الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اسئله مهارات اداريه

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
اسئله مهارات اداريه

التسجيل

الكويز
اسئله مهارات اداريه [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مهارات اداريه - صالح الرشيد] اسئله مراجعه في المهارات وانواعها واهميتها عدد الأسئلة: 43 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) المهاره هي؟
	التمكن من انجاز مهمه بكيفيه معينه
	السهوله والدقه في اجراء عمل من الاعمال
	القدره على اداء عمل معين باتقان مع الاقتصاد
	جميع ماسبق
2) وقد اشتملت تعريفات المهاره بشكل عام على ثلاث عناصر اساسيه هي
	الجهد
	الوقت
	الاتقان
	جميع ماسبق
3) الالفاظ ذات الصله بمفهوم المهاره
	الحذق والاتقان
	الاحكام والاحسان
	الابداع والخبره
	جميع ماسبق
4) القدره هي
	مايستطيع الفرد تاديته
	لايوجد جواب
	السهوله والدقه
	حسب الوظيفه
5) انواع ومجال المهارات
	حسب التخصص
	حسب الوظيفه
	حسب المجال
	جميع ماسبق
6) من هو موسس مدرسه القياده الاداريه التقليديه الكلاسيكيه؟
	فردريك
	روبرت ثور
	جميع ماسبق
	لايوجد اجابه
7) تتضمن المدرسه الكلاسيكيه 3 جوانب ؟
	الإدارة العلمية
	الشئون الإدارية
	الإدارة البيروقراطيه
	جميع ماسبق
8) تدعو المدرسة إلى أن علم الإدارة هو علم تحقيق الإنجازات
	صح
	خطاء
9) الاداره العلميه ترتكز على
	الإنتاج والعاملين فى الصناعات
	تعني المركزية
	تركز على وظائف الإدارة مثل القيادة
	جميع ماسبق
10) الشئون الاداريه ترتكز على
	تركز على وظائف الإدارة مثل القيادة
	تعني المركزية
	الإنتاج والعاملين فى الصناعات
	جميع ماسبق
11) الإدارة البيروقراطيه تعني
	المركزيه
	الطبقيه
	القياده
	لاتوجد اجابه
12) ماهي مدارس القيادة الإدارية الحديثة؟
	المدخل السلوكي
	مدرسه القياده الاداريه التقليديه
	المدخل الكمي
	جميع ماسبق
13) يركز على السلوك الإنساني فى العمل والعلاقات الإنسانية ، فالإدارة هى فن تحقيق النتائج عن طريق العاملين.
	المدخل الكمي
	المدخل السلوكي
14) الإدارة هى مجموعة الإجراءات والخطوات وهي نظام يتكون من مدخلات ، عمليات، مخرجات
	مدخل النظم
	المدخل الكمي
15) تدعو إلى إستخدام علوم الرياضيات والإحصاء ؟
	المدخل الكمي قائم على الرياضيات
	مدخل النظم
16) تخضع لإعتبارت مثل أهداف المنظمة ومواردها؟.
	مدخل الاحوال او الاحتمالات
	علم الرياضيات
17) مفهوم القياده الاداريه : إدارة الأفراد والمجموعات والموارد والتنظيم والإلمام بوظائف الإدارة ومهارات القيادة وبأساليب فعالة تحدث الإلتزام والولاء فى الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق أهداف التنظيم وبحيث تحقق أفضل النتائج.
	صح
	خطا
18) القيادة الناجحة هى التى تؤثر فى سلوكيات الأفراد والمجموعات لذا القيادى يحتاج إلى تطوير موهبته وقدراته فى إدارة المجموعة والتأثير فيها
	صح
	خطاء
19) ماهي قواعد القياده الاداريه؟
	وضع الأهداف والبرامج العملية
	التأكيد على دور الأفراد فى تحقيق الأهداف
	التصرفات والأدوار حسب المتطلبات
	جميع ماسبق
20) وسائل تحديد والتعرف على مهام القياده
	التحليل
	العمل كقدوه
	التنسيق
	جميع ماسبق
21) القيادى الناجح يحتاج إلى تطوير شخصيته ومهاراته الفردية والعملية وتوفر السلطة الإدارية لديه ومن ثم قدرته على إقناع العاملين والتأثير فيهم لإتباعه بشكل إيجابى وفعال والتصرف في الموارد بشكل مناسب لتحقيق الأهداف.
	صح
	خطاء
22) ماهي دواف القياده ؟
	الحاجة إلى الإنجاز
	الدافع لإرضاء الذات
	الدافع للثراء
	جميع ماسبق
23) القائد الناجح هو فوق المتوسط فى السمات والقدرات والمهارات والخبرات والمعرفة بالنسبة لمجموعته التى يقودها، لابد من توافق وإنسجام هذه الحلقات الثلاثة وتقاربها حتى نضمن نجاح القيادة
	صح
	خطاء
24) ماهي سمات القياديين الناجحين؟
	الطاقه
	الإتصال المسموع – الإتصال المكتوب
	التصرفات – موافقة الزملاء
	جميع ماسبق
25) ماهي ادوار القياده ؟
	وضع الأهداف
	التخطيط ووضع السياسات
	التقييم
	جميع ماسبق
26) ماهي أنماط القيادة ؟
	قائد مستقل ومعتد بذاته ( متسلط)
	قائد متفاعل ( المشارك)
	قائد مهتم بالإنجازات (أكثر من الإهتمام بالأفراد)
	جميع ماسبق
27) القائد المشارك مهما ساءت الظروف لا يصل إلى درجة التسلط ، والقائد المتسلط مهما حدث لا يصبح مشاركاً أى مشاركة مطلقة ، القائد ذو الديموقراطية المحدودة والساعى إلى الإنجاز فإحتمال أن يتحول إلى أى من الطرفين الأخرين.
	صح
	خطا
28) القوة التى تجعل من القائد قائداً ناجحاً فى إدارة أعماله كالموارد المالية وليس القوة العضلية والعصبية؟
	صح
	خطا
29) أهم مصادر القوة لدى القائد
	العلم والمعرفة والخبرة العالية والمعلومات الهامة
	قدرته على التفاوض والإقناع والإتصال بفعالية
	قدرته على التحكم فى الموارد والدعم السياسي والإجتماعي.
	جميعهاااااااا
30) القائد الناجح لابد أن يعمل على ترابط وتماسك أربع عوامل مختلفة وهى ؟
	المجموعات بمعتقداتها ومبادئها وأهدافها وأساليبها.
	الأفراد بإحتياجاتهم ومهاراتهم وقدراتهم وعلاقاتهم
	المنظمة بأهدافها ومواردها وسياساتها وأنظمتها
	الكل
31) ماهي السلطة اللازمة للقائد؟
	يحدد القائد المشاكل ويطلب من المجموعة إتخاذ القرار المناسب
	يحدد القائدالمشاكل المطلوب حلها ويطلب الإقتراحات لإتخاذ القرارات
	يتخذ القائد القرار بناء على إستنتاجاته من المجموعة ليبدو وكأنه ديمقراطي
	الكل
32) القائد المتفاعل هو ؟
	يحدد القائد المشاكل ويطلب من المجموعة إتخاذ القرار المناسب (المشاركة المطلقة)
	يحدد القائدالمشاكل المطلوب حلها ويطلب الإقتراحات لإتخاذ القرارات
33) (قائد متفاعل مهتم بالمشاركة فوق المتوسطة).
	يحدد القائدالمشاكل المطلوب حلها ويطلب الإقتراحات لإتخاذ القرارات
	يحدد القائد ما هى القرارات التى يريد إتخاذها ويطلب رأي المجموعة فيها
34) (قائد ديمقراطي مع المشاركة المتوسطة).
	يحدد القائدالمشاكل المطلوب حلها ويطلب الإقتراحات لإتخاذ القرارات
	يتخذ القائد القرار ويقنع المجموعة بأهميته لانه يعلم أن فيه خيرهم
35) يتخذ القائد القرار ويقنع المجموعة بأهميته لانه يعلم أن فيه خيرهم؟
	متسلط
	اقرب الى المتسلط
36) ماهي انماط القياده المختلفه ؟
	اسلوب القياده بالمشاركه
	القياده الاستهلاكيه
	القياده لانجاز المهام
	جميع ماسبق
37) القائد يدعو الأفراد إلى مشاركته فى صنع القرار وتبادل الأراء مما يؤدي إلى تفاهم مشترك للمشكلات وإلتزام جماعي بالقرارات أو الحلول.
	اسلوب القياده بالمشاركه
	القياده الديمقراطيه
38) يفتتح القائد هنا المشاريع والخطط بإستهلالها أو طرحها أي رسم أهداف وسياسات العمل.
	القياده الاستهلاكيه
	اسلوب القياده بالمشاركه
39) ينظر فى أراء العاملين وإتجاهاتهم ويقارنها بأرائه وإتجاه ويتخذ هو القرار النهائي.
	القيادة الديمقراطية
	القياده الحره
40) القيادة بالبحث عن الأتباع ومناصرتهم
	اسلوب الجزره
	استعمال الحوافز
	جميعهااااا
41) تصلح للعاملين الذين يحتاجون للتوجيه وأخذ الأوامر مباشرة
	القيادة لإنجاز المهام
	القيادى المستبد
	المتسلط
	لايوجد اجابه
42) يهتم فقط بإنجاز المهام الموكله له أو التى يرغب فى تحقيقها
	القيادي المستبد
	القيادي الحازم
	القياده الحره
	جميعهااااا
43) ينصح بإستخدام هذا الأسلوب فقط فى حالة الأزمات الشديدة ولفترة قصيرة ( الحروب و الكوارث)
	القيادي الحازم
	القيادي المستبد

معلومات حول الكويز

اسئله مهارات اداريه
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مهارات اداريه - صالح الرشيد]
تفاصيل أخرى:
اسئله مراجعه في المهارات وانواعها واهميتها
تم حل الكويز 476 مرة بنسبة نجاح 80%
القسم: المستوى الرابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: اسئله مهارات اداريه

معلومات صاحب الكويز

nora357

قام بانشاء 10 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
غيث بسام	100%
Waad1234	100%
ابـو عبدالله	100%
rouba	97%
marwahemad	97%
هقوة وخابت	97%
ali85	97%
abeer suk	97%
Mesh949	97%
عهود عبد العزيز	97%
شريفه العثمان	97%
Halima	97%
ابو حسان 1	95%
الهواء العليل	95%
rose love	95%
mutaaz	95%
اسما القرني	95%
Huoom	95%
سروات	95%
Dana ahmead	95%

كويزات مشابهة

الواجب الاول ( مهارات ادارية )

مقرر التسويق الالكتروني مراجعه محاضره 13

اسئله مراجعه سريعه لمادة التحرير العربي منقوله << اسئل الله لي ولكم التوفيق :)

28 سوال شاملة لمحتوى المحاضرات 5/6 حيث لايوجد لها كويزات.. مشعل باسكلاني

الفصل الثالث اداره الجوده الشامله

اسئله مراجعه للمحاضره العاشره - المجتمع العربي السعودي -

اهم ماذكر في المحاضره المباشره السياسي

التدريب العملي - (9)

اسئله مبادئ الادراه العامه د.نذير عليان من ملف NooooN

اسئله نقود وبنوك من ملف جنون للمحاضره 7

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 07:13 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه