الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اسئلة على المحاضرة التاسعة شاملة ادارة عامة من تبويب الورشة

الكويز

اسئلة على المحاضرة التاسعة شاملة ادارة عامة من تبويب الورشة
[أسئلة مراجعة - ادارة عامة - د. نذير عليان]
الاسئلة شاملة المحتوى اتمنى ان اكون افدتكم فيها

عدد الأسئلة: 36

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) هي القدره على التأثير في سلوك أفراد الجماعه وتنسيق جهودهم وتوجيهها لبلوغ الغايات المنشوده

الادارة

التنظيم

القيادة الادارية

التخطيط

2) ........يستمد سلطته من القوانين والتشريع بينما ...........يستمد قوته من محبة األفراد له ومن قدرته على التأثير على األفراد

الرئيس ـــ ـــ القائد

القائد ـــــــــــ الرئيس

القائد ـــــــــ المرؤوس

3) أن الظروف هي التي تخلق القاده وتبرزهم وبالتالي تختلف القاده بإختالف الظروف والمواقع القياديه التي يتواجد فيه القائد فالقائد العسكري غير القائد المدني كما ان القائد في المستوى الاداري الاعلى غير المستوى الاداري الادنى

نظرية السمات

نظرية التفاعلية

نظرية الموقف

4) ان فلسفة نظرية ........ هي ان الظروف هي التي تخلق القادة وتبرزهم وبالتالي يختلف باختلاف الظروف والمواقع القيادية التي يتواجد فيه القائد

السمات

الموقف

التفاعلية

5) تركز على وجود سمات وصفات شخصية عند الافراد تميزهم عن غيرهم منها

نظرية الموقف

نظرية السمات

نظرية التفاعلية

6) حددت نظرية السمات مجموعة من السمات والصفات الشخصية والمهارات التي تميز القادة عن الاخرين ومن هذه المهارات ............ وتتمثل في توزيع العمل ووضع معدلات الاداء وتقييم العمل وتطوير الكفاءات والقيام باعمال الرقابة

المهارات الفنية

المهارات الانسانية

المهارات الادارية

7) ان القدرة على التعامل مع الجماعة وتنسيق الجهود وخلق روح الفريق الواحد تعتبر من ...... التي يحتاجها القائد

المهارات الفنية

المهارات المالية

المهارات الذهنية

المهارات الانسانية

مهارات نظرية السمات (مهارات فنية ، مهارات انسانية، مهارات ذهنية ، مهارات ادارية ، مهارات سياسية ) وكل وحدة لها معنى راح اذكرها بالاسئلة التالية و اجابة هالسؤال المهارات الانسانية

8) من مهارات نظرية السمات وهي القدرة على معرفة تخصص دقيق من المعرفة والمام بامور اخرى مكملة كالحاسب الالي مثلا

مهارات فنية

مهارات مالية

مهارات ذهنية

مهارات انسانية

مهارات ادارية

9) من مهارات نظرية السمات وهي رؤية التنظيم بشكل متكامل وترابط اجزاؤه وعناصره وعلاقته مع البيئة والمجتمع المحيط به

مهارات ذهنية

مهارات ادارية

مهارات فنية

10) من مهارات نظرية السمات تتمثل في توزيع العمل ووضع معدلات الاداء وتقييم العمل وتطوير الكفاءات والقيام باعمال الرقابة

مهارات ادارية

مهارات سياسية

مهارات فنية

مهارات انسانية

11) من مهارات نظرية السمات وضوح الرؤية السياسية ومعالجة المنظمة ضمن اطار المجتمع وقيادة المنظمة وفق رؤية البلد السياسية والاقتصادية

مهارات ادارية

مهارات سياسية

مهارات انسانية

مهارات فنية

12) ان القدرة على التعامل مع الجماعة وتنسيق الجهود وخلق روح الفريق الواحد تعتبر من المهارات الانسانية التي يحتاجها

القائد

المحاسب

المراجع

13) ترتكز هذه النظرية على الجمع بين النظريتين السابقتين فالقيادة الناجحة تعتمد على قدرة القائد في التفاعل مع الافراد فسمات القائد لاتكفي لظهور القائد بل لابد من اقتناع الافراد بها فهي ضرورية من وجهة نظرهم لتحقيق الاهداف وبلوغ الغايات فالقائد يجب ان يعرف مشكلات الجماعة والعمل على حلها . القيادة هي اذن تفاعل اجتماعي تتحدد خصائصها على اساس ( سمات القائد ، عناصر الموقف ، متطلبات وخصائص الجماعة)

نظرية التفاعلية ....شوفو السؤال واربطو الاجابة ( القائد بجب ان يعرف مشكلات الجماعة ) القيادة هي تفاعل اجتماعي

نظرية الموقف

نظرية السمات

14) عدم الاتفاق على عناصر الموقف وليس هناك اتفاق حول انماط السلوك القيادي ( اوتوقراطي، ديموقراطي ، حر) الافضل هو التوفيق بين النظريتين على اعتبار ان القيادة هي ثمرة التفاعل بين سمات القائد وعناصر الموقف وخصائص الجماعة هذه تعتبر من

نقد نظرية السمات

نقد نظرية الموقف ( هو عدم الاتفاق على عناصر الموقف)

نفق النظرية التفاعلية

15) عدم الاتفاق على عدد ومفهوم السمات وصعوبة توفر الصفات كلها في شخص واحد وصعوبة عملية قياس الصفات وصعوبة نجاح القائد في كل موقف الحياة لذلك عليه التغيير بشكل دائم هذه تعتبر من

نقد النظرية التفاعلية

نقد نظرية الموقف

نقد نظرية السمات .. شوفو السؤال ( عدم الاتفاق على عدد ومفهوم السمات)

16) يجب على النظرية مراعاة المرؤوسين كعامل مهم لتحديد صلاحية القائدكما يظهر دور البيئة الاجتماعية فالقائد الناجح هو الذي يتفاعل مع خصائص المجتمع ويراعي العادات والتقاليد والاعراف ويراعي المصلحة الاجتماعية العليا تعتبر من

نقد النظرية التفاعلية

نقد النظرية الموقف

نقد نظرية السمات

17) تميزت نظرية ..........بمفهوم ........... من خلال عدم ربطها بالسمات الشخصية

نظرية السمات بمفهوم ديناميكي للقيادة

نظرية الموقف بمفهوم ديناميكي للقيادة

نظرية التفاعلية بمفهوم ديناميكي للقيادة

18) من انماط القيادة الادارية وفق المفهوم الكلاسيكي ..........هي قيادة فردية يقوم القائد بتركيز السلطة كلها بيده

القيادة الاوتوقراطية

القيادة الديموقراطية(ترتكز على المشاركة وتفويض السلطة والتفاعل مع الجماعة باتخاذ القرار)

للمعلومه ( انماط القيادة الادارية وفق المفهوم الكلاسيكي (قيادة اوتوقراطية،وقيادة ديموقراطية)

19) من انماط القيادة الادارية وفق المفهوم الكلاسيكي (ترتكز على المشاركة وتفويض السلطة والتفاعل مع الجماعة باتخاذ القرار)

قيادة اوتوقراطية

قيادة ديموقراطية

20) ينفرد دائما باتخاذ القرار بمفردة من صفات القائد

الديموقراطي

التحويلي

الاوتوقراطي

21) يقوم على افتراضات منها طبيعة الانسان السلبية والتي تجعل منه حبه للكسل والتهرب من المسئولية وبالتالي يكون مهيئ للانقياد والاعتماد على الغير وتبني القائد للحوافز السلبية من خلال حرمان الفرد الكسول من الحوافز المادية والمعنوية ويحتاج الفرد الى قيادة مباشرة ولصيقه من قيادته

القيادة الاوتوقراطية

القيادة الديموقراطية

22) تتبنى القيادة الاوتوقراطية .................. من خلال حرمان الفرد الكسول من الحوافز المادية والمعنوية

حوافز مادية

حوافز ايجابية

حوافز سلبية

23) تندرج القيادة........ ضمن نمطين من القيادة متباينين في الاسلوب ومتفقين في الغاية ........ وهو محاولة القائد خلق جو مناسب لتطبيق قراراتة و.........خلق شعور بمشاركة المرؤوسين اتخاذ القرار

الاوتوقراطية ـ قيادة اوتوقراطية صالحة ـ قيادة اوتوقراطية لبقة

الديموقراطية ـ قيادة اوتوقراطية لبقة ـ قيادة اوتوقراطية صالحة

الاوتوقراطية ـ قيادة اوتوقراطية لبقة ـ قيادة اوتوقراطية صالحة

24) من انماط القيادة الادارية وفق المفهوم الكلاسيكي ...... المبدا هو المشاركة وتفويض السلطة والتفاعل مع الجماعة باتخاذ القرار

القيادة الاوتوقراطية

القيادة الديموقراطية

25) تقوم القيادة الديموقراطية على مبدأ المشاركة وتفويض ................ والتفاعل مع الجماعة باتخاذ القرار

المسئولية

السلطة

النشاط

26) القيادة التي تتولد من خلال الدور الاجتماعي الذي يلعبه الافراد وهي تنشأ بعيدا عن التنظيم الرسمني

الرسمية

الغير رسمية

الديكتاتورية

27) من ايجابياتها رفع معنويات المرؤوسين وخلق الثقة بنفوسهم وزيادة التعاون ومضاعفة الانتاج

القيادة الديموقراطية

القيادة الاوتوقراطية

28) هو ان السلوك القيادي يعتمد على طرفين المرؤوسين والقائد فاذا زادت مشاركة المرؤوسين في اتخاذ القرار تضعف مشاركة القائد في اتخاذ القرار

نمط تننبوم وشميت

نمط شرشبيل

نمط لبليك وموتون

29) من انماط السلوك القيادي نمط تننبوم وشميت واساس هذا النمط هو ان السلوك القيادي على طرفين المرؤوسين و.........

صاحب العمل

دام فيه مرؤسين اكيد بيكون القائد

العامل

30) يرتكز هذا النمط على اساس درجة اهتمام القائد بالانتاج او بالعاملين والعلاقات الانسانية تشكل هذه الانماط 81 نمط ضمن مصفوفة مؤلفة من 9 اعمدة و9 صفوف من افضلها نمط (9 -9)

نمط القيادة لبليك وموتون

نمط تننبوم وشميت

نمط شرشبيل

31) من العوامل والاعتبارات التي تجعل من القائد قائدا فعاال .....

عدم مراعاة المصلحة العامة

التطلع الى الامام

تجاهل العوامل البيئية

اضيفت هذه الفقرة للمعلومية ....فعالية القيادة ( القيادة الصالحة هي التي تكون قريبة من الواقع اهم العوامل التي تجعل القائد فعال ، الاقتناع بأهداف المنظمة +التطلع الى الامام+ مراعاة العوامل البيئية + التصرف على مستوى المسئولية + مراعاة المصلحة العامة)

32) مصدر القوة التي يتمتع بها الرئيس في المؤسسة الحكومية يستمده

من القوانين والتشريع والانظمة

من الافراد

33) توفر المهارات الفنية والذهنية واالدارية بحسب نظريات القيادة الادارية تقع ضمن

نظرية السمات

نظرية القيادة

النظرية التفاعلية

34) تزداد فعاليه القياده الادارية

ان يكون هناك اهداف للمنظمة

تتبنى اهداف المنظمة

35) تقل فعالية القيادة الادارية

عندما لاتراعي العوامل الثقافية

لاتراعي العوامل البيئية

36) هذا وصلى الله على نبينا محمد وعلى اله وصحبة اجمعين

اللهم صل على محمد وعلى آله وصحبة اجمعين

....

اسئلة على المحاضرة التاسعة شاملة ادارة عامة من تبويب الورشة
[أسئلة مراجعة - ادارة عامة - د. نذير عليان]
تفاصيل أخرى:
الاسئلة شاملة المحتوى اتمنى ان اكون افدتكم فيها
تم حل الكويز 522 مرة بنسبة نجاح 75%
القسم: إدارة أعمال 6
مناقشة الكويز: اسئلة على المحاضرة التاسعة شاملة ادارة عامة من تبويب الورشة