الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كوز القيادة وتنمية المجتمعات المحلية من مشاركات ســــلآف الجزاء الاول

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
كوز القيادة وتنمية المجتمعات المحلية من مشاركات ســــلآف الجزاء الاول

التسجيل

أعتبر مشاركات المنتدى مقروءة

الكويز
كوز القيادة وتنمية المجتمعات المحلية من مشاركات ســــلآف الجزاء الاول [أسئلة مراجعة - القيادة وتـنمية المجتمعات المحلية - د / الحبيب كشيدة الدرويش] في حالة وجود خطاء بلغوني عدد الأسئلة: 20 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) يهتم علم النفس الاجتماعي
	القياده التي تتعلق بسلوك الفرد داخل الجماعه
	ظاهرة بناء السلطه التي تتعلق بعلاقات بني الافراد والجماعات في سياق عملية التفاعل الاجتماعي على مستوى (المجتمع المحلي والمجتمع العام )
2) علم الاجتماع يهتم
	القياده التي تتعلق بسلوك الفرد داخل الجماعه
	ظاهرة بناء السلطه التي تتعلق بعلاقات بني الافراد والجماعات في سياق عملية التفاعل الاجتماعي على مستوى (المجتمع المحلي والمجتمع العام )
3) يهتم علم الاجتماع التنظيمي
	السلوك التنظيمي (موقع مهم لمجال الاداره )
	التركيز على الكيفيه والعمليه التي يقوم من خلالها مجموعه من الناس اتخاذ القراراتعلى المستوى الجمعي (الجماعه او المجتمع )
4) علم السياسه
	السلوك التنظيمي (موقع مهم لمجال الاداره )
	التركيز على الكيفيه والعمليه التي يقوم من خلالها مجموعه من الناس اتخاذ القراراتعلى المستوى الجمعي (الجماعه او المجتمع )
5) العلاقه بين علم السياسه وعلم الاجتماع
	( وثيقه )
	(غير وثيقه )
	(منافسه )
6) سلطة الاثابه
	التحكم في مكافئة الاخرين واستخدام هذه المكافاه (الترقيه والزياده في الراتب ) بهدف تحقيق الامتثال
	توقيع العقاب على الاخرين (اللوم وتخفيض الدرجه او انهاء الخدمه ) لعدم الامتثال لتوجيه الرئيس
7) سلطة الاجبار (القهر والالزام )
	التحكم في مكافئة الاخرين واستخدام هذه المكافاه (الترقيه والزياده في الراتب ) بهدف تحقيق الامتثال
	توقيع العقاب على الاخرين (اللوم وتخفيض الدرجه او انهاء الخدمه ) لعدم الامتثال لتوجيه الرئيس
8) السلطه الشرعيه
	يستمدها الفرد من موقعه في بناء المنظمه او التدرج الهرمي للسلطه في المنظمه , (الاداره العليا او مثل مدير او مشرف )
	القدره الخاصه او المهاره الفنيه العاليه او المعرفه التي يلم بها الفرد
9) سلطة الخبره
	يستمدها الفرد من موقعه في بناء المنظمه او التدرج الهرمي للسلطه في المنظمه , (الاداره العليا او مثل مدير او مشرف )
	القدره الخاصه او المهاره الفنيه العاليه او المعرفه التي يلم بها الفرد
10) سلطة الخبره
	القدره الخاصه او المهاره الفنيه العاليه او المعرفه التي يلم بها الفرد
	اجتذاب شخص لشخص اخر او اعجاب شخص ب اخر ويممكن ان تستند على (الارتباط او التبعيه التنظيميه )
	الامكانيه او الفرصه المتاحه للاشخاص للحصول على معلومات حول امور او نشاط معين داخل المنظمه ( السكرتير)
11) السلطه المرجعيه
	القدره الخاصه او المهاره الفنيه العاليه او المعرفه التي يلم بها الفرد
	اجتذاب شخص لشخص اخر او اعجاب شخص ب اخر ويممكن ان تستند على (الارتباط او التبعيه التنظيميه )
	الامكانيه او الفرصه المتاحه للاشخاص للحصول على معلومات حول امور او نشاط معين داخل المنظمه ( السكرتير)
12) سلطة المعلومات
	القدره الخاصه او المهاره الفنيه العاليه او المعرفه التي يلم بها الفرد
	اجتذاب شخص لشخص اخر او اعجاب شخص ب اخر ويممكن ان تستند على (الارتباط او التبعيه التنظيميه )
	الامكانيه او الفرصه المتاحه للاشخاص للحصول على معلومات حول امور او نشاط معين داخل المنظمه ( السكرتير)
13) اي من التالي من انماط بناء السلطه
	البناء الهرمي
	بناء متعدد الافراد
	بناء متعدد الجماعات
	بناء حلقي ودائري
	جميع ما سبق
14) البناء الهرمي
	فرد او عدد محدود من الافراد في قمة الهرم , وعدد كبير في قاعدة الهرم يقومون بتنفيذ القرارات التي يتخذها الفرد او الافراد الذين في قمة الهرم ( يناسب المجتمعات التقليديه والعريقه )
	تنتهي خطوط السلطه في يد مجموعه كبيره نسبيا من الافراد (يتخذون القرارات بعد اتفاق ارآئهم ) (يناسب المناطق الحضريه )
15) بناء متعدد الافراد
	فرد او عدد محدود من الافراد في قمة الهرم , وعدد كبير في قاعدة الهرم يقومون بتنفيذ القرارات التي يتخذها الفرد او الافراد الذين في قمة الهرم ( يناسب المجتمعات التقليديه والعريقه )
	تنتهي خطوط السلطه في يد مجموعه كبيره نسبيا من الافراد (يتخذون القرارات بعد اتفاق ارآئهم ) (يناسب المناطق الحضريه )
16) ناء متعدد الجماعات
	كل نشاط من انشطه المجتمع بناء سلطه منفصل ومحدد , (الانفصال راجع ل اسباب ذات بعد تاريخي او توجه يستبعد خلق فرص الاحتمال تركز القوه والسلطه )
	لايوجد بناء قوة متماسكه , ولايوجد تدرجفي السيطره في القطاعات المختلفه (يناسب المجتمعات العصريه )
17) بناء حلقي ودائري
	كل نشاط من انشطه المجتمع بناء سلطه منفصل ومحدد , (الانفصال راجع ل اسباب ذات بعد تاريخي او توجه يستبعد خلق فرص الاحتمال تركز القوه والسلطه )
	لايوجد بناء قوة متماسكه , ولايوجد تدرجفي السيطره في القطاعات المختلفه (يناسب المجتمعات العصريه )
18) مكونات العناصر الاساسيه لظاهرة القياده
	- موقف تفاعلي - قائد -
	- اتباع - عملية اتصال -
	جميع ما سبق
19) انماط القياده
	الديموقراطي
	الاوتوقراطي
	الفوضوي (المتسيب )
	جميع ما سبق
20) الديموقراطي ( )
	الاكثر مناسبه وملائمه لعملية التنميه الاجتماعيه في المجتمعات المحليه
	تنشيط عملية التفاعل و الحفاظ على الانسياب الحر و مساعده الجماعه على الاختيار الصحيح للقرار
	تنمية قدرات افرادها لمواجهه الموقف
	جميع ما سبق

معلومات حول الكويز

كوز القيادة وتنمية المجتمعات المحلية من مشاركات ســــلآف الجزاء الاول
[أسئلة مراجعة - القيادة وتـنمية المجتمعات المحلية - د / الحبيب كشيدة الدرويش]
تفاصيل أخرى:
في حالة وجود خطاء بلغوني
تم حل الكويز 257 مرة بنسبة نجاح 89%
القسم: اجتماع 8
مناقشة الكويز: كوز القيادة وتنمية المجتمعات المحلية من مشاركات ســــلآف الجزاء الاول

معلومات صاحب الكويز

ليثاوي الرياض

قام بانشاء 586 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
ام رياض	100%
الضاري 999	100%
سجى *	100%
طيف نجد	100%
اسير الصمت 5	100%
جوااهر11	100%
أبو مسلم	100%
omar alahmadi	100%
نورة تميم	100%
المنتسبة30	100%
Nourah alshehri	100%
ام الجووووري	100%
Beeshalamri	100%
ام عماار	100%
الوردة الجوري	100%
غادة ابها	100%
i love you but	100%
ريهان	100%
أم المها	100%
أبو نت	100%

كويزات مشابهة

كوزمتابعه لموضوع مجـــلس مــذآكرة مقـررالنظـــريات الإجتــماعيــة لـ Dr.Ray الجزاء10(لـ ســــلآف)

كوزمتابعه لموضوع مجـــلس مــذآكرة مقـررالنظـــريات الإجتــماعيــة لـ Dr.Ray الجزاء13(لـ ســــلآف)

كوزمتابعه لموضوع مجـــلس مــذآكرة مقـررالنظـــريات الإجتــماعيــة لـ Dr.Ray الجزاء16-(لـ ســــلآف)

كوز مقرر اللغة الانجليزية كتابة (مترجم) الجزاء الثالث المحاضرة 3

كوز مقرر اللغة الانجليزية كتابة (مترجم) الجزاء السادس القطعه المحاضرة 4

كوز مقرر اللغة الانجليزية كتابة (مترجم) الجزاء الجزاء الـ 11 المحاضرة 7

كوز القيادة وتنمية المجتمعات المحلية من مشاركات ســــلآف الجزاء الخامس

كوزمتابعه لموضوع مجـــلس مــذآكرة مقـررالنظـــريات الإجتــماعيــة لـ Dr.Ray الجزاء7(م45لـ ســــلآف)

كوزمتابعه لموضوع مجـــلس مــذآكرة مقـررالنظـــريات الإجتــماعيــة لـ Dr.Ray الجزاء14(لـ ســــلآف)

ختامها مسك كوزالنظـــريات الإجتــماعيــة لـ (لـ ســــلآف)

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12271)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10339)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10152)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (9996)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9888)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9855)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9636)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9602)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9533)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 01:32 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه