الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز المحاضره السادسه لادارة العمليات د.عبدالله سراح ..شعبان 1438

Warning: file_put_contents(./dzquiz/cache/cache_leftblocks_quiz16980.html): failed to open stream: Disk quota exceeded in [path]/quiz.php on line 1330
الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز المحاضره السادسه لادارة العمليات د.عبدالله سراح ..شعبان 1438

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
كويز المحاضره السادسه لادارة العمليات د.عبدالله سراح ..شعبان 1438

الكويز
كويز المحاضره السادسه لادارة العمليات د.عبدالله سراح ..شعبان 1438 [أسئلة مراجعة - ادارة العمليات - د. عبدالله سراج] كويز المحاضره السادسه لادارة العمليات د.عبدالله سراج شعبان 1438يشمل المباشره + الاختبار عدد الأسئلة: 43 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) تبرز حاجة الشركات للتنبؤ في حالتين هما :
	الشركات في طور الانشاء
	الشركات في طور التشغيل والانتاج
	جميع ماسبق
2) التنبؤ يستند الى :
	البيانات والخبره الماضيه
	بمسموحات بحوث السوق
3) التنبؤات في الغالب تكون ادق في المدى :سؤال الاختبار
	طويلة الاجل
	متوسطة الاجل
	قصيرة الاجل
	متوسطة وطويلة الاجل
4) بدانا التمييز بين شركتين القديمه والجديده الاستفاده من البيانات التاريخيه للشركات المشابهه :سؤال المباشره
	الشركه القديمه
	البيئه
5) قاعدة البيانات تكون للشركات القديمه او الجديده : سؤال المباشره
	الجديده في طور التشغيل
	لا شيء
6) وظيفه من وظائف المدير : سؤال المباشر
	التخطيط
	التنبؤ
7) اسلوب ذات سمه فنيه بشكل اكبر : سؤال المباشره
	التنبؤ
	التخطيط
8) حيادي وموضوعي بشكل اكبر : سؤال المباشره
	التخطيط
	التنبؤات
9) عنصر اساسي في انجاح عملية التخطيط من خلال المعلومات التي يوفرها لمتخذ القرار :بالملخص ص34 جدول عن التنبؤ والتخطيط .الدكتور ركز على التنبؤ وهو عنوان المحاضره بالكويز كله عن التنبؤ
	التخطيط
	التنبؤ
10) يمكن تحديد انماط التغير في بيانات السلاسل الزمنيه المتعلقه بالطلب النمط :
	الافقي
	الموسمي
	الدائري او نمط الدوره (نمط دورة الاعمال)
	الاتجاه
	جميع ماذكر
11) ماذا يسمى النمط الدائري : سؤال المباشره
	الاتجاه
	نمط دورة الاعمال او الدوره
12) يشير نمط من الانماط الى التذبذبات المتكرره في الطلب السنوي والتي قد تكون بفعل الجو , التقاليد:سؤال المباشره
	النمط الدائري
	النمط الموسمي
13) نمط يشير في السلاسل الزمنيه او التدهور طويل الامد في المستوى المتوسط للطلب هو نمط : سؤال الاختبار
	الدوره
	الاتجاه
	دائري
	موسمي
14) نمط يشير الى التغير العشوائي يكون محددا ويبقي الطلب عند مستوى ثابت او شبه ثابت بحيث لا يظهر اتجاها نحو التصاعد او التنازل في الطلب :
	الموسمي
	الافقي
	الاتجاه
15) لما يكون التنؤ اكبر من الطلب الفعلي . الشركه بتكون عندها : سؤال المباشره
	سعه اقل
	سعه اكبر
16) اذا كان التنبؤ اقل من الطلب الفعلي يمكن لي النمو الى :سؤال المباشره والاختبار
	مخزون كبير
	سعه عاطله غير مستغله
	امتلاك الشكره سعه اكبر
	امتلاك الشركه سعه اقل
17) انواع التنبؤ :التنبؤ
	الاقتصادي
	التكنولوجي
	الطلب
	جميع ماذكر
18) تنبؤ الطلب يختص بشكل اكبر ب :سؤال الاختبار
	اسعار الفائده
	تقدير حجم الطلب على منتجات الشركه
	البطاله
	التضخم
19) تنبؤ من التنبؤات يهتم بتقدير حجم الطلب على منتجات الشركه :سؤال المباشره
	تنبؤ الطلب
	تنبؤ اقتصادي
	تنبؤ تكنولوجي
20) نوع من التنبؤ يصاب بالتضخم : سؤال المباشره
	الطلب
	اقتصادي
21) نوع من التنبؤ يختص بالمسائل المتعلقه بتصميم وتطوير المنتجات الجديده ومايترتب عليها من موارد كفؤه :
	الطلب
	التكنولوجي
22) من العوامل الخارجيه المؤثره في الطلب :سؤال الاختبار
	الهيكل التنظيمي
	العملاء
	اللوائح والنظم الداخليه
	العاملين
23) العوامل المؤثره في الطلب :
	عوامل خارجيه: يقصد بها العوامل الموجوده في البيئه المنظمه الخارجيه( العامه والخاصه)والتي تؤثر على الطلب مع مرور الوقت
	عوامل داخليه:يقصد بها العوامل الموجوده في بيئة المنظمه الداخليه والتي تؤثر على الطلب مع مرور الوقت ومن امثلتها اسعار المنتجات,الدعايه والاعلان,تصميم المنتجات,حوافز رجال البيع, الانتشار الجغرافي,الهيكل التنظيمي,ثقافة المنظمه
	جميع ماذكر
24) التنبؤات في الغالب تكون ادق في المدى: سؤال الاختبار
	طويلة الاجل
	متوسطة الاجل
	قصيرة الاجل
	متوسطه وطويلة الاجل
25) الاطار الزمني للتنبؤ :التنبؤ
	قصير المدى
	متوسط المدى
	طويل المدى
	جميع ماذكر
26) تنبؤ عادة مايغطي مده زمنيه تمتد من ثلاث سنوات فاكثر _هو تنبؤ :سؤال الاختبار
	قصير المدى
	متوسط المدى
	طويل المدى
	مدى الحياة
27) تنبؤ يغطي مده زمنيه تمتد من سنه الى ثلاث سنوات :سؤال المباشره
	تنبؤ متوسط المدى
	طويل المدى
	قصير الاجل
28) تنبؤ يغطي مدة زمنيه تمتد من ثلاثة اشهر الى سنه (وعادة تكون اقل من ثلاثة اشهر) :
	قصيرة المدى
	متوسط المدى
	طويل المدى
29) اجراءات /خطوات عملية التنبؤ :
	تحديد استخدامات التنبؤ (الهدف)
	اختيار بنود/عناصر عملية التنبؤ
	تحديد المدى الزمني للتنبؤ
	اختيار نماذج وطرق التنبؤ
	جمع الببيانات اللازمه لعملية التنبؤ
	اجراء عملية التنبؤ
	مراجعه وتقويم الننائج
	جميع ماذكر
30) اول مرحله في عملية التنبؤ : سؤال المباشر
	اجراء عملية التنبؤ
	تحديد استخدامات التنبؤ (الهدف)
31) اخر مرحله في عملية التنبؤ : سؤال المباشر
	مراجعة وتقويم النتائج
	تحديد الهدف
32) مراحل اعداد السيناريو وفق اعدا شركة جنرال الكتريك الامريكيه :
	اعداد الخلفبه
	اختيار المؤشرات المهمه
	تحديد السلوك الماضي لكل مؤشر
	تثبيت احتمالات الاحداث المستقبليه
	التنبؤ بكل مؤشر
	كتابة السيناريو
	جميع ماذكر
33) من مراحل اعداد السيناريو وفق اعدا شركة جنرال الكتريك الامريكيه : سؤال المباشره
	اعداد الخلفيه
	قصير المدى
34) اخر مراحل اعداد السيناريو وفق اعداد شركة جنرال الكتريك الامريكيه :سؤال المباشره والاختبار
	تحديد سلوك الماضي لكل مؤشر
	تثبيت احتمالات الاحداث المستقبيله
	التنبؤ بكل مؤشر
	كتابة السيناريو
35) اذا كان تنبؤ طلب اكبر من الطلب الفعلي فان ذلك يعني : سؤال المباشره
	وجود سعه عاطله غير مستغله
	تراكم الطلبيات والاعمال غير منجزه
	نفاذ المخزون
	امتلاك الشركه سعه اقل
36) احدى الاساليب النوعيه لتنبؤ الطلب التي تصف كونها بسيطه وغير مكلفه احتمالية سيادة الرأي الواحد على بقية اراء الافراد الاخرين : سؤال المباشر
	اراء وتقديرات المديرين ( توقعات الخبراء )
	تقديرات رجال البيع
	مسوحات الزبائن وبحوث السوق
	طريقة دلفي
37) التخطيط :
	وظيفه اداريه من وظائف المدير
	يتعامل مع ما نعتقد انه يجب ان يحدث في المستقبل حسب اهداف الشركه
	تستهدف التاثير في الاحداث من خلال امكانات وسياسات الشركه لتكون متوافقه مع اهداف الشركه
	جميع ماسبق
38) رغم تطور الاساليب الكميه الا ان الاساليب النوعيه لازالت مهمه وتستخدم على نطاق واسع وخاصة :
	مجال التنبؤ التكنولوجي
	ظروف التغير السريعه والكبيره
	عندما لا تتوفر هذه البيانات
	عندما لا يتم الاعتماد على البيانات الماضيه كمؤشرات مستقبيله
	جميع ماسبق
39) وهي الاساليب التي تعتمد على الحدس والحكمه والتجربه والتقدير الذاتي وبسبب تباين مستويات الخبره فان المديرين قد يصلان الى تنبؤين مختلفين :
	الاساليب النوعيه
	الاساليب الكميه
40) اهم الاساليب النوعيه :
	اراء وتقديرات المديرين (توقعات الخبراء)
	تقديرات رجال البيع
	مسوحات الزبائن وبحوث السوق
	طريقة دلفي
	السيناريو
	جميع ماسبق
41) يتطلب اجراء التنبؤ بطريقة ..... ثلاثة انواع من المشاركين هم ( متخذو القرارات ,ومجموعة المساعده ,والخبراء المستجيبون):
	تقديرات رجال البيع
	طريقة دلفي
	مسوحات الزبائن
42) يتطلب اجرء طريقة دلفي ثلاثة انواع من المشاركين :
	متخذو القرارات
	مجموعة المساعده
	الخبراء المستجيبون
	جميع ماسبق
43) عيوب طريقة دلفي:
	الحاجه الى لجنه ذات تدريب وتأهيل للاشراف على الطريقه
	الخبراء قد لايكونون حقا خبراء
	تغير الخبراء من جلسه الى اخرى
	الكلفه العاليه
	الوقت الطويل مما قد يجعل التنبؤات التي تقدم عديمة الجدوى بسبب القفزات التكنولوجيه التي تحدث اثناء فترة تنفيذ هذه الطريقه
	الخبراء قد يكونون متباعدين في مواقع عملهم الا ان تطور الهواتف والمؤتمرات الفيدويه سهل عملة المشاركه
	جميع ماسبق

معلومات حول الكويز

كويز المحاضره السادسه لادارة العمليات د.عبدالله سراح ..شعبان 1438
[أسئلة مراجعة - ادارة العمليات - د. عبدالله سراج]
تفاصيل أخرى:
كويز المحاضره السادسه لادارة العمليات د.عبدالله سراج شعبان 1438يشمل المباشره + الاختبار
تم حل الكويز 3393 مرة بنسبة نجاح 83%
القسم: إدارة أعمال 5
مناقشة الكويز: كويز المحاضره السادسه لادارة العمليات د.عبدالله سراح ..شعبان 1438

معلومات صاحب الكويز

مرام 2014

قام بانشاء 10 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
مرام 2014	100%
ام سهاد	100%
amjad aleesa	100%
ابوخالد4	100%
المنصور الحازمي	100%
hassan7772	100%
wejdan1988	100%
ام تالين ومحمد	100%
Lamya_33	100%
أميرة -4	100%
همس الدمام	100%
alaa0	100%
Sawsan99	100%
BEESH14	100%
أم مشيو	100%
ريم الغافلي	100%
rouba1418	100%
ِ7oor	100%
ايلـول ،،	100%
power02	100%

كويزات مشابهة

كويز المحاضره الثانيه لادارة العمليات د.عبدالله سراج .. شعبان 1438

كويز المحاضره التاسعه لادارة العمليات د.عبدالله سراج ..شعبان 1438

كويز المحاضره الثالثه لادارة العمليات د.عبدالله سراج ..شعبان 1438

كويز المحاضره الرابعه لادارة العمليات د.عبدالله سراج ..شعبان1438

كويز المحاضره السابعه لادارة العمليات د.عبدالله سراج ,,شعبان 1438

كويز المحاضره الثامنه لادارة العمليات د.عبدالله سراج ..شعبان 1438

كويز المحاضره الخامسه لادارة العمليات د.عبدالله سراج ..شعبان 1438

كويز اسئلة اختبار اداراة العمليات 1438 الفصل الاول لعبدالله د. عبدالله سراج

كويز ادارة العمليات من المحاضرة 1 الى 4

ادارة العمليات المحاضرة السادسه -السابعه -تبويب-

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 02:16 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه