الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » أسئلة إختبار ادارة المشاريع الفصل الثاني لعام 1437

الكويز

أسئلة إختبار ادارة المشاريع الفصل الثاني لعام 1437
[أسئلة اختبار - إدارة المشاريع - د. عبدالله سراج]
كويز لأسئلة إختبار ادارة المشاريع الفصل الثاني لعام 1437 بالتوفيق للجميع ..

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) ترسم خرائط جانت على شكل مستطيل تدل :

بدايته على نهاية النشاط ونهايته على بداية العمل بالنشاط

بدايته على نهاية العمل بالنشاط ونهايته على بداية العمل بالنشاط وطول المستطيل على وقت النشاط

بدايته على نهاية العمل بالنشاط ونهايته على بداية العمل بالنشاط وعرض المستطيل على اجمالي وقت النشاط

بدايته على بداية العمل بالنشاط ونهايته تمثل نهاية العمل بالنشاط ويدل طول المستطيل على الوقت اللازم لانجاز النشاط

2) ......... هو سلسلة من الأنشطة الحرجة المتتابعة التي تربط بين نقطة بدء المشروع ونقطة نهايته :

المسار الحرج

الحدث

النشاط الوهمي

النشاط الحرج

3) في حال وجود اكثر من نهاية مبكرة تسبق أي نشاط فاننا نأخذ النهاية المبكرة :

الأقصر زمنا

الأطول زمنا

الأقصر والأطول

متوسط الازمان

4) اسلوب يفترض عدم وجود وقت واحد لانجاز النشاط نظرا لعدم التأكد هو اسلوب

جانت

المسار الحرج

بيرت

جانت والمسار الحرج وبيرت

5) البداية المبكرة لأول نشاط في المشروع تساوي

عشرة

عشرون

ثلاثون

صفر

6) عامل من عوامل البيئة الخارجية قد يؤدي الى تأخر تنفيذ المشروع ككل:

تغييرات قانونية حكومية تتعلق بالمشروع

مشاكل فنية داخلية بالمشروع

غيابات العمال

ضعف ادارة المشروع

7) عملية التسريع تبدأ بالأساس على المسار :

الحرج

غير الحرج

الوهمي

الوهمي وغير الحرج

8) الهدف من وضع موازنة المشروع هو :

تقدير تكلفة المشروع

تقدير قدرة المشروع

تحديد مواصفات المشروع

تحديد فرق ادارة المشروع

9) يتم احتساب التباين لأوقات المشروع باحتساب :

الكلفة

وقت بداية المشروع

تباين النشاط الأول فقط

التباين لكل نشاط من الأنشطة الحرجة للمشروع

10) تتميز حالة المخاطرة في بيئة المنظمة بوجود

معلومات كاملة متوفرة وواضحة

بدائل غير واضحة

احتمالات متوقعة لبدائل معروفة

بيئة بسيطة ومستقرة بشكل كامل

11) طريقة من طرق اعداد الموازنة التقديرية من مزاياها انها طريقة لتدريب المستويات الإدارية العليا على التخطيط واتخاذ القرار:

طريقة المخصصات التقديرية

طريقة الموازنة من الأعلى الى الأسفل

طريقة تحاليل مختصين

تقديرات رياضية

12) كلما زاد التنوع كلما اصبح المشروع اكثر حاجة الى استخدام طريقة :

طريقة المخصصات التقديرية

طريقة المخصصات المتاحة

طريقة اعداد الموازنة من الأعلى الى اسفل

طريقة اعداد الموازنة من اسفل الى اعلى

13) وجود فرق عمل ناجحة داخل المشروع يؤدي إلى :

صراعات دائمة

تكاليف عالية

تحسن مستوى الجودة

تأخر في انجاز المشروع

14) فرق تستخدم لحل مشكلة معينة يراد حلها أو موضوع محدد مطلوب إنهاءه:

فرق المهام

فرق الإدارة

فرع العمل الالكترونية

فرق العمل الافتراضية

15) ظهور الحاجة الى تكوين فريق العمل تتم في مرحلة :

التشكيل

العصف

التطبيع

16) من أدوار ضد الفريق داخل فريق العمل نجد دور:

الباحث عن المصلحة الذاتية

المشجع

معطي المعلومات

المنسق

17) الصراع بين المشروع والجهات الخارجية قد يكون بسبب:

سوء توزيع العمل بين الأفراد

الالتزام بالشروط التعاقدية

وجود غموض في اهداف المشروع

وجود غموض في اهداف المشروع , وفي المسؤوليات والصلاحيات

18) يهدف التفاوض إلى :

وضع اهداف المشروع

تحديد وقت المشروع

تحديد تكلفة المشروع

الوصول الى حل للخلافات

19) يسمى المعيار المتفائل معيار:

افضل الأفضل

افضل الأسوأ

العقلاني

الندم

20) معيار القيمة المالية المتوقعة يأخذ بعين الاعتبار البديل الذي يحقق :

اقل عائد ممكن

اكبر عائد ممكن

اعلى جودة

اقل جودة

21) اخر مرحلة من مراحل ادارة المخاطر

التخطيط للمخاطر

تقييم المخاطر

معالجة المخاطر

الرقابة على المخاطر

22) قياس الاداء الفعلي ومقارنته بالمعايير الموضوعة محددة مسبقا والقيام باجراء الاداء هي وظيفة :

التخطيط

التنظيم

التوجيه

الرقابة

23) من املثة الرقابة على اهداف المشروع – الرقابة على :

الوقت

الموجودات المالية

الموجودات المادية

الموجودات البشرية

24) من ادوات الرقابة الانتاجية ويمكن استخدامها في الرقابة على المشاريع :

الميزانية العمومية

العائد على الاستثمار

الرقابة على المواد الخام

25) من العوامل الاقتصادية التي تؤدي الى انهاء المشروع

تغير في احتياجات السوق

انخفاض المشروع وتدني العائد على الاستثمار

اشتداد التنافس وتفوق المنافسين

امكانية ضعيفة لتسويق المشروع

26) يسمى الانتهاء بالتجويع والاهلاك بـ:

الانتهاء بالتكامل

الانهاء بالاضافة

الانهاء بالاطفاء

الاهلاك البطيء وهذا بتقليل الموازنة

27) اول عملية انهاء المشروع – عملية :

القرار

تطبيق الانهاء

وضع عناصر الملخص التاريخي للمشروع

اعداد التقرير النهائي

28) من خصائص انشطة المشروع :

التتابع

لايوجد تتابع بين انشطتها اطلاقا

استحالة انجازها

لاتحتاج الى موارد اطلاقا

29) الخطة الرئيسية للمشروع هي :

الخطة الزمنية

الخطة الوسطى

الخطة التكيتيكة الناجحة

دستور المشروع

30) النشاط الحرج هو :

الحدث

النشاط الذي يترتب على تأخير المشروع ككل

النشاط الوهمي

المسار الحرج

31) من فوائد إدارة المنظمة بالمشروع

عدم القدرة على مراقبة التكاليف فقط

جودة اقل فقط

علاقات مع الزبائن فقط

مراقبة افضل للتكاليف وجودة اعلى بالاضافه الى علاقات افضل مع الزبائن

32) يتم التعبير عن الاهتمم بالوقت وادارته من خلال:

جدولة المشروع

موازنة المشروع

مواصفات المشروع

عطاء المشروع

33) المخاطر خاصية من خصائص المشروع وما يميز المنظمات المدارة بالمشروع أن المشروع:

درجة المخاطرة فيه اقل

درجة المخاطرة فيه اعلى

درجة المخاطرة متساوية

ليس في المشروع درجة مخاطرة

34) مرحلة التنفيذ – احد مراحل دورة حياة المشروع وهي المرحلة :-

الأولى

الثانية

الثالثة

الرابعة

35) الجدول المحسوب احد اجزاء مقترح المشروع ويقصد بالجدول المحسوب:

جدول التوريد

جدول طلبات الزبون

جدودل الأنشطة اللازمة لاتمام الشمروع حسب الاوقات المحسوبة والمتوقع انجازها والامكانيات المطلوبة والكلف الموقعة للموارد

جدول التوريد وطلبات الزبون

36) الموردون احد عناصر :

البيئة الداخلية

البيئة الخارجية

البيئة المغلقة

ليس لها علاقة ببيئة المنظمة

37) طاقم المشروع من وظائف ادارة المشروع وفيه يتم :

تحديد المعايير التي تستخدم لتقييم الاداء

توزيع المسؤوليات والصلاحيات في المنظمة

وضع الخريطة التنظيمية للمنظمة

بناء روح التعاون والتنافس بين اعضاء الفريق

38) مدير يتسخدم الاسلوب التحليلي في حل المشاكل بشكل كبير هو :

مدير وظيفي

مدير مشروع

مدير المشروع والمدير الوظيفي متساوون وبنفس المستوى

المدراء لا يستخدمون الاسلوب التحليلي في حل المشاكل

39) مدير صلاحياته وخطوط السلطة غير محددة بشكل واضح تكون اكبر لدى :

المدير الوظيفي

مدير المشروع

مدير الانتاج

40) مهارة العمل تحت الضغوط يفضل ان تكون متوفرة بشكل اكبر لدى :

المدير الوظيفي

مدير المشروع

المدير المالي

المدير الفني

41) الوظيفة المتعلقة بتجميع الاعمال اللازمة لتحقيق الاهداف وتقسيمها الى نشاطات فرعية وتجميعها في شكل وحدات ادارية والتنسيق بينها مع تحديد العلاقات الادارية هي وظيفة :

التخطيط

التنظيم

التوجيه

الرقابة

42) احالة تنفيذ المشروع على القسم الذي يكون اكثر تخصصا في طبيعة المشروع هو التنظيم :

الوظيفي

الجغرافي

المصفوفي

المستقل

43) تكرار الوظائف وازدواجيتها من سلبيات التنظيم:

الوظيفي

المصفوفي

المستقل

الوظيفي والمصفوفي

44) الصيغة التنظيمية المثلى للمشروع هي:

التنظيم الوظيفي

التنظيم المستقل

الجغرافي

ث‌- لاتوجد صيغة يمكن اعتبارها الامثل لاختيار الشكل التنظيمي للمشروع لأن ذلك يعتمد على عدة عناصر كطبيعة المشروع والتوجه الثقافي للمنظمة الأم والموارد المتاحه

45) يصنف التخطيط حسب النشاط الى :

خطة استراتيجية وخطة تكتيكية وخطة تشغيلية

خطة طويلة و متوسطة وقصيرة الاجل

متكررة وغير متكررة الاستعمال

اقتصادي ومالي وانشائي وصناعي

46) بناء على مفهوم تجزئة هيكل العمل يتم تجزئة حزمة العمل الى :

مجموعة وحدات العمل

مجموعة من الانشطة

مجموعة مهام

مجموعة برامج

47) من عناصر خطة المشروع – العرض العام – ويكون على شكل ملخص قصير يتضمن :

غايات المشروع فقط

علاقات الغايات بأهداف المنظمة الأم فقط

وصفا للاسلوب الاداري والتنظيمي الذي سيستخدم في المشروع فقط

غايات المشروع.وعلاقات الغايات بأهداف المنظمة الأم مع صف ا لأسلوب الإداري و الذي سيستخدم في المشروع

48) تحديد المدى الفني للمشروع ووضع موازنات وجداول غير نهائية يتم في مرحلة :

عقد الاجتماع التأسيسي

اعداد الخطة الابتدائية

اعداد الخطة المركبة للمشروع

اعداد الخطة النهائية للمشروع

49) تشير جدولة المشروع الى :

بيان تفصيلي بالمواد الضرورية التي يحتاجها المشروع

بيان تفصيلي بالمواد الضرورية المتواجدة في المخازن

الوقت الذي يحتاج فيه المشروع الى تواجد بعض الخبرات والمهارات

حساب تفصيلي بالكلف التي يحتاجها المشروع

50) مرحلة جدولة الانشطة – احد مراحل جدولة المشروع وفيها يتم :

تحليل انشطة المشروع

تحديد الوقت اللازم لانجاز كل نشاط من أنشطة المشروع

بناء شبكة عمل المشروع

اجراء التصحيحات اللازمة لمعالجة الانحرافات

أسئلة إختبار ادارة المشاريع الفصل الثاني لعام 1437
[أسئلة اختبار - إدارة المشاريع - د. عبدالله سراج]
تفاصيل أخرى:
كويز لأسئلة إختبار ادارة المشاريع الفصل الثاني لعام 1437 بالتوفيق للجميع ..
تم حل الكويز 4700 مرة بنسبة نجاح 77%
القسم: إدارة أعمال 8
مناقشة الكويز: أسئلة إختبار ادارة المشاريع الفصل الثاني لعام 1437