الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » مراجعة الفصل (1-2-3) ........ 60سؤال .........ادارة سلسلة الإمدادات

الكويز

مراجعة الفصل (1-2-3) ........ 60سؤال .........ادارة سلسلة الإمدادات
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة سلسلة الإمدادات - د. وائل الجرايحي]
بالتوفيق للجميع .....ودعواتكم

عدد الأسئلة: 65

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) تقاس ثروة الدولة .................... وهي المخرجات من السلع والخدمات التي تنتجها الدولة في فترة زمنية معينة

بإجمالي الاستهلاك الوطني

بإجمالي الناتج الوطني

2) وينتج التصنيع ثروة عن طريق إضافة قيمة للسلع.ولتحسين الإنتاجية والثروة يجب أن تصمم الشركة نظما كفوة,وفعالة للتصنيع. ويجب أن تدار هذه النظم بعد ذلك بكفاءة لتحقيق أفضل إستخدام

للعمالة وراس المال والموارد

وراس المال والموارد

3) توجد ثلاثة عناصر لنظام تدفق المواد,وهي:

العرض - تخطيط ومراقبة التصنيع - التوزيع المادى/الطبيعي

الانتاج - تخطيط ومراقبة الاستهلاك - التوزيع المادي / الطبيعي

4) تعمل إدارة العمليات في بيئة معقدة تتأثر بالكثير من العوامل ومنها

المستثمر - الاقتصاد -المنافسة - العملاء

الحكومة - الاقتصاد -المنافسة - العملاء

5) بصفةعامة, يجب أن يحقق المورد حد أدنى من متطلبات العميل كي يعتبر منافساَ حيوياَ في السوق.وقد تبنى متطلبات العميل على: السعر,والجودة,والتسليم,وما إلى ذلك, وتسمى

رابحي الامر

مؤهلات الامر

6) للحصول على الأوامر يجب أن يكون للموردين سمات تشجع العملاء على إختيارهم, وخدماتهم بدلا من منافسيهم.وتسمى هذه السمات التنافسية, أو خليط السمات التنافسية, التي تحث عملاء الشركة على إختيار منتجاتها, أو خدماتها بمسمى رابحي الأمر

صح

خطأ

7) تركز الشركة مرتفعة التوجه بالسوق على تلبية توقعات العميل, أو تعديلها, كما تركز أيضاَ على رابحي الأمر.وفي هذه الشركة يجب أن تساهم كل الوظائف في إستراتيجية التصنيع. لذلك, يجب أن يكون للعمليات إستراتيجية تسمح لها بتوريد إحتياجات السوق, وتوفير تسليم سريع وفي الوقت المحدد.

استراتيجية التخزين

استراتيجية التصنيع

8) أن جهة التصنيع لا تبدأ في إعداد المنتج حتى تتسلم أمر العميل. وهنا يقل وقت إنتظار التسليم بسبب وجود وقت تصميم بسيط,ويكون المخزون موجود كمادة خام

الهندسة لامر

التصنيع لامر

التجميع لامر

9) أن المنتج يعد من مكونات نمطية يمكن أن تخزنها جهة التصنيع, وتقوم بتجميعها طبقا لأمر العميل

الهندسة لامر

التجميع لامر

10) تعنى الهندسة للأمر,: أن مواصفات العميل تتطلب تصميم هندسي فريد, أو أن إعداد المنتج يتم حسب طلب. ولن يتم شراء المخزون إلا عندما يحتاجه التصنيع فقط. ويكون وقت إنتظار التسليم طويلاَ لأنه لا يشمل وقت إنتظار الشراء فقط. وإنما يشمل وقت إنتظار التصميم ايضا.

صح

خطأ

11) المرحلة الثانية من مراحل لتدفق المواد

تدفق المواد الخام إلى شركة التصنيع من نظام التوزيع الطبيعي

تقوم بتوزيع المنتج النهائي على العملاء, من خلال نظام التوزيع الطبيعي

تقوم شركة التصنيع بإجراء عمليات التشغيل على المواد الخام.

12) من العوامل المهمة التي تشملها سلسلة العرض

يمكن أن يكون العميل مورد العميل آخر

يمكن ربط أي عدد من الشركات في سلسة التوريد.

يمكن أن يحتوي نظام التوزيع على عدد من الوسطاء(الموزعين)

جميع ماذكر

13) هي مجموعة الأنشطة كلها من إنتاج المادة الخام وحتى شراء العميل النهائي كسلسلة أنشطه مرتبطة بعضها البعض.

سلسلة التوريد

سلسلة الانتاج

14) هدف التسويق الحفاظ على العائد وزيادته لذا يجب أن يوفر أفضل خدمه للعميل بعدة طرق,ومنها:

تصنيع العنصر غير المتوفر بسرعة.

إنتاج نظام توزيع موسع, ومكلف حتى يمكن شحن السلع للعميل بسرعة.

الإحتفاظ بمخزونات مرتفعة بحث تتاح السلع للعميل دائما.

أ-ب

جميع ماذكر

15) من طرق محافظة التمويل على تقليل الإستثمارات والتكاليف:

تقليل المخزون بحيث يقل إستثمار المخزون

تقليل عدد المصانع والمخازن

عمل دورات إنتاج طويلة لقلة نسبية من المنتجات

التصنيع لأمر العميل فقط

أ-ب-ج

أ-ب-د

16) طرق المحافظة الإنتاج على تقليل نكاليف الإنتاج:

عمل دورات إنتاج طويلة لقلة نسبية من المنتجات.

الإحتفاظ بمخزونات مرتفعة من المواد الخام, ومخزون مابين العمليات حتى لايتوقف الإنتاج بسبب حالات العجز,

جميع ماسبق

17) •تعظيم إستخدام موارد الشركة. •توفير مستوى خدمة العميل المطلوب.

طرق تصنيف تدفق المواد

اهداف ادارة المواد

18) طرق تصنيف تدفق المواد: •تخطيط ومراقبة التصنيع. •العرض الطبيعي/التوزيع الطبيعي.

صح

خطأ

19) يكون تخطيط ومراقبة .......... مسئولا عن تخطيط ومراقبة تدففق المواد خلال عملية التصنيع

التصنيع

الاستهلاك

20) مدخلات أساسية لنظام تخطيط ومراقبة التصنيع هي:

وصف المنتج

مواصفت العملية

الوقت اللازم لتنفيذ العمليات

التسهيلات المتاحة

الكميات اللازمة

جميع ماذكر

21) يشمل كل الأنشطة الموجودة في عملية النقل, من المورد إلى بداية عملية الإنتاج, ومن نهاية عملية الإنتاج إلى المستهلك.

تخطيط ومراقبة التصنيع

العرض الطبيعي/ التوزيع الطبيعي

22) المتريات هي مقاييس سبق التأكد من صحتها,وتحدد إما بمصطلحات كمية, أو بمصطلحات كيفية الشيء المحدد بالنسبة إلى نقطة مرجعية معينة (نسبة شيء إلى شيء).

صح

خطأ

23) بدون المتريات لايمكن للشركة أن تتوقع أن تعمل بكفاءة أو بفعالية بصورة يومية

صح

خطأ

24) قد يكون كميا,أو موضوعيا,ويحتوي على معلمتين إثنتين على الأقل,مثال ذلك, يتكون عدد الأوامر في اليوم من كل من قياس كمية وقياس الوقت.

مقياس الاداء

نمطيات الاداء

25) تحسين معدل تلبية الأمر حتى 89% : مثال على

نمطيات الاداء

مقياس الاداء

التصنيع

26) تحدد ................. موقع الهدف, بينما تحدد ..................مدى قربك من النمطيات.

نمطيات الأداء -مقاييس الأداء

مقاييس الأداء - نمطيات الأداء

27) التصنيع هو عملية معقدة لذا تنتج بعض الشركات قلة من المنتجات المختلفة بينما تنتج غيرها الكثير من المنتجات إلا أن كل منها يستخدم عمليات والآلات ومعدات ومهارات ومواد ..............!

متشابهه

مختلفة

28) ترتبط بالمنتجات المراد إنتاجها والعدد اللازم منها والسوق هو الذي يحدد الأولويات ويكون التصنيع مسئولا عن استنباط الخطط لتلبية متطلبات السوق

السلعة

الاولوية

29) يجيب التخطيط الجيد على أربعة أسئلة هامة وهي

ما الذي سنعمله/ وماذا نحتاج لعمله/ وماذا يوجد لدينا/وما الذي نحتاجه

ما الذي سنعمله/ وماذا نحتاج لعمله/ وماذا يوجد لدينا/وما الذي لن نحتاجه

30) نظام التخطيط ومراقبة التصنيع توجد به خمس مستويات رئيسية وهي: 1/ خطة الأعمال الاستراتيجية 2/ خطة الإنتاج (خطة المبيعات والإنتاج). 3/جدول الإنتاج الرئيسي. 4/خطة المتطلبات من الموارد. 5/المشتريات ومراقبة نشاط الإنتاج.

صح

خطأ

31) تقدم الخطة الاستراتيجية تنسيقا بين خطط

التسويق والتمويل والإنتاج

التسويق والتمويل والإنتاج والهندسة.

التسويق والإنتاج والهندسة.

32) مسئولا عن تحليل السوق الذي يراد خدمته والمنتجات التي تعرض فيه ومستويات خدمة العميل المرغوب فيها والتسعير واستراتيجيات التسويق.

التسويق

التمويل

الانتاج

الهندسة

33) مسئولة عن الأبحاث والتطوير وتصميم المنتجات الجديدة أو تعديل المنتجات الموجودة

التمويل

الانتاج

الهندسة

34) مع خطط السوق والتمويل, تهتم إدارة الإنتاج بتنفيذ خطط الأعمال الاستراتيجية وهنا يكون أفق التخطيط .......................شهر ويراجع كل....................

افق التخطيط 8 اشهر الى 18 شهر ///ويراجع كل 3 اشهر او ربع سنه

افق التخطيط 6 اشهر الى 18 شهر ///ويراجع كل شهر او ربع سنه

35) يكون(MPS) عبارة عن خطة لأنتاج العناصر النهائية ..............

الفردية

الزوجية

36) يشير مصطلح(جدول الإنتاج الرئيسي)لعملية تطوير جدول الإنتاج الرئيسي, أما مصطلح (الجدولة الرئيسية) فيشير للناتج النهائي لهذه العملية وعادة تراجع هذه الخطط وتعدل أسبوعيا أو شهريا.

صح

خطأ

37) يكون أفق التخطيط بنفس طول أوقات انتظار الشراء والتصنيع معا وعادة ما تمتد من ..............

ثلاثة أشهر الى 18 شهرا

ثلاثة أشهر الى 12 شهرا

38) .................مسئولة عن تحديد تدفق المواد الخام الى المصنع ومراقبته وتكون ................... عن تخطيط ومراقبه تدفق العمل خلال المصنع.

مراقبة نشاط الانتاج - المشتريات

المشتريات - مراقبة نشاط الانتاج

39) هي حساب السعة اللازمة لتصنيع خطة الأولوية وإيجاد طرق لجعل السعة متاحة

ادارة السعة

ادارة المخازن

40) بينما تجدد خطة الأعمال الاستراتيجية سنويا يكون تخطيط المبيعات والعمليات عملية ديناميكية تجدد فيها خطط الشركة بصورة منتظمة عادة ..................

كل شهر على الأقل

كل شهرين على الأقل

41) يكون تخطيط المبيعات والإنتاج ................ ويشمل خطط التسويق والإنتاج والهندسة والتمويل

قصير المدى

متوسط المدى

طويل المدى

42) ولتخطيط المبيعات والإنتاج عدد من الفوائد: منها

يسمح بإدارة أفضل للإنتاج والمخزون والاحتياطي.

يوفر خطة واقعية يمكن أن تحقق أهداف الشركة.

يوفر وسيلة لتجديد خطة الأعمال الاستراتيجية مع تغيير الظروف.

أ-ب

أ-ج

جميع ماذكر

43) اذا احتاجت خطط الأولوية الى تعديل على أي مستوى من مستويات التخطيط بسبب مشاكل في السعة يجب أن تنعكس هذه التغيرات في المستويات .............وتدمج خطة الأعمال الاستراتيجية خطط التسويق والتمويل والإنتاج مع بعضها.

الاعلى

الادنى

44) يسمى نظام التخطيط والمراقبة المتكامل بنظام تخطيط موارد التصنيع Manufacturing Resource Planning ويستخدم الاختصار (MRP II) لتمييز خطة موارد التصنيع, عن خطة المتطلبات من الموارد.

صح

خطأ

45) يشبه (ERP) نظام (MRPII) باستثناء أنه لا يخوض في التصنيع, ولايأخذ المنشأة كلها في الحسبان.

ولايأخذ المنشأة كلها في الحسبان.

ويأخذ المنشأة كلها في الحسبان.

46) تحتاج الشركات أن تحدد مجموعات المنتج بناء على تشابه عمليات التصنيع.

لقياس مخرجات المنتجات المختلفة

لقياس مخرجات المنتجات المتشابهه

47) خلال الفترة الزمنية لخطة الإنتاج عادة لا يمكن عمل تغيرات كبيرة في السعة, كعمل إضافات أو إزالات في المصنع, إلا أنه يمكن تغيير بعض الأشياء وتكون تعريف هذه الأشياء وتقويمها من مسئولية....................

ادارة التسويق

ادارة التصنيع

48) يكون لمشكلة تخطيط الإنتاج السمات التالية

يستخدم أفق زمني لمدة 12 شهر ، مع تحديث دوري ربما كل شهر ، أو كل ربع سنة .

يتكون الطلب على الإنتاج من عائلة منتج واحدة ، أو قلة من المنتجات ، أو من الوحدات المشتركة .

يتغير الطلب أو يكون موسميا

يكون المصنع والمعدات ثابتين خلال الأفق الزمني

ج-د

جميع ماسبق

49) توجد ثلاثة إستراتيجيات أساسية يمكن أن تستخدم في تطوير خطة الإنتاج

إستراتيجية المطاردة -تسوية الإنتاج- التعاقد من الباطن

إستراتيجية المطاردة -تسوية الإنتاج- التعاقد من الظاهر

50) وتعني إنتاج الكمية المطلوبة في أي وقت محدد ، وتظل مستويات المخزون مستقرة بينما يتغير الإنتاج لتلبية الطلب.أي تنتج الشركة مايكفي فقط لتلبية الطلب.

إستراتيجية المطاردة / توفيق الطلب

تسوية الإنتاج أو إنتظامه

51) يجب أن تنتج المزارع في موسم الحصاد ، وتكون هذه الصناعات غير قابلة للتخزين. وفي هذه الحالات يجب على الشركة أن يكون لديها السعة الكافية للتتمكن من تلبية طلب الذروة.

إستراتيجية المطاردة / توفيق الطلب

تسوية الإنتاج أو إنتظامه

52) تريد إحدى الشركات أن تنتج 10000 وحدة من أحد العناصر خلال الثلاثة أشهر القادمة بمعدل مستوى . في الشهر الأول 20 يوم عمل ، وفي الشهر الثاني 21 يوم عمل ، وفي الشهر الثالث 12 يوم عمل بسبب الإغلاق السنوي . كم يجب أن تنتج الشركة ، في المتوسط ، كل يوم لتسوية الإنتاج:

177.8

188.7

53) التعاقد من الباطن وتعني إستراتيجية التعاقد من الباطن الإنتاج دائما عند ................ وتلبية أي زيادة في الطلب من خلال حد التعاقد من الباطن

أدنى حد للطلب

الاعلى حد للطلب

54) ويمكن العيب الرئيسي في أن تكلفة الشراء ( تكلفة العنصر ، وتكلفة المشتريات ، والنقل والفحص ) يمكن أن تكون أكبر مما إذا تم إنتاج العنصر داخليًا

التعاقد من الباطن

تسوية الانتاج وانتظامة

55) وتكون................مسئولة عن إيجاد خليط الإستراتيجيات الذي يدني مجموع كل التكاليف وتوفير مستوى الخدمة المطلوب وتحقيق أهداف خطط التمويل والتسويق.

إدارة التسويق

إدارة الإنتاج

56) حساب إجمالي الإنتاج كما يلي:

إجمالي الإنتاج = اجمالي التنبؤ + الأوامر الخلفية + مخزون أخر المدة – مخزون أول المدة

إجمالي الإنتاج = اجمالي التنبؤ - الأوامر الخلفية + مخزون أخر المدة – مخزون أول المدة

57) حسب البيانات في المرفق : كم علبة يجب أن تنتجها كل فترة ؟

116

580

340

58) كم سيكون مخزون النهاية لكل فترة ؟ اذا علمت بأن انتاج كل فترة 116

103

102

59) اذا بلغت تكلفة الإحتفاظ بالمخزون 5 دولارات لكل علبة في الفترة الواحدة فبناء على مخزون النهاية (102)كم تبلغ إجمالي تكلفة المخزون ؟

2300

2500

60) تقدم شركة طباعة محلية خدمة طباعة حسب الطلب . ونظرًا لإخلاف كل عمل ، فيتم التنبؤ بالطلب بعدد الساعات في الإسبوع . وتوقعت الشركة أن يكون الطلب 100 ساعة في الإسبوع خلال الخمسة أسابيع التالية . ويوجد إحتياطي لدى الشركة مقداره 100 ساعة ، وتريد الشركة أن يقل الإحتياطي في نهاية الخمسة أسابيع إلى 80 ساعة . كم عدد ساعات العمل التي ستحتاجها كل أسبوع القليل الإحتياطي ؟ وكم سيبلغ الإحتياطي في نهاية كل إسبوع .

عدد الساعات 104 -الاحتياطي لكل اسبوع 96-92-88-84-80

عدد الساعات 104 -الاحتياطي لكل اسبوع 98-94-90-86-82

61) بعد بناء خطة الإنتاج الأولية ، يجب أن تقارن مع الموارد الموجودة للشركة . وتسمي هذه الخطوة تخطيط المتطلبات من الموارد، أو تخطيط

صح

خطأ

62) إذا كانت فاتورة الموارد Resource Bill لإحدى الشركات كما بالمرفق : فإذا خططت الشركة لإنتاج 500 منضدة ، و 300 مقعد ، و1500 مقعد دون ظهر ، في فترة معينة . 1.كمية الخشب المسخدمة في الإنتاج ؟(.........) 2.كمية ساعات العمالة المستخدمة في الإنتاج ؟(..........)

20500-1535

20500-1735

22500-1535

22500-1735

63) يمثل ............. الخطوة الأولى في نظام التخطيط ومراقبة التصنيع وعادة يمتد أفق التخطيط لسنة ويعتمد أقل أفق على أوقات إنتظار شراء المواد وإنتاج المنتجات

تخطيط الإنتاج

تخطيط البيع

64) تحدد خطة التصنيع للتخزين ماينتج في كل فترة لتحقيق

تحقيق التنبؤ .

الإحتفاظ بمستويات المخزون المطلوبة

جميع ماسبق

لاشيء مما سبق

65) الاسئلة السابقة للفصل (الاول -الثاني -الثالث ) وكثيرة الاسئلة لكنـ تعتبر مذاكرة واعتذر عن الاطالة .. وراح يضاف كويز اخر للفصول الاخرى وبالتوفيق للجميع

ناوين على A+

000

مراجعة الفصل (1-2-3) ........ 60سؤال .........ادارة سلسلة الإمدادات
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة سلسلة الإمدادات - د. وائل الجرايحي]
تفاصيل أخرى:
بالتوفيق للجميع .....ودعواتكم
تم حل الكويز 174 مرة بنسبة نجاح 62%
القسم: المستوى الخامس - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: مراجعة الفصل (1-2-3) ........ 65سؤال .........ادارة سلسلة الإمدادات