الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » نظرية المنظمات .. المحاضرة السادسه .. تشمل جميع أسئلة الإختبارات

Warning: file_put_contents(./dzquiz/cache/cache_leftblocks_quiz14963.html): failed to open stream: Disk quota exceeded in [path]/quiz.php on line 1330
الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » نظرية المنظمات .. المحاضرة السادسه .. تشمل جميع أسئلة الإختبارات

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
نظرية المنظمات .. المحاضرة السادسه .. تشمل جميع أسئلة الإختبارات

الكويز
نظرية المنظمات .. المحاضرة السادسه .. تشمل جميع أسئلة الإختبارات [أسئلة اختبار - نظرية المنظمات - د.عيسى حيرش] بالتوفيق للجميع عدد الأسئلة: 61 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) من جاء بالمقاربة حسب التشكيلات في 1982 هو
	MINTZBERG
	FAYOL
	TAYLOR
	ARGYRIS
2) في 7692 جاء Mintzberg بـ
	المقاربة حسب التشكيلات
	نظرية المنظمات الحديثة
	نظرية الظرفية
	نظرية المعاملات
3) لا يحلل Mintzberg المنظمه حسب
	وظائفها
	مكوناتها
	العلاقه بين مكوناته
	وزن مكوناتها في الهيكله
4) في المقاربة حسب التشكيلات لا تحلل المنظمة حسب
	مكوناتها
	الموارد المتاحة لمكوناتها
	العلاقة بين مكوناتها
	وزن مكوناتها في الهيكلة
5) ليس من عناصر تحليل المنظمات عند Mintzberg
	مكونات المنظمة
	العلاقة بين مكونات المنظمة
	وزن مكونات المنظمة
	حجم المنظمة
6) من خلال العلاقة بين مكونات المنظمة يمكن
	تحليل تطور المنظمة
	تحليل المنظمة
	اعداد استراتيجية المنظمة
	قراءة ثقافة المنظمة
7) الهيكل المصفوفي يسمى أيضا
	هيكل حسب المشروع
	هيكل حسب الانتاج
	هيكل بالاقسام
	هيكل افقي
8) يعتبر Mintzberg أن عدد مكونات المنظمة هو
	4 مكونات
	5 مكونات
	6 مكونات
	7 مكونات
9) ليس من مكونات المنظمة حسب : Mintzberg
	القمة الاستراتيجية
	الهيئة التكنولوجية
	الدعم اللوجستي
	الهيئة الاستراتيجية
10) تمثل الهيئة التكنولوجية عند Mintzberg واحد من
	مكونات المنظمة
	عناصر الظرفية
	آليات التنسيق
	هياكل المنظمة
11) لا يدخل ضمن مكونات المنظمة
	الخط السلمي
	الدعم اللوجيستي
	الدعم التكنولوجي
	القمة الاستراتيجية
12) ليس من مكونات المنظمة
	المركز العملي
	الدعم اللوجستي
	القمة الاستراتيجية
	القمة الإدارية
13) يمثل الدعم اللوجستي واحداً من
	نشاطات المؤسسة
	مكونات المنظمة
	مستويات القرار
	أنواع تنظيم الإنتاج
14) تدخل الهيئة التكنولوجية ضمن :
	الهيكل التنظيمي للمنظمة
	عوامل مستوى التكنولوجي للمنظمة
	مكونات المنظمة
	مستويات المنظمة
15) يمثل الخط السلمي عند Mintzberg واحدا من :
	عوامل الإنتاجية
	مناطق التنسيق
	مراكز القرار
	مكونات المنظمة
16) من يضم العناصر التي تنتج بنفسها المنتجات أو الخدمات أو تساعد على إنتاجها هو
	مركز القيادة
	مركز العمليات
	مركز الإنتاج
	مركز التنفيذ
17) يضم مركز العمليات
	العناصر التي تنتج بنفسها أو تساعد على الانتاج
	الادارة العليا
	الخبراء
	المحللين
18) الذي يمكن كل المكونات ( أي المنظمة) من العيش والبقاء هو :
	الدعم اللوجستي
	الخط السلمي
	الخط الأفقي
	المركز العملي او مركز العمليات
19) تحتوي القمة الاستراتيجية على :
	الادارة العليا
	الادارة الوسطى
	الادارة الإشرافية
	الادارة المؤقتة
20) التي تمثل القوة المفاوضة (المتعاملة) مع البيئة هي :
	الهيئة التكنولوجية
	القمة الاستراتيجية
	الهيئة الشرائية
	الهيئة الادارية
21) ما يربط بين القمه الإستيراتيجيه ومركز العمليات عند Mintzberg هو : -
	الخط الإداري
	الخط السلمي
	السلم العمودي
	الخط العمودي
22) تضم الهيئة التكنولوجية :
	المحللين والخبراء الذين يقومون بالتخطيط وتحليل العمل
	الفاعلين في المنظمة
	أصحاب القرار بالمنظمة
	الإدارة الوسطى فقط
23) لا يتم التنسيق من خلال
	الهيئة المشرفة
	اعداد المعايير
	العميل
	التعاون المتبادل
24) في مجال التنسيق بين مكونات المنظمة:
	لا يمكن ان يتواجد أكثر من آليه في نفس الوقت
	يمكن ان يتواجد أكثر من الية في نفس الوقت
	تحرص المؤسسة على استعمال الية واحده في نفس الوقت
	لا ترضى المؤسسة بالية واحده في نفس الوقت
25) حصر MINTZBERG :
	6 اليات للتنسيق
	7 اليات للتنسيق
	5 اليات للتنسيق
	1 اليات للتنسيق
26) حصر MINTZBER ا(5) آليات للتنسيق في المنظمات , يدخل ضمن هذه الآليات
	التعديل المبادل
	التبادل للخبرات
	الإشراف غير المباشر
	الرقابة المؤقتة
27) يعني التعديل المتبادل أن التنسيق يتم بين
	جهات من نفس المستوى
	جهات من مستويات مختلفه
	جهه من مستوى أعلى وجهه من مستوى أدنى
	جهه من مستوى أدنى وجهه من مستوى أعلى
28) التعديل المتبادل هو :
	كيفية تحسين انتاجية المنظمة
	آلية لتنسيق العمل في المنظمة
	طريقة لتحسين ضبط الآلات في الورشة
	رقابة متبادلة بين الورش في المنظمة
29) التعديل المتبادل هو واحد من
	مكونات المنظمة
	آليات التنسيق
	كيفيات التعاون في المنظمة
	طرق التحفيز
30) عندما يتم التنسيق بين جهات من نفس المستوى من خلال اتصال غير رسمي فهذا يسمى
	التصحيح المتبادل
	التنسيق المتبادل
	التنسيق المتساوي
	التعديل المتبادل
31) التنسيق الذي يتم من خلال أوامر خاصة يعطيها طرف ( مدير ) لأطراف أخرى ( منفذين ) هو :
	الإشراف غير المباشر
	الإشراف المباشر
	الإشراف المؤقت
	الإشراف المفوض
32) يمثل توحيد معايير إجراءات العمل :
	واحداً من طرق الرقابة في المنظمة
	واحدة من آليات التنسيق في المنظمة
	واحدة من شروط الجودة في المنظمة
	شرطا أساسيا لإدارة الورشة الصناعية
33) يمثل توحيد واعداد معايير نتائج العمل عند Mintzberg واحده من
	آليات التخطيط
	آليات الرقابه
	آليات التنظيم
	آليات التنسيق
34) لا يتم التنسيق بالمنظمة من خلال
	توحيد معايير الاجراء
	الاشراف المباشر
	التعديل المتبادل
	توحيد أسلوب القيادة
35) لا يتم التنسيق من خلال:
	الهيئة المشرفة
	اعداد المعايير
	العملاء
	التعاون المتبادل
36) من جاء بتوحيد معايير نتائج العمل هو :
	Taylor
	Gantt
	Mintzberg
	Mayo
37) من اقترح توحيد التأهيل :-
	Foyal
	Mintzberg
	Ford
	Maslow
38) الهياكل الممكنة للمنظمة والتي حددها :Mintzberg
	3 هياكل
	4 هياكل
	5 هياكل
	6 هياكل
39) لا تتميز الهيكله البسيطه بـ :
	التنسيق من خلال الإشراف المباشر
	التعديل المتبادل
	سيطرة القمه الإستيراتيجيه
	القياده الكارزميه عموما
40) القمة الاستراتيجية تسيطر في حالة :
	المنظمة التقليدية
	الهيكلة البسيطة
	الأدهوقراطية
	البيروقراطية
41) تتميز الهيكلة البسيطة بسيطرة
	القمة الاستراتيجية
	الهيئة التكنولوجية
	الدعم اللوجستي
	الهيئة الاستراتيجية
42) من خصائص الهيكلة البسيطة
	سيطرة المعلومات
	سيطرة القمة الاستراتيجية
	سيطرة المديرين
	سيطرة الموردين
43) في الهيكلة البسيطة , يكون التنسيق :
	من خلال الإشراف المباشر
	من خلال الإشراف غير المباشر
	من خلال الرقابة المكثفة
	عبر قنوات الخط السلمي
44) تتميز الهيكلة البسيطة بـ :
	تفاعل مستمر بين الإدارة والتنفيذ
	التنسيق من خلال الإشراف المباشر
	سيطرة مركز العمليات
	لاشي مما سبق
45) في الهيكلة البسيطة حسب Mintzberg تكون القيادة عموما :
	كاريزمية
	تقليدية
	شرعية
	عقلية
46) الليونة والقدرة على التأقلم مع البيئة :
	الهيكلة البيروقراطية الالية
	البيروقراطية المحترفة
	الهيكلة التقليدية
	الهيكلة البسيطة
47) تتميز الهيكلة البيروقراطية الآلية بمعيارية :
	الاجراءات
	التأهيل
	المنتجات
	التنظيم
48) الهيكلة التي تتميز بمعيارية الإجراءات هي:
	الهيكلة البسيطة
	البيروقراطية المحترفة
	الهيكلة البيروقراطية الآلية
	الأدهوقراطية
49) معيارية الإجراءات تميز :
	الهيكلة البسيطة
	الهيكلة البيروقراطية الآلية
	البيروقراطية المحترفة
	الأدهوقراطية
50) تتميز الهيكلة البيروقراطية الآلية بسيطرة :
	الهيئة الاستراتيجية
	الهيئة التكنولوجية
	القمة الاستراتيجية
	الدعم اللوجستي
51) الهيكلة التي تتميز بسيطرة الهيئة التكنولوجية هي :
	البيروقراطية المحترفة
	الهيكلة البسيطة
	الهيكلة في شكل أقسام
	الهيكلة البيروقراطية الآلية
52) تتميز الهيكلة البيروقراطية الآلية باتصال :
	رسمي
	غير رسمي
	فعّال
	غير فعّال
53) في البيروقراطية المحترفة تكون البيئة :
	متقلبة
	مستقرة
	مضطربة
	محفزة
54) الهيكلة التي تتميز بسيطرة مركز العمليات هي :
	البيروقراطية المحترفة
	الهيكلة البسيطة
	الهيكلة في شكل أقسام
	الهيكلة البيروقراطية الآلية
55) الهيكلة التي يسيطر فيها الخط السلمي هي
	البيروقراطية المحترفة
	الهيكلة البسيطة
	الهيكلة في شكل أقسام
	الهيكلة البيروقراطية الآلية
56) يسيطر الدعم اللوجيستي في : -
	الهيكله البسيطه
	الأدهوقراطيه
	الهيكله في شكل أقسام
	البيروقراطيه المحترفه
57) من خصائص الدعم اللوجستي أنه يسيطر في :
	الهيكلة بالاقسام
	الهيكلة الادهوقراطية
	الهيكلة البسيطة
	الهيكلة البيروقراطية المحترفة
58) في الأدهو قراطية تكون السيطرة لـ
	الهيئة الاستراتيجية
	الهيئة التكنولوجية
	القمة الاستراتيجية
	الدعم اللوجستي
59) تتميز الأدهوقراطية بـ
	معيارية المنتجات
	معيارية التأهيل
	معيارية التنظيم
	التعديل المتبادل
60) لا تتميز الأدهوقراطية بـ :
	التعديل المتبادل
	سيطرة الدعم اللوجستي
	اللامركزية الأفقية
	بيئة مستقرة
61) تمثل الأدهوقراطية عند Mintzberg واحدة من :
	التشكيلات الخمس للمنظمات
	الآليات الخمس التنسيق
	المكونات الخمس للمنظمات
	أنظمة الإدارة العليا

معلومات حول الكويز

نظرية المنظمات .. المحاضرة السادسه .. تشمل جميع أسئلة الإختبارات
[أسئلة اختبار - نظرية المنظمات - د.عيسى حيرش]
تفاصيل أخرى:
بالتوفيق للجميع
تم حل الكويز 5193 مرة بنسبة نجاح 78%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: نظرية المنظمات .. المحاضرة السادسه .. تشمل جميع أسئلة الإختبارات

معلومات صاحب الكويز

-- yasmeen --

قام بانشاء 34 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
فـجــر	100%
اخت مصطفى	100%
الـجوري	100%
sul6an me	100%
جوجو M	100%
ام اسيل 112	100%
أحساس لا يخيب	100%
ayman_kfu	100%
اماني قديح	100%
محمد6565	100%
اسرار*	100%
كزماني666	100%
wardeia	100%
eidalharbi	100%
أميره بأخلاقي	100%
حلم واعد	100%
نجم قادم	100%
ليلة مشمسة	100%
Ahmed2013	100%
أسماء 95	100%

كويزات مشابهة

الفصل الثالث النظم الاجتماعي ج1

مراجعه المحاضره (5)

اللغويات التطبيقية // المحاضرة 14

أسئلة اختبار 1435تقويم المشروعات الاجتماعية الفصل الثاني 50 سؤال

اسئلة مراجعة - ادارة التسويق- حياكم الله

اسئلة المحاضرات المباشرة - الفصل الثاني - 1440 - النقود والبنوك - حياكم الله ..

اسئلة الواجبات والفصلي بدون صح وخطأ

مراجعة مبادى الادارة

المحاضره التاسعه من مقرر إدارة التغيير

اسئلة مراجعة الإنترنت والإتصلات د.محمد الزهراني

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 08:10 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه