ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
تحديث الصفحة المحاضرة الاولى - صنع القرارات وحل المشكلات
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
المحاضرة الاولى - صنع القرارات وحل المشكلات
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - صنع القرارات وحل المشكلات - الدكتور - محمد الطاهر]
اسئله مجهود شخصي للمحاضرة الاولى صنع القرارات وحل المشكلات , دعواتكم .
عدد الأسئلة: 28
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) تعتبر عملية اتخاذ القرارات من أهم الأعمال التي يقوم بها .... وهي صلب عملة
المدير
الموظف
السكرتير
الاداري
2) القرار وظيفة ... يمارسها المديرون في كل وقت من الاوقات
ثانوية
بديلة
اساسية
مهمه
3) ......هو محور العميلة الادارية
اتخاذ القرارات
المشاركة بالقرارات
تمرير القرارات
اقتراح القرارات
4) اتخاذ القرار يقتصر على مستويات الإدارية العليا ؟
صح
خطأ
5) تعريف القرار : هو اختيار بين مجموعة حلول مطروحة أو البدائل لمشكلة ما أو أزمة ما أو تسيير عمل معين
صح
خطأ
6) يتم تعريف القرار الجيد بعدة تعريفات منها :
الفهم الكامل للمشكلة المطروحة
القدرة على استكشاف الحلول الممكنة
اختيار أفضلها ، الذي يحقق النتائج المستهدفة
جميع ماسبق صحيح
7) اذا تم اتخاذ الفرار بطريقة عشوائية دون فهم متعمق لطبيعة المشكلة أو القدرة على استنباط الحلول الممكنة واختيار أفضلها فإنه يمكن الحكم على القرار في الغالب بأنه قرار ....
متسرع
مقبول
غير جيد
غير مقبول
8) مواقع اتخاذ القرارات :
تصاعديا
تنازليا
مركزية
اللامركزية
جميع ماسبق
9) المقصود بـ اتخاذ القرارات تنازليا:
أي ينبع من المستويات الأعلى فالموسطى فالأدنى
أي ينبع من أسفل ويرفع حتى يصل إلى الإدارة العليا
أي تتخذ في المستويات العليا من التنظيم
أي تتخذ في المستويات الدنيا من التنظيم
10) المقصود بـ اتخاذ القرارات تصاعديا :
أي ينبع من المستويات الأعلى فالموسطى فالأدنى
أي ينبع من أسفل ويرفع حتى يصل إلى الإدارة العليا
أي تتخذ في المستويات العليا من التنظيم
أي تتخذ في المستويات الدنيا من التنظيم
11) المقصود بـ اتخاذ القرارات مركزية:
أي ينبع من المستويات الأعلى فالموسطى فالأدنى
أي ينبع من أسفل ويرفع حتى يصل إلى الإدارة العليا
أي تتخذ في المستويات العليا من التنظيم
أي تتخذ في المستويات الدنيا من التنظيم
12) المقصود بـ اتخاذ القرارات اللامركزية :
أي ينبع من المستويات الأعلى فالموسطى فالأدنى
أي ينبع من أسفل ويرفع حتى يصل إلى الإدارة العليا
أي تتخذ في المستويات العليا من التنظيم
أي تتخذ في المستويات الدنيا من التنظيم
13) كيف نعرف القرارات مركزية في المنظمة ؟
اذا وجدنا أن أغلبية القرارات في أعلى الهيكل التنظيمي ، فمعنى ذلك أن عملية اتخاذ القرارات ذات صبغة مركزية
اذا وجدنا أن اغلبية القرارات تتخذ في الجزء الأدنى من السلم الإداري ، فإننا نقول أن العملية لامركزية ومحررة للقيود التي كثيراً ما تكبل المنشأة في تحركانها السريعة والمطلوبة في عصرنا
14) كيف نعرف القرارات اللامركزية في المنظمة ؟
اذا وجدنا أن اغلبية القرارات تتخذ في الجزء الأدنى من السلم الإداري ، فإننا نقول أن العملية لامركزية ومحررة للقيود التي كثيراً ما تكبل المنشأة في تحركانها السريعة والمطلوبة في عصرنا
اذا وجدنا أن أغلبية القرارات في أعلى الهيكل التنظيمي ، فمعنى ذلك أن عملية اتخاذ القرارات ذات صبغة مركزية
15) ان اتخاذ القرارات لايقوم فقط على المنطق ، وانما في كثير من الاحيان يبني على الحكم الشخصي والمبادرة من قبل متخذ القرار
صح
خطأ
16) اذا كان المدير يواجه حالة طبيعية وبديل معلوم النتيجة على وجة التحديد فتكون هذه الحالة تسمى اتخاذ القرار في حالة ... :
التأكد
عدم التأكد
17) اذا واجه المدير حالة عدم معرفة احتمالات حدوث البدائل المتاحة فإنه في حالة تسمى اتخاذ قرار في حالة ..:
عدم التأكد
التأكد
18) تكون معظم القرارات في حالة عدم التأكد بسبب :
العولمة
التطور في تكنولوجيا الاتصالات المستمر
التغير في حاجات ورغبات المستهلكين الدائم والسريع
المنافسة الشديدة
المسؤولية الاجتماعية والأخلاقية
جميع ما سبق صحيح
19) اذا كان المدير سيتخذ قرار آخذاَ في الحسبان تصرفات واتجاهات منافسيه لان طبيعة السلعة تنافسيه فتكون هذه الحالة تسمى اتخاذ قرار ...:
التأكد
عدم التأكد
قرار في ظل المنافسه أو الصراع
20) من انواع القرارات :
مبرمجه روتينيه
غير قابلة للبرمجه غير روتينيه
تحقيق نتائج
اتخاذ وسائل
جميع ماسبق
21) تعريف القرارات المبرمجه الروتينيه :
وهي متكررة يتم صنعها بين وقت لآخر لمشاكل من نفس النوع وهذه يمكن أن توضع لها لوائح وقوانين في دليل الأنظمة والاجراءات الخاص بالمنظمة وبذلك لانحتاج الى كثير من التفكير والتحليل لاتخاذها .وأمثلة هذا النوع من القرارات عمليات التفتيش على جودة الانتاج
وهي قرارات كثيراً ماتكون وحيدة ومتداخلة في عناصرها وتتطلب التحليل والعديد من الاجراءات قبل صنعها وقد تكون عليها محددات أو قيود من حيث الوقت أو سياسة الدولة أو المعتقدات الثقافية مثل اضافة مبنى للمباني القائمة
22) تعريف القرارات الغير قابلة للبرمجه وغير روتينيه :
وهي قرارات كثيراً ماتكون وحيدة ومتداخلة في عناصرها وتتطلب التحليل والعديد من الاجراءات قبل صنعها وقد تكون عليها محددات أو قيود من حيث الوقت أو سياسة الدولة أو المعتقدات الثقافية مثل اضافة مبنى للمباني القائمة
وهي متكررة يتم صنعها بين وقت لآخر لمشاكل من نفس النوع وهذه يمكن أن توضع لها لوائح وقوانين في دليل الأنظمة والاجراءات الخاص بالمنظمة وبذلك لانحتاج الى كثير من التفكير والتحليل لاتخاذها .وأمثلة هذا النوع من القرارات عمليات التفتيش على جودة الانتاج
23) تعريف القرارات الادارية التي تهدف الى تحقيق النتائج :
وهي قرارات التي تحدد النتائج التي تريد الادارة الوصول اليها ، مثل قرارات تحديد أهداف المنظمة ويستند هذا النوع من القرارات الى الحكم الشخصي للإدارة فيما ترغب تحقيقه من اهداف
وهي القرارات المتعلقة بكيفية الوصول الى تحقيق الربح ، وهذا النوع من القرارات يعتمد على المنطق والمعقولية ويبتعد عن التقدير والحكم الشخصي بقدر الامكان واغلب القرارات الادارية هي قرارات وسائل
24) تعريف اقرارات الادارية التي تهدف الى اتخاذ وسائل :
وهي قرارات التي تحدد النتائج التي تريد الادارة الوصول اليها ، مثل قرارات تحديد أهداف المنظمة ويستند هذا النوع من القرارات الى الحكم الشخصي للإدارة فيما ترغب تحقيقه من اهداف
وهي القرارات المتعلقة بكيفية الوصول الى تحقيق الربح ، وهذا النوع من القرارات يعتمد على المنطق والمعقولية ويبتعد عن التقدير والحكم الشخصي بقدر الامكان واغلب القرارات الادارية هي قرارات وسائل
25) يندرج تحت القرارات الغير قابلة للبرمجه والغير الروتينيه عدة قرارات من ضمنها :
قرارات استراتيجية
قرارات ادارية
قرارات تشغيلية
جميع ما سبق
26) تعريف القرارات الاستراتيجية :
وتتعلق بالاساليب الانتاجية التي تحقق ربحاً أو تخفيض تكلفة
وهي القرارات المتعلقة ببناء الهيكل التنظيمي للمنظمة وتحديد العلاقات بين الوظائف وحدود السلطة وترتيب العمل
القرارات المتأثرة بالمحيط البيئي الخارجي للمنظمة وعلاقتها التبادلية مثل القرارات الخاصة دخول اسواق جديدة وهذا النوع من القرارات عادةً ما يتخذ في اعلى المستويات الادارية
27) تعريف القرارات الادارية :
وتتعلق بالاساليب الانتاجية التي تحقق ربحاً أو تخفيض تكلفة
وهي القرارات المتعلقة ببناء الهيكل التنظيمي للمنظمة وتحديد العلاقات بين الوظائف وحدود السلطة وترتيب العمل
القرارات المتأثرة بالمحيط البيئي الخارجي للمنظمة وعلاقتها التبادلية مثل القرارات الخاصة دخول اسواق جديدة وهذا النوع من القرارات عادةً ما يتخذ في اعلى المستويات الادارية
28) تعريف القرارات التشغيلية :
وتتعلق بالاساليب الانتاجية التي تحقق ربحاً أو تخفيض تكلفة
وهي القرارات المتعلقة ببناء الهيكل التنظيمي للمنظمة وتحديد العلاقات بين الوظائف وحدود السلطة وترتيب العمل
القرارات المتأثرة بالمحيط البيئي الخارجي للمنظمة وعلاقتها التبادلية مثل القرارات الخاصة دخول اسواق جديدة وهذا النوع من القرارات عادةً ما يتخذ في اعلى المستويات الادارية
معلومات حول الكويز
المحاضرة الاولى - صنع القرارات وحل المشكلات
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - صنع القرارات وحل المشكلات - الدكتور - محمد الطاهر]
تفاصيل أخرى:
اسئله مجهود شخصي للمحاضرة الاولى صنع القرارات وحل المشكلات , دعواتكم .
تم حل الكويز 200 مرة بنسبة نجاح 79%
القسم: المستوى الثامن- إدارة اعمال
مناقشة الكويز: المحاضرة الاولى - صنع القرارات وحل المشكلات
 
معلومات صاحب الكويز
الى ابعد مدى

قام بانشاء 37 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
anwar.3.al100%
اتبعك100%
abdullah918356100%
yaman710100%
دوودي.100%
سبتمبر100%
F1993100%
ghufranaos100%
ماجد باحسن100%
shnka11100%
سطام اللعنزي100%
mnor8100%
رغد55100%
ام فجر الغامدي100%
فارس الميدان96%
dragon96%
Fancy Razany96%
3badi_896%
شمس الشمووس96%
راكااان96%
كويزات مشابهة
المحاضرة الاولى - موضوعات ادارية معاصرة
كويز المحاضرة الأولى لمبادى الإداره لدبلوم المهني الدكتور جهاد عفانه
المحاضرة الثالثة - موضوعات ادارية معاصرة
تاريخ اوربا الحديث
كويز للمحاضره 1-2-3- -لعلم اجتماع البيئه -د.حسام صالح -
لغه انجليزيه -محاضره الثآمنه - د\ محمد الهلال
المحاضرة الثالثة الفصل الثالث - ادارة الموارد البشرية
المحاضرة السابعة والثامنة -مهارات إدارية
.❀✿’ مجهود شخصي لمقرر أخلاقيات الأعمال{ المحاضرة الرابعة عشر } ’✿❀.
المحاضرة الثالثة ،، النظم المتكاملة للمؤسسات "
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 02:38 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه