الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » مبادئ الإدارة ( من المحاضرة رقم 7 الى نهاية المقرر )

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
مبادئ الإدارة ( من المحاضرة رقم 7 الى نهاية المقرر )

التسجيل

الكويز
مبادئ الإدارة ( من المحاضرة رقم 7 الى نهاية المقرر ) [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادئ الادارة] تدريب على الاختبار النهائي عدد الأسئلة: 30 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) 1- القيم والمعتقدات . 2- الميول والطموحات . 3- العوامل النفسية . تعد من العوامل المؤثر في .... :
	اهداف القرارات
	معوقات التخطيط
	اتخاذ القرارات
	خطوات التخطيط
2) من خطوات اتخاذ القرارات :
	تحديد المشكلة
	جمع المعلومات ، وطرح البدائل
	تنفيذ الحل ومتابعته
	جميع ماسبق
3) يمكن تعريفه بانه وضع نظام للعلاقات وتحديد للوظائف وتكوين للوحدات الإدارية .
	التنظيم
	اتخاذ القرار
	التخطيط
	التنظيم الرسمي
4) يمكن تعريفه بانه مجموعة من العلاقات التي تنشا وتستمر بين العاملين بسبب وجودهم في مكان واحد للعمل واشتراكهم في اهداف ومشكلات متشابهة .
	التنظيم الرسمي
	التنظيم غير الرسمي
	التخطيط
	التوجيه
5) التستر على بعض الاخطاء لحمايتهم من أي عقاب من قبل المسؤولين ، يعد من عيوب :
	التنظيم الرسمي
	التنظيم غير الرسمي
	التخطيط
	الرقابة
6) يعرف بانه مجموعة التوجيهات التي بفضل الاسترشاد بها عند تصميم الهيكل التنظيمي للمنظمة ومهام كل مبدأ في عملية التنظيم .
	مبادئ التنظيم الإداري
	مبدأ الهدف
	مبدأ الوظيفة
	مبدأ وحدة الأمر
7) يطلق عليه عدة مسميات : وحدة الرئاسة - وحدة القيادة . ومعناه ان الموظف يكون له قائد واحد او رئيس واحد يتلقى من الأوامر والتعليمات ويقوم بدوره على ضوئها ومن ثم يكون الموظف مسؤولا امام رئيس واحد فقط يقدم له تقارير عن عمله .
	مبدأ الهدف
	مبدأ الوظيفة
	مبدأ وحدة الأمر
	مبدأ المركزية واللامركزية
8) هو نقل سلطة القرار وممارستها من المستوى الإداري الأعلى الى المستوى الأدنى عن طريق التفويض ، او النقل اي عدم تركيز السلطة في يد شخص او اشخاص .
	المركزية
	اللامركزية
	مبدأ نطاق الاشراف
	مبدأ الوظيفة
9) هو النموذج الذي يعكس طبيعة التعامل والتنسيق الرسمي المصمم من قبل الإدارة من اجل الربط بين مهام الافراد والجماعات بما يعمل على تحقيق اهداف المنظمة .
	الهيكل التنظيمي
	الخرائط التنظيمية
	التخطيط الاستراتيجي
	التوجيه
10) هو مانجده في كثير من المصانع والشركات السعودية : مثل الاتصالات وسابك والبنوك . وهو يعد من طرق تقسيم الانشطة .
	التنظيم المختلط
	التنظيم على اساس نوع المستفيد
	التنظيم على اساس الوظيفة
	التنظيم على اساس نوع المنتج
11) هي تعطي صورة اكثر وضوحا من غيرها للمنظمة وبالتالي تساعد الافراد داخل وخارج المنظمة من فهم الهيكل التنظيمي للمنظمة .
	التنظيم المختلط
	التنظيم على اساس الموقع الجغرافي
	الخرائط التنظيمية
	التنظيم على اساس نوع المنتج
12) وثيقة تتضمن معلومات تفصيلية تشمل اهداف المنظمة ونشاطاتها ومسميات واهداف ارتباطات ومهام الوحدات الإدارية فيها الى جانب الخرائط التنظيمية .
	التنظيم على اساس الموقع الجغرافي
	الدليل التنظيمي
	الدليل الإداري
	التنظيم المختلط
13) يعرف بانه الترتيب المنظم لجهود الجماعة لكي تتوحد هذه الجهود في التصرف والتنفيذ لتحقيق الهدف المحدد .
	التنظيم
	التنسيق
	الرقابة
	التوجيه
14) الهدف منه هو ضمان تحقيق الاهداف المطلوبة وتصحيح الانحرافات حال حدوثها .
	التنظيم
	التخطيط
	الرقابة
	التوجيه
15) 1- تطبيق التخصص وتقسيم العمل . 2- زيادة حجم التنظيم وتعقده . 3- عدم تفهم الإدارة العليا لأهميته . 4- عدم التوافق بين الإدارات . يعد ذلك من :
	اهداف التنسيق
	مميزات التنسيق
	عوائق التنسيق
	خصائص التنسق
16) خصائص التنسيق هي :
	تبسيط التنظيم وايجاد الانسجام والتكامل بين الخطط
	تحسين وسائل الاتصال الإدارية وتسهيل تبادل البيانات في المنظمة
	العمل على ايجاد الوسائل المشجعة على التنسيق الاختياري
	جميع ماسبق
17) يعرف بانه القدرة على التوجيه من اجل تحقيق هدف معين عن طريق الآخرين .
	الإدارة
	القيادة
	التوجيه
	الرقابة
18) من مصادر قوة القائد :
	التأثير النابع من استخدام اساليب الضغط ، والتأثير الشخصي ومصدر الخبره والمهارة
	الإدارة العليا
	الرشاوي
	كل ماسبق
19) 1- المركزية الشديدة وعدم التفويض. 2- عدم وفرة المعلومات اللازمة لاتخاذ القرارات . 3- عدم سلامة التخطيط . 4- البيروقراطية وتبيان وتعقد الاجراءات .
	المميزات الإدارية
	المعوقات الإدارية
	الخطوات الإدارية
	خصائص إدارية
20) من منطلقات الدافعية :
	تنشيط السلوك وتعديله وتوجيهه
	الحصول على المادة
	الحصول على وظيفة
	الحصول على صلاحيات
21) الأكل والشرب والتنفس ، يعد ذلك من :
	الدوافع الأولية
	الدوافع الفردية والاجتماعية
	الدوافع الشعورية
	الدوافع اللاشعورية
22) القوى الداخلية التي تحرك السلوك الانساني ، يعد ذلك من :
	الدوافع الاولية
	الدوافع الفردية
	الدوافع الشعورية واللاشعورية
	كل ماسبق
23) هي عادة تكون من فعل العقل الباطن ولاتخضع لسيطرة وتحكم وارادة الفرد مثل الحب والكراهية . يعد ذلك من :
	الدوافع واللاشعورية
	الفردية والاجتماعية
	الأولية والثانوية
	لاشيء مما سبق
24) نظرية تدرج الحاجات ( هرم ماسلو 1943م ) هي : تحقيق الذات والتقدير والاحترام والحاجات الاجتماعية والامان والحاجات الفسيولوجية .
	صح
	خطأ
25) وهي الاستجابة المتبادلة بين المرسل والمستقبل للرسالة وهي تعبير عن رد فعل المستقبل للرسالة الاتصالية.
	الرسالة
	الوسيلة
	المستقبل
	التغذية الراجعة
26) يؤدي الى انسياب المعلومات من العاملين الى الإدارة ومن امثلته التقارير .
	الاتصال الصاعد
	الاتصال النازل
	كل ماسبق صحيح
27) الهاتف والبريد والخطابات المكتوبة يعد من وسائل الاتصال العامة .
	صح
	خطا
28) الاعلانات والكتيبات والادلة واللجان وشبكات الحاسب لاتعد من وسائل الاتصالات الادارية .
	صح
	خطأ
29) هي التي تستهدف ضبط سلوكيات الموارد البشرية .
	الرقابة القضائية
	الرقابة الايجابية
	الرقابة السلبية
	الرقابة الحسابية
30) هي عملية الاتصال بالجمهور بهدف التأثير على سلوكه .
	التسويق
	الترويج
	الاعلانات
	التوجيه

معلومات حول الكويز

مبادئ الإدارة ( من المحاضرة رقم 7 الى نهاية المقرر )
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادئ الادارة]
تفاصيل أخرى:
تدريب على الاختبار النهائي
تم حل الكويز 359 مرة بنسبة نجاح 70%
القسم: المستوى الثاني - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: مبادئ الإدارة ( من المحاضرة رقم 7 الى نهاية المقرر )

معلومات صاحب الكويز

مؤيد أبومحمد

قام بانشاء 141 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
مؤيد أبومحمد	100%
sultanof	100%
BASHOOSH	100%
وجدان زيداني	100%
شريفه العثمان	96%
abdulazizsalem	96%
zmrd77	96%
bdeermohmmad	96%
ديما.s	96%
ummaan	93%
i.maha8080	93%
nnaajjdd	93%
sajaim	93%
بندر الشيباني	93%
adool055	93%
قلم 100	90%
hayoof	90%
رنده احمد	90%
ولاء الفتال	90%
Maroomaya	90%

كويزات مشابهة

طرق البحث - من المحاضرة 13 الى نهاية المقرر

النظام السياسي في الاسلام - من المحاضرة رقم 6 الى نهاية المقرر

مهارات كتابة إدارية - الجزء الأول (1)

كويز - الإدارة الاستراتيجية - من المحاضرة رقم 10و11و12

كويز - إدارة التفاوض وحل النزاعات - تحويل اسئلة الواجبات والفصلي الى متعددة

كويز - الإدارة الاستراتيجية - المحاضرة رقم 17 والأخيرة

تكنولوجيا المعلومات - اسئلة مهمة + تحويل اسئلة الاختبارات الى متعددة .

سلوك المستهلك ، اسئلة منوعة من الفصل السادس الى نهاية المقرر (غير مذكورة في الفصلي وغيرها)

ريادة الأعمال - أسئلة عامة رقم (1)

القيادة الإدارية - اسئلة مهمة جداً+ تحويل اسئلة الواجبات الى متعددة (الجزء الأول)

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 03:53 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه