ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
تحديث الصفحة المحاضرة الاولى - موضوعات ادارية معاصرة
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
المحاضرة الاولى - موضوعات ادارية معاصرة
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - موضوعات ادارية معاصرة - محمد جلال سليمان]
اسئله مجهود شخصي للمحاضرة الاولى - موضوعات ادارية معاصرة - دعواتكم
عدد الأسئلة: 34
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) من هم المديرون؟
الشخص الذي ينسق ويشرف على عمل الأشخاص الآخرين، من أجل تحقيق أهداف المنظمة.
الجماعه التي تنسق وتشرف على عمل الأشخاص الآخرين، من أجل تحقيق أهداف المنظمة.
2) من انواع المستويات الادارية وتصنيفات المدراء :
مديري الإدارة الدنيا _ المديرين التنفيذين_
مديري الإدارة الوسطى
مديري الإدارة العليا
جميع ما سبق
3) ما المقصود بمديري الادارة الدنيا _ المديرين التنفيذيين _ ؟
الأفراد الذين يديرون عمل الموظفين
الأفراد الذين يديرون عمل مديري الإدارة الدنيا
الأفراد المسئولين عن صنع القرارات التنظيمية، ووضع الخطط والأهداف التي تؤثر على المنظمة ككل
4) ما المقصود بـ مديري الادارة الوسطى ؟
الأفراد الذين يديرون عمل الموظفين
الأفراد الذين يديرون عمل مديري الإدارة الدنيا
الأفراد المسئولين عن صنع القرارات التنظيمية، ووضع الخطط والأهداف التي تؤثر على المنظمة ككل
5) ما المقصود بـ مديري الادارة العليا ؟
الأفراد الذين يديرون عمل الموظفين
الأفراد الذين يديرون عمل مديري الإدارة الدنيا
الأفراد المسئولين عن صنع القرارات التنظيمية، ووضع الخطط والأهداف التي تؤثر على المنظمة ككل
6) الصورة تمثل المستويات الادارية ؟
صح
خطأ
7) ما هي اهتمامات الادارة ؟
الكفاءة
الفعاليه
جميع ما سبق
8) ما المقصود بـ الكفاءه ؟
فعل الأشياء بطريقة صحيحة _الحصول على أكبر قدر من المخرجات بأقل قدر من المدخلات_
فعل الأشياء الصحيحة _ تحقيق اهداف المنظمه _
9) ما المقصود بـ الفعاليه ؟
فعل الأشياء بطريقة صحيحة _الحصول على أكبر قدر من المخرجات بأقل قدر من المدخلات_
فعل الأشياء الصحيحة _ تحقيق اهداف المنظمه _
10) ماذا يفعل المديرون؟ في المدخل الوظيفي ؟
التخطيط
التنظيم
التوجية
الرقابه
جميع ما سبق
11) ما المقصود في التخطيط ؟
تحديد الأهداف، ووضع الاستراتيجيات اللازمة لتحقيق الأهداف، ووضع الخطط لتنسيق وتكامل الأنشطة.
ترتيب وهيكلة العمل لتحقيق أهداف المنظمة.
العمل مع ومن خلال الأفراد لتحقيق الأهداف.
المتابعة، والمقارنة، وتصحيح الأخطاء.
12) ما المقصود بالتنظيم ؟
تحديد الأهداف، ووضع الاستراتيجيات اللازمة لتحقيق الأهداف، ووضع الخطط لتنسيق وتكامل الأنشطة.
ترتيب وهيكلة العمل لتحقيق أهداف المنظمة.
العمل مع ومن خلال الأفراد لتحقيق الأهداف.
المتابعة، والمقارنة، وتصحيح الأخطاء.
13) ما المقصود بالتوجية ؟
تحديد الأهداف، ووضع الاستراتيجيات اللازمة لتحقيق الأهداف، ووضع الخطط لتنسيق وتكامل الأنشطة.
ترتيب وهيكلة العمل لتحقيق أهداف المنظمة.
العمل مع ومن خلال الأفراد لتحقيق الأهداف.
المتابعة، والمقارنة، وتصحيح الأخطاء.
14) ما المقصود بالرقابه ؟
تحديد الأهداف، ووضع الاستراتيجيات اللازمة لتحقيق الأهداف، ووضع الخطط لتنسيق وتكامل الأنشطة.
ترتيب وهيكلة العمل لتحقيق أهداف المنظمة.
العمل مع ومن خلال الأفراد لتحقيق الأهداف.
المتابعة، والمقارنة، وتصحيح الأخطاء.
15) ماذا يفعل المديرون في مدخل الادوار الادارية ؟
الأدوار الشخصية
الأدوار المعرفية
أدوار اتخاذ القرارات
جميع ما سبق
16) ما المقصود بـ الادوار الشخصية ؟
رمز، وقائد، ووسيط
المتابعة، نشر المعلومات، والمتحدث الرسمي
حل المنازعات، توزيع الموارد، والمفاوضات
17) ما المقصود بالادوار المعرفية ؟
رمز، وقائد، ووسيط
المتابعة، نشر المعلومات، والمتحدث الرسمي
حل المنازعات، توزيع الموارد، والمفاوضات
18) ما المقصود بادوار اتخاذ القرارات ؟
رمز، وقائد، ووسيط
المتابعة، نشر المعلومات، والمتحدث الرسمي
حل المنازعات، توزيع الموارد، والمفاوضات
19) ماذا يفعل المديرون في مدخل المهارات ؟
المهارات الفنية
المهارات الإنسانية
المهارات الذهنية
جميع ما سبق
20) ما المقصود بـ المهارات الفنية ؟
المعرفة والجدارة في مجال معين.
القدرة على العمل بشكل جيد مع الآخرين.
القدرة على التفكير وتكوين رؤية بخصوص المواقف المعقدة التي تواجه المنظمة.
21) ما المقصود بـ المهارات الانسانيه ؟
المعرفة والجدارة في مجال معين.
القدرة على العمل بشكل جيد مع الآخرين.
القدرة على التفكير وتكوين رؤية بخصوص المواقف المعقدة التي تواجه المنظمة.
22) ما المقصود بـ المهارات الذهنيه ؟
المعرفة والجدارة في مجال معين.
القدرة على العمل بشكل جيد مع الآخرين.
القدرة على التفكير وتكوين رؤية بخصوص المواقف المعقدة التي تواجه المنظمة.
23) من الامثلة لـ المهارات الذهنيه :
استخدام المعلومات في حل مشكلات الأعمال.
التعرف على فرص الابتكار
تحديد المناطق التي بها خلل وتنفيذ الحلول
اختيار المعلومات الهامة من بين كم هائل من البيانات
فهم توظيف التكنولوجيا في الأعمال
فهم نموذج أعمال المنظمة
جميع ما سبق
24) من الامثلة لـ مهارات التواصل :
القدرة على التعبير عن الأفكار في صورة أقوال وأفعال
المصداقية مع الزملاء والمرؤوسين
الإنصات وتوجيه الأسئلة
مهارات العرض الشفهي
مهارات العرض المكتوب أو من خلال الأشكال التوضيحية
جميع ما سبق
25) من الامثلة لـ مهارات الفعاليه :
المساهمة في رسالة المنظمة أهداف القسم
التركيز على العميل.
تعددية المهام: العمل في العديد من المهام على التوازي.
مهارات التفاوض.
إدارة المشروع.
مراجعة العمليات وإجراء التحسينات.
جميع ما سبق
26) العملاء: سبب وجود المنظمة ؟
صح
خطأ
27) إدارة علاقات العملاء هي مسئولية كل المديرين والموظفين ؟
صح
خطأ
28) الاستمرار في خدمة العملاء بجوده عالية أمر ... للبقاء
غير هام
هام
ضروري
29) الابتكار : فعل الاشياء بطريقة مختلفة، واكتشاف مناطق جديدة، وتحمل المخاطر
صح
خطأ
30) يتعين على المديرين تشجيع الموظفين ليكون على وعي بوجود والعمل على فرص الابتكار
صح
خطأ
31) المنظمة: ترتيب متعمد من الأفراد الذين يعملون معاً لتحقيق بعض الأغراض المحددة (التي لا يستطيع الفرد بمفردة القيام بها
صح
خطأ
32) من الخصائص المشتركه للمنظمات :
لها غرض (هدف) محدد
مؤلفة من أشخاص ( افراد )
لها هيكل محدد
جميع ما سبق
33) هناك حاجة للإدارة الجيدة في جميع المنظمات.؟
صح
خطأ
34) حقيقة العمل: ان الموظف إما أن يكون مدير أو مرؤوس ؟
صح
خطأ
معلومات حول الكويز
المحاضرة الاولى - موضوعات ادارية معاصرة
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - موضوعات ادارية معاصرة - محمد جلال سليمان]
تفاصيل أخرى:
اسئله مجهود شخصي للمحاضرة الاولى - موضوعات ادارية معاصرة - دعواتكم
تم حل الكويز 210 مرة بنسبة نجاح 83%
القسم: المستوى الثامن- إدارة اعمال
مناقشة الكويز: المحاضرة الاولى - موضوعات ادارية معاصرة
 
معلومات صاحب الكويز
الى ابعد مدى

قام بانشاء 37 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
الى ابعد مدى100%
dragon100%
اتبعك100%
حــ شباصات ــرامي100%
عبدالله ابو عمر100%
ماجد النويصر100%
مريم مجربي100%
a_h11100%
yoosh_33100%
سطام اللعنزي100%
gentle_man100%
shnka11100%
شما وليد100%
joude7100%
فارس الميدان97%
رب اغفر لوالدي97%
سحر عبد الجليل97%
tota9097%
أم علي 197%
Fancy Razany97%
كويزات مشابهة
المحاضرة الثالثة - موضوعات ادارية معاصرة
المحاضرة الاولى - صنع القرارات وحل المشكلات
الواجب الثالث - موضوعات ادارية معاصرة -
الواجب الثاني - موضوعات ادارية معاصرة
الاختبار الفصلي - موضوعات ادارية معاصرة -
المحاضرة الثانية - موضوعات ادارية معاصرة
كويز المحاضرة الأولى لمبادى الإداره لدبلوم المهني الدكتور جهاد عفانه
الواجب الاول - موضوعات ادارية معاصرة
اسئله عامه لبعض المحاضرات اخلاقيات الاعمال من ملف NooooN
المحاضرة الثالثة الفصل الثالث - ادارة الموارد البشرية
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12271)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10339)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10152)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (9996)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9888)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9855)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9636)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9602)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9533)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 01:51 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه