
التقنية الحديثة .
الرسم البياني .
اقتصاديات حجم المبيعات .
الميزة التنافسية .
28) يمكن الحصول على مسار قوة القيمة من خلال :
اقتصادات الحجم .
المنافسة .
ادارة اللوجيستك .
لا شيء مما ذكر .
29) قناعة الزبون هو اساس نجاح المنظمة وزيادة :
كفاءتها .
حصتها السوقية .
تنافسيتها .
ربحها .
30) تمثل المرتبة الاولى في سلم اولويات المنظمات :
الجودة .
المنافسة .
خدمة الزبون .
الربحية .
31) تتمثل خدمة الزبون لدى اغلب المنظمات الانتاجية والخدمية في :
اتجاهين .
ثلاثة اتجاهات .
خمسة اتجاهات .
سبعة اتجاهات .
32) وظيفة اساسية ذات منهجية عالية تمثل رؤية المنظمة لفلسفة :
سلاسل التوريد .
قناعة الزبون .
خدمة الزبون .
الحصول على زبائن جدد .
33) قرار طويل الامد يعد استراتيجيا :
برنامج التوظيف .
برنامج خدمة الزبون .
برنامج الممارسات الادارية .
برنامج التقنين .
34) افضل خدمة تقدم للزبون هي :
خدمة الزبون كنشاط .
خدمة الزبون كمقياس للاداء .
خدمة الزبون كفلسفة .
لا شيء مماذكر .
35) ادارة اللوجيستك تنبثق من عملية :
الشراء .
البيع .
التخزين .
الشراء والتخزين .
36) ليست من النقاط الواجب مراعاتها في الاعتمادية :
تهيئة الطلب .
فترة التوريد .
التسليم السليم .
الطلبات الصحيحة .
37) يمكن ان يزداد مستوى الخدمة في ظل اجواء تزداد فيها :
حدة المنافسة السوقية .
التكاليف .
الارباح .
المغامرة .
38) الاخلال في السياسات التي تنتج عن اتباع مسالك غير مبرمجة سيخلق مايسمى :
الاحترازية .
الفوضى التشغيلية .
الصلاحية .
الملائمة .
39) القيمة المضافة لزيادة تحسين قناعة الزبون تتحدد بـــ :
المنفعة الذاتية .
المنفعة الشكلية .
المنفعة الصورية .
المنفعة الكلية .
40) لا يمكن الحصول على المعلومات من الزبائن عن طريق :
الاستبانة .
كروت الضمان .
قوائم الشراء .
فواتير المدفوعات .
41) لجأت بعض الشركات الى تطبيق طريقة لتعظيم ربحيتها هي طريقة :
البيع الاجل .
زيادة قناعة الزبون .
البيع بالتقسيط .
ادارة العلاقة مع الزبون .
42) ليست من العوامل التي تحدد شكل استراتيجية ادارة خدمة الزبون :
ولاء الزبون .
قناعة الزبون .
ادراك الزبون للقيمة .
رؤية المنظمة لفلسفة خدمة الزبون .
الإنتقال للسؤال التالي يدوي
معلومات حول الكويز
مبادىء التوريد ( أسئلة مراجعة قبل الاختبار التمهيدية + الاولى + الثانية )
[أسئلة مراجعة - مبادىء التوريد - د . جهاد عفانه]
تفاصيل أخرى:
اسئلة مراجعة عامة
تم حل الكويز 92 مرة بنسبة نجاح 61%
القسم:
إدارة أعمال 6
مناقشة الكويز:
مبادىء التوريد ( أسئلة مراجعة قبل الاختبار التمهيدية + الاولى + الثانية )
معلومات صاحب الكويز
أبوشيماء
قام بانشاء 238 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضو
نسبة النجاح
أبوشيماء
100%
صاحـــب
92%
AbuFatoom
88%
أم فيصل2000
85%
ابوسديم ولمار
76%
yousef2013
76%
sosomxs
71%
المرسال
61%
ياسر الملحان
61%
ok.9
61%
bandar66
57%
لطيفة العنزي
54%
نايف13
54%
shamaleah
54%
ABU-TURKI455
52%
VIP.
52%
نواف الخثعمي
52%
الشامخ الدوسري
50%
ruba K
50%
sawsanaaa
47%
كويزات مشابهة
المحاسبة الادارية - مراجعة عامة نظري من 1 - 7
مراجعة المحاضرة العاشرة لمبادىء الإدارة العامة
اسئلة شاملة لمقرر الانحراف الاجتماعي والجريمة .................
السلوك التنظيمي (17)
سلسلة الامدادات (5)
نظم المعلومات الاداريه ( 9 )
نظم المعلومات الادارية (16)
نظم المعلومات الادارية (20)
الادارة الاستراتيجية ( 8 )
الادارة الاستراتيجية (14)
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 ..
(12274)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش
(10342)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ
(10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي
(10000)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22
(9891)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~
(9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة }
(9723)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆
(9663)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر
(9604)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435
(9534)
جميع الحقوق محفوظة
ckfu.org
.
All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية:
03:03 AM
.
-- Arabic
-- en
أعلن معنا
-
ملتقى فيصل
-
ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية
-
الأرشيف
-
بيان الخصوصية - Privacy Policy
-
الأعلى
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.
جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه