الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » إدارة الأعمال الدولية ( أختبر نفسك المحاضرة التاسعة )

الكويز

إدارة الأعمال الدولية ( أختبر نفسك المحاضرة التاسعة )
إدارة الأعمال الدولية ( أختبر نفسك المحاضرة التاسعة )

عدد الأسئلة: 28

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) ماهي وظيفة التخطيط وماهي وظيفة التنظيم ؟

وظيفة التخطيط تحديد الهدف والعمل المطلوب لتحقيقه والتنظيم تحديد من سيقوم بهذا العمل اي انها تختص بتقسيم العمل وتحديد المسؤوليات والصلاحيات ووضع الاطار الذي يتم من خلاله التنفيذ

وظيفة التنظيم تحديد الهدف والعمل المطلوب لتحقيقه والتخطيط تحديد من سيقوم بهذا العمل اي انها تختص بتقسيم العمل وتحديد المسؤوليات والصلاحيات ووضع الاطار الذي يتم من خلاله التنفيذ

لايوجد تخطيط او تنظيم في الاعمال الدولية .

2) أشكال الهياكل التنظيمية التي يجب اختيارها ...

نموذج قسم الأعمال الخارجية , نموذج الشركة الخارجية المنفصلة , نموذج التقسيم الوظيفي, نموذج التقسيم الجغرافي .

نموذج قسم الأعمال الخارجية , نموذج الشركة الخارجية المنفصلة , نموذج التقسيم الوظيفي, نموذج التقسيم الجغرافي , التقسيم ع أساس سلعي , نماذج أخرى مختلطة .

نموذج قسم الأعمال الخارجية , نموذج الشركة الخارجية المنفصلة , نماذج أخرى مختلطة .

3) قسم الأعمال الخارجية هو ...

المسؤول عن وظيفة التسويق في جميع الأسواق محلية أم خارجية ويكون مسؤولا لدى المدير العام وكذلك بالنسبة لبقية الوظائف .

لكل عمل في بلد مدير مستقل يخضع للمدير العام وهو بمثابة مساعد له يتبع له مباشرة .

قسم مستقل بذاته يديره مدير يخضع للمديرية العامة للشركة جنبا إلى جنب مع باقي أقسام الشركة المختصة كلها بالسوق المحلي في بلد المقر.

4) من مزايا نموذج قسم الأعمال الخارجية ...

يبرز مكانة أصحاب الخبرات العالية ويشكل مجالا لاكتسابهم مزيد من الخبرات, ويزيد من تماسك الاعمال الدولية ويوحدها كمجموعة تعمل سويا .

يعطي الأعمال الخارجية صوتا مسموعا بتعيين مساعد مدير عام كمدير لها .

كلتا الاجبتان صحيحة

5) من مساوئ قسم الأعمال الخارجية ...

لايساعد على وضع سياسة دولية موحدة , كانت الشركات الأوربية تطبق هذا النظام بكثره ثم بدأت التخلي عنه منذ السبعينيات .

اهتمام مدراء الأقسام الأخرى بمسؤولياتهم المحلية , وجود العمليات الخارجية نفسها بالتالي تنافس الادارات المحلية ع الموارد , انعدام التنسيق مع بقية الادارات .

كلتا الأجابتان صحيحة

6) نموذج قسم الأعمال الخارجية مناسب لـ ...

لايناسب الاعمال الدولية ذات الحجم الكبير وانما يصلح للاعمال الخارجية الصغيرة .

لايناسب الاعمال الدولية ذات الحجم الصغير وانما يصلح للاعمال الخارجية الكبيره.

يناسب الاعمال الدولية الصغيرة والكبيرة.

7) نموذج الشركة الخارجية المنفصلة هي ...

لكل عمل في بلد مدير مستقل يخضع للمدير العام وهو بمثابة مساعد له يتبع له مباشرة .

8) من مزايا نموذج الشركة الخارجية المنفصلة ...

يعطي استقلالية للشركات التابعة في الخارج الأمر الذي يحبذه البلد المضيف, يساعد ع تدريب الكوادر واكتساب الخبرات المتخصصة في عمليات هذا البلد , يقوي الصلة المباشرة مع المدير العام في البلد المضيف ويسهل التعامل مع المشاكل المختلفة .

كلتا الأجابتان صحيحة .

9) من مساؤئ نموذج الشركة الخارجية المنفصلة ...

لايساعد ع وضع سياسة دولية موحده بحيث يعتمد كل شي على طبيعة العلاقة بين المدير المحلي والمدير العام .

كانت الشركات الأوربية تطبق هذا النظام بكثرة ثم بدأت التخلي عنه منذ السبعينيات .

كلتا الأجابتان صحيحة .

10) نموذج التقسيم الوظيفي هو ...

لكل عمل في بلد مدير مستقل يخضع للمدير العام وهو بمثابة مساعد له يتبع له مباشرة .

11) من مزايا نموذج التقسيم الوظيفي ...

يناسب الشركات التي لها خطوط انتاج قليلة ومتكاملة كالشركات الاستخراجية التي تعمل بقطاع المعادن , تشابه المنتجات من حيث وسائل تسويقها وتمويلها مهما تعددت خطوط الانتاج ( منتجات الشركات البترولية من بنزين وكيروسين وزيوت محركات كلها تنتج وتمول وتسوق بنفس الطريقة ) .

يشجع النموذج التخصص الوظيفي, يمركز القرار ويقلل بالتالي من تكرار الوظيفة أو المهمة وتشتت الجهود , تكون الادارة العليا صغيرة لعدم الحاجة للاشتراك في كل صغيرة .

كلتا الاجابتان صحيحة .

12) من مساوئ نموذج التقسيم الوظيفي ...

يؤدي إلى ضيق النظرة لدى كبار المديرين وصعوبة وضع استراتيجية شاملة بسبب ذلك , تفقد العمليات الدولية خصوصيتها بسبب معاملتها كالمحلية , يتضمن النموذج تطويلا للاجراءات واضعافا للمدير المحلي بسبب تشابك المسؤولية وعدم وحدة السلطة الآمرة .

كانت الشركات الأوربية تطبق هذا النظام بكثرة ثم بدأت التخلي عنه منذ السبعينيات .

كلتا الأجابتان صحيحة .

13) نموذج التقسيم الجغرافي يتكون من ...

المدير العام إلى جانب مدراء المناطق الجغرافية التي تتولى المسؤولية الكاملة عن العمليات في مناطقها بما في ذلك الانتاج والتمويل .

يكون حجم العمليات كبيرا ولايطغى منطقة أو بلد على كل الشركة متعددة الجنسية تتساوى المناطق في الاهمية ويدير كل منطقة مدير مساعد .

كلتا الأجابتان صحيحة .

14) من استخدامات وفوائد ومزايا نموذج التقسيم الجغرافي ...

يكون مفيدا عندما تكون هناك ضرورة لتعديل المزيج التسويقي ليلائم كل منطقة , يستخدم ايضا عندما تكون السلعة نمطية ولاتتطلب تقنية عالية غير أن المنافسة حادة في الأسواق مما يستدعي التركيز ع التسويق في كل منطقة لوحدها .

ينجح هذا النظام عندما تكون الفوارق داخل المجموعة الجغرافية محدودة بينما الفوارق بين المجموعات عالية .

كلتا الأجابتان صحيحة .

15) من مساوئ التقسيم الجغرافي ...

صعوبة التنسيق بين المناطق المختلفة , يصبح النظام معقد إذا تعددت المنتجات المتعامل فيها , يقود إلى اختلافات في اجراءات وسياسات الشركة متعددة الجنسيات من بلد لآخر .

كلتا الأجابتان صحيحة .

16) التقسيم ع أساس سلعي هو ...

أساس وجود إدارة مستقلة لكل سلعة أو خط انتاجي أو مجموعة متشابهة من السلع وع راس كلا منها مسؤول ع مستوى كل الدول التي توجد بها عمليات الشركة .

لكل عمل في بلد مدير مستقل يخضع للمدير العام وهو بمثابة مساعد له يتبع له مباشرة .

17) متى يكون نموذج التقسيم السلعي مفيدا ؟

في حالة وجود تشابه بين كل سلعة وأخرى من حيث الخصائص واساليب التسويق والتمويل ع أن يكون لكل مجموعة سوق كبير بما فيه الكفاية .

في حالة وجود خلافات عديدة بين كل سلعة وأخرى من حيث الخصائص واساليب التسويق والتمويل ع أن يكون لكل مجموعة سوق كبير بما فيه الكفاية .

يكون مفيدا في كل الأحوال .

18) من أمثلة النماذج الأخرى المختلطة ...

نظام المصفوفة .

الهيكل القائم على فكرة إدارة المشروع .

كلا الأجابتان صحيحة .

19) نظام المصفوفة هو خليط بين ...

النمط الوظيفي والتقسيم ع أساس المنتجات أو التقسيم الجغرافي ضمن مصفوفة تسمح بوجود فرق عبر الأنشطة المختلفة

يتعرض العاملون إلى سلطتين رأسيه وأفقية , إجبار المديرين من مختلف الأقسام ع التنسيق وكسر الحواجز الجغرافية أو الوظيفية أو السلعية .

كلتا الأجابتان صحيحة .

20) من مزايا نظام المصفوفة ...

كفاءة أكبر في استخدام الموارد , السرعة والمرونة في الاستجابة لمتغيرات البيئة , خدمة أكبر للزبائن , تنسيق بين الاقسام الوظيفية , تطوير دائم للمهارات , توسيع الوظائف للعاملين .

كلتا الأجابتان صحيحة .

21) الغموض في السلطة , نمو الصراعات بين الهياكل , كثرة اللقاءات والنقاشات الطويلة , الحاجة إلى التدريب في مجال العلاقات , هيمنة بعض الأطراف من مساوئ ...

التقسيم الجغرافي .

نظام المصفوفة .

التقسيم الوظيفي.

22) هو كل عملية تقوم بها الشركة عملية متكاملة تضعها الشركة في مشروع مستقل وتشكل له فريق عمل مستقل ومدير للمشروع ويحدث ذلك في المنشأت التي تتصف أعمالها بعدم الاستمرارية ويتطلب الامر التركيز ع العمليات وليس الوظائف وتقليل مستويات الهيكل التنظيمي وتمكين العاملين من اتخاذ القرار ذات التأثير الكبير في الأداء والاستخدام لتكنولوجيا المعلومات والتركيز ع المهارات المتعددة للعاملين ( التدوير الوظيفي) وتعليم وتدريب الافراد كيفية المشاركة في العمل مع الاخرين , بناء ثقافة انفتاح وتعاون والتزام بالأداء ومنع التنافس بين الاداريين من مميزات .....

الهيكل القائم ع فكرة إدارة المشروع.

التقسيم الوظيفي .

نظام المصفوفة .

23) من الاعتبارات المتعلقة باختيار الهياكل ...

حجم الأعمال الدولية للشركة , تاريخ المنشأة وتطور عملياتها , فلسفة الشركة وثقافتها.

نوعية عمل الشركة واستراتيجياتها , وجود الكوادر المؤهله وماتضفيه من مرونة ع الهيكل التنظيمي .

كلتا الاجابتان صحيحة .

24) حجم الأعمال الدولية لدى الشركة من مميزاتها ...

إذا كانت الشركة جديدة ع الأعمال الدولية فلن تكون لديها الرغبة لتغيير هيكلها ليلائم الأعمال الدولية , مع اكتساب الخبرة ومرور الزمن يتأكد أن الأعمال الدولية ليست شيئا عارضا ويتعين ملائمة الهيكل معها , بمرور الزمن سيكون لدى المدير الثقة بتبني هياكل أكثر تعقيدا .

إذا كانت الأعمال الدولية قليلة بالنسبة لإجمالي أعمال الشركة فلن تحتاج الشركة لتعديل هيكلها المحلي لاستيعاب ذلك , لكن عندما تصبح النسبة 40% أو 50% يصبح من الصعب ع الشركة أن تستمر بالهيكل السابق .

كلتا الأجابتان صحيحة .

25) حجم المنشأه وتطور عملياتها من مميزاتها ...

كلتا الأجابتان صحيحة .

26) توجه المديرين ونظرتهم للأعمال الدولية يؤثر في النموذج التنظيمي المختار, كلما كان لديهم إلمام بالثقافات الأخرى واندماج في العولمة ( النظرة غير الاحادية ) كلما كانوا أكثر ميلا لاعطاء الأعمال الدولية حيزا كبيرا في إدارتهم , العولمة وانفتاح الدول يفرضان ع كثير من الشركات التفكير من ذلك المنظور من مميزات ...

نوعية عمل الشركة واستراتيجياتها .

وجود الكوادر المؤهلة .

فلسفة الشركة وثقافتها.

27) نوعية الشركة واستراتيجيتها من أهمها ...

نوعية المنتجات التي تتعامل بها وما إذا كان لديها خطوط إنتاج عميقة ومتوسطة أم محدودة وكذلك برنامج الشركة وتوسعها المستقبلي واقتصاديات النظم المختلفة ,كلما تنوعت منتجات الشركة وتعددت مناطق عملياتها كلما اختارت نموذجا يعكس هذا التنوع كالنموذج السلعي أو الجغرافي .

يمنح الشركة مرونة في الانتقال من نموذج لاخر , يسهل تدريب الكوادر المختلفة لتطبيق النظام المختار .

كلتا الأجابتان صحيحة .

28) وجود كوادر مؤهلة لها خبرات في الأعمال الدولية وقدرة ع العمل في مناطق مختلفة والتأقلم في بيئتها من شأنه أن ...

يمنح الشركة مرونة في الانتقال من نموذج لاخر , يسهل تدريب الكوادر المختلفة لتطبيق النظام المختار .

كلتا الأجابتان صحيحة .

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه