الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » مراجعة هامة للوحدة الثامنة

الكويز

مراجعة هامة للوحدة الثامنة
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة الاستراتيجية - عبدالقادر مبارك]
يشمل الاختبار الوحدة الثامنة بدون النماذج *_*

عدد الأسئلة: 51

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) العوامل التي تؤخذ في الاعتبار عند المفاضلة بين الاستراتيجيات

تقسيمات البدائل الاستراتيجية - نموذج متكامل للبدائل الاستراتيجية

القيود الخاصة بالفرص و المخاطر البيئية - القيود الخاصة بنواحي القوة والضعف المتعلقة بالمنظمة

2) تقسيمات البدائل الاستراتيجية

استراتيجية الابقاء على الوضع الحالي

استراتيجية النمو والتطوير

استراتيجية النمو والتوسع

استراتيجية التغيير و التطوير

أ +|ج

3) تقسيمات البدائل الاستراتيجية تعتبر من العوامل التــي

تؤخذ في الاعتبار عند المفاضلة بين الاستراتيجيات.

تؤخذ في الاعتبار عند المفاضلة بين بدائل الاستراتيجيات

4) إستراتيجية التنويع ......

تنويع مرتبط وغير مرتبط

تنويع الراسي و الافقي

التنويع الداخلي والخارجي

جميع ما سبق

ليس مما سبق

5) من أشكال البدائل الاستراتيجية

استراتيجية الانكماش

استراتيجية المشاركة

استراتيجية التركيز

استراتيجية التنويع

أ+ج+د

جميع ما سبق

6) التحول الآلي لنشاط- التصفية وبيع الاصول من استراتيجية من أشكال :

استراتيجية التنويع

استراتيجية المشاركة

استر اتيجية الانكماش

استراتيجية التركيز

7) تخفيض حجم المبيعات - الاستسلام لشركة أخرى من اشكال

استراتيجية المشاركة

استراتيجية التركيز

ليس مما سبق

8) من مبررات اتباع استراتيجية الابقاء على الوضع الحالي :

تسرب الكفاءات و المهارات البشرية

التغيير في الضروف و العوامل الطبيعية

قصور الامكانات المتاحة لدى المنظمة

9) القيود البيئية التي قد تفرض على المنظمة الاستمرار بنفس معدلات نموها الحالية.

من المخاطر المترتبة للإبقاء على الوضع الحالي

من مبررات الابقاء على الوضع الحالي

10) عدم توافر القدرات والمهارات الإدارية ذات الخبرة والدراية.

من مبررات الابقاء على الوضع الحالي

من المخاطر المترتبة للإبقاء على الوضع الحالي

11) رغبة أصحاب المنشآت الصغيرة والناجحة في نفس الوقت, في النمو على مهل .

من مبررات الابقاء على الوضع الحالي

من المخاطر المترتبة للإبقاء على الوضع الحالي

12) تعتبر من مخاطر الابقاء على الوضع الحالي:

التغير في الظروف والعوامل الطبيعية.

تسرب الكفاءات و المهارات البشرية

ليس مما سبق

جميع ما سبق

13) تعتبر استراتيجية التركيز والتنويع من اشكال استراتيجية النمو.

صح

خطأ

14) مزايا استراتيجية النمو والتوسع

قدر أكبر من الارباح

مكانة أقوى للمنظمة

التمتع باقتصاديات حجم كبير.

الاستفادة من الاختلافات الجغرافية

الاستفادة القصوى من المعلومات المتاحة.

جميع ما سبق

15) الابعاد الممكنة لاستراتيجية التركيز:

التركيز على العملاء

الاعتماد على العملاء الحاليين

جذب عملاء منافسين

جذب عملاء جدد غير مستخدمين للمنتج

لاشيء مما سبق

جميع ما سبق

16) يتسع خط المنتجات عن طريق

الحجم البدائل

الحجم. الانواع. البدائل

البدائل

17) يكون التركيز على المنتجات :

تباين و اختلاف المنتجات عن مثيلاتها الخاصة بالمنافسين

تنمية وتطوير استخدامات جديدة للمنتج

تحسين الخدمات المقدمة مع المنتج

جميع ما سبق

18) القدرة على التجديد والتطوير من محددات استراتيجية التركيز.

صح

خطأ

19) اكتساب المزايا التنافسية العالية من

محددات استراتيجية التركيز

مزايا استراتيجية التركيز

20) الاستفادة بمزايا التخصص من

محددات استراتيجية التركيز

مزايا استراتيجية التركيز

21) التطور التكنولوجي قد يمثل قيدا على الشركة التي تتبع استراتيجية

التنويع

اللانكماش

ليس مما سبق

22) دخول المنظمة أسواق جديدة بنفس منتجاتها الحالية. تعتبر من اشكال

التنويع المرتبط

التنويع الخارجي

ليس مما سبق

23) تمثل هذه الاستراتيجية اعتماد المنظمة على نفسها

التنويع المرتبط

التنويع الداخلي

التنويع الافقي

التنويع الرأسي

24) يعاب على التنويع المرتبط بأنه :

لا يلائم الاسواق

لا يلائم التكنولوجيا المتاحة

أ+ب

عدم توفير القدرات و المهارات الفنية والادارية

جميع ما سبق

25) يتم االاستعانة بهذا النوع من التنويع للاستفادة من سمعة الشركة.

تنويع افقي

تنويع مرتبط

تنويع غير مرتبط

التنويع الخارجي

26) انظمام شركتين أو اكثر ومزج اعمالهما لتكون منظمة واحدة.

شراء شركة أخرى

الإتحاد

ليس مما سبق

27) التنويع الخارجي يأخذة ثلاث أشكال منها الاندماج.

صح

خطأ

28) تنويع و تشكيل مزيج المنتجات بالشركة خاصة في حالة وجود بعض المنتجات في مرحلة تدهور من مراحل دورة حياة المنتج. تعتبر من

الاعتبارات المتخذه لنجاح التنويع الخارجي

دواعي التنويع الخارجي

اسباب فشل الإندماج أو الشراء

29) زيادة معدل نمو الشركة بصورة اسرع منها عند الاعتماد على التنويع الداخلي.

اسباب فشل الإندماج أو الشراء

دواعي التنويع الخارجي

الاعتبارات المتخذه لنجاح التنويع الخارجي

30) أسباب الاندماج أو شراء شركة أخرى:

الاطمئنان الى توفير الموارد المطلوبة وزيادة قيمة المخزون.

العمل عى استقرار المبيعات الشركة وزيادة ارباحها.

العمل على توازن خطوط الانتاج بالشركة

تدعيم الموقف المالي للشركة بما يرفع من ارصدتها واعتماداتها.

جميع ما سبق

31) المغالاه في الدفع للشركة المشتراه من اسباب فشل الاندماج أو الشراء.

صح

خطأ

32) تتبع هذه الاستراتيجية عندما تضيف وحدات جديدة(سواء مرتبطة أو غير مرتبطة) مستفيدة من مركزها ومواردها الحالية.

التنويع الراسي

التنويع الافقي.

33) يتم اذا تم اضافة منتجات جديدة للأسواق الحالية.

تنويع افقي مرتبط خارجي

تنويع افقي غير مرتبط داخلي

تنويع افقي مرتبط داخلي

تنويع افقي غير مرتبط خارجي

34) عند الاتجاه للاندماج مع شركة اخرى تمارس نشاط مختلف.

تنويع افقي مرتبط خارجي

تنويع افقي غير مرتبط داخلي

تنويع افقي مرتبط داخلي

تنويع افقي غير مرتبط خارجي

35) اذا قامت الشركة بشراء شركة اخرى منتجاتها شبيه بمنتجاتها الاصلية

تنويع افقي مرتبط خارجي

تنويع افقي غير مرتبط داخلي

تنويع افقي مرتبط داخلي

تنويع افقي غير مرتبط خارجي

36) شراء شركة لها قنوات توزيع في اسواق جديدة.

تنويع افقي مرتبط خارجي

تنويع افقي غير مرتبط داخلي

تنويع افقي مرتبط داخلي

تنويع افقي غير مرتبط خارجي

37) إضافة منتجات جديدة والدخول بها الى اسواق جديدة

تنويع افقي غير مرتبط داخلي

تنويع افقي غير مرتبط خارجي

تنويع افقي مرتبط خارجي

تنويع افقي مرتبط داخلي

38) تتوسع في مراحل الانتاج متجهه نحو مصادر المواد الخام .

تنويع راسي أمامي

تنويع رأسي خلفي

التنويع الراسي العام

39) عندما تتجه الشركة لتنمية منافذ للتوزيع لنفس منتجاتها الحالية.

تنويع رأسي خلفي مرتبط

تنويع رأسي خلفي غير مرتبط

تنويع رأسي أمامي مرتبط

تنويع رأسي أمامي غير مرتبط

40) رغبة الشركة في السيطرة على التسهيلات الانتاجية خاصه بما يتعلق بالمواد الخام .

تنويع رأسي خلفي مرتبط

تنويع رأسي خلفي غير مرتبط

تنويع رأسي أمامي مرتبط

تنويع رأسي أمامي غير مرتبط

41) رغبة الشركة في فتح منافذ تجزئة لا تتعامل مع خط منتجات الحالي.

تنويع رأسي خلفي مرتبط

تنويع رأسي خلفي غير مرتبط

تنويع رأسي أمامي مرتبط

تنويع رأسي أمامي غير مرتبط

42) رغبة الشركة على انتاج مواد خام جديدة ليس لها علاقة بالمنتج الحالي.

تنويع رأسي خلفي مرتبط

تنويع رأسي خلفي غير مرتبط

تنويع رأسي أمامي مرتبط

تنويع رأسي أمامي غير مرتبط

43) تشير هذه الاستراتيجية الى النمو و التوسع عن طريق الاندماج المؤقت بين شركتين أو اكثر لتحقيق اهداف معينة.

الاندماج الجزئي

المشاركة

الاندماج المتوسط

44) مبررات اتباع استراتيجية المشاركة:

الاستفادة من مزايا كل شركة, وتحاشي نقاط الضعف.

قد تستخدم لاقحام مجال معاملات في دول معينة.

دخول اللاسواق الدولية والرغبة في ممارسة انشطة التصدير

الاستفادة من اقتصاديات الحجم الكبير

توزيع تكاليف البحوث و التطوير خاصة في العمليات الكبيرة.

الاستفادة من الخبرات و الكفاءات التنظيمية البشرية.

قد تستخدم كشكل تجريبي لبحث مدى امكانية عمل الشركتين معاً قبل الاندماج الفعلي.

جميع ما سبق

أ+ج+د

45) الشركات التي تعمل في ظل هذه الاستراتيجية تققل من آفاق تعاملاتها وأعمالها بطريقة معينة.

استراتيجية التركيز

استراتيجية المشاركة

لا شيء مما سبق

46) تدهور الظروف اللاقتصادية السائدة.من مبررات تبني استراتيجية

التنويع

الانكماش

المشاركة

47) ضمان عمليات التحويل- ضمان بيع المنتجات- تعزيز الشركة أمام الدائنين و الموردين- التعرف على السوق والبقاء فيه لحين الاستقرار و النمو. تعتبر من مبررات

استراتيجية تخفيض حجم المبيعات

استراتيجية الاستسلام لشركة اخرى

استراتيجية التحول كلية لنشاط اخر

استراتيجية التصفية وبيع الاصول.

48) عندما تبيع الشركة معظم منتجاتها لعميل واحد ويقوم هو بتسويقها وتتحلل هي من تكاليف النشاط التسويقي يساعدها ذلك على ....

خفض التكاليف وخفض قوة التسويق لديها

خفض التكاليف وخفض حجم قوة العمل لديها

49) تتمتع بفريق إداري قوي ومرن في نفس الوقت.

استراتيجية خفض حجم العمليات

استراتيجية خفض وبيع الاصول

ليس مما سبق

50) من مبررات استراتيجية التصفية وبيع الاصول:

انسحاب شريك هام أو أكثر من شريك من المنظمة

تيسير الحصول على تمويل اللازم لتدعيم عملية التحويل

51) تعتبر البديل الاخير أمام الشركة

استراتيجية التخفيض

استراتيجية التصفية وبيع الاصول

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه