الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » المحاضرة الرابعة لإدارة عامة ..

الكويز

المحاضرة الرابعة لإدارة عامة ..
[أسئلة اختبار - الادارة عامة - للأعوام السابقة]
تمنياتي لكم بالتوفيق ..

عدد الأسئلة: 46

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) /1من فوائد ....... هي المساعدة على تضافر الجهود والعمل كفريق عمل :

أ- التخطيط

ب- التنظيم

ت- الرقابة

ث- المشاركة

2) /2يقود مبدأ التخصص وتقسيم العمل لتحقيق عدد من الفوائد منها زيادة ...... وبالتالي إنجاز :

أ- الدوران

ب- درجة الاعتمادية

ت- خطوط الإنتاج

ث- المهارة

3) /3من سلبيات ..... التأثير على طموحات ومواهب الأفراد وحصرها في مجال ضيق ومحدد:

الإدار بالأهداف

ب- التخصص

ت- التخطيط

ث- الرقابة

4) /4إن المقصود بمبدأ ....... وجود رئيس واحد للمرؤوس يتلقى الأوامر منه :

أ- وحدة التطوير

ب- الخصوصية

ت- وحدة القيادة

ث- وحدة الهدف

5) /5من مزايا ........ خلق مبدأ المشاركة في اتخاذ القرار :

أ- التدريب

ب- التحفيز

ت- التفويض

ث- التعيين

6) /6من انواع السلطات السلطة ...... وهي عبارة عن توجيهات ونصائح وارشادات غير ملزمة تقدم للإدارات العليا :

أ- الوظيفة

ب- التنفيذية

ت- الاستشارية

المحلية

7) /7يعرف تفويض السلطة بانه منح بعض ..... للمرؤوسين بهدف تسهيل وتوسيع الاعمال للخطة :

أ- الصلاحيات

ب- المكافآت

ت- الاهداف

ث- المهمات

8) السلطة الوظيفية هي

- عدم امكانيه اصدار الامر واتخاذ القرار من قبل الرئيس الأعلى

- حق إعطاء توجيهات لموظفي الإدارات والاقسام بحكم الوظيفة والتخصص

- توجيهات ونصائح وارشادات غير ملزمه للإدارات العليا

- توجيهات خارجيه

9) من مزايا تفويض السلطة ...

- تزيد من أعباء الرئيس

- فرصه الاعداد صف رابع من الرؤساء

- ضعف الولاء

- خلق مبدأ المشاركة في اتخاذ القرار

10) يجوز التفويض بصفه عامه باستثناء ما يلي:

أ- التعيين في الوظائف التشغيلية

ب- الأمور المتعلقة بالنشاطات العادية

ت- الأمور المتعلقة برسم السياسة العامة

القرار الروتينية

11) من مزايا تفويض السلطة أنه يمثل فرصة لأعداد :

أ- موظفين جدد

ب- محلات جديدة

ت- صف ثاني من الرؤساء

ث- سلع جديدة

12) من الاعتبارات التنظيمية التي ينبغي مراعاتها عند تفويض السلطة عدم المساس بمبدأ ................. السلطة والمسؤولية :

أ- الفرق بين

ب- الربط بين

ت- تقليص

ث- توازن

13) تعرف ............بانها انتشار صلاحية اتخاذ القرار في اكثر من جهة :

أ- التسلطية

ب- اللامركزية

ت- المركزية

ث- التحويلية

14) تعني انتشار صلاحية اتخاذ القرار في أكثر من جهة:

الإدارة بالأهداف

ب- المركزية

ت- الجودة

ث- اللامركزية

15) من فوائد التنظيم المساعدة على تضافر الجهود والعمل.............. :

أ- منافسين

ب- كفريق عمل

ت- متنافرين

ث- بصورة فردية

16) يقود مبدأ ........... لتحقيق عدد من الفوائد منها زيادة المهارة وبالتالي إنجاز العمل ببساطة:

أ- السلطة والمسئولية

ب- وحدة القيادة

ت- نطاق الاشراف

ث- التخصص وتقسيم العمل

17) إن المقصود بمبدأ وحدة .......... وجود رئيس واحد للمرؤوس يتلقى الأوامر منه:

أ- التنظيم

ب- الفريق

ت- القيادة

ث- التنسيق

18) من مزايا ........ خلق مبدأ المشاركة في اتخاذ القرار

أ- التحفيز

ب- المركزية

ت- التفويض

ث- الديكتاتورية

19) اللامركزية تعني ان يكون....................

أ- القرار فردي

ب- العمل في مكان واحد

ت- هناك اهتمام بالجودة

ث- اتخاذ القرار في اكثر من جهة

20) من سلبيات ..... التأثير على طموحات ومواهب الأفراد وحصرها في مجال ضيق ومحدد

أ- إيجابيات الاشراف

ب- سلبيات التخصص

ت- مشاكل التخطيط

ث- فوائد الرقابة

21) من المزايا التي تحققها ....... هي مساعدة الأفراد في معرفة ما يمكن عمله :

أ- المركزية

ب- الخرائط التنظيمية

ت- السلالم الوظيفية

ث- هيكل الرواتب

22) يساهم .......... باعتبار انه مرجع لحل الخلافات بين الادارات المختلفة :

التنظيم الرسمي

التنظيم الغير رسمي

كتيب الموظف

الدليل التنظيمي

23) تظهر الحاجة الي اعادة التنظيم عندما يظهر ان التنظيم الرسمي غير.....:

أ- مريح

ب- فعال

ت- كافي

ث- ظاهر

24) من فوائد التنظيم غير الرسمي انها يساعد في .......... نقل المعلومات الي مختلف اجزاء التنظيم الرسمي :

أ- حجز

ب- منع

ت- سرعة

ث- بطء

25) من المزايا التي تحققها ....... التنظيمية هي مساعدة الأفراد في معرفة ما يمكن عمله تخزين :

أ- الوسائط

ب- الخرائط

ت- الأنشطة

ث- العوامل

26) من العوامل التي تساعد على ..... التنظيمات الغير رسمية في بيئة العمل هي رغبة العاملين في التخلص من الملل:

أ- محاربة

ب- التشاور مع

ت- رفض

ث- ظهور

27) السلطة الاستشارية هي سلطة:

أ- ملزمة

ب- غير ملزمة

ت- ينبغي مراعاتها

ث- ينبغي التقيد بها

28) تطبق الدولة وظيفة التنظيم بمؤسستها

أ- كوسيلة لتحقيق اهدافها

ب- كفاية كبرى تسعى للوصول اليها

ت- كهدف لتحقيق ما تصبو اليه

ث- كرؤية تسعى لبلوغها

29) مبدأ التخصيص وتقسيم العمل هو احدى مبادئ

أ- التوجيه

ب- التخطيط

ت- الرقابة

ث- التنظيم

30) مبدأ وحدة القيادة تعني

أ- رئيس متمكن دائرته الحكومية مهارة

ب- قائد بارع قوي الشخصية

ت- رئيس واحد لكل مرؤوس

ث- قائد لا يخش ى من مرؤوسيه

31) نطاق الاشراف يعني

أ- عدد المرؤوسين الذي يشرف عليهم رئيس واحد

ب- عدد العمال في الجهة الحكومية

ت- عدد المشرفين في الجهة الحكومية

ث- عدد الموظفين في الجهة الحكومية

32) من الثابت في علم الادارة ان

أ- السلطة لا تفوض

ب- المسؤولية لا تفوض

ت- السلطة لا تفوض والمسؤولية لا تفوض

ث- السلطة والمسؤولية تفوض

33) واحدة فقط من الاجابات الاتيه لا يجوز تفويض السلطة فيها

القرار التشريعية داخل وخارج التنظيم

ب- تسيير العمل في حالة الطوارئ

ت- ضبط العمل في حالة تغييب المسؤول

ث- تدقيق الاجراءات لضمان سلامة العمل

34) تلجأ الحكومية لتضيق نطاق الاشراف في حالة

أ- ان تكون طبيعة نشاط المؤسسة الحكومية بسيطة

ب- ان تكون طبيعة نشاط المؤسسة الحكومية على نطاق واسع جغرافي

ت- ان تكون طبيعة نشاط المؤسسة الحكومية غير مكلفة

ث- ان تكون طبيعة نشاط المؤسسة الحكومية معقدة

35) عندما تطبق الدولة وظيفة التنظيم بمؤسساتها فإنها تعتبر ذلك

أ- هدف لتحقيق ما تصبو اليه

ب- وسيلة لتحقيق اهدافها

ت- غاية كبرى تسعى للوصول اليها

ث- رؤية تسعى لبلوغها

36) عندما تلجأ الدولة لتطبيق مبدأ التخصص وتقسيم العمل فانها تلتزم باحد مبادئ

أ- التوجيه

ب- التخطيط

ت- الرقابة

ث- التنظيم

37) يمكن تفسير مبدأ وحدة القيادة على انه

أ- رئيس متمكن يقود دائرته الحكومية مهارة

ب- قائد بارع قوي الشخصية

ت- رئيس واحد لكل مرؤوس

ث- قائد لا يخش ى من مرؤوسيه

38) من المصطلحات الادارية الشهيره مصطلح ( نطاق الاشراف ) وهو يعني

أ- عدد الموظفين في الجهة الحكومية

ب- عدد المشرفين في الجهة الحكومية

ت- عدد العمال في الجهة الحكومية

ث- عدد المرؤسين الذي يشرف عليهم رئيس واحد

39) من ثوابت علم الادارة التي يلتزم بها المدراء وصناع القرار ان

أ- السلطة لا تفوض

ب- المسؤولية لا تفوض

ت- المسؤولية لا تفوض والمسؤولية لا تفوض

ث- السلطة والمسؤولية تفوض

40) السلطة الاستشارية احد الاستشارية احد السلطات الهامة وهي تقدم نصائح وتوجيهات للإدارة العليا تكون :

أ- ينبغي التقيد بها

ب- غير ملزمه

ت- ملزمه

ث- ينبغي مراعاتها

41) عند بناء الهيكل التنظيمي نحتاج المرور بخطوات

أ- ثلاثة

ب- اربعة

ت- خمسة

ث- سته

42) حتى تحصل الادارة على صورة واضحة عن نقاط الاشراف

أ- تقوم بتنظيم العمل حسب مبادئ التنظيم

ب- تقوم بتصميم الخرائط التنظيميه

ت- تقوم بوضع اهداف واضحه للتنظيم

ث- تقوم بتصميم هرمي لاهدافها الاستراتيجيه

43) تلجأ الحكومة لتوسيع نقاط الاشراف في حالة

أ- توفر الخدمات الاستشاريه التي يتم تأمينها للرؤساء

ب- عدم توفر الخدمات الاستشاريه التي يتم تأمينها للرؤساء

ت- وضع الخدمات الاستشاريه في الهيكل التنظيمي

ث- استثناء الخدمات الاستشاريه من الهيكل التنظيمي

44) التنظيم الغير رسمي تنظيم

أ- تعترف به و تتعامل معه

ب- تعترف به ولا تتعامل معه

ت- لا تعترف به الاداره

ث- لا تعترف به و تتعامل معه

45) يعتبر التنظيم اشكالية كبيرة في حياة المنظمة لذلك

أ- يتم تنفيذه عند بداية تأسيس العمل بمهاره فقط

ب- يتم تنفيذه مره كل عام على الاقل

ت- يتم تنفيذه كلما اقتضت الحاجه لذلك

ث- يتم تنفيذه بشكل دوري

46) حتى تتمكن تجارب الدولة الوصول على صورة واضحة بكل الاشراف

أ- تقوم بتنظيم العمل حسب مبادئ التنظيم

ب- تقوم بتصميم الخرائط التنظيمية

ت- تقوم بوضع أهداف واضحة للتنظيم

ث- تقوم بتصميم هرمي لأهدافها الاستراتيجية

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه