الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز المحاضرة الحادية عشر للادارة الاستراتيجية د/ عيسى حيرش

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
كويز المحاضرة الحادية عشر للادارة الاستراتيجية د/ عيسى حيرش

التسجيل

الكويز
كويز المحاضرة الحادية عشر للادارة الاستراتيجية د/ عيسى حيرش [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة الاستراتيجية - د/ عيسى حيرش] أسئلة للمراجعة والاستذكار أتمنى للجميع الفائدة ولا تنسوني من دعائكم عدد الأسئلة: 27 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) تكون المؤسسة قد اختارت أن تتخصص في مجال )أو منتج( وتسمى هذه الاستراتيجية
	استراتيجية التخصيص
	استراتيجية التنوع"
	استراتيجية الاعمال"
	استراتيجية السعر
2) تكون المؤسسة قد فضلت أن تنوع نشاطها وتسمى هذه الاستراتيجية
	استراتيجية التخصيص
	استراتيجية التنوع"
	استراتيجية الاعمال"
	استراتيجية السعر
3) تخص مجال النشاط الاستراتيجي
	استراتيجية التخصيص
	استراتيجية التنوع"
	استراتيجية الاعمال"
	استراتيجية السعر
4) تخص مساحة نشاط المؤسسة بصفة عامة فهي تهتم بإدارة مجموعة مجالات النشاط الاستراتيجي للمؤسسة وتخصيص الموارد لهذه المجالات الاستراتيجية
	استراتيجية التخصيص
	استراتيجية التنوع"
	استراتيجية الاعمال"
	استراتيجية المؤسسة
5) نموذج Ansoff ظهر سنة
	1967م
	1957م
	1980م
	1990م
6) حسب Anso للمؤسسة
	ست توجهات استراتيجية للمؤسسات
	ثلاث توجهات استراتيجية للمؤسسات
	أربع توجهات استراتيجية للمؤسسات
	خمس توجهات استراتيجية للمؤسسات
7) عندما تريد المؤسسة البقاء على النشاط في سوقها الحالية وبوحداتها الاستراتيجية الحالية )أو بمنتجاتها الحالية( فإن التوجه يكون
	تطوير منتجات أو خدمات جديدة
	اختراق السوق
	تطوير السوق
	التنوع
8) على المؤسسة أن تبحث عن سوق جديدة لمنتجاتها الحالية، فإن التوجه يكون
	التنوع
	اختراق السوق
	تطوير منتجات أو خدمات جديدة
	تطوير السوق
9) تحتاج المؤسسة إلى قدرة كبيرة على الإبداع , فإن التوجه يكون
	اختراق السوق
	تطوير منتجات أو خدمات جديدة
	التنوع
	تطوير السوق
10) يقصد به تطوير المنتجات والآسواق في نفس الوقت
	اختراق السوق
	تطوير السوق
	التنوع
	تطوير منتجات أو خدمات جديدة
11) أهداف التنوع
	التواجد
	إعادة الانتشار
	التعزيز أو التقوية
	جميع ما سبق
12) من حيث طبيعته قد يكون التنوع:
	مرتبطا
	تجميعيا أي تكتيكيا
	جميع ما سبق
	لا شي مما ذكر
13) يساعد مجالات النشاط الاستراتيجي على الاعتماد على بعض القدرات والمهارات المشتركة وهذا معناه أنها تستفيد من أفضليات التجميع
	التنوع التكتيكي
	التنوع التجميعي
	التنوع المرتبط
	تنوع إعادة الانتشار
14) التنوع بمثابة البحث عن تعويض ضعف نمو قطاعها يسمى :
	التنوع التكتيكي
	تنوع التعزيز(
	التنوع المرتبط
	تنوع إعادة الانتشار
15) قد يعني محاولة تصحيح وضع صعب بالنسبة للمؤسسة
	التنوع التكتيكي
	تنوع التعزيز(
	تنوع البقاء(
	تنوع إعادة الانتشار
16) التنوع يعني تحولا
	التنوع التكتيكي
	تنوع التعزيز(
	تنوع البقاء(
	تنوع إعادة الانتشار
17) أصناف التنوع
	أفقي - أمامي - سفلي
	جواري - تقوية - دولي - شامل
	تجميعي - تعزيز - بقاء
	مرتبط - تكتيكي - مناسب
18) التنوع عن طريق المنتجات و التكنولوجيا من أصناف التنوع
	الجواري
	التقوية
	الدولي
	الشامل
19) التنوع الأفقي والعامودي من أصناف التنوع
	الجواري
	التقوية
	الدولي
	الشامل
20) مد نشاط المؤسسة إلى أسواق وراء الحدود الجغرافية تنوع
	الجواري
	التقوية
	الدولي
	الشامل
21) منتجات جديدة في سوق جديدة تنوع
	الجواري
	التقوية
	الدولي
	الشامل
22) يمكن اعتبار إدخال Samsung للجوال ب 65000 لون في سنة 1997 تنوعا
	جواري
	تقوية
	دولي
	شامل
23) يتمثل في إدخال منتجات جديدة قد تكون من مهنة المؤسسة أو لا ,المؤسسة تقوم بمد نشاطها إلى مجالات نشاط أو منتجات مكملة أو منافسة لمنتجاتها الآصلية , يعتبر تنوعا
	أفقي
	عمودي
	أمامي
24) المؤسسة تقوم بمد نشاطها إلى مجالات نشاط أو منتجات مكملة لمنتجاتها الأصلية
	يصلح للمؤسسات التي تريد تحسين حصتها من السوق
	يخدم أكثر تنوع المؤسسة في المنتجات والآسواق،
	كل ماسبق
25) المؤسسة تقوم بمد نشاطها إلى مجالات نشاط أو منتجات منافسة لمنتجاتها الآصلية
	يصلح للمؤسسات التي تريد تحسين حصتها من السوق
	يخدم أكثر تنوع المؤسسة في المنتجات والآسواق،
	كل ماسبق
26) تتنوع فيما قبل عملية الإنتاج , يسمح للمؤسسة أن تتحكم إلى درجة معينة في توريدها
	تنوع أمامي (سفلي)
	تنوع خلفي ( علوي)
	تنوع أفقي
27) تتنوع فيما بعد عملية الإنتاج ,يسمح أن تتحكم بدرجة معينة في توزيع منتجاتها
	تنوع أمامي (سفلي)
	تنوع خلفي ( علوي)
	تنوع أفقي

معلومات حول الكويز

كويز المحاضرة الحادية عشر للادارة الاستراتيجية د/ عيسى حيرش
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة الاستراتيجية - د/ عيسى حيرش]
تفاصيل أخرى:
أسئلة للمراجعة والاستذكار أتمنى للجميع الفائدة ولا تنسوني من دعائكم
تم حل الكويز 4931 مرة بنسبة نجاح 70%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: كويز المحاضرة الحادية عشر للادارة الاستراتيجية د/ عيسى حيرش

معلومات صاحب الكويز

ammsh76

قام بانشاء 44 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
ابوطلال الكريري	100%
Roaa abdullah	100%
a.ashjan.sho	100%
ابوسديم ولمار	100%
alialkher	100%
Fatima999	100%
eidalharbi	100%
ابوياسر1971	100%
عالمي و ملكي	100%
السهلي22	100%
Tima.	100%
وصال السعدي	100%
mayosha	100%
ommesho444	100%
صاحـــب	100%
Um Alaa	100%
مها1409	100%
اسيل الشمري	100%
mohammed050	100%
ميما الدوسري	100%

كويزات مشابهة

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الخامسة د/ عيسى حيرش

الادارة الاستراتيجية د/ عيسى حيرش المحاضرة الثالثة

ظهور الرواية - رواية ╱Great Expectations╲

الادارة الاستراتيجية المحاضرة السادسة د/ عيسى حيرش

الادارة الاستراتيجية المحاضرة السابعة د/ عيسى حيرش

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الرابعة د/ عيسى حيرش

أسئلة مراجعة لـ Suitable Prefix في مادة قراءات و مطالعات .. حياكم الله ..

أسئلة مراجعة لـ التذوق الادبي .. حياكم ..

أسئلة مراجعة لـ النحو التطبيقي 2 .. حياكم ..

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 09:40 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه