الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الثالثة .. { نماذج الاختبارات السابقة }

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الثالثة .. { نماذج الاختبارات السابقة }

التسجيل

الكويز
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الثالثة .. { نماذج الاختبارات السابقة } [أسئلة اختبار - إدارة الأعمال الصغيرة - د.محمد القحطاني] يتضمن الكويز أسئلة نماذج الإختبارات السابقه لـ 7 أترام .. عدد الأسئلة: 30 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) تصنف العملية الريادية على أنها عملية إدراكية:
	تبدأ من المشاهدة أو التساؤل
	تبدأ من التحليل والتفحص
	تبدأ من التفكير في آليات تطبيق الفكرة
	تبدأ من الإدارة الوسطى
2) من أهم مرتكزات العمل الريادي:
	اكتشاف الفرص واستغلالها
	بساطة العمل الريادي
	الاجابة أ وب
	ليست مما ذكر
3) أحد المرتكزات التالية لا يدخل ضمن مرتكزات العمل الريادي في المنظمات:
	الانتماء.
	الحس الاقتصادي والاجتماعي.
	التمويل الكبير.
	الارتباط بالمنظمة.
4) بحسب بورتر تحدد جاذبية الصناعة من خلال:
	خمس قوى
	أربع قوى رئيسية
	ثلاث قوى
	قوتين فقط لاغير
5) من الأسباب التي تضمن بقاء المنظمة وديمومتها:
	تحقيق الربح
	القيم والاهداف طويلة الآجل
	سرعه استغلال الفرص وتحمل المخاطرة
	أ+ ب
6) ان من استراتيجيات الريادة:
	ألا يكون الربح السبب الوحيد لبقاء المنظمة
	البقاء على مسافات متساوية مع المنافسين
	العقلانية والبعد عن المخاطرة
	اكتشاف الجديد
7) أي من الاستراتيجيات التأليه يعد صحيحا في الاعمال الريادية:
	تحقيق الربح فقط
	وجود القيم والاهداف طويلة الاجل التي تضمن بقاء المنظمة
	سرعة استغلال الفرص وتحمل المخاطر
	ب + ج
8) يسعى الريادي من خلال مشروعه أن:
	يقود السوق
	يتحالف مع كبرى الشركات
	يبدأ بسيطا ثم ينطلق
	يظل مشارك في السوق لا صانعا له
9) من سمات المنظمات الريادية التي تنشد الإبداع الفعال والذي يجب أن يتصف بالمرونة والتكامل في الأنشطة والتوجه الكلي للمنظمة يسمى ب:
	البيئة التنظيمية
	استراتيجية التمكن
	استراتيجية المفاجأة
	الهيكل التنظيمي
10) الهيكل التنظيمي يتصف:
	بالمرونة والتكامل بين الأنشطة والتوجه الكلي للمنظمة
	تتصف بالانفتاح وإيجاد نظام حوافز فعال
	بعدم المرونة
	الارتباط بالمنظمة
11) فهم ما يريده العملاء قبل المنافسين هي:
	أكثر استراتيجيات الريادة مخاطرة
	أقل استراتيجيات الريادة مخاطرة
	استراتيجيات المفاجأة وأخذ الآخرين على غرة
	محاولة للسيطرة على السوق وقيادته
12) يستخدم الريادي استراتيجية التمكن:
	للتطبيق داخل المنظمة فقط
	للتطبيق خارج المنظمة فقط
	لاحتواء المنافسين والتغلب عليهم
	للهروب من المنافسين في المناطق الصغيرة
13) استراتيجية التمكن.:
	أكثر استراتيجيات الريادة مخاطرة
	أقل استراتيجيات الريادة مخاطرة
	يراقب السوق ويخطط ليصل إلى الاحتكار في منطقة صغيرة
	محاولة للسيطرة على السوق وقيادته
14) هناك العديد من الاستراتيجيات التي يتبعها الريادي منها استراتيجية .... وفيها يراقب الريادي السوق ويخطط ليصل إلى الاحتكار في منطقة صغيرة فيتجنب بذلك المنافسة:
	المغامرة
	المبادرة
	التمكن
	السيطرة
15) للمشروع الريادي أهداف استراتيجية منها:
	إعادة هيكلة تركيبة الموارد البشرية
	الفحص والتدقيق في توزيع الموارد
	اختيار الهيكل التنظيمي الداعم للريادة
	البناء المتجدد للسوق من خلال الدعاية والإعلان
16) من الأهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي أهداف النمو ويقصد:
	إعادة هيكلة تركيبة الموارد البشرية
	الفحص والتدقيق في توزيع الموارد
	اختيار الهيكل التنظيمي الداعم للريادة
	زيادة حجم المبيعات سنه بعد سنه
17) يستهدف المشروع الريادي الاستحواذ على نسبة معينة من السوق كواحد من الأهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي وهذا يسمى ب:
	الحصة السوقية.
	السيطرة السوقية.
	المكانة السوقية.
	تطوير السوق.
18) ان من ضمن مصادر الفرص الريادية:
	المصادر التكنلوجية
	مصدر المعرفة الجديدة والعوامل الديمغرافية
	الاجابة أ وب
	ليست مما ذكر
19) يقصد بالمصادر ....... الفرق بين الواقع وما يفترض أن يكون عليه:
	الديموغرافية
	التعارضية
	الفجائية
	المعرفية
20) لبناء ثقافة الريادة بالمنظمة علينا:
	اعتماد هياكل تنظيمية هرمية تستوعب المنظمة كاملة
	اعتماد هياكل تنظيمية مرنة
	اعتماد هياكل تنظيمية غير مرنة
	اعتماد هياكل تنظيمية كبيرة ومتعددة المستويات
21) عندما يبدا الريادي في مشروعه لابد له من مراعاة التالي:
	الموقع، المبنى والقوة البشرية
	عمليات التصنيع، المواد الخام والمعدات المساندة
	أ+ ب
	هناك نقص فيما ذكر
22) من العوامل الهامة التي يجب مراعاتها عند البدء في انشاء مشروع الريادي ما يلي:
	الموقع، عمليات التصنيع والموارد البشرية
	دراسة الجدوى والمخططات الهندسية
	أ+ ب
	هناك نقص فيما ذكر
23) عند إنشاء مشروع ريادي فلست بحاجة إلى:
	قوى بشرية
	تكنولوجيا متقدمة جد اً
	مواد خام
	موقع للمشروع
24) من الفروق الجوهرية بين المشروع الصغير والمشروع الريادي واحدة من الآتي:
	البيئة الإبداعية
	بيئة الانضباط
	التفاعل مع البيئة الخارجية
	التفاعل مع البيئة الداخلية للمنظمة
25) يمكن الفرق بين المشروع الريادي والمشروع الصغير في الآتي:
	مستوى الابداع والقدرة على النمو
	وجود استراتيجية طويلة المدى
	النمو داخل المشروع
	جميع ما ذكر
26) ينفرد المشروع الريادي عن المشروع الصغير ب:
	الإبداع.
	تحقيق الأرباح.
	خدمة المجتمع.
	نمو المشروع وتطوره
27) الفرق بين المشروع الريادي وبين المشروع الصغير:
	الإبداع والابتكار والأهداف طويلة الأجل
	بيئة الانضباط
	التفاعل مع البيئة الخارجية
	التفاعل مع البيئة الداخلية للمنظمة
28) يكمن الفرق بين المشروع الريادي والمشروع الصغير في الحالات التالية، هو أن المشروع الصغير يقوم على:
	الإبداع.
	الأهداف طويلة الأجل.
	الأهداف قصيرة الأجل.
	النمو المستمر.
29) من أهم الفروق بين المشروع الريادي والمشروع الصغير، هو أن المشروع الريادي يتميز ب:
	الأبداع
	الأهداف القصيرة
	عدم قابلية النمو
	التقليد
30) من سمات المنظمة الريادية:
	البقاء على مسافات متساوية مع المنافسين
	الانفتاح على البيئة الخارجية للمنظمة
	العقلانية والبعد عن المخاطرة
	تجاهل عامل المعرفة في المنظمة

معلومات حول الكويز

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الثالثة .. { نماذج الاختبارات السابقة }
[أسئلة اختبار - إدارة الأعمال الصغيرة - د.محمد القحطاني]
تفاصيل أخرى:
يتضمن الكويز أسئلة نماذج الإختبارات السابقه لـ 7 أترام ..
تم حل الكويز 7203 مرة بنسبة نجاح 79%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الثالثة .. { نماذج الاختبارات السابقة }

معلومات صاحب الكويز

Fatima999

قام بانشاء 35 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
dal3alkoon	100%
Fatima999	100%
سلطان المغيري	100%
عبير الكاف	100%
أوفالتين	100%
"_tooooot_"	100%
الغلا2013	100%
لاطيفا.	100%
yaaaaraaaa	100%
سلطان ابونواف	100%
آم عبير	100%
abushahd2001	100%
ano0ona	100%
abdo.mohamed	100%
Sans	100%
فوفو222	100%
تفاؤؤؤؤل	100%
DINA_	100%
مهاوووي	100%
Nora0	100%

كويزات مشابهة

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة }

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره السادسة .. { نماذج الاختبارات السابقة }

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الخامسه .. { نماذج الاختبارات السابقة }

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الثالثة عشر .. { نماذج الاختبارات السابقة }

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الثانية .. { نماذج الاختبارات السابقة }

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره السابعة.. { نماذج الاختبارات السابقة }

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الرابعة عشر .. { نماذج الاختبارات السابقة }

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الحادية عشرة .. { نماذج الاختبارات السابقة }

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره التاسعه .. { نماذج الاختبارات السابقة }

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره العاشرة .. { نماذج الاختبارات السابقة }

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12271)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10339)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10153)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (9996)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9888)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9855)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9636)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9602)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:55 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه