الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الفصل الثاني

الكويز

الفصل الثاني - إدارة المشاريع
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة المشاريع - صالح شحاته]
بالتوفيق لكم

عدد الأسئلة: 21

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) عملية منهجية يتم من خلالها تقييم أحد المشاريع الفردية بهدف اختياره للتنفيذ من عدمه، أو تقييم مجموعة من المشاريع من أجل اختيار أحدها أو بعضها للتنفيذ"

اختيار المشروع

موقع المشروع

نموذج السلطة او المصلحة العامة

كل ماسبق صحيح

2) قيام إحدى الشركات بتقييم مشروع تطوير منتج جديد بهدف المفاضلة بين تطوير هذا المنتج الجديد من عدمه.

تقييم أحد المشاريع الفردية من أجل اتخاذ قرار بقبوله أو رفضه،

تقييم مشروعين أو أكثر من أجل اختيار أحدها أو بعضها للتنفيذ،

جميع ماذكر صحيح

3) المرتكزات الأساسية لعملية اختيار المشروع

تطابق المشروع مع رسالة المنظمة الأم

توافر الموارد اللازمة لإنجاز المشروع

وجود جدوى من إنجاز المشروع

جميع ماذكر صحيح

4) عندما تريد الشركة تنفيذ مشروع أو الدخول في عطاء لأحد المشاريع عليها أن تتأكد من أنها قادرة على توفير الموارد اللازمة لإنجاز المشروع، مثل:

المبالغ المالية اللازمة لتوفير المدخلات من مواد خام وخبرات ومعلومات وآلات ومعدات وقطع غيار ومقاولي الباطن وغيره.

توفر المواد المطلوبة في السوق، وإمكانية إحضارها للمشروع.

مثل قيام بعض الدول أو الشركات بتنفيذ بعض المشاريع انطلاقاً من مسئوليتها الاجتماعية. .

أ+ب

5) حتى تدخل المنظمة في مشروع يجب أن يكون هناك جدوى من تنفيذ هذا المشروع، ويمكن أن تكون هذه

أجتماعية

اقتصادية

تشغيلية

جميع ماذكر صحيح

6) جدوى اجتماعية:

مثل قيام بعض الدول أو الشركات بتنفيذ بعض المشاريع انطلاقاً من مسئوليتها الاجتماعية.

مثل قيام بعض الشركات بالدخول في مشروعات بهدف تحقيق الربح، عندما تفوق المنفعة المتحققة من المشروع التكلفة المترتبة عليه. .

مثل دخول بعض الشركات في مشروعات بالتكلفة بهدف تشغيل آلاتها وكوادرها ومواردها البشرية، أو المساهمة في تغطية تكاليفها الثابتة.

كل ماذكر غير صحيح

7) جدوى اقتصادية :

مثل قيام بعض الدول أو الشركات بتنفيذ بعض المشاريع انطلاقاً من مسئوليتها الاجتماعية.

8) جدوى تشغيلية :

مثل قيام بعض الدول أو الشركات بتنفيذ بعض المشاريع انطلاقاً من مسئوليتها الاجتماعية.

9) وقد تعتمد هذه النماذج على بيانات وصفية، مثل: آراء المسئولين أو الخبراء أو المستشارين، وفي هذه الحالة تسمى هذه النماذج

بالنماذج الكمية

بالنماذج النوعية

10) وقد تعتمد هذه النماذج على بيانات كمية، مثل: النقاط أو التدفقات النقدية أو غيرها، وفي هذه الحالة تسمى هذه النماذج

بالنماذج الكمية

بالنماذج النوعية

11) النماذج النوعية لاختيار المشروعات:

وهي نماذج حكمية، تعتمد على البيانات الوصفية )غير الرقمية( في عملية الاختيار بينالمشروعات،

نماذج موضوعية تعتمد على البيانات الكمية ومعالجتها للمساعدة في عملية الاختيار بين المشروعات".

12) النماذج الكمية لاختيار المشروعات:

نماذج موضوعية تعتمد على البيانات الكمية ومعالجتها للمساعدة في عملية الاختيار بين المشروعات".

وهي نماذج حكمية، تعتمد على البيانات الوصفية )غير الرقمية( في عملية الاختيار بينالمشروعات،

13) وفقاً لهذا النموذج يتم اختيار مشروع معين أومجموعة مشاريع عندما يقوم شخصمهم أو ذو سلطة بإبداء رغبته أو إصدار أوامره بتنفيذ هذا المشروع أو هذه المشاريع.

نموذج السلطة أو المصلحة العامة

نموذج الضرورة التشغيلية

نموذج الضرورة التنافسية

كل ماذكر غير صحيح

14) وفقاً لهذا النموذج يم اختيار تنفيذ مشروع معين من أجل رفع القدرة التنافسية للشركة،

نموذج الضرورة التنافسية

نموذج الضرورة التشغيلية

نموذج السلطة أو المصلحة العامة

15) وفقاً لهذا النموذج يتم اختيار تنفيذ مشروع معين عندما يكون ضرورياً لضمان استمرار عمل المنشأة رغم تكلفة هذا المشروع،

نموذج الضرورة التنافسية

نموذج السلطة

نموذج المصلحة العامة

كل ماذكر غير صحييح

16) وتتعدد النماذج الكمية المستخدمة في تقييم المشروعات،الى

نموذج النقاط الموزونة.

نموذج فترة الاسترداد.

معدل العائد على الاستثمار.

كل ماذكر صحيح

17) تحديد الوزن النسبي لكل معيار، على أن يكون مجموع الأوزان النسبية

تساوي واحد صحيح

لا تساوي واحد صحيح

اكبر من الواحد صحيح

18) حساب النقاط الموزونة لكل مشروع في كل معيار عن

الوزن النسبي لكل معيار × النقاط التي حصل عليها المشروع في هذا المعيار

الوزن النسبي لكل معيار + النقاط التي حصل عليها المشروع في هذا المعيار

الوزن النسبي لكل معيار / النقاط التي حصل عليها المشروع في هذا المعيار

الوزن النسبي لكل معيار ÷ النقاط التي حصل عليها المشروع في هذا المعيار

19) حساب مجموع نقاط المشروع عن طريق

جمع النقاط الموزونة لكل معايير المشروع الواحد.

ضرب النقاط الموزونة لكل معايير المشروع الواحد.

تقسيم النقاط الموزونة لكل معايير المشروع الواحد.

20) يتم اختيار المشروع الذي يحقق _____ مجموع في النقاط الموزونة.

أعلى

أقل

يساوي

21) مثال: ترغب إحدى الشركات في تطوير أحد منتجاتها، وتفاضل بين ثلاثة مشاريع مختلفة لاختيار أحدها لهذا الغرض، وتعتمد في المفاضلة بين المشروعات على أربعة معايير، هي: هامش الربح، وسهولة التسويق، وسهولة الإنتاج، وتوافر المواد الخام، وقد أسفرت دراسة جدوى هذه المشاريع عن حصول كلٍ منها على نقاط معينة في كل معيار من معايير الاختيار، وذلك على النحو التالي: المطلوب: مساعدة الشركة في اختيار أحد هذه المشاريع للتنفيذ باستخدام نموذج النقاط الموزونة.

القرار: اختيار المشروع (A)حيث يحقق أكبر نقاط موزونة.

القرار: اختيار المشروع (B)حيث يحقق أكبر نقاط موزونة.

القرار: اختيار المشروع (C)حيث يحقق أكبر نقاط موزونة.

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه