الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » إدارة الموارد البشريه .. المحاضرة (11) .. المنادي

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
إدارة الموارد البشريه .. المحاضرة (11) .. المنادي

التسجيل

الكويز
إدارة الموارد البشريه .. المحاضرة (11) .. المنادي [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة الموارد البشريه - عبدالله الجعفري] شامل الاسئله السابقه .. مع باقي المحاضرة عدد الأسئلة: 28 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) ( ..........) هو الأجر الإجمالي المدفوع للوظيفة أو للعمل الذي يعمله الفرد ولكنه لا يمثل الأجر المدفوع نقداً حيث أن هناك مبالغ يجب خصمها من هذا الأجر؟ ((سؤال اختبار ))
	الأجر
	الراتب
	الأجر النقدي
	الأجر الحقيقي
2) (.... ) في مضمونه الواسع يشمل جميع المدفوعات الماليه التي تدفع للموظف او العامل ويشمل الرواتب والعلاوات والعمولات
	الأجر
	الراتب
	الأجر النقدي
	الأجر الحقيقي
3) (....) فقد درجت على ان تميز عن الأجور في كونها تمثل مبالغ معينه تدفع للموظف نظير قيامه بعمل معين
	الأجر
	الراتب
	الأجر النقدي
	الأجر الحقيقي
4) يعني القوة الشرائية التي يحصل عليها العامل بهذا الاجر وان اهم مايعنيها هو ان يكون هذا الاجر متغيرا مع تغير الاسعار
	الأجر
	الراتب
	الأجر النقدي
	الأجر الحقيقي
5) المنظمات التي تدفع أجوراً أعلى تحصل على مستويات أعلى من الافراد المؤهلين
	الأجر
	الراتب
	الأجر كعنصر محفز
	الأجر الحقيقي
6) من العوامل المؤثرة في رسم الهيكل العام للأجور تكاليف المعيشة والحد الأدنى للأجور وهي من؟( سؤال اختبار)
	الإعتبارات الإجتماعية
	التنظيمية والإدارية
	الإقتصادية
	النفسية
7) من العوامل المؤثرة في رسم الهيكل العام للأجور واجبات ومسؤوليات الوظيفه ومعدلات الاجور المماثله وفرص الترقيه والمزايا الماليه هي من
	الإعتبارات الإجتماعية
	التنظيمية والإدارية
	الإقتصادية
	النفسية
8) من العوامل المؤثرة في رسم الهيكل العام للأجور معدل الانتاج والامكانيات الماليه للمنشأة وعوامل العرض والطلب
	الإعتبارات الإجتماعية
	التنظيمية والإدارية
	الإقتصادية
	النفسية
9) من الصور التي قد يأخذها التدخل الحكومي في تنظيم الأجور؟( سؤال اختبار)
	دعم المنظمات على حساب الموظفين
	حالة الخلاف بين المنظمة و الموظفين
	إرتفاع أسعار النفط في العالم
	لا تتدخل الحكومة في تنظيم الأجور
10) ليس من الصور التدخل الحكومي:
	تحديد الحد الادنى للاجر
	تحديد الحد الاقصى للاجر
	حالة الخلاف بين المنظمه والموظفين
	إرتفاع أسعار النفط في العالم
11) التعويض الذي ياخذه العامل والموظف مقابل الجهد المبذول في العمل ويتم دفعه على اساس يومي - اسبوعي – شهري – سنوي
	الأجر
	الراتب
	الأجر النقدي
	الأجر الحقيقي
12) هو المبلغ النقدي المباشر ياخذه الموظف نهاية الفتره المحدده للعمل حسب الاتفاق سواء سمي اجرا او راتب او راتب مضاف اليه فوائد ماليه غير مباشره مثل استقطاعات التقاعد ، التامين الصحي ، بدل السكن بدل التعليم يهم الموظف : يكون الاجر متناسب مع جهده و مهاراته ومؤهلاته + يحقق له الاجر المستوى المعيشي ويتوافق الاجر مع كل زياده في خبراته و مسؤولياته حتى مع تصاعد مستوى الاقتصاد العام
	الأجر
	الراتب
	الأجر النقدي
	الأجر الحقيقي
13) هو الاجر العادل من المشكلات التي تواجه ادارة اليوم في المؤسسات
	الأجر
	الراتب
	الأجر النقدي
	الأجر الحقيقي
14) اذا كانت الاجر الذي تقدمه المنظمه اقل مما يتوقعه المتقدم للوظيفه يمكن لشركة بأن تقوم ب (( سؤال جديد ذكاء))
	زياده مده الاجازات
	انهاء عمليه المقابله
	الرضوخ لمطالب المتقدم للوظيفه مباشره
	تخفيض مده الاجازات
15) هو ذلك الأجر النقدي قبل الخصومات أم هو الأجرالصافي أو الحقيقي
	الأجرمن وجهه نظر العامل
	الاجر العادل
	الأجر وجهه نظر الادارة
	الأجر الحقيقي
16) من وجهه نظر العامل يجنب رب العمل مشاكل توقف العمل والاحتجاج بعدم كفايه الدخل لمقابله متطلبات الحياه
	الأجرمن وجهه نظر العامل
	الاجر العادل
	الأجر وجهه نظر الادارة
	الأجر الحقيقي
17) هو دخلآ للعامل وقوة شرائيه ينفقها على السلع والخدمات
	الأجرمن وجهه نظر العامل
	الاجر العادل
	الأجر وجهه نظر الادارة
	الأجر الحقيقي
18) هو عنصر من عناصر التكاليف المتعددة في المشروع
	الأجرمن وجهه نظر العامل
	الاجر العادل
	الأجر وجهه نظر الادارة
	الأجر الحقيقي
19) ليس من روابط القوة الشرائيه ب صافي الاجر يثير صعوبات :
	من الصعب تحديد تكاليف المعيشه لكل اسره لاختلاف متطلباتها وطبيعة انفاقها
	تغير عادات الشراء من وقت لاخر يميل الاتجاه العام للاقدام على شراء كماليات
	متوسط الاسعار يختلف من منطقه لاخرى مايعتبر دخل كافي هنا لايكفي هناك
	المنظمات التي تدفع أجوراً أعلى تحصل على مستويات أعلى من الافراد المؤهلين
20) يعني الدخل النقدي الذي يتقاضاه العامل لكل ساعه عمل
	متوسط اجر الساعه
	متوسط الدخل للساعه
	متوسط الاجر الكلي
21) يمثل الأجر الأساسي بغض النظر عن العوائد الأخرى التي يحققها العامل مثل الأجور التشجيعيه والعلاوات
	متوسط اجر الساعه
	متوسط الدخل للساعه
	متوسط الاجر الكلي
22) يمثل ..... مجموع الدخل الصافي الذي يحمله الى منزله مقسوماً على عدد ساعات العمل
	متوسط اجر الساعه
	متوسط الدخل للساعه
	متوسط الاجر الكلي
23) ليس من العوامل المؤثره في تحديد مستويات الاجور:
	مسلك الرياده او القياده في تجديد الاجور في سوق العمل او قطاع المنظمه
	مسلك االمنافسه في المنظمات الاخرى فتحديد مستويات الاجور
	مسلك االمنافسه في المنظمات الاخرى فتحديد مستويات الاجور
	مسلك يرى بعض الاقتصاديون تنظيم الاجور ضرورة من التخطيط للتنميه
24) من اسباب تدخل الدوله في تنظيم الاجور (( سؤال جديد وكذلك بعام 1433))
	تلافي شكاوي الموظفين والعمال التي قد تنشأ فيما لوكانت الاجور مصممه بطريقه جزافيه
	وضع الاساس لهيكل الاجور للوظايف الجديد
	حمايه مصالح القوى العامله والدفاع عنها امام ارباب العمل
	لاتوجد اسباب واضحه
25) من أسباب تدخل الدولة في تنظيم الأجور ؟
	حماية الاقتصاد الوطني
	توفير ظروف عمل مريحة
	جذب الكفاءات الإدارية
	تخفيض تكاليف الأجور في المنظمات
26) من اسباب تدخل الدوله في تنظيم الاجور
	تلافي شكاوي الموظفين والعمال التي قد تنشأ فيما لوكانت الاجور مصممه بطريقه جزافيه
	وضع الاساس لهيكل الاجور للوظايف الجديد
	ليست كل القوى العامله تجمعها تنظيمات عماليه تحمي مصالحها تدافع عنها امام ارباب العمل
	لاتوجد اسباب واضحه
27) من اسباب تدخل الدوله في تنظيم الاجور
	تلافي شكاوي الموظفين والعمال التي قد تنشأ فيما لوكانت الاجور مصممه بطريقه جزافيه
	وضع الاساس لهيكل الاجور للوظايف الجديد
	يرى بعض الاقتصاديون تنظيم الاجور ضرورة من التخطيط للتنميه
	لاتوجد اسباب واضحه
28) من اسباب تدخل الدوله في تنظيم الاجور
	تلافي شكاوي الموظفين والعمال التي قد تنشأ فيما لوكانت الاجور مصممه بطريقه جزافيه
	تتطلب المصلحه الوطنيه نتيجه اضرار اقتصاديه او ب امن وسلامة الدوله والتي قد تنشا عدم اتفاق العمال وارباب العمل على الاجر
	وضع الاساس لهيكل الاجور للوظايف الجديد
	لاتوجد اسباب واضحه

معلومات حول الكويز

إدارة الموارد البشريه .. المحاضرة (11) .. المنادي
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة الموارد البشريه - عبدالله الجعفري]
تفاصيل أخرى:
شامل الاسئله السابقه .. مع باقي المحاضرة
تم حل الكويز 508 مرة بنسبة نجاح 68%
القسم: إدارة أعمال 4
مناقشة الكويز: إدارة الموارد البشريه .. المحاضرة (11) .. المنادي

معلومات صاحب الكويز

المنادي

قام بانشاء 323 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
Bedour_ae	100%
نــوال	100%
أم مشيو	100%
ghayda	100%
BEESH14	100%
نجاحي333	100%
ام شهد..	100%
رائد خليفه	96%
معلم مشارك	96%
ليلى ~	96%
soso4521	96%
dania babnsi	96%
hamoditv	96%
nosh ahmed	96%
طالب عليمي	96%
hatem399	96%
2k-q	92%
kng	92%
فتو11	92%
جوجو@2015	92%

كويزات مشابهة

اخلاقيات الأعمال .. المحاضرة (4) .. المنادي

اخلاقيات الأعمال .. المحاضرة (7) .. ( الجزء الاول ).. المنادي

إدارة الموارد البشرية .. المحاضرة (3) ..( الجزء الاول ) المنادي

إدارة الموارد البشرية .. المحاضرة (4) .. المنادي

إدارة الموارد البشريه .. المحاضرة (7) .. المنادي

إدارة الموارد البشريه .. المحاضرة (10) .. المنادي

إدارة الموارد البشريه .. المحاضرة (5) .. المنادي

إدارة الموارد البشريه .. المحاضرة (8) .. المنادي

إدارة الموارد البشريه .. المحاضرة (12) .. المنادي

اخلاقيات الأعمال .. المحاضرة (5) .. المنادي

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12271)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10153)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (9997)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9855)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9639)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 07:46 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه