الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اختبار الادارة الاستراتيجية لترم الاول عام 1438 دكتور عيسى حيرش

الكويز

اختبار الادارة الاستراتيجية لترم الاول عام 1438 دكتور عيسى حيرش
[أسئلة اختبار - الادارة الاستراتيجية - عيسى خيرش]
اختبار الادارة الاستراتيجية لترم الاول عام 1438 دكتور عيسى حيرش

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) يستعمل نموذج PESTEL ل :

أ- تنصيف عوامل البيئة الخارجية للمنظمة.

ب- حصر عوامل البيئة الداخلية للمنظمة.

ت- تحليل عوامل البيئة الخارجية للمنظمة.

ث- تحليل عوامل البيئة الداخلية للمنظمة.

2) 2- ليس من عناصر نموذج القوى التنافسية ل Porter :

أ- المنتجاتالبديلة.

ب- المنافسون المحتمل دخولهم.

ت- الموردون.

ث- الابتكارات.

3) 3- أليس منخصائص المجموعات الاستراتيجية أنها:

ا- تمثل خريطة القطاع.

ب- تبين التنافس داخل المجموعة.

ت- تبين بين المجموعات.

ث- تظهر ك ثافة التنافسية في السوق.

4) 4- تقسم سلسلة القيمة المؤسسة إلى:

أ- وظائف أساسيةووظائف ثانوية.

ب- وظائف داعمة ووظائف عملية.

ت- وظائف استراتيجية ووظائف عادية.

ث- وظائف إدارة ووظائف مؤسسة.

5) 5- حسب Porter تكون مصادر الميزة التنافسية موزعة عبر ....:

أ- وظائف المنظمة.

ب- الوظائف ا ألاساسية.

ت- الوظائف العادية.

ث- الوظائف الثانوية.

6) 6- أاول استعمال لعبارة"نظريةأصحاب المصلحة"كان في:

أ- 1966.

ب- 1967.

ت- 1968.

ث- 1969.

7) 7- أاصحاب المصحلة المتعاقدون هم أصحاب المصلحة:

أ- ا ألاوليون.

ب- الثانويين.

ت- الداخليون.

ث- الخارجيون.

8) 8- صاحب المصلحة ذو ا ألاهتمام الكبير و السلطة الضعيف يجب:

أ- إبلاغه.

ب- منحه الجهد الادنى.

ت- منحه ا ألاهمية القصوى.

ث- إرضائه.

9) 9- أصاحب ًالمصلحة الذي يتميز بالقدرة والشرعية يكون:

ا- تابعاً

ب-مسيطراً

ت- محتاجاً

ث-خطيرا.

10) 10-حسب تحليل أاصحاب المصلحة الذي يقوم على الشرعية والسلطة والإلحاح فإن الشركاء أالكامنيين هم من تتوفير فيهم:

ا- خاصية واحدة.

ب- خاصيتان.

ت- 3 خصائص.

ث- 4 خصائص.

11) 11-يبنى التفكير في تحليل SOWT على مقارنة نتائج التشخيص ......:

أ- البيئة الداخلية والبيئة الخارجية للمؤسسة.

ب- البيئة الداخلية بالمنافسيين.

ت- البيئة الخارجية للمؤسسة بالمنافسين.

ث- البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة بالمنافسين.

12) 12-حسب مصفوفة TOWS , تأاتي الاستراتيجية الهجومية في خانة:

أا- WO

ب- SO

ت- WT

ث- ST

13) 13-أتقوم المؤسسة ببناء قوى لوضع استراتيجية هجومية في خانة:

ا- WO

ب- SO

ت- WT

ث- ST

14) 14- أتتميز المرحلة ا ألاولى من دورة حياة المنتج ب :

ا- اقتصاديات الحجم.

ب- استرجاع التكاليف.

ت- كثرة المنافسة.

ث- ارتفاع معدل النمو.

15) 15-أمن أاهتم بعلقة نسبة انخفاض التكلف بنسبة زيادة الإنتاج هم:

ا- E.JAndressوW.BHirshmann

ب- E.J Andress و A. Chandler

ت- W.B Hirshmann و M.Porter

ث- M.Porter و E.J Andress

16) 16-يعتمد نموذج BCG1 على :

أ- المكانة التنافسية وجاذبية القطاع.

ب- المكانة التنافسية ومعدل نمو السوق.

ت- معدل نمو السوق و جاذبية القطاع.

ث- جاذبية القطاع و حصة المؤسسة من السوق.

17) 17-الوحدات الاستراتيجية التي تتميز بحصة كبيرة من السوق وتعرف سوقها معدل نمو مرتفع هي :

ا- البقر الحلوب.

ب- ا ألاوزان الميتة ( الكلب ).

ت- النجم.

ث- الترددات.

18) 18- أالوحدات الاستراتيجية التي تتميز بحصة قليلة من السوق وتعرف سوقها نمو منخفض هي :

ا- البقر الحلوب.

ب- ا ألاوزان الميتة ( الكلب ).

ت- النجم.

ث- الترددات.

19) 19-ألوحدات الاستراتيجية التي تتميز بكثرة الإيردات والحاجة الكبيرة إلى ا ألامول هي:

ا- البقر الحلوب.

ب- ا ألاوزان الميتة ( الكلب).

ت- النجم.

ث- الترددات

20) 20-يقدر قطر الدائرة في محفظة النشاط بإستعمال العلقة التالية:

.(d=√1/2 (pm/100

.(d= 1/2 √(pm/100

.d= √(pm/100)* 1/2

.(d= √( 1/2 pm/100

21) 21-مناطق مصفوفة Mc Kenzy هي :

أ- التردد–التطوير–النجم.

ب- التردد – النجم – البقر الحلوب.

ت- التطوير – الحفاظ – التخلي.

ث- التطوير – البقر الحلوب- الكلب.

22) 22-أتستدعي استراتيجية السيطرة من خلل التكاليف:

ا- التوريدبالحجم.

ب- الإنتاج بالحجم.

ت- التسويق بالحجم.

ث- البيع بالحجم.

23) 23-أمن عيوب استراتيجية السيطرة من خلل التكاليف أانها قد تؤدي إلى الدخول في:

ا- المنافسةالتكنولوجية.

ب- حرب ا ألاسعار.

ت- الطريق المسدود.

ث- تغيير الجودة.

24) 24-أمن إيجابيات استراتيجية التميز أانها تدفع بالمؤسسة نحو:

ا- البحث والتطوير والإبداع المستمر.

ب- السطيرة على السوق.

ت- مطاردة التكاليف.

ث- تخفيض ا ألاسعار

25) 25-تخص استراتيجية ا ألاعمال:

ا- مجال النشاط الاستراتيجي.

ب- مجال نشاط المؤسسة.

ت- قطاع المؤسسة.

ث- سوق المؤسسة.

26) 26-في نموذج Ansoff لسنة 1957 يعرف التنوع على أانه تقاطع المنتجات ...:

أ- الحالية مع السوق الحالية.

ب- الجديدة مع السوق الحالية.

ت- الحالية مع السوق الجديدة.

ث- الجديدة مع السوق الجديدة.

27) 27-أليس من أهداف التنوع:

ا- التواجد.

ب- إعادة الانتشار.

ت- البقاء أاو التعزيز.

ث- تخفيض التكاليف.

28) 28-أإذا كان للمؤسسة مكانة تنافسية كبيرة في قطاع ذي جاذبية ضعيفة فإن التنوع يهدف إلى:

ا- التواجد.

ب- إعادة الانتشار.

ت- البقاء أاو التعزيز.

ث- تخفيض التكاليف.

29) 29-يسمح التنوع الخلفي ( العلوي ) للمؤسسة أان تتحكم إلى درجة معينة في:

أ- مبيعاتها.

ب- البحث عن زبائها.

ت- توريدها.

ث- تحسين شبكة توزيعها.

30) 30-من أاهم مايميز النمو الداخلي أانه عملية:

أ- متقطعة و طويلة الاجل.

ب- متطقعة وقصيرة الاأجل.

ت- متواصلة وطويلة الاأجل.

ث- متواصلة وقصيرة الاجل.

31) 31-في مجال اندماج المؤسسة , تدل العلقة A + B = A على إندماج ...:

أ- الاستحواذ.

ب- الجمع.

ت- التناظر.

ث- التساوي.

32) 32- أالتحالف بين المؤسسات عملية:

ا- نهائية.

ب- غير نهائية.

ت- موسمية.

ث- جزئية.

33) 33-لايدخل ضمن أانواع التحالف:

ا- شبة التركيز.

ب- شبة التجميع.

ت- التجميع.

ث- التكامل.

34) 34-التحالف الذي يصلح فقط عندما تكون إمكانيات التكامل بين المؤسسات أاطراف التحالف أضعيفة هو:

ا- شبة التركيز.

ب- شبة التجميع.

ت- التجميع.

ث- التكامل.

35) 35-تخلي العميل جزئيًا أو كليًا عن نشاط أو أنشطة ليقوم بها المورد هي مايعرف بــ:

ا- التكافل.

ب - الآخرجة.

ت- التخلي.

ث- التعاون.

36) 36-أفي بعض الحالات عندما تريد المؤسسة تفادي المنافسة تختار استراتيجية:

ا- التمييز.

ب-التركيز.

ت- السيطرة من خلل التكاليف.

ث- السيطرة من خلل التمييز.

37) 37-الاستراتيجية التي تقوم على تحسين مستوى قيمة العرض وتخفيض السعر بالمقارنة مع عرض أالمنافسة هي:

ا- استراتيجية التطهير

ب- استراتيجية التفخيم مع تخفيض السعر.

ت- الاستراتيجية الهجينة.

ث- الاستراتيجية المثلى.

38) 38-أعندما تفضل المؤسسة ان تقدم نفس عرض المنافسة بسعر أاقل فإنها تتبع استراتيجية :

ا- السيطرة من خلل التكاليف.

ب- التميز بالجودة.

ت- اقحام عام.

ث- التنوع.

39) 39-عند التميز نحو ا ألاسفل فإن المؤسسة تحتاج إلى قدرة كبيرة على:

أ- إعادة الهندسة.

ب- تخفيض التكاليف.

ت- تخفيض ا ألاسعار.

ث-الإبداع.

40) 40-أالعملية التي تسمح للمؤسسة بتقسم نشاطها إلى وحدات متجانسة ومستقلة هي:

ا- التجزئة الاستراتيجية.

ب- التجزئة المتجانسة.

ج- تجزئة السوق.

د- تجزئة النشاط.

41) 41-أيتم تصنيف عوامل البيئة الخارجية للمنظمة بإستعمال نموذج:

ا- PSET.

ب- VRIO.

ج- VIP.

د- 5P.

42) 42-الوحدات الاستراتيجية التي تتميز بضعف الإيرادت وعدم الحاجة إلى ا ألامول هي:

ا- البقرالحلوب.

ب- الكلاب.

ج- القطط.

د- القردة.

43) 43-أالتنوع والتخصص يمثلن أاهم الخيارات الاستراتيجية المتاحة:

ا- للمؤسسة.أ

ب- لوحدات الاعمال.

ج- للوظائف.

د- للقطاع.

44) 44-أيشار الإندماج التساوي بالعلقة:

ا- A=B=C.

ب- A+B=C.

ج- A=B+C.

د- A+B=A.

45) 45-أيحتوي نموذج الاستراتيجيات الجنيسة 1981 ل Porter على

ا- 3استراتيجيات.

ب- 4 استراتيجيات.

ج- 5 استراتيجيات.

د- 6استراتيجيات.

46) 46- ُيعرف Ackoff التخطيط الاستراتيجي على أانه " تصور المستقبل المرغوب و ....... :

أ- الرؤيةالتي تسمح بتحقيقة.

ب- الرسالة التي تمكن من بلوغه.

ج- ا ألاهداف التي تساعد على بلوغه.

د- الوسائل التي تسمح ببلوغه.

47) 47-أالفجوة الاستراتيجية هي الفرق بين :

ا- الوضعية المرغوبة والوضعية المخططة.

ب- الوضعية المتجة نحوها والوضعية المحققة.

ج- الوضعية المحققة والوضعية المخططة.

د- الوضعية المرغوبة والوضعية المتجه نحوها.

48) 48-أمن جاء بنموذج " P 5 " هو:

ا- Drucker.

ب- Porter.

ج- Minzberg.

د- Chandler.

49) 49-أليس من أابعاد الادارة الاستراتيجية:

ا- البعدالاقتصادي.

ب- البعد السياسي.

ج- البعد الإداري.

د- البعدالتنظيمي.

50) 51-الإطار العام الذي يحكم نشاط وأاداء المؤسسة هي .....:

أ- أاهدافالمؤسسة.

ب- رسالة المؤسسة.

ج- رؤية المؤسسة.

د- قيم المؤسسة.

اختبار الادارة الاستراتيجية لترم الاول عام 1438 دكتور عيسى حيرش
[أسئلة اختبار - الادارة الاستراتيجية - عيسى خيرش]
تفاصيل أخرى:
اختبار الادارة الاستراتيجية لترم الاول عام 1438 دكتور عيسى حيرش
تم حل الكويز 2743 مرة بنسبة نجاح 69%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: اختبار الادارة الاستراتيجية لترم الاول عام 1438 دكتور عيسى حيرش