الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز نماذج اسئلة نظرية المنظمات من عام 1434 إلى عام 1437هـ ( الجزأ الثاني )

الكويز

كويز نماذج اسئلة نظرية المنظمات من عام 1434 إلى عام 1437هـ ( الجزأ الثاني )
[أسئلة اختبار - نظرية المنظمات - د. عيسى حيرش]
نماذج أسئلة لنظرية المنظمات من عام 1434هـ إلى الفصل الثاني لعام 1437هـ مرتبة حسب المحاضرات والمنشورة في ورشة الدفعة الماسية

عدد الأسئلة: 100

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) ليس من أهم النتائج التي توصلت إليها Woodward فيما يخص علاقة هيكلة المنظمة بعملية الإنتاج أن في حالة الإنتاج بالكميات الصغيرة

التنظيم مرن

الاتصال سهل

الجزء الأكبر من الاتصال غير رسمي

التنظيم أكثر صرامة

2) من توصل للنتائج التي تبين علاقة هيكلة المنظمة بعملية الإنتاج هو

Chandler

Woodward

Lawrence

Lorsch

3) استخلص Chandler أن للاستراتيجية أثراً مباشراً على

ربحية المؤسسة

مكانة المؤسسة في السوق

تنظيم وهيكلة المنظمات

قدرة المؤسسة على المنافسة

4) من أستخلص أن للاستراتيجية أثراً مباشراً على تنظيم وهيكلة المنظمات هو

Woodwar

Mintzberg

Chandler

Burns

5) أهتم Chandler بالعلاقة بين

الهيكلة والبيئة

الاستراتيجية والبيئة

الهيكلة والاستراتيجية

الهيكلة والموارد

6) لاحظ Chandler أن مع كل تغيير في الاستراتيجية

يأتي تغير على أعلى مستوى في المنظمة

يظهر تغيير في الهيكلة والتنظيم

يكون التغيير على أدنى مستوى في المنظمة

يظهر تغيير في التكنولوجيا المستعملة

7) الدراسة التي بينت أن درجة استقرار البيئة تحكم كيفية هيكلة المنظمات وتنظيمها قام بها

G Staler & T Burns

Lorsh & Lawrence

Joen Woodwerd

Mintzberg

8) ظهر من دراسة Burns & Stalker أن

آليات التنسيق تحكم كيفية هيكلة المنظمة

عدد المكونات يحكم كيفية هيكلة المنظمة

استقرار البيئة يحكم كيفية هيكلة المنظمات

درجة استقرار البيئة تحكم كيفية هيكلة المنظمات

9) توصل Lorsh & Lawrence إلى النتيجة أن

درجة استقرار البيئة تحكم كيفية هيكلة المنظمات وتنطيمها

هناك علاقة بين درجة عدم الاستقرار وهيكلة المنظمات

علاقة المنظمة بسوقها يحدد هيكلتها

هيكلة المنظمة تخضع لقرار المدير الاول للمنظمة

10) من جاء بالمقاربة حسب التشكيلات في 1982م هو

Mintzberg

Fayol

Faylor

Argyris

11) لا يحلل Mintzberg المنظمة حسب

وظائفها

مكوناتها

العلاقة بين مكوناته

وزن مكوناتها في الهيكلة

12) في المقاربة حسب التشكيلات لا تحلل المنظمة حسب

مكوناتها

الموارد المتاحة لمكوناتها

العلاقة بين مكوناتها

وزن مكوناتها في الهيكلة

13) ليس من عناصر تحليل المنظمات عند Mintzberg

مكونات المنظمة

العلاقة بين مكونات المنظمة

وزن مكونات المنظمة

حجم المنظمة

14) من خلال العلاقة بين مكونات المنظمة يمكن

تحليل تطور المنظمة

تحليل المنظمة

إعداد استراتيجية المنظمة

قراءة ثقافة المنظمة

15) الهيكل المصفوفي يسمى أيضاً

هيكل حسب المشروع

هيكل حسب الانتاج

هيكل بالاقسام

هيكل افقي

16) يعتبر Mintzberg أن عدد مكونات المنظمة هو

4 مكونات

5 مكونات

6 مكونات

7 مكونات

17) ليس من مكونات المنظمة حسب Mintzberg

القمة الاستراتيجية

الهيئة التكنولوجية

الدعم اللوجستي

الهيئة الاستراتيجية

18) تمثل الهيئة التكنولوجية عند Mintzberg واحد من

مكونات المنظمة

عناصر الظرفية

آليات التنسيق

هياكل المنظمة

19) لا يدخل ضمن مكونات المنظمة

الخط السلمي

الدعم اللوجستي

الدعم التكنولوجي

القمة الاستراتيجية

20) ليس من مكونات المنظمة

المركز العلمي

الدعم اللوجستي

القمة الاستراتيجية

القمة الادارية

21) يمثل الدعم اللوجستي واحداً من

نشاطات المؤسسة

مكونات المنظمة

مستويات القرار

أنواع تنظيم الانتاج

22) تدخل الهيئة التكنولوجية ضمن

الهيكل التنظيمي للمنظمة

عوامل مستوى التكنولوجي للمنظمة

مكونات المنظمة

مستويات المنظمة

23) يمثل الخط السلمي عند Mintzberg واحداً من

عوامل الانتاجية

مناطق التنسيق

مراكز القرار

مكونات المنظمة

24) من يضم العناصر التي تنتج بنفسها المنتجات أو الخدمات أو تساعد على إنتاجها هو

مركز القيادة

مركز العمليات

مركز الانتاج

مركز التنفيذ

25) يضم مركز العمليات

العناصر التي تنتج بنفسها أو تساعد على الانتاج

الادارة العليا

الخبراء

المحللين

26) الذي يمكن كل المكونات (أي المنظمة) من العيش والبقاء هو

الدعم اللوجستي

الخط السلمي

الخط الافقي

المركز العملي او مركز العمليات

27) تحتوي القمة الاستراتيجية على

الادارة العليا

الادارة الوسطى

الادارة الاشرافية

الادارة المؤقتة

28) التي تمثل القوة المفاوضية (المتعاملة) مع البيئة هي

الهيئة التكنولوجية

القمة الاستراتيجية

الهيئة الشرائية

الهيئة الادارية

29) ما يربط بين القمة الاستراتيجية ومركز العمليات عند Mintzberg هو

الخط الاداري

الخط السلمي

السلم العمودي

الخط العمودي

30) تضم الهيئة التكنولوجية

المحللين والخبراء الذين يقومون بالتخطيط وتحليل العمل

الفاعلين في المنظمة

أصحاب القرار بالمنظمة

الادارة الوسطى فقط

31) لا يتم التنسيق من خلال

الهيئة المشرفة

اعداد المعايير

العميل

التعاون المتبادل

32) في مجال التنسيق بين مكونات المنظمة

لا يمكن أن يتواجد أكثر من آلية في نفس الوقت

يمكن أن يتواجد أكثر من ألية في نفس الوقت

تحرص المؤسسة على استعمال آلية واحدة في نفس الوقت

لا ترضى المؤسسة بآلية واحدة في نفس الوقت

33) حصر Mintzberg

6 آليات للتنسيق

7 آليات للتنسيق

5 آليات للتنسيق

8 آليات للتنسيق

34) حصر 5 Mintzber آليات للتنسيق في المنظمات، يدخل ضمن هذه الآليات

التعديل المبادل

التبادل للخبرات

الاشراف غير المباشر

الرقابة المؤقتة

35) يمثل التعديل المتبادل

واحداً من أساليب التحفيز

واحدة من طرق التنسيق

واحدة من وسائل هيكلة المنظمة

طريقة للاتصال

36) يعني التعديل المتبادل أن التنسيق يتم بين

جهات من نفس المستوى

جهات من مستويات مختلفة

جهة من مستوى أعلى وجهة من مستوى أدنى

جهة من مستوى أدنى من مستوى أعلى

37) التعديل المتبادل هو

كيفية تحسين انتاجية المنظمة

آلية لتنسيق العمل في المنظمة

طريقة لتحسين ضبط الآلات في الورشة

رقابة متبادلة بين الورش في المنظمة

38) التعديل المتبادل هو واحد من

مكونات المنظمة

آليات التنسيق

كيفيات التعاون في المنظمة

طرق التحفيز

39) عندما يتم التنسيق بين جهات من نفس المستوى من خلال اتصال غير رسمي فهذا يسمى

التصحيح المتبادل

التنسيق المتبادل

التنسيق المتساوي

التعديل المتبادل

40) التنسيق الذي يتم من خلال أوامر خاصة يعطيها طرف (مدير) لأطراف أخرى (منفذين) هو

الاشراف غير المباشر

الاشراف المباشر

الاشراف المؤقت

الاشراف المفوض

41) يمثل توحيد معايير إجراءات العمل

واحداً من طرق الرقابة في المنظمة

واحدة من آليات التنسيق في المنظمة

واحدة من شروط الجودة في المنظمة

شرطاً أساسياً لادارة الورشة الصناعية

42) يمثل توحيد واعداد معايير نتائج العمل عند Mintzberg واحدة من

آليات التخطيط

آليات الرقابة

آليات التنظيم

آليات التنسيق

43) لا يتم التنسيق بالمنظمة من خلال

توحيد معايير الاجراء

الاشراف المباشر

التعديل المتبادل

توحيد اسلوب القيادة

44) لا يتم التنسيق من خلال

الهيئة المشرفة

اعداد المعايير

العملاء

التعاون المتبادل

45) من جاء بتوحيد معايير نتائج العمل هو

Taylor

Gantt

Mintzberg

Mayo

46) من أقترح توحيد التأهيل

Foyal

Mintzberg

Ford

Maslow

47) الهياكل الممكنة للمنظمة والتي حددها Mintzberg

3 هياكل

4 هياكل

5 هياكل

6 هياكل

48) لا تتميز الهيكلة البسيطة بـــــ

التنسيق من خلال الاشراف المباشر

التعديل المتبادل

سيطرة القمة الاستراتيجية

القيادة الكارزمية عموما

49) القمة الاستراتيجية تسيطر في حالة

المنظمة التقليدية

الهيكلة البسيطة

الادهوقراطية

البيروقراطية

50) تتميز الهيكلة البسيطة بسيطرة

القمة الاستراتيجية

الهيئة الكنولوجية

الدعم اللوجستي

الهيئة الاستراتيجية

51) من خصائص الهيكلة البسيطة

سيطرة المعلومات

سيطرة القمة الاستراتيجية

سيطرة المديرين

سيطرة الموردين

52) في الهيكلة البسيطة يكون التنسيق

من خلال الاشراف المباشر

من خلال الاشراف غير المباشر

من خلال الرقابة المكثفة

عبر قنوات الخط السلمي

53) تتميز الهيكلة البسيطة

تفاعل مستمر بين الادارة والتنفيذ

التنسيق من خلال الاشراف المباشر

سيطرة مركز العمليات

54) في الهيكلة البسيطة حسب Mintzberg تكون القيادة عموماً

كاريزمية

تقليدية

شرعية

عقلية

55) الليونة والقدرة على التأقلم مع البيئة

الهيكلة البيروقاطية الآلية

البيروقراطية المحترفة

الهيكلة التقليدية

الهيكلة البسيطة

56) تتميز الهيكلة البيروقراطية الآلية بمعيارية

الاجراءات

التأهيل

المنتجات

التنظيم

57) الهيكلة التي تتميز بمعيارية الإجراءات هي

الهيكلة البسيطة

البيروقراطية المحترفة

الهيكلة البيرقراطية الآلية

الادهوقراطية

58) معيارية الإجراءات تميز

الهيكلة البسيطة

الهيكلة البيروقراطية الآلية

البيروقراطية المحترفة

الادهوقراطية

59) تتميز الهيكلة البيروقراطية الآلية بسيطرة

الهيئة الاستراتيجية

الهيئة التكنولوجية

القمة الاستراتيجية

الدعم اللوجستي

60) الهيكلة التي تتميز بسيطرة الهيئة التكنولوجية هي

البيروقراطية المحترفة

الهيكلة البسيطة

الهيكلة في شكل أقسام

الهيكلة البيروقراطية الآلية

61) تتميز الهيكلة البيروقراطية الآلية باتصال

رسمي

غير رسمي

فعال

غير فعال

62) في البيروقراطية المحترفة تكون البيئة

متقلبة

مستقرة

مضطربة

محفزة

63) الهيكلة التي تتميز بسيطرة مركز العمليات هي

البيروقراطية المحترفة

الهيكلة البسيطة

الهيكلة في شكل أقسام

الهيكلة البيروقراطية الآلية

64) الهيكلة التي يسيطر فيها الخط السلمي هي

البيروقراطية المحترفة

الهيكلة البسيطة

الهيكلة في شكل أقسام

الهيكلة البيروقراطية الآلية

65) يسيطر الدعم اللوجستي في

الهيكلة البسيطة

الادهوقراطية

الهيكلة في شكل أقسام

البيروقراطية المحترفة

66) من خصائص الدعم اللوجستي أنه يسيطر في

الهيكلة بالاقسام

الهيكلة الادهوقراطية

الهيكلة البسيطة

الهيكلة البيروقراطية المحترفة

67) في الادهوقراطية تكون السيطرة

الهيئة الاستراتيجية

الهيئة التكنولوجية

القمة الاستراتيجية

الدعم اللوجستي

68) تتميز الادهوقراطية

معيارية المنتجات

معيارية التأهيل

معيارية التنظيم

التعديل المتبادل

69) لا تتميز الادهوقراطية

التعديل المتبادل

سيطرة الدعم اللوجستي

اللامركزية الافقية

بيئة مستقرة

70) تمثل الادهوقراطية عند Mintzberg واحدة من

التشكيلات الخمس للمنظمات

الآليات الخمس التنسيق

المكونات الخمس للمنظمات

أنظمة الادارة العليا

71) من جاء بنظرية الرشد المقيد هو

Simon

Herzberg

Mintzberg

Ford

72) اقترحت نظرية القرار الاعتماد على

الرشد الكامل

المنفعة الناقصة

الرشد المقيد

المنعة الكاملة

73) من يعتقد بأن نظرية المنظمات هي نظرية للقرار هو

Simon

Coase

Cyert

Argyris

74) بنسبة Hirbert Simon نظرية المنظمات هي

نظرية القرار

نظرية الرشد

عملية القرار

عملية الترشيد

75) تهتم نظرية القرار بــــــــــ

التحفيز

القيادة

السلوك الانساني

ادارة الموارد البشرية

76) اعتمد Simon على النظرية الاقتصادية

للقرار

للاستثمار

للاختيار

للادخار

77) وصلت نظرية القرار إلى النتيجة أن

المدير يمككنه الوصول إلى الحل الأمثل

الانسان يواجه قيوداً تمنعه من الرشد الكامل

الفرد في المنظمة يعتمد على القرارات أكثر من اي شيء آخر

يكفي اللجوء إلى الاساليب الكمية للوصول إلى الحل الأمثل

78) حسب النظرية الكلاسيكية الجديدة فإنه لا يدخل ضمن مراحل عملية اتخاذ القرار

تحديد المشكلة

تحليل المشكلة

تقييم الحلول الممكنة

اختيار وتنفيذ الحل

79) حسب Simon يجب الاكتفاء بــــــــ

الحل الامثل

الحل الاول

الحل المرضي

الحل الاسهل

80) حسب نظرية القرار فإنه يجب الاكتفاءبـــــ

الحل الامثل

الحل المرضي

الحل الافضل

الحل الكامل

81) حسب نموذج LMC يتم اتخاذ القرار في

3 مراحل

4 مراحل

5 مراحل

6 مراحل

82) تعني مرحلة الاستخبار بالنسبة لـSimon

مرحلة جمع المعلومات الخاصة بالمشكلة

مرحلة الاستخبار عن الحل للمشكلة

مرحلة حصر البدائل الممكنة لحل المشكلة

مرحلة الاستخبار عن المنافسة

83) تعني مرحلة التصميم بالنسبة لــــSimon

مرحلة جمع المعلومات الخاصة بالمشكلة

مرحلة تصميم الحل لمشكلة

مرحلة حصر البدائل الممكنة لحل المشكلة

مرحلة تصميم نموذج اتخاذ القرار في المشكلة

84) تمثل مرحلة تحديد الحلول الممكنة في نموذج Simon

التحديد

الاختيار

التصميم

الامثلية

85) بالنسبة لـــSimon يمثل حصر البدائل الممكنة

مرحلة جمع المعلومات الخاصة بالمشكلة

مرحلة الحل للمشكلة

مرحلة التصميم

مرحلة القرار في المشكلة

86) يسمى النموذج الجديد لاتخاذ القرار والذي قدمه Simon

IMC

IRC

STC

TMC

87) نظرية القرار

تعتمد على الحل الامثل والحل الامثل الوحيد

لا تعترف بالحل الامثل ولا بالحل الامثل الوحيد

تعتمد فرضية الرشد المقيد

لا تعترف بفرضية الرشد المقيد

88) ممن يعتقدون أن المنظمة عبارة عن مجموعة من الجماعات المتنازعة

Means & Berle

Stalker & Lawrence

Lorsh & Lawrence

Simon & Chandler

89) ترى النظرية السلوكية للمنظمة ان المنظمة هي

مجموعة من الجماعات المتنازعة

مجموعة من الافراد المتعاونين

مجموعة من الموارد المستعملة

مجموعة من المكونات المستخدمة

90) حسب النظرية السلوكية للمنظمة فإن الجماعة المسيطرة

غالباً ما تساهم في اعداد استراتيجية المنظمة

لا تحاول التأثير على استراتيجية المنظمة

لا تحاول التاثير في اهداف المنظمة

تؤثر على هدف المنظمة في كثير من الحالات

91) لا يرى March & Cyert أن المؤسسة عبارة عن نظام

مفتوح على بيئته

عقلاني

مغلق

يتأقلم بالاستناد إلى تعلمها لسابق

92) يرى March & Cyert أن المؤسسة عبارة عن نظام

عشوائي

فوضوي

آلي

عقلاني

93) لا ترى النظرية السلوكية للمنظمة أن المنظمة عبارة عن نظام

مفتوحة على بيئتها

عقلاني

يعتمد على الفاعلين

يتاقلم بالاستناد إلى تعلمه السابق

94) حسب النظرية السلوكية للمنظمات فإن المنظمة لها

ذاكرة

دماغ

قلب

مخ

95) حسب Cyert & March فإن المنظمة

قوة

ذاكرة

ذهن

سلوك

96) حسب النظرية السلوكية للمنظمة تنتج حركية التغيير التنظيمي عن

التعلم الفردي

التعلم الجماعي

تعلم المنظمة

تعلم البيئة

97) جاء الاهتمام بظاهرة الفصل بين الملكية والإدارة عند

نظرية الظرفية

النظرية التقليدية

النظريةالحديثة

النظرية الادارية

98) أول من تطرق إلى فصل الملكية عن الإدارة هما

Michael & Jensen

William & Meckling

Armen & Alchian

Means & Berle

99) في المنظمة تعني سلطة الإدارة أن

الادارة لها سلطة على العمال

الادارة لها سلطة في اعداد الاستراتيجية

الادارة في يد غير الملاك

الادارة لها سلطة على التنفيذ

100) النظرية التي قدمت اقتراحاً لحماية حقوق الملاك هي

نظرية الظريفية

النظرية التقليدية

النظرية الادارية

نظرية العلاقات الانسانية

كويز نماذج اسئلة نظرية المنظمات من عام 1434 إلى عام 1437هـ ( الجزأ الثاني )
[أسئلة اختبار - نظرية المنظمات - د. عيسى حيرش]
تفاصيل أخرى:
نماذج أسئلة لنظرية المنظمات من عام 1434هـ إلى الفصل الثاني لعام 1437هـ مرتبة حسب المحاضرات والمنشورة في ورشة الدفعة الماسية
تم حل الكويز 600 مرة بنسبة نجاح 73%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: كويز نماذج اسئلة نظرية المنظمات من عام 1434 إلى عام 1437هـ ( الجزأ الثاني )