الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » إدارة الأعمال الصغيره أسئلة شامله بنفس أسلوب الدكتور

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
إدارة الأعمال الصغيره أسئلة شامله بنفس أسلوب الدكتور < اختبر نفسك > الجزء الأول

التسجيل

الكويز
إدارة الأعمال الصغيره أسئلة شامله بنفس أسلوب الدكتور < اختبر نفسك > الجزء الأول [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة الأعمال الصغيرة - د.محمد دليم القحطاني] أسئلة تم وضعها من نفس المحاوور التي تطرق لها الدكتور باختباراته ولكن بخيارات أكثر وجديدة أتمنى لكم الاستفادة عدد الأسئلة: 35 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) كلمة ريادة متعددة الأبعاد وهي متعلقة بــ ......
	الفرد
	الإقليم
	الصناعه
	جميع ماذكر
2) الريادة بالألمانيه
	القوة والملكية
	الشخص الذي يملك المشروع ويديره بنفسه في آن واحد
	أ + ب
	ليس مما ذكر
3) في القرن ١٩ عرف الريادي بأنه .......
	يزود الاخرين برأس المال للقيام بمشروعات جديدة (المستثمر)
	يدير المشروعات الحكومية
	يبرم العقود المشروطة مع الحكومة (القرن السابع عشر )
	الشخص الذي ينظم المشروع ويديره للحصول علي مكتسبات فرديه
4) في القرن ٢٠ عرف الريادي بـ ....
	يدير المشروعات الحكومية
	المبتكر المبدع الذي يعيد تنظيم شكل الانتاج باستخدام اختراع معين او وسيله تكنولوجيه جديده او انتاج سلعه قديمه بطريقه جديده
	يبرم العقود المشروطة مع الحكومة (القرن السابع عشر )
	الشخص الذي ينظم المشروع ويديره للحصول علي مكتسبات فرديه
5) للرياده آثار إيجابيه في إحداث تغيير في هيكل السوق والعمل من خلال :
	الدخول المتتالي للمنافسين
	الابداع
	تبني الابداع التنظيمي والتكنولوجيا الحديثه
6) للرياده آثار إيجابيه في زيادة الكفاءه نتيجة لـ :
	الدخول المتتالي للمنافسين
	الابداع
	تطوير الاقتصاد وتنميته
7) للرياده آثار إيجابيه في إيجاد فرص جديده للعمل وبالتالي :
	الدخول المتتالي للمنافسين
	تحقيق النمو الاقتصادي
	البدء بانتاج شركات جديده
8) أهم الخصائص المميزه للرياده << رركزوووو
	النمو الاقتصادي
	توظيف عدد أكبر من الشباب
	الإبداع << الإبداع << الإبداع << احفظوها
9) يعتبر .......... جزء مهما من أنشطة الرياده وعنصر أساسيا لايجاد الثروه
	الابداع
	القياده
	الابتكار
10) يعتبر الابتكار ......
	جزء مهما من أنشطة الرياده
	عنصر أساسيا لايجاد الثروة
	مهمة أساسيه للريادي << من بين الأسطر ركزو
	جمييع ماذكر
11) يتفق الريادي والمدير في الأدوار التاليه :
	إيجاد منظمة جديدة << الريادي
	القدرة على اكتساب التطبيقات والأساليب والخبرات الجديدة<< الريادي
	القدره علي تمييز الفرص والقدره على استغلالها << الريادي
	ليس مما ذككر
12) تحدد المشروعات الريادية الصغيرة أسواقها حسب
	السوق
	الزبوون
	نظامها بغض النظر عن حجمها
	جميع ماذكر
13) المشروعات الصغيره أقرب إلى السوق لـــ ...
	صغر حجمها
	جاهزيتها لاغتنام الفرص
	لارتباطها بالمتغيرات السريعه والمستهلك
14) الريادي يتمتع بروح المبادرة ومهارات الريادة من حيث ...
	الاحصائيات البشرية
	الدراسات البيولوجية
	دراسة البيئة واكتشاف الفرص
15) تكون المشروعات الصغيرة بسيطة في تنظيمها وبالتالي :
	تقبل التغيير والانتقال << هنا لصغر حجمها
	قربها الى السوق << هنا لارتباطها بالمتغيرات السريعه والمستهلك
	توجه نشاطها نحو الهدف الاساسي الذي أنشئت من أجله
16) يعتقد بعض الاقتصاديين أن الدور الاساسي للريادي هو ..
	قبول المخاطرة
	جعل الاسواق كفؤه
	استغلال الفرص السائحه
17) أثبتت الدراسات أن أنشطة الرياده تبدأمن عمر ...
	١٨ حتي ٤٥ سنه
	٢٠ حتى ٤٥ سنه
	٢٥ حتى ٤٥ سنه
	٢٢ حتي ٤٥ سنه
18) من العوامل المؤثرة في تكوين الريادة :
	التعليم وبيئة الطفولة
	العمر وتاريخ العمل
	سمات ونوع الشخصيه
	الرجل العظيم
	التطور الاجتماعي
	يتم الحكم علي الريادي من خلال مجموعة الاعمال التي يقوم بها وليس من عمل واحد
	جججممميع ماذكر << صمووها
19) تاريخ العمل للريادي يقع ضمن العوامل ... التي تدفعه نحو العمل الريادي :
	البيئيه
	الاجتماعيه
	النفسيه
	الشخصيه
20) عدم الانسجام في بيئة الريادي فإن النتيجه ستكون ........ وتعتبر السبب الرئيسي لتحريك الريادي نحو ............:
	سلبيه -- الابتعاد عن سوق العمل
	سلبيه -- الابتعاد عن ايجاد الفرص
	إيجابيه -- مشروعه الخاص
21) تبنت المنظمات المتميزة ............ والذي يعتمد على شبكة واسعه من الاتصالات الغير رسمية والمفتوحه :
	الهيكل الهرمي
	هيكل المصفوفه
	مفهوم السيولة التنظيمية
	التنظيمات الغير رسمية
22) أصبح التنظيم ........ مورداً مهما من موارد المنظمة الريادية
	الهرمي
	المصفوفي
	المرن
23) أحد العوامل الخارجيه التي تؤثر في تكوين الرياده :
	نوع الشخصيه
	سمات الشخصيه
	القاعدة المؤسسية للبحث والتطوير في المجتمع << وممكن تيجي البنيه التحتيه صح
24) أحد العوامل الخارجيه التي تؤثر في تكوين الرياده :
	السمات العامة للمجتمع
	الثقافة السائده في المجتمع
	أجواء الحريه في المجتمع
	السياسات والقوانين والانظمه
	البنية التحتيه في المجتمع
	القاعده المؤسسيه للبحث والتطوير في المجتمع
	جميع ماذكر
25) من أسباب ممارسة النشاط الريادي :
	الانتقال من المهنة الحالية إلى المهنة الجديدة والذي قد يكون فيه درجة مخاطرة عالية.
	توفرالشخصيةالقياديةللشخص
	توفر مهارة الاتصال لدى الشخص
26) من أسباب ممارسة النشاط الريادي :
	توفر مهارة الاتصال لدى الشخص
	وجودالشخصيةالقياديةللريادي
	وجود الدعم الحكومي
	إيجاد وتطوير منتج أو طريقة عمل جديده
27) هناك ثلاث مهارات لا بد أن يتحلى بها الريادي إذا أراد النجاح هي
	مهارات فنية
	مهارات إدارية
	مهارات إدارة الآعمال
	جمييع ماذكر
28) المهارات الفنيه هي :
	مهارات الاتصال الشفوية
	مهارات الكتابة
	السيطرة والتحكم بالبيئه المحيطه
	جميع ماذكر
29) المهارات الإداريه هي :
	التخطيط ووضع الاهداف
	الاختراع والمواظبه
	القدره على التحكم بالنفس والسلوك
	إدارة النمو وتحمل المخاطرة
	الروية القياديه والقدرة علي ادارة التغيير
	جمميع ماذكر
30) مهارات ادارة الأعمال :
	إضافة على مهارات التسويق والادارة والتمويل والمحاسبه والانتاج والتفويض
	تتعلق ببدد العمل وتطوير وادارته
	جميع ماذكر
31) عناصر الريادة هي :
	الريادي وهو الشخص
	الفرصة وهي الفجووه بين الواقع وبين المحتمل
	المنظمه وهي الاطار والوعاء للانشطه والمصادر والاشخاص
	المواد وهي الموارد والامكانات المتاحة
	جميع ماذكر
32) العملية الريادية عملية إدراكية تبدأ بالمشاهدة أو التساؤل ثم ......
	التحليل والتفحص
	تحديد كيف تلبي هذه الفرصه متطلبات الزبائن
	تفكير اليات تطبيق الفكره
33) من ضمن مصادر الفرص الريادي :
	مصدر الحاجة الى طريقة او اسلوب عمل جديد
	مصدر التغير في هيكل الصناعه وبنيتها
	مصدر تبدل الادراك والرؤيا
	المصادر الفجائيه حدث خارجي غير متوقع
	جممميع ماذكر
34) تحقيق ........ أمر ضروري لتحقيق الحصة السوقية
	أهداف النمو
	تطوير السوق
	المكانة السوقية
35) من ضمن مصادر الفرص الرياديه العوامل الديموغرافيه وهي :
	تغيرات في العمر
	تغيرات في العماله
	مستوى الدخل
	مستوى التعليم
	جميع ماذكر

معلومات حول الكويز

إدارة الأعمال الصغيره أسئلة شامله بنفس أسلوب الدكتور < اختبر نفسك > الجزء الأول
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة الأعمال الصغيرة - د.محمد دليم القحطاني]
تفاصيل أخرى:
أسئلة تم وضعها من نفس المحاوور التي تطرق لها الدكتور باختباراته ولكن بخيارات أكثر وجديدة أتمنى لكم الاستفادة
تم حل الكويز 19 مرة بنسبة نجاح 61%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: إدارة الأعمال الصغيره أسئلة شامله بنفس أسلوب الدكتور < اختبر نفسك > الجزء الأول

معلومات صاحب الكويز

abo alen

قام بانشاء 7 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
mooodi8899	91%
Faisal1561	88%
فارس ازيبي	80%
سلمان بن علي	77%
ام صالح العنزي	77%
asham	77%
الصبر زين	74%
صالح الرسيمي	74%
النقبي	74%
sm.sm	65%
فاتن33	65%
khaled21	60%
فهده عبدالعزيز	37%
أم عبوووودي	22%
ثامر الصعيدي	5%

كويزات مشابهة

إدارة الأعمال الصغيره أسئلة شامله بنفس أسلوب الدكتور < اختبر نفسك > الجزء الأول

المحاضرة الحادية عشر - تقنية المعلومات 2

Review Questions second lecture for Psycholinguistics

الكويز الثاني لقواعد اللغة الانجليزية 1

المحاضرة الثانية عشر - تقنية المعلومات 2

أسئلة النظم المتكاملة للمؤسسات 1433-1434

المحاضره الحادية عشر لمادة الأخلاق الإسلاميه وآداب المهنه (المحتوى الجديد لطبعة الكتاب الثانيه)

مقرر الإدارة الاستراتيجية ^^ مجهود شخصي ^^ الجزء الثاني

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 02:12 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه