الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش

التسجيل

الكويز
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة الاستراتيجية - د عيسى حيرش] الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش مجهود شخصي عدد الأسئلة: 38 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) عند إدخال الاستراتيجية في إدارة الآعمال كانت المنظمات تعتمد على ....
	الخطط طويلة المدى
	الخطط قصيرة المدى
	الخطط متوسطةالمدى
	غير ذلك
2) الخطط طويلة المدى التي تتميز ب :
	تخص المؤسسة ككل
	التأكيد أكثر على الانشغالات المالية
	تعتمد على المهارات الآساسية للمنظمة
	يؤثر على القرارات العملية
3) الخطط طويلة المدى التي تتميز ب :
	يؤدي الى تغيير ملحوظ
	تستثمر التفكير العقلاني والقدرات الحدسية للمديرين
	الآفق البعيد و انحصار البيئة في السوق التي تنشط فيها المؤسسة
	درجة عالية من التعقيد
4) التخطيط الاستراتيجي يعرفه AcKoff بأنه :
	هي تحديد أهداف المنشأة في المدى الطويل وكذا تحضير العمليات
	إدراك البيئة وعرضها على الرجال لتحضيرهم للعمل(.
	"تصور المستقبل المرغوب فيه والوسائل التي تسمح ببلوغه".
	هي خلق موقع فريد ومثمن خاص بمجموعة من الآنشطة
5) يهدف التخطيط الاستراتيجي إلى
	الربح المادي و المعنوي
	تقليص الفجوة الاستراتيجية
	تنوع نشاط المؤسسة،
	زيادة الفجوة الاستراتيجية
6) التخطيط الاستراتيجي يأخذ تحولات البيئة بعين الاعتبار وينتهي إلى
	إعداد الخطة الاستراتيجية
	أعداد البدائل
	توظيف الكفاءات
	تطور المنظمة
7) في الصورة الاتية رقم 2 يشير إلى
	الوضعية المرغوب فيها
	الزمن
	الفجوة الاستراتيجية
	الأهداف
8) في الصورة الاتية رقم 1 و 3 تشيران إلى :
	الفجوة الاستراتيجية
	الزمن
	الوضعية المرغوب فيها والوضعية المتجهة نحوها
	الاهداف
9) في الصورة الآتية رقم 4 و 5 تشيران إلى
	الوضعية المرغوب فيها والوضعية المتجهة نحوها
	الزمن والاهداف
	الفجوة الاستراتيجية
	الزمن والفجوة الاستراتيجية
10) من الناحية اللغوية، الاستراتيجية تعني
	فن الالقاء
	التخطيط
	فن قيادة الجيش
	فن الادارة
11) تعريف أنسوف Ansoffالاصطلاحي للاستراتيجية هو
	عملية اتخاذ القرارات المتعلقة بتخصيص وإدارة موارد المنظمة من خلال تحليل العوامل البيئية بما يساعد المنظمة على تحقيق رسالتها والوصول إلى غاياتها وأهدافها المنشودة".
	"تصور المنظمة لعلاقتها المتوقعة مع بيئتها، بحيث يوضح هذا التصور نوع العمليات التي يجب القيام بها على المدى البعيد والغايات التي يجب أن تحققها".
	هي خطة متجانسة، موحدة ومدمجة لأهداف وسياسات المنظمة، لينظر إليها على أنها كل متكامل
	"تصور المستقبل المرغوب فيه والوسائل التي تسمح ببلوغه".
12) يوجد عدد كبير من المدارس في الفكر الاستراتيجي، أحصى Mintzberg منها :
	7 مدارس
	8 مدارس
	9 مدارس
	10 مدارس
13) يرى Mintzberg أن الاستراتيجية هي كل مركب من:
	الخطة والمناورة
	الخطة والمناورة والوضعية والافق والهدف
	المناورة والوضعية والافق
	الخطة والمناورة والوضعية والافق والنموذج
14) سلسلة الآعمال المتجانسة والموجهة نحو تحقيق هدف ما. هي
	الخطة
	المناورة
	الوضعية
	الافق
15) الطريقة التي تحاول المؤسسة التفوق بها على منافسيها هو
	الخطة
	المناورة
	الوضعية
	الافق
16) الموقع المرغوب في تحقيقه داخل المحيط.
	الخطة
	الافق
	المناورة
	الوضعية
17) النظرة إلى العالم المقتسمة مع مختلف أعضاء المنظمة
	النموذج
	الوضعية
	الخطة
	الافق
18) النوايا تجاه المنافسة التي تتولد عنها استراتيجيات تحدد سلوك المنظمة.
	النموذج
	الوضعية
	الخطة
	الافق
19) Mintzberg صمم نموذج ونظرية فالاستراتيجية تسمى
	5p
	4p
	3p
	6p
20) ثلاث مستويات للاستراتيجية هي :
	استراتيحية المؤسسة والمنظمة واتخاذ القرار
	استراتيجية المؤسسة والاعمال والقرار
	استراتيجية القرار والأعمال والتخطيط
	استراتيجية المؤسسة والاعمال والاستراتيجية الوظيفية
21) السياسة تطلق على :
	الاستراتيجية الوظيفية
	استراتيجية الاعمال
	استراتيجية المؤسسة
	استراتيجية اتخاذ القرار
22) خصائص استراتيجية المنظمة
	درجة عالية من التعقيد , مقاربة شاملة
	التعرف على أسباب النجاح والفشل
	تشمل المنظمة ككل , تكون على المدى البعيد
	تحديد أهداف المنشأة في المدى المتوسط
23) خصائص استراتيجية المنظمة
	تعتمد على المهارات الآساسية للمنظمة
	تتناول تفاعلات المنظمة مع بيئتها
	 تعد على مستوى الإدارة العليا, تستثمر التفكير العقلاني والقدرات الحدسية للمديرين
	جميع ما سبق
24) أهم خصائص القرار الاستراتيجي هي:
	تعتمد على المهارات الآساسية للمنظمة
	تتناول تفاعلات المنظمة مع بيئتها
	درجة عالية من التعقيد
	تعد على مستوى الإدارة العليا
25) أهم خصائص القرار الاستراتيجي هي:
	تتناول تفاعلات المنظمة مع بيئتها
	يتميز بالارتياب )عدم اليقين , يؤثر على القرارات العملية
	تعد على مستوى الإدارة العليا
	تستثمر التفكير العقلاني والقدرات الحدسية للمديرين
26) منطلق مبني على تحليل البيئة حسب القطاعات
	منطلق الموارد
	منطلق الاخلال
	منطلق الاقتصاد الصناعي
	المنطلق الفكري
27) منطلق مبني على الموارد وقدراتي ظهر منه منطلق خاص يسمى منطلق المعرفة
	المنطلق الفكري
	منطلق الموارد
	منطلق الاخلال
	منطلق الاقتصاد الصناعي
28) يجب على المؤسسة التي تريد عمل استراتيجية وتنجح بها يجب ان تلحق اخلال بهذه القواعد البيئة
	منطلق الاخلال
	منطلق الموارد
	منطلق الاقتصاد الصناعي
	المنطلق الفكري
29) أبعاد الإدارة الاستراتيجية
	اقتصادي وسياسي
	اقتصادي - سياسي - تنظيمي
	سياسي - تنظيمي - اجتماعي
	سياسي - اداري - اجتماعي
30) بعد متعلق بالكميات والآحجام
	سياسي
	اقتصادي
	تنظيمي
	اجتماعي
31) بعد متعلق بالكيفيات والطرق
	سياسي
	اقتصادي
	تنظيمي
	اجتماعي
32) بعدمتعلق للوصول الى تحقيق الآهداف
	سياسي
	اقتصادي
	تنظيمي
	اجتماعي
33) القيمة التي يمكن للمؤسسة أن تنشئها لزبائنها
	الفجوة الاستراتيجية
	الجودة
	الميزة التنافسية
	النوعية الجيدة
34) أبعاد الاستراتيجية
	نموذج KBV
	تموذج 5p
	نموذج VIP )
	نموذج RBV
35) مراحل إعداد الاستراتيجية:
	تشخيص - انتشار - اخنيارات
	اختيارات - تشخيص - انتشار
	تشخيص - اختيار - انتشار
	اختيارات - انتشار - تشخيص
36) مرحلة التشخيص الاستراتيجي تشمل :
	استراتيجيات الآعمال , استراتيجيات المؤسسة , كيفيات النمو
	تنظيم , المرتكزات الاستراتيجية , إدارة التغيير
	تحليل البيئة(تحليل خارجي) ,تحليل داخلي ,تحليل أصحاب المصلحة
37) اختيارات استراتيجية تشمل :
	استراتيجيات الآعمال , استراتيجيات المؤسسة , كيفيات النمو
	تنظيم , المرتكزات الاستراتيجية , إدارة التغيير
	تحليل البيئة(تحليل خارجي) ,تحليل داخلي ,تحليل أصحاب المصلحة
38) انتشار استراتيجي تشمل :
	استراتيجيات الآعمال , استراتيجيات المؤسسة , كيفيات النمو
	تنظيم , المرتكزات الاستراتيجية , إدارة التغيير
	تحليل البيئة(تحليل خارجي) ,تحليل داخلي ,تحليل أصحاب المصلحة

معلومات حول الكويز

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة الاستراتيجية - د عيسى حيرش]
تفاصيل أخرى:
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش مجهود شخصي
تم حل الكويز 10342 مرة بنسبة نجاح 71%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش

معلومات صاحب الكويز

ammsh76

قام بانشاء 44 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
ابوطلال الكريري	100%
dal3alkoon	100%
عهوووود	100%
سالم بن حفيظ	100%
حلوة الساكن	100%
ليان555	100%
أميره بأخلاقي	100%
ادمع الفجر	100%
Azizoshka	100%
sayed.sms	100%
saleh1993	100%
بيلسان~	100%
تفاؤؤؤؤل	100%
أعوام	100%
رحيــل الزمــن	100%
Razan fa	100%
eidalharbi	100%
احلااااهم	100%
snm1987	100%
ابواشواق	100%

كويزات مشابهة

اختبار الادارة الاستراتيجية لترم الاول عام 1438 دكتور عيسى حيرش

كويز المحاضرة الاولى - مقرر اساسيات البحث العلمي

المحاضرة الثالثة أخلاقيات الأعمال

المحاضرة الحادية عشر و الثانية عشر أخلاقيات الأعمال

إدارة المعرفة - المحاضرة الثانية

الادارة الاستراتيجية: محاضرة 2 : اسئلة مراجعة

أخلآقيات الأعمال - المحاضرة الثالثة - د.حسان الغربي

أخلآقيات الأعمال - المحاضرة الخامسة - د.حسان الغربي

كويز المحاضرة الاولى ====((ادارة الموارد البشرية))

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 07:47 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه