الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » المحاضرة السابعة و الثامنة - مبادئ الإدارة

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
المحاضرة السابعة و الثامنة - مبادئ الإدارة - د. عبد الله الجعفري

التسجيل

الكويز
المحاضرة السابعة و الثامنة - مبادئ الإدارة - د. عبد الله الجعفري [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادئ الإدارة - د. عبد الله الجعفري] مجهود شخصي عدد الأسئلة: 21 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) عمليات الإيحاء أو الإلهام أو التأثير في الآخرين وجعلهم أكثر التزاما وإنجازا للمهام المطلوبة منهم.
	القيادة
	الريادة
	الرقابة
2) هو الشخص الذي يؤثر في سلوكيات الآخرين بدون قسر أو إكراه ، ويجعلهم قابلين لقيادته.
	القائد
	المدير
3) محاولة تغيير سلوك الآخر باعتماد واحد أ و أ كثر من الأساليب التالية : - الاستشارة - الإقناع العقلاني
	القوة
	التأثير
4) القدرة على إحداث التأثير في الآخرين وجعلهم ين ذون ما هو مطلوب منهم
	القوة
	التأثير
5) القوة المرتبطة بشخصية المدير : أي الخصائص الشخصية الفريدة للمديرين ، والتي منها :
	القوة القانونية
	قوة القسر والإكراه
	قوة الخبرة
6) القوة المرتبطة بالمنصب : التي تتحدد من خلال السلطات الشرعية لشاغل الوظيفة، وتتمثل وسائلها بما يلي :
	قوة الخبرة
	قوة المرجعية
	قوة المكآفأة
7) تقوم على المشاركة بدرجاتها المختل ة لإنجاز المهام وتطوير الأفراد، مع إتاحة ال رصة لتنمية المهارات والتمكين
	القيادة الأوتوقراطية - الستبدادية
	القيادة غير الموجهة
	القيادة الديمقراطية
8) تصلح للبيئات ذات التخصص العالي، وتقوم على عدم وجود قائد واحد بل كل عضو في المنظمة هو قائد، وكل واحد يعمل أفضل ما عنده وبدون أ تدخّ ل في عمل المرؤوسين.
	القيادة الأوتوقراطية - الستبدادية
	القيادة غير الموجهة
	القيادة الديمقراطية
9) وتعني هيمنة كاملة، وبعد عن المشاركة الجماعية، وضعف العلاقات، وإنخ اض الروح المعنوية، وإنخ اض الإندفاع، وضعف الإرتباط....
	القيادة الأوتوقراطية - الستبدادية
	القيادة غير الموجهة
	القيادة الديمقراطية
10) تتصف بأن لها القدرة على جعل المواقف واضحة ورؤية المستقبل وفهم المتغيرات المختل ة مع معرفة الأفعال الضرورية الموصلة الى المستقبل بنجاح.
	القيادة
	القيادة الرسالية
11) خصائص أفراد متميزين يتمتعون بها مثل الذكاء، والحماس، والثقة، والحزم، والت كير الإبداعي، والإستقامة، والأمانة،والمعرفة...
	نظرية الرجل العظيم
	نظرية السمات
12) إنسان عظيم تأتي عظمته من خلال موهبة نظرية وقدرات فردية وراثية. ويتمتع بشخصية كاريزمية
	نظرية الرجل العظيم
	نظرية السمات
	النظرية السلوكية
13) تتميز هذه النظرية بثلاثة أنماط يعتمدها القائد لاتخاذ القرار وهي: - قرار سلطة - قرار استشاري - قرار مجموعة
	نظرية فروم
	نظرية المسار و الهدف
	النظرية التفاعلية
14) التي ترى بأن القيادة عملية ناتجة عن ت اعل متبادل بين ثلاثة أبعاد مهمة وهي ) القائد، والمرؤوسين، وطبيعة الموقف
	نظرية فروم
	النظرية التفاعلية
	نظرية المسار الهدف
15) تعود للعالم روبرت هاوس، الذ يرى بأن القائد الأفضل هو الذ يستطيع رسم مسارات واضحة للمرؤوسين لغرض الوصول إلى الأهداف ) المنظمية، والشخصية (.
	نظرية المسار الهدف
	نظرية هيرسي
	نظرية فيدلر للسروك القيادي
16) ت سّر القيادة والسلوك القياد هنا كعلاقة بين توجهين أحدهما التركيز على علاقات العمل والآخر على المهام ذاتها. حيث يقاس اسلوب القيادة من خلال استبيان يعرف ب ) LPC ( ، الذ يتكون من ستة عشر خاصية، تقاس من خلال مقياس ثماني الدرجات.
	نظرية هيرسي
	نظرية فيدلر للسروك القيادي
	نظرية تانيبيوم وشميدت
17) بأنه القائد لقادر على التأثير في المرؤوسين بالإيحاء والإلهام للحصول منهم على أداء يفوق التوقعات.
	المدير
	القائد
	القائد الكارزمي
18) ومن خصائص القائد الكارزمي:
	- التحد الدائم. .
	إظهار الحماس
	ثقة عالية بالنفس
19) بينما تعمل ------------- على التأثير في المرؤوسين بشكل كبير للقيام بالأعمال على أحسن وجه ممكن. وهي تشبه القيادة الكارزمية، إلا أن أهم ما يميزها هو الأثر الاستثنائي الخارق على المرؤوسين ) قدرات خاصة لإحداث التغيير وتحقيق الإبداع (
	القيادة التحويلية
	القيادة التبادلية
	القيادة الرسالية
20) قيادة توجه بشكل إيجابي، وتحشد جهود الآخرين من خلال المهام ونظام التح يز والهيكل
	القيادة التحويلية
	القيادة التبادلية
	القيادة الرسالية
21) تلك القيادة التي تقوم على تلبية حاجات وتحقيق أهداف العاملين، وكذلك الوصول إلى أهداف المنظمة وتحقيق رسالتها
	القيادة النسائية
	القيادة الخدماتية
	القيادة الإفتراضية

معلومات حول الكويز

المحاضرة السابعة و الثامنة - مبادئ الإدارة - د. عبد الله الجعفري
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادئ الإدارة - د. عبد الله الجعفري]
تفاصيل أخرى:
مجهود شخصي
تم حل الكويز 2139 مرة بنسبة نجاح 72%
القسم: إدارة أعمال 1
مناقشة الكويز: المحاضرة السابعة و الثامنة - مبادئ الإدارة - د. عبد الله الجعفري

معلومات صاحب الكويز

juoooan

قام بانشاء 116 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
Haya alkhaldi	100%
محمد ال جرمان	100%
Noil	100%
Ahoud.m	100%
albandre	100%
Randa12345	100%
zahra22	100%
ام ناصر..	100%
amoooora	100%
Libraa	100%
سجايا KFU	100%
أسماء عسيري .	100%
med6060	100%
geddy	100%
dloool_1411	100%
ام لتين2016	100%
الشهوانيه	100%
ابومحمد..	100%
bille5	100%
ام مشاري 07	100%

كويزات مشابهة

كويز..أساسيات البحث العلمي .. المحاضرة (8)

كويز1علم اجتماع

الأدب الأمريكي د.عبدالله البدارنة

المحاضرة الخامسة أخلاقيات الأعمال

المحاضره الثالثه لمادة الأخلاق الإسلاميه وآداب المهنه (المحتوى الجديد لطبعة الكتاب الثانيه)

كويز التواريخ في مقرر نظرية المنظمات

تاريخ العرب المعاصر-الجزء الأول -

محاضرة رقم 14 مبادئ الادارة

كويز واجب ادارة المشاريع 1439

تاريخ الشعوب الاسلاميه في اسيا-الجزء الأخير-

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9535)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 01:16 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه