Warning: file_put_contents(./dzquiz/cache/cache_leftblocks_quiz16764.html): failed to open stream: Disk quota exceeded in [path]/quiz.php on line 1330
الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » المحاضرة العاشرة لإدارة عامة ..
ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
المحاضرة العاشرة لإدارة عامة ..
[إدارة عامة - للأعوام السابقة ..]
تمنياتي لكم بالتوفيق ..
عدد الأسئلة: 20
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) /1من المراحل التي تمر بها عملية اتخاذ القرارات، تحديد البدائل المتاحة وهي المرحلة ...... من مراحل عملية اتخاذ القرارات :
أ- الأولى
ب- الثانية
الثالثة
ث- الرابعة
2) /2عن عملية اختيار البديل المناسب لحل المشكلة يجب أن يراعى فيها درجة تأثير ............ بين أفراد المنظمة :
أ- الاجتماع الشامل
ب- الإبداع الفني
ت- العلاقات الإنسانية
ث- العلاقات الرسمية
3) /3في حالة اختيار البديل المناسب لحل أي مشكلة يجب ان يكون هذا البديل متفق مع ...... المنظمة واهميتها وقيمتها :
أ- مكان
ب- شكل
ت- أهداف
ث- لون
4) /4إن عملية متابعة ........ القرار وتقويمه تكون من خلال تجهيز الامكانات المطلوبة ووضع الاحتياطات اللازمة لذلك :
أ- صياغة
ب- اختيار
ت- تنفيذ
ث- مراجعة
5) /5أن المشاركة باتخاذ القرار يؤدي لجملة فوائد منها جعل القرار :
أ- متشعب
ب- خطير
ت- أقل قبول
ث- أكثر قبول
6) /6من اشكال القرارات غير التقليدية ما يمس ى بالقرارات ........ وتعود للإدارة العليا وتستغرق بعض الوقت لاتخاذها :
أ- التكتيكية
ب- الاستراتيجية
ت- الروتينية
ث- الاجرائية
7) /7من المعايير التي يجب اخذها في الاعتبار عند اختيار ...........لحل المشكلة درجة السرعة في الحل البديل :
أ- البديل المتوفر
ب- الحل الصعب
ت- البديل المناسب
ث- الحل السهل
8) /8من المراحل التي تمر بها عملية...................، تحديد البدائل المتاحة وتقويمها:
أ- التسويق
ب- الانتاج
ت- اتخاذ القرارات
ث- التوظيف
9) /9تمر عمليه اتخاذ القرار بعده مراحل
أ- تبدأ من جمع البيانات وتنتهي بإختيار البديل المناسب
ب- تبدأ بتشخيص المشكله وتنتهي بالمتابعه والتقويم
ت- تبدا من جمع البيانات وتنتهي بالمتابعه والتقويم
ث- تبدأ بتشخيص المشكلة وتنتهي باختيار البديل المناسب
10) /10عدد المراحل التي تمر بها عمليه اتخاذ القرار
أ- ثلاثه
ب- اربعه
ت- خمسه
ث- سته
11) /11يصنف علماء الاداره الحديثه سمات التي ينبغي ان تتوفر في اتخاذ القرارات ويعتبرون أهمها
أ- الحسم
ب- الحسم والقوه
ت- المشاركه
ث- السرعه
12) /12يصنف علماء الاداره القرارات الحديثه بأنها
أ- اكثر اهميه في الاداره العامه عن منظمات الاعمال
ب- أقل اهميه في الاداره العامه عن منظمات الاعمال
ت- لا علاقه للاهميه في الاداره العامه و منظمات الاعمال
ث- تتساوى الاهميه في الاداره العامه ومنظمات الاعمال
13) /13يصنف علماء الاداره القرارات التكتيكه باعتبارها قرارات
أ- ممنهجه تصاعديا
ب- ممنهجه تنازليا
ت- تقليديه
ث- غير تقليديه
14) /14مراحل اتخاذ القرار..
أ- تبدأ من جمع البيانات وتنتهي باختيار البديل المناسب
ب- تبدأ بتشخيص المشكلة وتنتهي بالمتابعة والتقويم
ت- تبدأ من جمع البيانات وتنتهي بالمتابعة والتقويم
ث- تبدأ بتشخيص المشكلة وتنتهي باختيار البديل المناسب
15) /15مراحل اتخاذ القرار
أ- ثلاثه.
ب- اربعه
ت- خمسه
ث- سته
16) /16من سمات الاداره الحديثه في موضوع اتخاذ القرارات
أ- الحسم
ب- الحسم والقوة
ت- المشاركة
ث- السرعة
17) /17تعتبر القرارات الاداريه
أ- أكثر أهمية في الإدارة العامة عن منظمات الأعمال
ب- أقل أهمية في الإدارة العامة عن منظمات الأعمال
ت- لا علاقة للأهمية بين الإدارة العامة و منظمات الأعمال
ث- تتساوى الأهمية بين الإدارة العامة و منظمات الأعمال
18) /18تعتبر القرارات التكتيكه قرارات
أ- ممنهجة تصاعديا
ب- ممنهجة تنازليا
ت- تقليدية
ث- غير تقليدية
19) /19تعتبر القرارات الاستراتيجيه قرارات
أ- ممنهجة تصاعديا
ب- ممنهجة تنازليا
ت- تقليدية
ث- غير تقليدية
20) /20تتميز حالة التأكد التام ضمن الظروف التي يتخذ في ظلها القرار
أ- بوضوح الهدف وعدم كمال المعلومات
ب- بتوفر كافة المعلومات المطلوبة لاتخاذ القرار وبشكل كامل ودقيق وذات عائد ونتيجة معلومة
ت- نقص كبير في المعلومات وان النتائج محاطة بغموض كبير
ث- بعدم وضوح التام كما ان الاهداف في ظلها غير واضحة لنتخذ القرار والمعلومات غير متوفرة
معلومات حول الكويز
المحاضرة العاشرة لإدارة عامة ..
[إدارة عامة - للأعوام السابقة ..]
تفاصيل أخرى:
تمنياتي لكم بالتوفيق ..
تم حل الكويز 1572 مرة بنسبة نجاح 81%
القسم: إدارة أعمال 6
مناقشة الكويز: المحاضرة العاشرة لإدارة عامة ..
 
معلومات صاحب الكويز
ام حنان

قام بانشاء 72 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
abdullahqq11100%
مستعينة بربي100%
تَغريد100%
memarfg h (*_^)100%
umtota100%
Fuchsia100%
walking moon100%
ابوباسل الحربي100%
wama100%
Sara_faridi100%
فهد370100%
ملاك الكون أمي100%
تلاهي100%
noory_aln100%
jawaher H Q100%
هادئه وملسونه100%
juoooan100%
ابو الجوهره10100%
quen4eveer100%
mrmr@22100%
كويزات مشابهة
أسئلة نماذج وتبويبات الاختبارات السابقة لمباديء التوريد ( المحاضرة الاولي )
المحاضرة 6 + 7 ( الدليل الثامن العرف ) اصول الفقه 3
اسئلة نماذج وتبويبات الاختبارات السابقة لنظم متكاملة ( المحاضرة السابعة )
كويز المحاضرة الاولى لـ : علم اجتماع التنظيم والتخطيط
النظم المتكاملة للمؤسسات - المحاضرة الثانية عشر
كويز المحاضرة التاسعة لـ : علم اجتماع التنظيم والتخطيط
كويز المحاضرة الثانية عشر لـ : علم اجتماع التنظيم والتخطيط
كويز الواجب الثالث: ادارة سلسلة الامداد
ادارة سلسلة الامداد - الفصل العاشر والحادي عشر
كويز المحاضرة التاسعة لـ : علم الاجتماع الصناعي والمهني
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 02:42 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by Losha
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه