الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » مبادئ الادارة المحاضرة الاولى شامله ٥٥ سووال

الكويز

مبادئ الادارة المحاضرة الاولى شامله ٥٥ سووال
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادى الادارة - جهاد عبالله عفانه]
كويز شامل ارجو التوفيق من الله .... لا تنسوني من دعواتكم ووالدي

عدد الأسئلة: 55

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) عمليات ذهنية )فكرية( تنعكس في الواقع العملي للمنظمـات بشكل ممارسـات في مجال )التخطيط والتنظيم والقيادة والرقابة(، وتؤدي إلى تحويل الموارد )المادية، والمالية والبشرية، والمعلوماتية( إلى منتجات )سلع، ل فاعل وكفؤ من أجل تحقيق ٍ وخدمات، وأفكار( تنتج بشك األهداف المنظمية المنشودة.

مفهوم الادارة

معنئ الادارة

الادارة

2) هي عملية تحديد األهداف واألفعال والمواد الالزمة إلانجازها.

التخطيط

التنظيم

القيادة

3) عملية تقسيم وتوزيع لألعمال، وتخصيص المهام والموارد، وإنشاء اإلدارات واألقسام والتنسيق بينها لتحقيق إنجاز فعال.

التنظيم

التخطيط

الرقابه

4) عملية التأثير في اآلخرين وتخفيزهم وإثارة قدراتهم الكامنة لتحقيق األهداف المنشودة.

القيادة

الرئاسه

العقيده

5) عملية قياس األداء الفعلي ومقارنته باألداء المخطط، وتحديد نقاط القوة وتدعيمها، وتحديد نقاط الضعف )االنحرافات( ومعالجتها.

الرقابه

الحضاره

الفهم

6) هو الشخص المسؤول عن أعمال آخرين يتواجدون في الوحدة التنظيمية التي يرأسها ويقدم الدعم واإلسناد لها.

المدير

المسوؤل

التنظيم

7) مستويات المديرين:

مديري الاداره العليا

مديري الادارة الوسطى

مديري الادارة الدنيا (الاشرافيه)

جميع ماسبق

8) هم بمثابة الرأس للجسد، وهم من يقودون أداء المنظمة الشامل أو األجزاء األساسية منها. مثل )المدير التنفيذي، والرئيس، ونائب الرئيس(.

مديري اإلادارة العليا

-مديري اإلادارة الوسطى:

مديري اإلادارة الدنيا (إلاشرافية)

9) مسؤولون عن قيادة األقسام واإلدارات الرئيسية في المنظمة، وبناء وقيادة فرق العمل، وإدارة المشاريع، وتطوير الخطط التكتيكية..

مديري اإلادارة العليا

مديري اإلادارة الوسطى

مديري اإلادارة الدنيا (إلاشرافية)

10) مرتبطون باإلدارة الوسطى، ويقدمون مون ّ التقارير لها، ويشرفون مباشرة على مرؤوسين ال يمارسون اإلدارة. ويس في بعض الدول بالمشرفين أو المالحظين.

مديري اإلادارة العليا

مديري اإلادارة الوسطى

مديري اإلادارة الدنيا (إلاشرافية)

11) أنواع المديرين ٤ ركزو انواع المدير عددهم ٤ ليسهل عليكم الفهم

1 -مديري الخطوط:

2 -الكوادر اإلدارية:

3 -مديري الوظائف الرئيسة:

4 -المدراء العامون:

جميع ماسبق

12) أدوار المديرين:

1 -األدوار التفاعلية:

2 -األدوار المعلوماتية:

3 -األدوار القرارية:

جميع ماسبق

13) -األدوار التفاعلية:

تشير لكيفية تعامل المدير مع اآلخرين باعتباره يلعب عدة أدوار منها كونه ممثل للمنظمة، أو قائد، أو حلقة وصل.

تشير لكيفية تبادل ومعالجة المدير للمعلومات. ومن أدوار المدير هنا الراصد، والمراسل، والناطق الرسمي باسم المنظمة...

تشير لكيفية استخدام المدير للمعلومات في صنع القرارات. ومن أدوار المدير هنا الريادي، ومعالج المشاكل، وموزع الموارد، والمفاوض...

14) األدوار المعلوماتية:

تشير لكيفية تعامل المدير مع اآلخرين باعتباره يلعب عدة أدوار منها كونه ممثل للمنظمة، أو قائد، أو حلقة وصل.

15) األدوار القرارية:

تشير لكيفية تعامل المدير مع اآلخرين باعتباره يلعب عدة أدوار منها كونه ممثل للمنظمة، أو قائد، أو حلقة وصل.

16) مهارات المديرين:

Technical Skills :الفنية المهارات

Human Skills :اإلنسانية المهارات

Conceptual Skills :اإلدراكية المهارات

جميع ماسبق

17) تتمثل بالقدرة على استخدام المعرفة والخبرة ألداء مهام محددة.

Technical Skills :الفنية المهارات

Human Skills :اإلنسانية المهارات

Conceptual Skills :اإلدراكية المهارات

18) تتمثل بالقدرة على العمل بشكل جيد في المنظمة، والتعامل مع اآلخرين

Technical Skills :الفنية المهارات

Human Skills :اإلنسانية المهارات

Conceptual Skills :اإلدراكية المهارات

19) تتمثل بالقدرة على التفكير المجرد وبشكل تحليلي وناقد لحل المشاكل المعقدة والرؤية الشاملة للمواقف بكافة جوانبها.

Technical Skills :الفنية المهارات

Human Skills :اإلنسانية المهارات

Conceptual Skills :اإلدراكية المهارات

20) تركز مهارات المدراء في المنظمة:

إدارة عليا H C T

إدارة وسطى C H T

إدارة دنيا C T H

جميع ماسبق

21) هذه السمات في مجملها ما يسمى بالـ ............. لدى المديرين، ل ّ تش والتي تشير لحزمة المهارات والقابليات التي تساهم في تحقيق أداء عالي للوظيفة اإلدارية. ومن أهم هذه السمات:

الكفاءة اإلدارية

الكفاءة اقوميه

الكفاءة الاقليميه

22) تبادل وتقاسم األفكار والرؤى ووجهات النظر مع اآلخرين بشكل كتابي، أو شفهي، أو حركي..

الاتصال

فريق العمل

ادارة الذات

23) أي العمل بشكل فاعل وكفؤ كعضو في الفريق وكقائد له، ناهيك عن بناء اإلجماع واالتفاق بين األعضاء

فريق العمل

الاتصال

ادارة الذات

24) بمعنى تقييم الذات وتقويم السلوك، ووضع معايير لألداء . ّ وااللتزام، والتحلي باألخالق، وتحمل المسؤوليه

ادارة الذات

الوقت

الانفعال

25) بمعنى تجميع وتحليل المعلومات لتقديم حلول مبدعة للمشاكل المختلفة.

التفكير الناقد المتفتح:

الاتصال

الانفعال

26) تشير لالحترافية، وإدامة االنطباع اإليجابي لدى المرؤوسين، وبناء الثقة، واستمرارية التطور الوظيفي، وتقديم المبادرات...

المهنية:

العمل

الصناعه

27) مفهوم منظمة األاعمال:

كيان قانوني اجتماعي يعمل في تقسيم واضح للعمل بغية الوصول إلى أهداف معينة تتسم باالستمرار.

كيان غير قانوني اجتماعي يعمل في تقسيم واضح للعمل بغية الوصول إلى أهداف معينة تتسم باالستمرار.

كيان قانوني اجتماعي يعمل في تقسيم واضح للعمل بغية عدم الوصول إلى أهداف معينة تتسم باالستمرار.

28) أنواع المنظمات: ٦ هي :

1 -منظمات أعمال:

2 -منظمات حكومية:

3 -المؤسسات الحكومية:

4 -المنظمات الدولية:

5 -منظمات المجتمع المدني غير الهادفة للربح:

6 -التعاونيات:

جميع ماسبق

29) منظمات فردية أو جماعية خاصة تمارس نشاطا مفيدا للمجتمع بهدف تحقيق الربح.

1 -منظمات أعمال:

التعاونيات:

منظمات حكوميه

30) منظمات تنشئها الدولة من مواردها لتقديم الخدمات السيادية بالدرجة األساس. مثل الدفاع المدني، واألمن..

-منظمات حكومية:

التعاونيات:

1 -منظمات أعمال:

31) منظمات متنوعة تنتج سلع وخدمات حتى ال تكون محتكرة من قبل القطاع الخاص. مثل الكهرباء، والمياه..

التعاونيات:

1 -منظمات أعمال:

المؤسسات الحكومية:

32) منظمات تتواجد على أراضي دول أخرى. كالسفارات، واألمم المتحدة، واليونسكو.

-المنظمات الدولية:

التعاونيات:

1 -منظمات أعمال:

33) هدفها تقديم خدمات جماهيرية متنوعة. مثل جمعيات حماية المستهلك، وحماية البيئة، وأطباء بال حدود..

التعاونيات:

1 -منظمات أعمال:

-منظمات المجتمع المدني غير الهادفة للربح:

34) تقوم على خدمة مجموعة من األفراد في مجال معين، حيث تحمل هذه الفئة مسؤولية إنشاؤها وإدارتها. مثل جمعيات التسويق الزراعي.

1 -منظمات أعمال:

التعاونيات

منظمات اعمال

35) المنظمة كنظام .....

مفتوح

مغلق

مستمر

36) هو كل مركب يتكون من مجموعة من األجزاء التي تعمل مع بعضها البعض تؤثر وتتأثر ببعضها البعض لتحقيق هدف مشترك

النظام

التعليم

لا شي مماسبق

37) كل مركب يتكون من مجموعة من األجزاء التي تعمل مع بعضها البعض لتحويل المدخالت إلى مخرجات مفيدة للمجتمع.

النظام

النظام المفتوح

النظام المستمر

38) * لا بد أن تسعى المنظمة بشكل جاد لتأدية عملها جيدا وأن تحاول خلق القيمة من خالل األداء المتميز، واإلنتاجية العالية

النظام

الااداء المنظمي

النظام المستمر

39) مؤشرات قياس الاداء

الفاعليه

الكفاءة

الانتاجيه

جميع ماسبق

40) الفاعليه

مقياس لمدى إنجاز األهداف )تركز على المخرجات(

مقياس لحسن استغالل الموارد )تركز على المدخالت(

مقياس لنسبة المخرجات إلى المدخالت.

41) الكفاءة

مقياس لمدى إنجاز األهداف )تركز على المخرجات(

مقياس لحسن استغالل الموارد )تركز على المدخالت(

مقياس لنسبة المخرجات إلى المدخالت.

42) اإلنتاجية:

مقياس لمدى إنجاز األهداف )تركز على المخرجات(

مقياس لحسن استغالل الموارد )تركز على المدخالت(

مقياس لنسبة المخرجات إلى المدخالت.

43) قد تتحقق الفاعلية دون الكفاءة والعكس صحيح.

خطأ

صح

لا شي

44) * قد تكون المنظمة فاعلة وكفؤة بنفس الوقت، والعكس صحيح.

صح

خطأ

لا شي

45) من خصائص المجتمعات المتطورة إداريا:

احترام الوقت وااللتزام به.

االنفتاح وقبول التجديد واحترام اآلخر.

.ثقافة المجتمع المتجددة والمتسامحة.

جميع ماسبق

46) من خصائص المجتمعات المتطورة إداريا:

االستقرار السياسي، والنموذج الديمقراطي.

.تجسيد مبادئ القيم الدينية في العمل.

.المنافسة العادلة والمشروعة في ميدان األعمال

جميع ماسبق

47) من خصائص المجتمعات المتطورة إداريا:

احترام المرأة في مكان العمل، ورعاية الطفولة، وحماية األحداث.

التفسير الموضوعي لألمور، وعدم تحميل اآلخرين الفشل.

تكافؤ الفرص والعدالة االجتماعية.

جميع ماسبق

48) من خصائص المجتمعات المتطورة إداريا:

.العالقة المتميزة بين مراكز البحوث والجامعات ومنظمات األعمال.

.العالقة المتميزة بين مراكز البحوث والجامعات ومنظمات و غيرها

.العالقة المتميزة بين مراكز البحوث والجامعات ومنظمات فقط

49) التحديات المعاصرة في عالم اليوم: هي تداخل وتقارب عالمي بفعل االتصاالت، والمواصالت، وحركة الموارد، وزيادة المنافسة.

العولمة

راس المال

المقاومه

50) ازدياد دور المعرفة وتحول االقتصاد إلى اقتصاد......

زمني

معرفي

مكاني

51) مجموع القوى العقلية والفكرية والمعرفية التي يتم تقاسمها بين العاملين في المنظمة.

رأس المال المعرفي:

رأس المال الزمني

رأس المال المكاني

52) أخالقيات العمل، والمسؤولية االجتماعية، والحاكمية المؤسسية: القواعد التي تحكم العالقات بين مختلف أطراف أصحاب......

المنفعه

المصالح

الاصدقاء

53) التنوع في قوة .....

العمل

النشاط

المدير

54) )تابع( التحديات المعاصرة في عالم اليوم:

-التغيير.

التمكين

البحث والتطوير واإلبداع.

تخطيط المسار الوظيفي.

التكتالت االقتصادية العالمية والمعايير المفروضة على منظمات األعمال.

مشكلة الوكالة وتكاليفها )الفصل بين اإلدارة والملكية(.

جميع ماسبق

55) قل معي

لا اله الا الله

سبحان الله وبحمدة

استغفر الله العلي العظيم

الحمدلله

مبادئ الادارة المحاضرة الاولى شامله ٥٥ سووال
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادى الادارة - جهاد عبالله عفانه]
تفاصيل أخرى:
كويز شامل ارجو التوفيق من الله .... لا تنسوني من دعواتكم ووالدي
تم حل الكويز 152 مرة بنسبة نجاح 78%
القسم: المستوى الأول - كلية الأداب
مناقشة الكويز: مبادئ الادارة المحاضرة الاولى شامله ٥٥ سووال