الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » إدارة الأعمال الدولية ( أختبر نفسك المحاضرة العاشرة)

الكويز

إدارة الأعمال الدولية ( أختبر نفسك المحاضرة العاشرة)
إدارة الأعمال الدولية ( أختبر نفسك المحاضرة العاشرة)

عدد الأسئلة: 31

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) هو نظام متكامل يتم من خلال تحديد رسالة الشركة في المستقبل وأهدافها والتصرفات اللازمة لتحقيق ذلك والجهود الموجهة نحو تخصيص الموارد ...

التخطيط الاستراتيجي بشكل عام.

التخطيط الاستراتيجي بشكل خاص .

الإدارة الاستراتيجية .

2) هو عملية تنبؤ وتوقع لما سيحدث لفترة طويلة الأجل وتخصيص الموارد والامكانات الموجودة في اطار الزمن الذي تحدده الخطه ...

التخطيط الاستراتيجي بشكل عام.

التخطيط الاستراتيجي بشكل خاص .

الإدارة الاستراتيجية .

3) مراحل عملية التخطيط ...

تحديد الأهداف _ جمع المعلومات وتقييم الوضع الحالي _ وضع الافتراضات _ تحديد البدائل والاختيار _ تنفيذ الخطة وتقويم النتائج .

تحديد الأهداف _ جمع المعلومات وتقييم الوضع الحالي _ وضع الافتراضات _ تحديد البدائل والاختيار .

تحديد الأهداف _ جمع المعلومات وتقييم الوضع الحالي _ تحديد البدائل والاختيار .

4) أهمية التخطيط الاستراتيجي ...

تحديد مجالات تميز المنشأه في المستقبل _ تحديد مجالات أعمالها وأنشطتها بما يتلائم مع امكاناتها وطبيعتها .

تطوير وتنمية مجالات التميز والتنافس المستقبلية للمنشأة _ يسهل توقع تغيرات البيئة _ يشكل نظام إنذار مسبق للمنشأة .

كلتا الأجابتان صحيحة .

5) تعبر الإدارة الاستراتيجية عن جملة القرارات والتصرفات التي تبني من خلالها المنشأة استراتيجية أو استراتيجيات فعالة لتحقيق أهدافها من تعريفات ...

P.kotler

Jauch & Glaueck

Michael Alvert

6) الإدارة الاستراتيجية هي عملية تتبنى من خلالها المنشأة علاقتها ببيئتها الخارجية وتحدد أهدافها واستراتيجياتها المتعلقة بنمو محفظة الأعمال لكل النشاطات الممارسة من نظر ...

P.kotler

Jauch & Glaueck

Michael Alvert

7) كون الإدارة الاستراتيجية عملية قبلية فهي ايضا ...

عملية مستمرة حالية.

عملية مستمرة مستقبلية .

عملية مستمرة حالية ومستقبلية .

8) تتضمن مراحل الإدارة الاستراتيجية ...

صياغة الاستراتيجية _ تنفيذها _ الرقابة عليها .

صياغة الاستراتيجية _ تنفيذها .

صياغة الاستراتيجية _ الرقابة عليها .

9) الإدارة الاستراتيجية تتميز عن التخطيط الاستراتيجي بكونها ...

عملية دينامكية .

عملية دينامكية متقطعة .

عملية دينامكية متواصلة .

10) مراحل الإدارة الاستراتيجية ...

مرحلة التخطيط الاستراتيجي _ مرحلة تنفيذ الاستراتيجية .

مرحلة التخطيط الاستراتيجي _ مرحلة تنفيذ الاستراتيجية _ مرحلة المراجعة والتقويم.

مرحلة التخطيط الاستراتيجي _ مرحلة المراجعة والتقويم.

11) من استراتيجيات الدخول للأسواق الدولية ...

تملك للمشروع بنسبة 100% .

استثمارات مشتركة تكون فيها نسبة التملك أقل من 100% _ تحالفات استراتيجية .

كلتا الأجابتان صحيحة .

12) تعد هذه الاستراتيجية الاسرع لتحقيق تواجد مميز في السوق وتحقيق الربحية وهو أمر تفضله الشركات متعددة الجنسيات

استراتيجية التملك التام .

استراتيجية الشراكة .

التحالفات الاستراتيجية .

13) أسباب تفضيل التملك الكامل ...

مالديها من تجارب سيئة عن الاستثمارات المشتركة _ تدني مستوى الثقة مع الشركاء الأجانب _ عدم التأكد من حملة الأسهم المحليين.

تعارض المصالح حول سياسات التوظيف في المشروع المشترك _ صعوبة الاحتفاظ طويل الأجل بحصة الشراكة فيه .

كلتا الأجابتان صحيحة .

14) شروط استراتيجية التملك المشترك المثلى ...

توفر المركز التنافسي للمنشأة في السوق الاجنبي _ توفر شركاء مقبولين _ توفر قيود قانونية لضمان التزام الطرفين المتعاقدين _ توفر الاحتياجات الضرورية لنجاح النظام الرقابي _ دراسة علاقة الكلفة / المنفعة .

توفر المركز التنافسي للمنشأة في السوق الاجنبي _ توفر شركاء مقبولين _ توفر قيود قانونية لضمان التزام الطرفين المتعاقدين .

توفر المركز التنافسي للمنشأة في السوق الاجنبي _ توفر شركاء مقبولين _ توفر قيود قانونية لضمان التزام الطرفين المتعاقدين _ دراسة علاقة الكلفة / المنفعة .

15) عدد شروط استراتيجية التملك المثلى ...

أربعة عوامل .

خمسة عوامل .

ستة عوامل.

16) تضطر المنشأة الدولية للشراكة والدخول التدريجي في السوق من خلال الاستثمارات المشتركة Joint Ventures أو عن طريق العقود الأخرى نتيجة لقوانين بعض البلدان أو فعل بعض الظروف الأخرى تدخل ضمن ...

استراتيجية الشراكة .

استراتيجية التملك التام .

التحالفات الاستراتيجية .

17) تتضمن استراتيجية الشراكة ...

مساهمة الشركة لمتعددة الجنسيات .

إنشاء شركة جديدة بالشراكة في البلد المضيف حيث يتم التفاوض بخصوص جملة من الالتزامات والاصول لكلا الطرفين .

كلتا الأجابتان صحيحة .

18) نقصد بالالتزامات هنا هي ...

نقل المنشأة الدولية لأصولها وموظفيها وخبرتها أو استثماراتها الأخرى للشركة المحلية بيعا أو تأجيرا أو العكس من الشركة المحلية ع الاجنبية ويترتب لها حقوقا ع شكل عقد أو حصة ...

عملية تتبنى من خلالها المنشأة علاقتها ببيئتها الخارجية وتحدد أهدافها واستراتيجياتها المتعلقة بنمو محفظة الأعمال لكل النشاطات الممارسة .

جملة القرارات والتصرفات التي تبني من خلالها المنشأة استراتيجية أو استراتيجيات فعالة لتحقيق أهدافها .

19) من أمثلة الالتزامات القابلة للنقل ...

النسخ Copy Rights _ العلامة التجارية Trade Mark _ براءات الاختراع Patents .

النسخ Copy Rights _ العلامة التجارية Trade Mark _ براءات الاختراع Patents _ المهارات والمعرفة Skills & Knowledge .

النسخ Copy Rights _ العلامة التجارية Trade Mark _ المهارات والمعرفة Skills & Knowledge .

20) تراعى المنشآت الدولية في احتيار المشروع أن يكون ع أساس ...

الملكية والتعاقد.

سياسة التشغيل في حدود القدرات المتبادلة للأطراف ذات العلاقة بالاتفاق ( المنشأة الدولية _ الشركة المحلية _ الحكومة المضيفة ) .

كلتا الأجابتان صحيحة .

21) من ضمن الاتفاقيات التي تحصل بين الشركة المحلية والمنشأة الدولية عقود التكنولوجيا ( الترخيص ) الذي يكون بديلا مناسبا للاستثمار المباشر في الحالات التالية ...

لاتتوفر الأموال لدى الشركة الأجنبية للانفاق ع الاستثمار المباشر ( التملك , الشراكة , العقود ) _ لاتتوفر الخبرة اللازمة لدى الشركة الاجنبية أو عدم تمكنها من إدارة المشروع .

تكون المنافسة قوية جدا في السوق أو وجود قيود صعبة لدخول إلى السوق في شكل استثمار مباشر _ يكون هناك مخاطر سياسية في البلد المضيف .

كلتا الاجابتان صحيحة .

22) التحالفات الاستراتيجية هي عبارة عن ...

اتفاقية تعاونية بين الشركات المتنافسة وغير المتنافسة التي تبحث عن فرص استثمار أو تملك , تعقد التحالفات بين شركتين أو اكثر للدخول في تحالف حول إحدى المشاريع .

أن يكون التحالف في شكل اتفاقية قصيرة الأجل تتضمن حل مشكلة معينة ( التعاون في تطوير منتج جديد ) .

كلتا الأجابتان صحيحة .

23) من أمثلة التحالفات ...

GM مع Toyota عام 1989 _ Toshiba & Motorola .

GM مع Toyota عام 1989_ بين Kodak و Canon حيث تنتج الأخيرة آلات نسخ وتصوير تباع تحت علامة الأولى _ Toshiba & Motorola .

GM مع Toyota عام 1989_ بين Kodak و Canon حيث تنتج الأخيرة آلات نسخ وتصوير تباع تحت علامة الأولى .

24) نظرا للصعوبات التي تواجه المنشأه الدولية للدخول إلى الأسواق الدولية قد تعتمد الكثير من المنشأت ...

أسلوب الشراكة .

أسلوب التحالف .

أسلوب التملك التام .

25) أسباب قيام التحالف الاستراتيجي ...

تسهيل الدخول إلى السوق 1987 , Toshiba & Motorola _ تقاسم التكاليف الثابتة التي تنشأ عن الحاجة لتطوير منتج جديد _ الجمع بين المهارات والأصول الثابتة التكاملية _ تدخل الشركات في تحالفات إستراتيجية بغرض الحصول ع معايير تقنية لصناعتها .

تسهيل الدخول إلى السوق 1987 , Toshiba & Motorola _ تقاسم التكاليف الثابتة التي تنشأ عن الحاجة لتطوير منتج جديد _ الجمع بين المهارات والأصول الثابتة التكاملية .

تسهيل الدخول إلى السوق 1987 , Toshiba & Motorola _ تقاسم التكاليف الثابتة التي تنشأ عن الحاجة لتطوير منتج جديد _ تدخل الشركات في تحالفات إستراتيجية بغرض الحصول ع معايير تقنية لصناعتها .

26) من محددات التحالفات الاستراتيجية ...

اقتصادية _ التقدم التكنولوجي _ فرص السوق .

التقدم التكنولوجي _ فرص السوق .

اقتصادية _ التقدم التكنولوجي .

27) هناك عاملان يلعبان أدوارا هامه في البدائل الاستراتيجية التي تبنتها الشركات المتعددة الجنسيات في صناعات عديدة هما ...

الدخول للسوق الأجنبي الجديد _ التخطيط والتطوير .

الدخول للسوق الأجنبي الجديد_ التخطيط والرقابة .

الدخول للسوق الأجنبي الجديد _ التطوير والبحث .

28) من مزايا البحث والتطوير ...

هناك جانبان مهمان هما التكلفة والالتزامات المتبادلة بين الشركاء _ من الجوانب المهمه للتحالفات البحث والتطوير للسلع والخدمات حيث تتكفل كل وحده بتطوير جزء من الاجزاء المكونه للسلعة ( بناء الطائرات , السيارات , المعدات الصناعية , الصناعات الالكترونية ..) .

التحالفات الاستراتيجية تمهد لدخول الشركات المتعددة الجنسيات إلى الأسواق بتكاليف ملائمة _ تركيز العمل ع نطاق عالمي يتطلب وجود ظروفا اقتصادية ملائمة وبحوثا تطويرية عالية التقدم ( الصناعات الأدوية , الكيماوية الخفيفة, الأجهزة الطبية ) .

كلتا الأجابتان صحيحة .

29) أكثر أسلوب انتشارا لنشوء التحالفات ( بناء الطائرات , تطوير أجهزة الكمبيوتر , أبحاث الهندسة الوراثية والسيارات ..)

التحالفات لدخول الشركات المتعددة الجنسيات إلى الأسواق بتكاليف ملائمة تنفق بصورة مشتركة ع البحث والتطوير .

تركيز العمل ع نطاق عالمي يتطلب وجود ظروفا اقتصادية ملائمة وبحوثا تطويرية عالية التقدم .

البحث والتطوير للسلع والخدمات .

30) المخاطرة تكون منخفضة عندما تكون الاتفاقات المعقودة ...

قصيرة الأجل وذات رؤوس أموال صغيرة .

طويلة الأجل وذات رؤوس أموال كبيرة يمكنها من اقتسام اي مخاطر بينهما .

قصيرة الأجل وذات رؤوس أموال كبيرة.

31) منافع التحالفات الاستراتيجية هي ...

موارد مكمله _ المشاركة في المخاطر _ تقليل المنافسة _ رأس المال ووقت الوصول للسوق الدولي .

موارد مكمله _ المشاركة في المخاطر _ رأس المال ووقت الوصول للسوق الدولي .

المشاركة في المخاطر _ تقليل المنافسة _ رأس المال ووقت الوصول للسوق الدولي .

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه