الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » مبادئ الادارة المحاضرة الثالثه شماله ٦٠ سووال

الكويز

مبادئ الادارة المحاضرة الثالثه شماله ٦٠ سووال
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادئ الاادارة - جهاد عبدالله عفانه]
كوكيز شامل المحاضرة الثالثه .... دعووواتكم .... الله يوفقنا جميع

عدد الأسئلة: 58

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) يقصد بالبيئة الخارجية كل ما هو موجود خارج حدود المنظمة وله تأثير مباشر أو غير مباشر عليها. في حين تشير البيئة الداخلية لكل ما هو موجود داخل حدود المنظمة مثل القوى، والظروف، والعناصر... السائدة في الداخل.

البيئة الخارجية والداخلية للمنظمة:

البيئة الخارجية

المنظمة

2) التي تصنف وفقاً لتأثيرها المباشر وغير المباشر

البيئة الخارجية:

البيئة الداخليه

البيئة المناخيه

3) مجموعة القوى المحيطة بالمنظمة (المجتمع العام للمنظمة)، وتسمى بيئة التعامل غير المباشر، وتشمل

البيئة الخارجية الخاصة

البيئة الخارجية

البيئة الخارجية العامة

4) 1- القوى ا قتصادية:

المتغيرات ا قتصادية المحيطة بالمنظمة عدم كالتضخم، ومستوى الدخل، وأسعار الفائدة، والبطالة...

المتغيرات ا قتصادية المحيطة بالمنظمة ومستوى الدخل، وأسعار الفائدة، والبطالة...

المتغيرات ا قتصادية المحيطة بالمنظمة كالتضخم، ومستوى الدخل، وأسعار الفائدة، والبطالة...

5) البيئة الخارجية:

القوى ا لاجتماعية والثقافية:

القوى القانونية والسياسية:

القوى التكنولوجية

الظروف الطبيعية

البعد الدولي

جميع ماسبق

6) تتمثل في ا عراف، والتقاليد، والقيم، والخصائص السكانية للمجتمع،.. الذي تعمل فيه المنظمة.

القوى الاجتماعية والثقافية:

القوى التكنولوجية

الظروف الطبيعية

7) وتشمل التشريعات الحكومية، والقوانين،... وغيرها.

القوى القانونية والسياسية.

القوى التكنولوجية:

البعد الدولي:

8) وتشير إلى الطرق العلمية والفنية التي يتم بموجبها تحويل المدخلات إلى مخرجات.

القوى التكنولوجية:

الظروف الطبيعية:

البعد الدولي:

9) وتشمل التربة، والماء، والهواء، والبيئة...

الظروف الطبيعية:

البعد الدولي:

القوى التكنولوجية:

10) ويعني مدى تأثر المنظمة بمنظمات وقوانين دول أخرى.

البعد الدولي:

القوى التكنولوجية:

الظروف الطبيعية:

11) وتعني مجموعة ا بعاد والمتغيرات ذات التأثير المباشر على عمل المنظمة. وهي بيئة معقدة، وسريعة التغير، وتتطلب المتابعة ا كبر من خ ل تحديث المعلومات حولها باستمرار

البيئة (البيئة المهمة )

الزباين

المنافسون

12) البيئة (البيئة المهمة ) وتتمثل عناصرها بأصحاب المصالح، وتشمل:

المنافسون

الزبائن

المجهزون

المشرعون

الشريك الاستراتيجي

جميع ماسبق

13) منظمات تتنافس على الموارد والزبائن.

المنافسون:

الزبائن

المجهزون

14) أفراد ومنظمات تدفع للحصول على منتجات منظمة ما.

المنافسون:

المجهزون

الزبائن

15) فرد أو منظمة يزود بالمواد ا ولية، أو المعلومات، أو ا موال، أو قوى العمل لمنظمة ما.

المجهزون

الزبائن

المنافسون:

16) وحدات تنظيمية لها قوة إصدار القوانين والتشريعات، أو الرقابة على أعمال المنظمة

المشرعون

المنافسون:

لا شي

17) وتنقسم ا البيئة الخارجية الى:

دوائر حكومية

مجموعات المصالح

جميع ماسبق

18) وهي تكت ت من مختلف الشرائح تقوم بالضغط على المنظمات لحماية ا عضاء

مجموعات المصالح:

مجموعات المصالح الخارجيه

مجموعات المصالح الداخليه

19) منظمات تعمل مع بعضها في مشاريع مشتركة، أو لديها ع قات من نوع آخر

الشريك ا ستراتيجي:

الشريك الغير استراتيجي:

لا شي

20) تأثير البيئة الخارجية العامة غير مباشر وغير محدد بوضوح. فغالباً ما تركز المنظمات انتباهها على متغيرات البيئة الخاصة المباشر

خطأ

صح

لاشي

21) 2) البيئة الداخلية:

وهي البيئة التي لا تتكون بشكل عام من (ثقافة المنظمة، والهيكل التنظيمي، والموارد المتاحة). إ أننا سنعالجها من خ ل ا جزاء التالية لها:

وهي البيئة التي تتكون بشكل غير عام من (ثقافة المنظمة، والهيكل التنظيمي، والموارد المتاحة). إ أننا سنعالجها من خ ل ا جزاء التالية لها:

وهي البيئة التي تتكون بشكل عام من (ثقافة المنظمة، والهيكل التنظيمي، والموارد المتاحة). إ أننا سنعالجها من خ ل ا جزاء التالية لها:

22) أفراد أو كيانات لهم حق الملكية القانونية ل عمال والمنظمات. وهم المستفيد الرئيسي من وجود المنظمة ونموها وتطورها.

المالكون:

غير المالكون:

المتغير

23) مجلس ادارة

مجلس حاكم للمنظمة، ويشرف على أعمال ا دارة العليا، ومنتخب من قبل المساهمين. وقد يكون دوره قويا (التدخل)، أو هش ا (المصادقة على ما تعرضه ا دارة العليا).

مجلس حاكم للمنظمة، لا يشرف على أعمال ا دارة العليا، ومنتخب من قبل المساهمين. وقد يكون دوره قويا (التدخل)، أو هش ا (المصادقة على ما تعرضه ا دارة العليا).

مجلس حاكم للمنظمة، ويشرف على أعمال ا دارة السفلى، ومنتخب من قبل المساهمين. وقد يكون دوره قويا (التدخل)، أو هش ا (المصادقة على ما تعرضه ا دارة العليا).

24) الموظفون:

جميع ا فراد ا داريون، والفنيون، أو غيرهم من العاملون خارج المنظمة.

جميع ا فراد ا داريون، والفنيون، أو غيرهم من العاملون داخل المنظمة.

جميع ا فراد ا داريون، والفنيون، أو غيرهم من العاملون داخل الموسسه

25) ممتلكات المنظمة المادية من تجهيزات، ومعدات، ومباني ...الخ

بيئة العمل المادية:

بيئة العمل غير المادية:

بيئة العمل المادية:

26) يمكن للمنظمة فهم بيئتها الخارجية وتحقيق الميزة .......

التنافسيه

الجديه

القانونيه

27) الذي يشير لكثرة مكونات وعناصر البيئة، ووجود إمكانية عالية لتجزئتها.

التعقيد الاجتماعي

التعقيد البيئي

التعقيد الموسسي

28) الذي يشير لمدى استقرار أو حركية عناصر البيئة.

التغير البيئي

التغير المنظمي

التغير المصيري

29) وهي نظام من القيم والمعتقدات التي يتقاسمها ا عضاء في المنظمة وتوجه سلوكهم. ويتأثر بناؤها بث ثة عناصر أساسية

ثقافة المنظمة:

ثقافة

المنظمه

30) عناصر ثقافة المنظمه

بيئة المنظمة

القادة ا لاستراتيجيون:

الخبرة لدى القادة وممارساتهم السابقة، وتجارب المنظمة

جميع ماسبق

31) أهمية ثقافة المنظمة: في

بناء إحساس بالتاريخ

إيجاد شعور بالتوحد: