الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اسئلة الفصل الحادي عشر للاداره الاستراتيجيه

Warning: file_put_contents(./dzquiz/cache/cache_leftblocks_quiz15260.html): failed to open stream: Disk quota exceeded in [path]/quiz.php on line 1330
الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اسئلة الفصل الحادي عشر للاداره الاستراتيجيه

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
اسئلة الفصل الحادي عشر للاداره الاستراتيجيه

الكويز
اسئلة الفصل الحادي عشر للاداره الاستراتيجيه [أسئلة مراجعة - الادارة الاستراتيجيه - عيسى حيرش] اسئلة الفصل الحادي عشر للاداره الاستراتيجيه بناء على المرفق بالورشه عدد الأسئلة: 29 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) إن إستراتيجية النمو الخارجي هي تلك الإستراتيجية التي تعتمد فيها المؤسسة على قدرات وموارد مؤسسة أخرى تقوم بحيازتها.
	صح
	خطأ
2) يمثل النمو وسيلة للحفاظ على القدرة التنافسية للمؤسسة
	صح
	خطأ
3) الإدماج والحيازة ليس شكلا من إشكال النمو الخارجي
	صح
	خطأ
4) بإمكان المؤسسة أن تعتمد في عملية نموها على تنظيم وترتيب قدرات وموارد موجودة
	صح
	خطأ
5) - نمو المؤسسة 3 أنواع: نمو دخلي، ونمو خارجي، ونمو متقاسم
	صح
	خطأ
6) من أهم مزايا إستراتيجية الاندماج والاقتناء أنها تمكن المؤسسة من الاستيلاء السريع على السوق
	صح
	خطأ
7) يؤدي نمو المؤسسة عموما إلى وف رات الحجم والى زيادة قوة )سلطة(المؤسسة
	صح
	خطأ
8) النمو الداخلي عملية متواصلة
	صح
	خطأ
9) النمو الداخلي يمس بليونة )مرونة( المؤسسة:
	صح
	خطأ
10) - يمكن اعتبار التنمية على أنها تغيي را نوعيا إيجابيا يتم أساسا على مستوى الهياكل والنشاطات
	صح
	خطأ
11) النمو الخارجي عملية متقطعة
	صح
	خطأ
12) - يتمثل المبدأ الأساس ي للتحالفات التكاملية في استفادة الأطراف من بعضها البعض
	صح
	خطأ
13) يمثل النمو شرطا أساسيا لبقاء المؤسسة في السوق
	صح
	خطأ
14) لا يقوم التعاون على أساس موارد وطاقات المؤسسة وموارد وطاقات مؤسسة )أو مؤسسات( أخرى
	صح
	خطأ
15) - يمكن النمو الخارجي المؤسسة من بلوغ حجمها الأمثل في وقت قصير
	صح
	خطأ
16) النمو الداخلي هو:
	النمو العضوي
	النمو الجسمي
	النمو الإداري
	النمو السوقي
17) عدد كيفيات تحقيق النمو الخارجي هو:
	4 كيفيات
	5 كيفيات
	6 كيفيات
	8 كيفيات
18) ما هو العنصر الذي ليس من أهم الأسباب التي تدفع بالمؤسسة إلى اختيار النمو الخارجي
	ضرورة الاقتناء السريع لحصص من السوق
	إرادة اقتحام أسواق صعبة الدخول
	إ رادة دمج الإدارات
	الاستفادة من أفضليات التجميع
19) إستراتيجية التحالف تتم بالتحالف مع:
	مؤسسات عميلة
	مؤسسات موردة
	منافسي المؤسسة
	مؤسسات مكملة
20) من خصائص تحالف التجميع أنه:
	لا يؤدي إلى دخول المؤسسة أسواق جديدة
	وسيلة لتحسين مستوى قدرات ومهارات أطراف التحالف
	يمكن تحويل المعارف بين الأط راف المتحالفين
	يمكن تحويل المهارات بين الأط راف المتحالفين
21) إستراتيجية النمو الداخلي هي تلك الإستراتيجية التي تعتمد فيها المؤسسة على
	قدراتها ومواردها الداخلية
	قد راتها وقد رات مؤسسات أخرى
	أصولها وطاقات إنتاجها
	قدرات إدارتها العليا
22) - تقليص الضغط التنافس ي ميزة من مزايا
	النمو الداخلي
	النمو الخارجي
	إستراتيجية التخصص
	النمو الإداري
23) - إست راتيجية التعاون تتم بالتحالف مع:
	مؤسسات منافسة
	مؤسسات غير منافسة
	مؤسسات غير مكملة
	مؤسسات غير عالمية
24) - عند إتباعها لاستراتيجية التخصص، تلجأ المؤسسة إلى:
	النمو الداخلي
	النمو الخارجي
	النمو المتقاسم
	النمو المتوازن
25) من بين مزايا النمو الداخلي
	سهولته
	آثاره إيجابية
	خلقه لجو عمل ملائم
	تكوين إدارة قوية
	كلها مزايا النمو الداخلي
26) من بين العناصر التالية بين ما هو العنصر الذي يمثل سببا للجوء المؤسسات إلى التحالف تغيير الإدارة العليا للمؤسسة
	الضغط التنافسي
	ظهور منتجات جديدة
	ازدياد عدد الزبائن
27) تحتاج المؤسسة إلى النم و خاصة عندما:
	يزداد الطلب على منتجات المؤسسة
	تريد المؤسسة إتباع إستراتيجية هجومية
	تريد المؤسسة الاستفادة من مجهودها في مجال البحث والتطوي ر
	تريد المؤسسة الاستفادة من قدراتها الكبيرة
	الخيارات(الاول والثالث والرابع صحيحة) أضف اليها لحماية هوية المؤسسة لحفاظ المدير على سلطته للحفاظ على منصب الشغل
28) من الباحثين من يسميه "إست راتيجية لاكتساب المعرفة وتطوير المهارات"، فهل هو:
	تحالف التكامل
	تحالف التجميع
	تحالف شبه التركيز
	تحالف دون التركيز
29) أكمل الشكل التالي:
	مع مؤسسات منافسة استراتيجيات التحالف
	مع مؤسسات غير منافسة استراتيجيات الشراكه
	الخيار الاول والثاني معا

معلومات حول الكويز

اسئلة الفصل الحادي عشر للاداره الاستراتيجيه
[أسئلة مراجعة - الادارة الاستراتيجيه - عيسى حيرش]
تفاصيل أخرى:
اسئلة الفصل الحادي عشر للاداره الاستراتيجيه بناء على المرفق بالورشه
تم حل الكويز 602 مرة بنسبة نجاح 81%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: اسئلة الفصل الحادي عشر للاداره الاستراتيجيه

معلومات صاحب الكويز

الماســـه

قام بانشاء 9 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
ابوطلال الكريري	100%
الجعيب	100%
ابواشواق	100%
ليان555	100%
ayman_kfu	100%
ريميه سلطان	100%
الـجوري	100%
ســــارةة	100%
النورالدوسري	100%
dal3alkoon	100%
Mohammed.77	100%
DINA_	100%
Al.mesh	100%
شوق القحطاني	100%
tlooney	100%
بيلسان~	100%
MEEM-24	100%
المضيف	100%
ريما سالم	100%
غامبول	100%

كويزات مشابهة

اسئلة الفصل الثالث للأدارة الاستراتيجيه

اسئلة الفصل السادس للأدارة الاستراتيجيه

اسئلة الفصل العاشر للأدارة الاستراتيجيه

اسئلة الفصل السابع والثامن للأدارة الاستراتيجيه

اسئلة الفصل الرابع والخامس للأدارة الاستراتيجيه

اسئلة الفصل التاسع للأدارة الاستراتيجيه

اسئلة الفصل الثاني للأدارة الاستراتيجيه

أسئلة كتاب الإدارة الاستراتيجية

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الحادي عشر

اسئلة مادة بناء و تنمية القدرات لعام 1435 هـ الفصل الثاني لدكتور : حسن ابو زيد

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:08 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه