الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » مراجعة من الموضوع الاولى الى الموضوع الرابع القيادة الادارية ...60 سؤال ... الادارة العامة

الكويز

مراجعة من الموضوع الاولى الى الموضوع الرابع القيادة الادارية ...60 سؤال ... الادارة العامة
[أسئلة مراجعة - الادارة العامة - د محمد امين]
بالتوفيق للجميع

عدد الأسئلة: 60

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) على أنها تنفيذ السياسات العامة للدولة وإخراجها الى حيز الواقع , وهي بذلك تمثل تخطيط وتوجيه النشاط الحكومي الموجه نحو أداء الخدمات العامة لجميع المواطنين على السواء طبقا للقوانين والتشريعات

الادارة

الادارة العامة

2) من حيث أدائها فهي تعتمد على الموهبة والقدرة الشخصية على كيفية وضع الاسس العلمية موضع التنفيذ بكفاءة وفعالية.

الادارة علم

الادارة فن

3) أهمية الإدارة العامة : 1-المساهمة في وضع وتشكيل السياسات العامة للدولة 2- تنفيذ السياسات العامة

صح

خطأ

4) 1-مهام سيادية خارجية 2-مهام سيادية داخلية 3-مهام سيادية بالمعنى الدقيق

من المهام السيادية أو الوظائف السياسية

من المهام الاقتصادية

من المهام الاجتماعية

من المهام التعليمية الثقافية

5) 1-الاختصاصات المتعلقة بإصدار النقود. 2-الاختصاصات المتعلقة بسائر النواحي الاقتصادية (الطاقة، المناجم، النقل ووسائل الاتصالات اللاسلكية).

من المهام الاجتماعية

من المهام الاقتصادية

6) تطوير الأنشطة الفنية مثل الحفاظ على الثروة الفنية والتاريخية.

من المهام الاجتماعية

من المهام التعليمية الثقافية

7) يعد أول عالم فكر في انشاء الإدارة العامة ونادى بوجوب قيام علم خاص اسمه الادارة العامة

سميث ول

ويلسون

ونلسون

8) يخضع العاملون في ........... في تصرفاتهم للقواعد والاجراءات المحددة لهم وفقاً للقوانين المصدرة من السلطة التشريعية بينما في ........... يمارس العاملون نشاطاتهم بدرجه أكبر من المرونة

قطاع الاعمال-الاجهزة الحكومية

الأجهزة الحكومية-قطاع الاعمال

9) أن تغيير وتعديل الأنظمة في مجال الإدارة العامة ........... , اذ يتطلب الرجوع الى الهيئة التشريعية والحصول على ما تقرره , ومن ثم تتسم عملية التغيير والتعديل بالبطء

مرن

غير مرن

10) في منظمات قطاع الاعمال تتسم عملية التغيير والتعديل بدرجه كبيره من السرعة وحرية التصرف , لأنها لا تتطلب الا موافقة مجلس الإدارة أو صاحب رأس المال

صح

خطا

11) تهدف الإدارة العامة الى .............., بينما تهدف إدارة الأعمال أساساً الى .............

أداء خدمات عامه -الربح

الربح - التنظيم

12) تتولى المنظمات الخاصة النشاطات التي يغلب عليها الطابع الاقتصادي والتجاري

الادارة العامة

ادارة الاعمال

13) انفصلت فيها الإدارة العامة عن السياسة , وأصبحت تُدَرَس كماده مستقله , وفي نهاية هذه المرحلة ظهرت نداءات للعديد من الكتاب حول ضرورة البحث عن مبادئ للإدارة العامة ..

المرحلة الاولى من تطور دراسة الادارة العامة

المرحلة الثانية من تطور دراسة الادارة العامة

المرحلة الثالثة من تطور دراسة الادارة العامة

14) انشئت معاهد للإدارة العامة لتقوم بإجراء الدراسات والبحوث اللازمة لرفع مستوى الإدارة الحكومية ..

المرحلة الثانية من تطور دراسة الادارة العامة

المرحلة الثالثة من تطور دراسة الادارة العامة

15) يركز على الوظائف العامة ليس باعتبارها كيانًا قانونياً رسمياً، ولا باعتبارها هيكلاً لمجموعه من الوظائف الإدارية الرسمية التي تسير المنظمات العامة، وإنما باعتبارها إدارة للعنصر الانساني في هذه المنظمات

المدخل الاجتماعي الانساني لدراسة الادارة العامة

المدخل الوظيفي لدراسة الادارة العامة

16) اقتصاره على سرد النصوص ..-إغفاله للجوانب الفنية في العملية الإدارية -اقتصاره على العوامل التاريخية والفلسفية للمجتمع

المدخل البيئي لدراسة الادارة العامة

المدخل الدستوري القانوني التاريخي لدراسة الادارة العامة

17) التخطيط: هو مسؤولية ............ للإدارة العامة حيث يتناول سياسات الادارة وأهدافها.

الوظائف القيادية

الوظائف التنفيذية

الوظائف الاشرافية

18) مسؤولية التخطيط ..................ويكون التخطيط قصير الأجل من أجل تحويل الخطط متوسطة الأجل الى التطبيق الفعلي. (ويكون من المؤسسات العامة الفرعية في الأقاليم المختلفة).

الادارة العليا

الادارة الوسطى

الادارة الدنيا

19) من مقومات التخطيط الجيد ................هي بمثابة الخطوات المكتبية والمراحل المكتبية والمراحل التفصيلية التي توضح أسلوب اتمام الأعمال وكيفية تنفيذها والمسؤولين عن هذا التنفيذ والمدة الزمنية اللازمة لإتمام هذه الاعمال

التنبؤ الدقيق الواضح

الاجراءات

تدبير الوسائل والامكانات

20) هي مجموعة المبادئ والقواعد الي تحكم سير العمل والمحددة سلفا بمعرفة الادارة والتي يسترشد بها العاملون في المستويات المختلفة عند اتخاذ القرارات والتصرفات المتعلقة بتحقيق الأهداف.

مفهوم التخطيط

السياسات

التنظيمات

21) تشمل أساليب تحقيق العدالة العامة الاجتماعية وتكافؤ الفرص بين المواطنين وأنواع الخدمات التي تقدم لهم.

السياسات الاساسية

السياسات العامة

22) هي التي تتصف باتساع نطاقها وشمولها للدولة او للمنظمة ككل، وترتبط ارتباط وثيق بالأهداف الاستراتيجية للدولة، سواء كانت اقتصادية، اجتماعية...الخ،

السياسات الاساسية

السياسات الضمنية

23) السياسة الضمنية: سياسات غير مكتوبة متعارف عليها أو مبلغة شفهياً. وتستخدم عندما تكون مؤقتة أو أنها في حال كتابتها تمثل لها إحراجاً.

صح

خطأ

24) ويخص عادة مدينة واحدة أو قرية واحدة، ويشمل توفير الموارد المالية والطبيعية اللازمة لتطوير الخدمات المختلفة، مثل الصناعة أو الزراعة، أو المواصلات.

التخطيط القومي الشامل

التخطيط الاقليمي

التخطيط المحلي

25) يختص بالأهداف والسياسات والبرامج التي تتعلق بمنطقة معينة من مناطق الدولة ويهتم بالسكان ومناطق الثروة الزراعية والمعدنية والمائية، والمواصلات، وتخطيط المدن.

التخطيط الاقليمي الشامل

التخطيط الاقليمي

26) التخطيط متوسط المدى: تغطي الخطة المتوسطة مدة زمنية تبلغ عادة ........ سنوات.

ثلاث

خمس

عشرة

27) التخطيط طويل المدى: ويغطي مدة زمنية طويلة نسبياً تتراوح بين .....سنوات و.......

خمسة -عشر سنوات

عشر - عشرون سنه

28) جميع مايلي من انواع التخطيط وفقا لشمولية ماعدا

التخطيط الاجتماعي

التخطيط القومي الشامل

التخطيط الاقليمي

التخطيط المحلي

29) ويختص بموضوع حسن استغلال الأرض وتخصيص التربة الخصبة للزراعة ومنع بناء المنشآت التجارية والصناعية عليها.

التخطيط الاقتصادي

التخطيط الطبوغرافي

30) جميع مايلي من انواع التخطيط وفقا لمجال الخطة ماعدا

التخطيط الاجتماعي

التخطيط البشري

التخطيط الطبوغرافي

التخطيط للتطبيق

التخطيط السياسي

التخطيط المالي

31) المدى الزمني الذي تغطيه خطة الدولة ينعكس على الخطة الجزئية للمؤسسات لعامة.

صح

خطا

32) من معوقات التخطيط القومي ....

التغيرات الثابتة

التغيرات المستمرة

33) من معوقات التخطيط القومي .....ماعدا

عدم الدقة في المعلومات والبيانات

عدم صحة التنبؤات والافتراضات

إغفال العامل الإنساني

عدم الانسجام مع الخطط الفرعية

عدم الواقعية.

الارتباط بزمن معين

عدم تحديد المسئول عن تنفيذ كل مرحلة من مراحل الخطة

التغيرات المستمرة

34) تقوم ...............بالتخطيط بدراسة الخطط المقترحة وتعديل ومراجعة الدراسات المقدمة من جهات التنفيذ

الوزارة المختصة

رئيس الوزراء ومعاونية من الوزراء

35) التنظيم: الهيكل الذي يضم مجموعة من الأفراد بينهم علاقات معينة ويسعون لتحقيق هدف .........

فردي

مشترك

36) تحقيق الانسجام في أداء الأعمال بعيداً عن التعارض-البساطة في العمل-توفير الوقت والجهد

مبدأ وحدة الهدف

مبدا التخصيص والتقسيم

37) حق اصدار الأوامر الى العاملين بالإدارات الأخرى لحاجة هذه الادارات التي تقدمها هذه الوظيفة

السلطة التنفيذية

السلطة الاستشارية

السلطة الوظيفية

38) فهي الواجبات المكلف بها من بيده السلطة.

السلطة

المسئولية

39) فالسلطة: هي الحق الرسمي في اصدار الأوامر واتخاذ القرارات ومن اقسامها ..

التنفيذية- الاستشارية

التنفيذية- الاستشارية-الوظيفية

التنفيذية- الاستشارية-الوظيفية-المسئولية

40) تفويض السلطة: تفويض المدير لجزء من سلطاته، ويساعد التفويض على:

إعداد المرؤوسين الى المناصب القيادية

تشجيع المرؤوسين ورفع روحهم المعنوية

المشاركة في اتخاذ القرارات

جميع ماسبق

41) هي تركيز كافة أوجه النشاط الإداري في قبضة السلطة التنفيذية في الدولة

المركزية الادارية

التركيز الاداري

42) وهو يمثل درجة أخف من درجات المركزية، ويعتمد في ذلك على تفويض السلطات الخاصة ببعض القرارات والمجالات المعينة والرجوع إلى السلطات المركزية في غيرها.

التركيز الاداري

عدم التركيز الاداري

43) هي تركيز السلطة السياسية (التنفيذية، والتشريعية، والقضائية) في قبضة هيئة رئاسة واحدة في الدولة، وهو النظام المتبع في معظم الدول سواء متقدمة أو نامية.

المركزية الاقتصادية

المركزية السياسية

44) من سلبيات المركزية ماعدا

البطء في اصدار القرارات

توزيع احتياجات الوحدات المحلية بشكل غير اقتصادي

عدم توافق القرارات المركزية في أغلب الأحوال مع رغبات واحتياجات الجماهير في الوحدات المحلية

تؤدي إلى توفير النفقات العامة وكذلك توفير الوقت والجهود التي تتحملها الدولة.

معاناة المستوى المركزي في الدولة من مشكلة التضخم الوظيفي

45) هي توزيع السلطة بين أجزاء الجهاز الإداري ومستوياته في الدولة

المركزية

اللامركزية

46) المركزية هي: تركيز جميع السلطات في الدولة في قبضة المستوى الإداري الأعلى وبحيث لا يتاح سلطة للتصرف للمستوى الإداري الأدنى إلا بعد أخذ موافقة هذا المستوى الإداري الأعلى.

صح

خطأ

47) تختلف اللامركزية الإدارية عن عدم التركيز الإداري حيث تعتبر نوعا من ........................، بينما يعتبر عدم التركيز الإداري نوعا من.................

نقل السلطة وتكوين وحدات محلية -التفويض

التفويض - نقل السلطة وتكوين وحدات محلية

48) من مزايا اللامركزية الانسانية ماعدا

يشعر العاملون بالمستويات المحلية بالأهمية نتيجة السماح لهم بتحمل المسئوليات ومنحهم سلطة اتخاذ القرارات والبت فيها.

يتولد لدى هؤلاء العاملين الشعور بالرضا نتيجة عدم استئثار المستوى المركزي بكل السلطات حيث يتم تخويلهم بعض السلطات مما يحقق الإشباع النفسي لهم.

تؤدي إلى إحداث نوع من التنسيق عند تقديم الخدمات العامة المحلية كالتعليم والصحة والإسكان.

49) زيادة واتساع نطاق الممارسة الديمقراطية في الدولة من خلال مشاركة المواطنين بالوحدات المحلية في التعرف على مشكلاتهم المحلية. من المزايا اللامركزية ........

الانسانية

الادارية

السياسية

الاجتماعية

50) تحمل التكاليف الباهظة. وانتشار الفساد المالي-تؤدي إلى عدم كفاءة وفعالية عمليات التنسيق على مستوى الدولة - زيادة وتضخم حجم الإنفاق الحكومي العام في الدولة ..... من عيوب

المركزية

اللامركزية

51) مفهوم القيادة:النشاط الذي يمارسه شخص للتأثير في الاخرين وجعلهم يتعاونون لتحقيق هدف يرغبون في تحقيقه

صح

خطأ

52) وتتمثل في التأثير الشخصي للقائد على مرؤوسيه وليست مفروضة على الجماعة

السلطة الرسمية

السلطة غير الرسمية

53) تعتمد ............. على السلطة الرسمية بينما ........... تعتمد على السلطة غير الرسمية والمستمدة في القدرة على الاقناع وهي ترتكز على قدرات واستعدادات طبيعية كامنة في الفرد.

الرئاسة -القيادة

القيادة - الرئاسة

54) تنبع .........تلقائيا من الجماعة بينما ا.........معروضة على افراد الجماعة طبقا للوضع التنظيمي القائم

القيادة - الرئاسة

الرئاسة - القيادة

55) وتعني قدرة القائد على التعامل مع الافراد والجماعات وخلق روح العمل الجماعي وتفرض ضرورة وجود الفهم المتبادل بين القائد وجماعته

المهارات الفنية

المهارات الانسانية

المهارات الذهنية

56) وتتطلب القدرة على الأداء الجيد في حدود التخصص، بالإضافة إلى المعرفة المتخصصة وعلمه بطبيعة المنظمة

المهارات الفنية

المهارات الذهنية

المهارات الادارية

57) يتميز ..................بمحاولته تركيز كل السلطات والصلاحيات في يده فهو يتولى القيام بكل صغيرة وكبيرة فلا يشرك معه أحد.

القيادة الاوتوقراطي

القيادة الديمقراطية

58) من نماذج ............نموذج القائد الذي يتخذ القرار بنفسه ويحرص على اثارة النقاش لمعرفة مدى قبول مرؤوسيه

القيادة الاوتوقراطي

القيادة الديمقراطية

59) القيادة بالأداء: هو النمط الذي يقوم فيه القائد بتحفيز الافراد اولياً من خلال تبادل المكافآت الاستثنائية وتحديد الاهداف وتوضيح اوجه الاتفاق حول ما يتوقعه من اعضاء المنظمة

صح

خطا

60) من صفات القيادة ....

انها قيادة وسطية في الاسلوب

انها قيادة تنتمي الى الجماعة

انها قيادة تلتزم بالهدف وتقنع التابعين عن طريق القدوة الحسنة للقائد والعزم والصبر.

انها قيادة ذات مهارات سياسية ومهارات ادارية

انها قيادة تعمل على ترشيد السلوك الإداري.

ا-ب-ج-د

جميع ماسبق

مراجعة من الموضوع الاولى الى الموضوع الرابع القيادة الادارية ...60 سؤال ... الادارة العامة
[أسئلة مراجعة - الادارة العامة - د محمد امين]
تفاصيل أخرى:
بالتوفيق للجميع
تم حل الكويز 312 مرة بنسبة نجاح 69%
القسم: المستوى السادس - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: مراجعة من الموضوع الاولى الى الموضوع الرابع القيادة الادارية ...60 سؤال ... الادارة العامة