الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الإدارة العامة

الكويز

الإدارة العامة - أسئلة الاختبار الفصلي
[أسئلة اختبار - الإدارة العامة - د. محمد أمين]
أسئلة الاختبار الفصلي 1438/2017

عدد الأسئلة: 61

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) تعرف الإدارة العامة على أنها تخطيط وتوجيه النشاط الحكومي نحو أداء الخدمات العامة لجميع المواطنين على السواء طبقاً للقوانين والتشريعات

صواب

خطأ

2) يعد النظام المركزي هو النظام الأفضل في الإدارة العامة للدولة

صواب

خطأ

3) تهتم الادارة العامة بالأهداف الاجتماعية، وذلك بعكس إدارة الأعمال، لا تعطي أي اهتمام للأهدف الإجتماعية

صواب

خطأ

4) تتسم قرارات الإدارة العامة بدرجة عالية من الرشد والموضوعية وذلك مقارنة بإدارة الأعمال

صواب

خطأ

5) لا فرق بين اللامركزية وتفويض السلطة

صواب

خطأ

6) تتولى الإدارة العامة النشاطات التي تحقق المصلحة العامة للدولة

صواب

خطأ

7) يسهل تقويم الجهود في الإدارة العامة بشكل أكبر من إدارة الأعمال

صواب

خطأ

8) يمارس العاملون في الإدارة العامة أعمالهم بدرجة مرونة أقل من العاملين في إدارة الأعمال

صواب

خطأ

9) تركز العملية الإدارية على كيفية الاستغلال الأمثل للموارد البشرية فقط داخل المؤسسة

صواب

خطأ

10) تقتصر السلطة في العملية الادارية على السلطة الرسمية فقط

صواب

خطأ

11) تتسم عمليات التعديل في الإدارة العامة بالبطء مقارنة بإدارة الأعمال

صواب

خطأ

12) .......توصف بأنها اطار عام يوجه تفكير الاداريين عند القيام باتخاذ القرارات في مختلف جوانب العمل في المنظمة وبما يتناسب مع تحقيق أهداف المنظمة:

القواعد

الاجراءات

الهياكل التنظيمية

السياسات

13) ...... تمنح صاحبها حق اصدار الاوامر والتعليمات الى العاملين بالإدارات الاخرى من واقع حاجة هذه الادارات الى الخدمات التي تقدمها ادارته

السلطة الوظيفية

السلطة التنفيذية

السلطة الاستشارية

لا شئ مما سبق

14) تعنى تنازل المدير عن بعض سلطاته للمرؤوسين

الادارة بالاهداف

المركزية

اللامركزية

التفويض

15) من أنواع التخطيط وفقا للشمولية

التخطيط القومي الشامل

التخطيط الاقليمي

التخطيط المحلي

كل ماسبق

16) من مزايا تطبيق المركزية على مستوى الدولة

توحيد إجراءات العمل الإداري في الدولة كنظم الأجور وأسس تقييم الأداء والمتابعة والرقابة

تحقق المصلحة القومية في بعض الحالات كحالات الحرب والكوارث

تساعد على تكوين رؤية واضحة وشاملة على المستوى القومي في الدولة

كل ما سبق

17) من العوامل المحددة لنطاق الاشراف المناسب

طبيعة نشاط المنظمة

قدرات ومهارات الرئيس

قدرات ومهارات المرؤوسين

كل ما سبق

18) من أهمية التخطيط في المؤسسات العامة

تحديد الأهداف وتوضيحها للعاملين

تحديد الامكانات المادية والبشرية

تحقيق الاستثمار الأفضل للموارد المادية والبشرية

كل ما سبق

19) التخطيط...... يخص نسبة السيولة النقدية بالدولة وما يتعلق بها مثل نسبة الفائدة على الديون ونسبة الخصم التي تحددها البنوك المركزية في الدول

الاقتصادي

الاجتماعي

المالي

البشري

20) عندما يتم تقسيم التخطيط الى اقتصادي واجتماعي وبشري – فان ذلك التقسيم يكون وفقا لـ

المدة الزمنية

الشمولية

مجال الخطة

المستوى التنظيمي

21) من سلبيات مبدأ ........... التأثير على طموحات ومواهب الافراد وحصرها في مجال ضيق

التخصص وتقسيم العمل

المركزية الادارية

الرقابة

وحدة الهدف

22) قيام الدولة بوضع خطة للقضاء على الأمية نهائياً يعد تخطيط.........

اجتماعي

بشري

اقتصادي

طبوغرافي

23) لتحقيق التنمية الشاملة في الدولة ينبغي على الدولة أن تتبع

التخطيط الإقليمي

التخطيط المحلي

التخطيط القومي

التخطيط في مجال محدد

24) الخطوات المكتبية والمراحل التفصيلية التي توضح اسلوب اتمام الاعمال وكيفية تنفيذها

القواعد

الاجراءات

السياسات

لا شئ مما سبق

25) قيام الدولة بوضع خطة لمضاعفة الإنتاج القومي الزراعي يعد تخطيط..............

اقتصادي

قومي

اقتصادي قومي

اجتماعي

26) من فوائد التنظيم على المستوى القومي

ايجاده وسيلة لتوزيع السلطة بين الأفراد

تظافر وتوحيد الجهود

تحقيق وفرة في الموارد المادية والبشرية

كل ماسبق

27) التخطيط في الإدارة العامة هو

مسئولية الوظائف القيادية في الإدارة العليا والمتمثلة في مجلس الوزراء فقط

عمل ذهني يعتمد على التفكير العميق والرؤية الصائبة لرؤية الحاضر ومواجهة المستقبل

أ، ب معاً

لا شئ مما سبق

28) من نماذج القيادة الديمقراطية

ان يتخذ القائد المدير القرار بنفسه واثارة النقاش لمعرفة مدى قبول المرؤوسين

وضع حدود معينة يمكن للمرؤوسين اتخاذ القرار في نطاق هذه الحدود

ترك الحرية للمرؤوسين في اتخاذ القرار

كل ماسبق

29) من الحالات التي تظهر الحاجة الى إعادة التنظيم

خطأ في التصميم التنظيمي

حدوث تغيرات داخلية أو خارجية

ضعف كفاءة التنظيم

كل ما سبق

30) من الافتراضات التي قامت عليها القيادة الأوتوقراطية

الانسان كسول وغير طموح

الحوافز السلبية لتشجيع الافراد

المتابعة الدقيقة

كل ما سبق

31) من المهارات الذهنية التي يجب توافرها في القائد

مهارات فنية

مهارات إدارية

مهارات إنسانية

كل ما سبق

32) تتسم القيادة.......... بمحاولة تركيز كل السلطات في يد المدير

التحويلية

الموجهة بالأداء

الأوتوقراطية

لا شئ مما سبق

33) واحدة فقط من الاجابات التالية لا يجوز التفويض فيها

وضع اللوائح المنظمة للعمل

ضبط العمل في تغيب المسؤول

تسيير العمل في حالة الطوارئ

تدقيق الاجراءات لضمان سلامة العمل

34) يعبر عن الحالة المركزية المطلقة تلك التي تتم عن طريق تركيز السلطة الإدارية في قبضة الحكومة المركزية بعاصمة الدولة

التركيز الاداري

عدم التركيز الاداري

تفويض السلطة

لا شئ مما سبق

35) تركز القيادة..... على تحويل المنظمة من الوضع الحالي الى المنشود من خلال تعزيز قيم التغيير

التحويلية

الموجهة بالأداء

الأوتوقراطية

لا شئ مما سبق

36) يمكن تفسير مبدأ وحدة القيادة على أنه

حق كل مرؤوس في أن يكون له رئيس واحد

قائد بارع قوى الشخصية

قائد لا يخشى من مرؤوسيه

رئيس متمكن يقود المؤسسة الحكومية بمهارة

37) أول من نادى بوجوب وجود علم خاص للإدارة العامة

فريدرك تايلور

هنري فايول

التون مايو

ويلسون

38) اي العبارات التالية غير صحيحة

في اللامركزية السياسية يكون للاقليم المركزي سلطة التشريع

يعتمد النظام السياسي اللامركزي في الدول التي تتسم بتنوع ثقافي ، او عرقي ، او ديني

في اللامركزية السياسية يكون المواطن ملتزم بقرارات الحكومة المركزية والحكومة في اقليمه

يقوم التركيز الاداري على تفويض السلطات للعاملين في الادارات المختلفة

39) وظيفة أو عمل يقوم به المدير من أجل تجميع أوجه النشاط اللازمة لتحقيق الاهداف

التنظيم

التخطيط

القيادة

الرقابة

40) من ثوابت علم الادارة التي يلتزم بها المدراء وصناع القرار أن

السلطة لا تفوض والمسئولية تفوض

السلطة لا تفوض

السلطة والمسؤولية تفوض

المسؤولية لا تفوض

41) بحسب نظريات القيادة الادارية فان المهارات الفنية والذهنية والانسانية تقع ضمن

النظرية التفاعلية

نظرية السمات

نظرية الموقف

النظرية السلوكية

42) وفقاً لفلسفة نظرية..........فإن الظروف هي التي تخلق القادة وتبرزهم، وبالتالي يختلف باختلاف الظروف والمواقع القيادية التي يتواجد فيه القائد

السمات

المواقف

التفاعلية

القيادة التحويلية

43) من مبادئ التنظيم

وحدة الهدف

التخصص وتقسيم العمل

تفويض السلطة

كل ما سبق

44) التخطيط............ الذى يتم على مستوى الوزارة أو المنظمة الواحدة، وهو جوهر عملية التخطيط الإداري حيث تجمع المعلومات وتحلل وتوضع البدائل ويتم تقويمها

للطوارئ

السياسي

التكتيكي

الاستراتيجي

45) تتضمن نظرية الموقف بالقيادة ما يلى

جميع المواقف المختلفة التي تصادفها القيادة يجب ان تطبق فيها اسلوبا قياديا موحدا

التأكيد على الجوانب الفنية والانتاجية والنظر للعاملين على انهم اداة لإنجاز العمل

ان السمات الشخصية تحدد بشكل كبير كيف يتصرف القادة في المنظمات

القيادة الفعالة هي التي تتكيف مع المواقف ولا ترتبط بسمات معينة أو بسلوك معين

46) ................هي درجة أخف من درجات المركزية ، ويعتمد في ذلك على تفويض السلطات الخاصة ببعض القرارات والمجالات المعينة والرجوع إلى السلطات المركزية في غيرها

التركيز الإداري

اللا مركزية الادارية

عدم التركيز الاداري

المركزية الادارية

47) السياسة......هي التي تتصف باتساع نطاقها وشمولها للدولة او للمنظمة ككل، وترتبط ارتباط وثيق بالأهداف الاستراتيجية للدولة

العامة

الوظيفية

الضمنية

الأساسية

48) يعبر مفهوم نطاق الاشراف عن

قدرة المرؤوسين على التعامل مع رئيسهم

عدد المرؤوسين الذي يمكن لرئيس واحد الإشراف عليهم

الصلاحيات التي يتمتع بها المدير لاتخاذ القرار

عدد الموظفين في المؤسسة الحكومية

49) من مداخل دراسة الادارة العامة المدخل .........ويكون التركيز فيه على الحقوق الدستورية والقانونية للحكومة وسلطاتها

الوظيفي

الاجتماعي النفسي

القانوني التاريخي

البيئي

50) التخطيط..........يختص بموضوع حسن استغلال الارض وتخصيص التربة الخصبة للزراعة ومنع بناء المنشآت التجارية والصناعية عليها

الاقتصادي

الطبوغرافي

القومي

لا شئ مما سبق

51) تعد المهام المتعلقة بالصحة والسكان من المهام ......... للإدارة العامة

الاقتصادية

الاجتماعية

الثقافية

السياسية

52) التخطيط الذي يتم على مستوى مدينة الدمام يعد تخطيط..............

قومي

محلي

اقليمي

طبوغرافي

53) من أنواع السلطة الرسمية

السلطة الوظيفية

السلطة الاستشارية

أ، ب معا

لا شئ مما سبق

54) يطلق على السياسة المتعقلة بعقد المناقصات الشرائية في المؤسسات الحكومية ......

سياسة عامة

سياسة وظيفية

سياسة أساسية

لا شئ مما سبق

55) ...............هي قدرة القائد على التحليل والاستنباط، مثل المهارات الإدارية، والمهارات السياسية

المهارات الانسانية للقائد

المهارات الفنية للقائد

المهارات الذهنية للقائد

لا شئ مما سبق

56) من سمات المدخل الدستوري القانوني التاريخي عند دراسة الإدارة العامة

يقتصر على سرد النصوص القانونية فقط

يغفل الجوانب الفنية في العملية الإدارية

يغفل المؤثرات السياسية والاجتماعية والاقتصادية التي تتأثر بها العملية الإدارية

كل ما سبق

57) التخطيط........يتصل بتنمية المؤسسة الاجتماعية الأساسية في الدولة ألا وهي العائلة

الاجتماعي

البشري

الطبوغرافي

الاقتصادي

58) السياسات العامة في الادارة العامة

سياسات غير مكتوبة ومتعارف عليها

سياسات تتعلق بالأنشطة المختلفة والاعمال كالسياسة المالية

سياسات واسعة شاملة وترتبط بالأهداف الاستراتيجية

سياسات تهدف لتحقيق العدالة وتكافؤ الفرص بين المواطنين

59) عندما تلجا الدولة لتطبيق مبدا التخصص وتقسيم العمل فإنها تلتزم بإحدى مبادئ

التخطيط

الرقابة

التنظيم

جميع ما ذكر صحيح

60) من المزايا الإدارية للامركزية

تساعد في ترشيد القرارات الإدارية

سرعة البت في اتخاذ القرارات

خلق الكفاءات والكوادر الإدارية

كل ما سبق

61) ................هي حالة المركزية المطلقة، والتي يتم فيها اتخاذ كافة القرارات الادارية من قبل السلطة التنفيذية في العاصمة

التركيز الإداري

اللا مركزية الادارية

عدم التركيز الاداري

المركزية الإدارية

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه