الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اسئله مبادئ الادراه العامه د.نذير عليان من ملف NooooN

الكويز

اسئله مبادئ الادراه العامه د.نذير عليان من ملف NooooN
[أسئلة اختبار - مبادئ الاداره العامه - د.ندير عليان]
اسئله مراجعه من ملف استاذنا نووووون تم فرزها من نماذج اسئله سابقه للدكتور في مبادئ الاداره وهي مشابهه لمواضيع المحتوى الحالي + مجهود شخصي لنوون دعواااتكم ,,

عدد الأسئلة: 51

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) الاداره العامه تعني

الاداره الحكوميه

Governmental

جميع ماسبق

2) الاداره المثلى هي

تلك التي تعمل بعقلانيه ورشد من اجل تحقيق اهدافها

باستخدام الامثل والفعال والمنتج

والامكانات المتاحه

جميع ماسبق

3) هدف الاداره العامه ....

تقديم خدمات عامه للوصول الى رضا المواطنين

تقديم اهداف خاصه

4) مراحل تطور الاداره العامه

المرحله الاولى .. انفصلت عن السياسه ,الاهتمام بالنواحي الاداريه والتنظيميه

المرحله الثانيه وجود مدارس وكليات تمنح شهادات في الاداره العامه

المرحله الثاله .. انشاء معاهد الاداره العامه , واجراء الدراسات والاستشارات وقيام برامج تنميه الاداريين

وجود تخصصات منها اصول الاداره العامه ,اساليب العمل , التخطيط الاداري , العلاقات العامه , اداره التنميه , تخطيط المدن

جميع ماسبق

5) ركزت نظريه البيروقراطيه على

تقسيم العمل وتوزيعه على شكل واجبات رسميه محدده على الوظائف

يتم تنظيم العلاقات والسلطات باسلوب هيكله السلطه

جميع ماسبق

6) الكاريزما هو مصطلح ....

يوناني < ياويلكم تنسونه

هندي

بنقلاديشي

7) من احدى مبادئ نظريه البيروقراطيه

الفصل التام والواضح بين نشاط الموظف وحياته الخاصه

لاشي مما سبق

8) تركز الاداره العلميه على ...

اختيار العمال بشكل علمي وتدريبهم ووضعهم في المكان المناسب ليصل كل فرد لأفظل كفاءه

اختيار العمال

الاجابه الاولى هي الصحيحه

9) الحاجه الى تقدير وتحقيق الذات في نظريه ماسلو

حاجات المستوى الاعلى

حاجات المستوى الادنى

حاجات الطبيعه

10) في ادنى مستوى هرم الحاجات لماسلو نجد حاجه

الحاجات الطبيعيه الاكل والشرب

الحاجات الاجتماعيه

تقدير الذات

11) نظريه التقسيم الاداري لـ ....

هنري فايول

ديمنج

ماسلو

12) وظائف الاداره هي..

التخطيط

التنظيم

التوجيه

التنسيق

الرقابه

جميع ماسبق

13) من اسهامات هنري فايول ..

الاسس العامه للاداره .. مبادئ فايول ال 14

الاسس الخاصه .. مبادئ فايول ال 14

الاسس العامه والخاصه

14) مدخل الاداره العلميه .. تأثر بأفكار

فريد ريك تايلور

هنري فايول

ايشكاغوا

15) اهتم تيالور ب..

تحليل الخطوات العمل

واستبعاد الحركات الغير ضروريه

جميع ماسبق

16) التخطيط هو ...

اتخاذ قرار مسبق حول ماذا نفعل

كيف ومتى ومن يقوم بالعمل

هو جسر بين الحاضر والمستقبل

هو مجموعه حقائق ومعلومات تساعد في تحديد الاعمال الضروريه لتحقيق النتائج والاهداف المرغوب فيها

جميع ماسبق

17) الخطوه الاولى في اعداد الخطه هي ..

الاعداد

الختاميه

الرقابه

18) الخطوه الاولى في اعداد الخطه هي الاعداد وتتم في

6 مراحل

3 مراحل

مرحلتين

8 مراحل

19) مراحل اعداد الخطه هي ...

الاعداد

الاقرار او الموافقه

التنفيذ

المتابعه

جميع ماسبق

20) تهتم الاداره الوسطى بوضع

الخطط التكتيكه

المتوسطه الاجل

جميع ماسبق

21) تهتم الاداره العليا بوضع الخطط

الاستراتيجيه

طويله الاجل

جميع ماسبق

22) من صفات الاهداف ..

الوضوح

القناعه

الواقعيه

التناسق والانسجام

قابليه الهدف للقياس

جميع ماسبق

23) التنظيم هو ...

وسيله توزيع الاعمال

وتدرج السلطات والصلاحيات

جميع ماسبق

24) مبدأ وحده القياده الامر تعني ..

وجود رئيس واحد للمرؤوس يتلقى الاوامر منه

وجود اكثر من رئيس

لاشيئ مما سبق

25) السلطه هي

قوه ضمن حدود معينه

قوه بدون حدود

26) المركزيه هي

تجميع الصلاحيات في يد شخص واحد

لجميع الاتجاهات

27) من خصائص السلطه التنفيذيه

تندرج السلطات من الاعلى للاسفل

تندرج السلطات من اسفل الى اعلى

لاشيئ مماسبق

28) السلطه الوظيفيه هي سلطه ...

هي حق اعطاء التوجيهات لموظفي الادارات والاقسام الاخرى بحكم الوظيفه والتخصص

اي سلطه متأتيه من الوظيفه نفسها

جميع ماسبق

29) السلطه الاستشاريه هي

توجيهات ونصائح ارشادات غير ملزمه تقدم للادارات العليا

توجيهات ونصائح ارشادات غير ملزمه تقدم للادارات السفلى

30) يعرف تفويض السلطه بأنه

منح بعض الصلاحيات للمرؤوسين بهدف تسهيل وتوسيع الاعمال

يتم تفويض السلطه لكن المسؤوليه يجب ان لاتفوض

جميع ماسبق

31) من مبادئ الهيكل التنظيمي

ان يكون هناك توافق وانسجام بين مختلف التقسيمات الاداريه

يتصف بالمرونه

يمتاز بالبساطه والسهوله

موجه نحو تحقيق الاهداف الاساسيه للتنظيم

جميع ماسبق

32) الخارطه التنظيميه هي ..

هي شكل بياني يوضح بعض الجوانب المهمه في التنظيم

مثل : النشاطات والوظائف والاقسام والوحدات الاداريه فيها

والوظائف التي تتكون منها تلك الوحدات

جميع ماسبق

33) التنظيم الغير رسسمي هو

مجموعه اتصالات وعلاقات تنشا بين الافراد نتيجه وجودهم تحت سقف واحد في العمل

لاشئ مما سبق

34) من خصائص التنظيم الغير رسسمي

القياده الغير رسميه

صغر الحجم

وجود معايير للمجموعه

وجود هدف تسعى اليه المجموعه

جميع ماسبق

35) الموازنه هي ..

عمل اداراي ومالي وفني

هي وثيقه تفصيليه لنفقات وايردات الدوله خلال سنه كامله

برنامج عمل محدد ومتفق عليه يبين فيه نفقات الدوله ومواردها خلال سنه مقبله

تلتزم بها الدوله وتكون مسئوله عن تنفيذه

جميع ماسبق

36) مراحل اعداد الموازنه هي 5 مراحل

الاعداد

الاقرار او المصادقه

التنفيذ

الرقابه

الحساب الختامي

جميع ماسبق

37) النفقات الجاريه هي ..

نفقات ضروريه لتسسير المرافقه العامه للدوله مثل الرواتب والصيانه وشراء السلع والخدمات

فهي لاتزيد من تكوين راس المال بل تغطي نفقات

جميع ماسبق

38) المقصود بمصطلح تصنيف الوظيفه هو

تقسيم الوظائف الى مجموعات عامه

وكل مجموعه تضم تخصص محدد

بعد ذلك تقسم كل مجموعه عامه الى مجموعات نوعيه

مجموعه الوظائف القانونيه ثم تقسم الى مجموعات فئات ( مستشارين قانونين)

وتقسم الى مجموعه فئات اقل كل مجموعه يحدد وصفها ودرجتها الوظيفيه

جميع ماسبق

39) من اساليب التدريب في ( مكاان العمل )

التدوير الوظيفي

المكتب المجاور

شغل وظائف الغائبين

توجيه الاسئله واحاله ملف لمعرفه التصرف

المشاركه في اعمال اللجان

الوثائق والمنشورات

جميع ماسبق

40) معادله الاداء هي

القدره X الرغبه

القدره + الرغبه

القدره = الرغبه

41) الرقابه هي ...

عمليه قياس الانجاز المتحقق للاهاداف المرسومه

ومقارنه ماحصل فعلا مع ماكان متوقعا حدوثه

أ و ب

42) المهاره الفنيه هي

لديه تخصص دقيق من المعرفه

ليس لديها تخصص دقيق من المعرفه

43) اهم العوامل والاعتبارات التي تجعل من القائد فعالا

الاقتناع باهداف المنظمه

التطلع الى الامام

مراعاه العوامل البيئيه

التصرف على مستوى المسئوليه

مراعاه المصلحه العامه

جميع ماسبق

44) من اساليب القياده .... عددها 5

قياده نادي اجتماعي 1-9

القياده المثاليه 9-9

القياده الوسطى 5-5

القياده الاهماليه 1-1

القياده الاستبداديه 9-1

جميع ماسبق

45) اتخاذ القرار هو عمليه

متداخله في جميع وظائف الاداره ونشاطها

وهو اختيار البديل الافضل من بين مجموعه بدائل لكل مشكله

أ وب

46) من انواع القرارت التقليديه

تنفيذيه وتكتيكيه

استراتيجيه

47) اهم خطوه في عمليه اتخاذ القرار

تشخيص المشكله وهي المرحله الاولى

جمع البيانات 2

تحديد البدائل 3

اختيار البديل المناسب 4

متابعه تنفيذ القرار وتقويمه 5

احفظو المراحل بالترتيب واختارو الجواب الاول

48) يتم اتخاذ القرار الاستراتيجي من قبل

الاداره العليا

الاداره الوسظى

الاداره الدنيا

49) اركان القرار هي

وجود الهدف

وجود البدائل

اختيار البديل

جميع ماسبق

50) جمع البيانات وتطوير البدائل هي جزء من

صنع القرار

الحكومه

المعرفه

51) من عوامل فعاليه ونجاح الاتصال

وجود معلومات مرتده ليتأكد المرسل من وصول الرساله وفهمها بشكل صحيح

ان تكون كميه المعلومات بالقدر الذي يمكن استقباله واستيعابه

ان تكون هذه المعلومات مهمه للمستقبل

جميع ماسبق

اسئله مبادئ الادراه العامه د.نذير عليان من ملف NooooN
[أسئلة اختبار - مبادئ الاداره العامه - د.ندير عليان]
تفاصيل أخرى:
اسئله مراجعه من ملف استاذنا نووووون تم فرزها من نماذج اسئله سابقه للدكتور في مبادئ الاداره وهي مشابهه لمواضيع المحتوى الحالي + مجهود شخصي لنوون دعواااتكم ,,
تم حل الكويز 980 مرة بنسبة نجاح 81%
القسم: إدارة أعمال 6
مناقشة الكويز: اسئله مبادئ الادراه العامه د.نذير عليان من ملف NooooN