الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » ادارة التغيير والتطوير (محاضره 14)ج1

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
ادارة التغيير والتطوير (محاضره 14)ج1

التسجيل

الكويز
ادارة التغيير والتطوير (محاضره 14)ج1 [أسئلة مراجعة - ادارة التغيير والتطوير - د.اسامه أحمد] التوفيق للجميع عدد الأسئلة: 41 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) تصرف وفعل تنفيذي يتم على اوسع نطاق لتغيير الهيكل الخاص بالمنظمه وعملها الاساسي واتجاهها النشاطي في المستقبل وبشكل يكاد يكون كليا وجذريا
	الاستراتيجية
	استراتيجية التغيير
	التغيير الاستراتيجي
2) هو تبني تصور ذو ابعاد عميقة واختيار ذو رؤية واسعه النطاق
	الاستراتيجية
	استراتيجية التغيير
	التغيير الاستراتيجي
3) عبارة عن رزمة من الخطط والقرارات الفعالة تستخدمها المنظمه
	الاستراتيجية
	استراتيجية التغيير
	التغيير الاستراتيجي
4) إن المديرين يقضون معظم وقتهم وهم يعملون على تطوير الاستراتيجية بدلا من العمل على خلق ثقافه ابتكارية تجعل استراتيجيات النمو والتميز فعلا داخليا وتلقائيا لا يقبل الاحتمالات او الجدل
	صح
	خطاء
5) الحاجز الرئيسي امام التغيير ليس نقص المعلومات بل عدم اقتناع الافراد والوحدات بضرورة التغيير
	استراتيجية القوة القسرية
	استراتيجية العقلانية الميدانية
	استراتيجية التثقيف والتوعية
6) تنظر الى التعليم والبحوث العلمية كاداة رئيسية يقوم عليها التغيير
	استراتيجية القوة القسرية
	استراتيجية العقلانية الميدانية
	استراتيجية التثقيف والتوعية
7) يتم استخدام كافة الاساليب والوسائل في احداث التغيير
	استراتيجية القوة القسرية
	استراتيجية العقلانية الميدانية
	استراتيجية التثقيف والتوعية
8) العدو الرئيسي للتغيير هو الجهل وعدم الوعي
	استراتيجية القوة القسرية
	استراتيجية العقلانية الميدانية
	استراتيجية التثقيف والتوعية
9) التغلب على كافة اشكال المقاومة باستخدام العقوبات والجزاءات لكل من يخالف
	استراتيجية القوة القسرية
	استراتيجية العقلانية الميدانية
	استراتيجية التثقيف والتوعية
10) يعد التدريب اهم الوسائل التي يمكن من خلالها تغيير اتجاهات الافراد ومواقفهم تجاه قضايا التغيير
	استراتيجية القوة القسرية
	استراتيجية العقلانية الميدانية
	استراتيجية التثقيف والتوعية
11) استخدام المنطق والحجج والادلة والبراهين
	استراتيجية القوة القسرية
	استراتيجية العقلانية الميدانية
	استراتيجية التثقيف والتوعية
12) مصحوبة بالتفاوض والسيطرة على الموارد وحجبها عند الضرورة
	اللجوء الى المناورة السياسية
	استعمال القوة بشكل مباشر
13) يتخذ القائد القرار ويامر بتنفيذه مستعملا سلطانه الرسمية مصحوبا ببعض المحفزات او التهديدات
	اللجوء الى المناورة السياسية
	استعمال القوة بشكل مباشر
14) فعالة في الحالات الطارئه وغير فعاله في المدى البعيد
	اللجوء الى المناورة السياسية
	استعمال القوة بشكل مباشر
15) تتاثر استراتيجيات التغيير المتدرج بعوامل
	مهارات وقدرات العاملين
	رغبة العاملين بالمشاركة والتشجيع المستمر
	ثقافة المنظمة
	جميع ماسبق
16) تستخدم عندما تكون هناك ضرورة ملحة للتغيير ومقاومة عالية للتغيير
	استراتيجية المشاركة واسعة النطاق
	استراتيجية المشاركة المركزة
	استراتيجية الاقناع
	استراتيجية الاجبار
17) من خلال هذه الاستراتيجية اقناع الافراد المتاثرين بالتغيير بضرورة قبولة من خلال خلق رؤية مشتركه للحالة المشودة
	استراتيجية المشاركة واسعة النطاق
	استراتيجية المشاركة المركزة
	استراتيجية الاقناع
	استراتيجية الاجبار
18) يدرك المدير عدم امكانية الاستفاده من الطرق الاقناعية او انها تاخذ وقتا طويلا
	استراتيجية المشاركة واسعة النطاق
	استراتيجية المشاركة المركزة
	استراتيجية الاقناع
	استراتيجية الاجبار
19) تقوم هذ الاستراتيجية على قواعد المشاركة والتمكين والاشراف و الاخذ بحجات الاطراف المشاركة واهدافها
	استراتيجية المشاركة واسعة النطاق
	استراتيجية المشاركة المركزة
	استراتيجية الاقناع
	استراتيجية الاجبار
20) يسمح بمشاركة اهم الافراد مع الاتصال الحقيقي مع بقية افراد المنظمة
	استراتيجية المشاركة واسعة النطاق
	استراتيجية المشاركة المركزة
	استراتيجية الاقناع
	استراتيجية الاجبار
21) تحديد قيم واهداف وفرضيات التغيير
	استراتيجية المشاركة واسعة النطاق
	استراتيجية المشاركة المركزة
	استراتيجية الاقناع
	استراتيجية الاجبار
22) تستخدم استراتيجية الاقناع عندما تكون درجة المقاومة
	عاليه
	منخفضه
	متوسط
23) تستخدم استراتيجية الاجبار عندما تكون هناك ضرورة ملحة ااتغيير ومقاومة
	عاليه
	منخفضه
	متوسط
24) تستخدم استراتيجية المشاركه واسعة النطاق عندما تكون مقاومة التغيير
	عاليه
	منخفضه
	متوسط
25) تستخدم استراتيجية المشاركة المركزة عندما تكون درجة الحاح التغيير
	عالية
	منخفضه
	متوسط
26) تستخدم عندما تكون مقاومة التغيير قوية وتوشك المنظمة على الوقوع في كارثة حقيقة
	استراتيجية البراعة القيادية
	استراتيجية الاقناع
	استراتيجية الالزام
	الاستراتيجية الديكتاتورية
27) استخدام القسوة يتم لاجل احراز نتائج سريعة من اجل البقاء
	استراتيجية البراعة القيادية
	استراتيجية الاقناع
	استراتيجية الالزام
	الاستراتيجية الديكتاتورية
28) تكون هذه الاستراتيجية هي الاسلوب الانسب لاحداث التغيير وانقاذ المنظمة
	استراتيجية البراعة القيادية
	استراتيجية الاقناع
	استراتيجية الالزام
	الاستراتيجية الديكتاتورية
29) يوصي باتباع اسلوب الاجبار بسبب نقص الوقت الكافي للمشاركة واسعة النطاق
	استراتيجية البراعة القيادية
	استراتيجية الاقناع
	استراتيجية الالزام
	الاستراتيجية الديكتاتورية
30) غرس الثقة والامل في نفوس العاملين في وضع مستقبلي افضل
	استراتيجية البراعة القيادية
	استراتيجية الاقناع
	استراتيجية الالزام
	الاستراتيجية الديكتاتورية
31) خلق الثقة بين كافة المستويات الادارية
	استراتيجية البراعة القيادية
	استراتيجية الاقناع
	استراتيجية الالزام
	الاستراتيجية الديكتاتورية
32) تتبع بقدر كبير من التخطيط والتوجيه بهدف الوصول الى الغاية المطلوبة
	استراتيجية البراعة القيادية
	استراتيجية الاقناع
	استراتيجية الالزام
	الاستراتيجية الديكتاتورية
33) تستخدم استراتيجية البراعة القيادية عندما تكون المنظمة في ازمه ومقاومة التغيير
	مرتفعه
	منخفضة
	متوسطه
34) تستخدم استراتيجية الاقناع عندما تكون المنظمة في ازمة. مع ادراك جميع العاملين لتلك الازمة ومقاومة التغيير
	مرتفعه
	منخفضه
	متوسطه
35) تستخدم استراتيجية الالزام عندما لا تكون في ازمة مع وجود مقاومة
	مرتفعه
	منخفضة
	متوسطه
36) تستخدم استراتيجية الاقناع عندما تكون درجة الالحاح
	عالية
	منخفضة
	متوسطه
37) تستخدم استراتيجية المشاركة المركزة عندما تكون درجة المقاومه
	عالية
	منخفضة
	متوسطه
38) دراسة معمقة تمكن من اختيار افضل الاستراتيجيات ووضع الخطط الملائمة
	استراتيجيات التغيير المتدرج
	استراتيجية التغيير البنيوي
	استراتيجيات التغيير
39) لتغيير الذي تحتمه الظروف الطارئة
	استراتيجيات التغيير المتدرج
	استراتيجية التغيير البنيوي
	استراتيجيات التغيير
40) يهدد امن العاملين او يفقدهم وظائفهم
	استراتيجيات التغيير المتدرج
	استراتيجية التغيير البنيوي
	استراتيجيات التغيير
41) التخطيط بدقة عالية
	استراتيجيات التغيير المتدرج
	استراتيجية التغيير البنيوي
	استراتيجيات التغيير

معلومات حول الكويز

ادارة التغيير والتطوير (محاضره 14)ج1
[أسئلة مراجعة - ادارة التغيير والتطوير - د.اسامه أحمد]
تفاصيل أخرى:
التوفيق للجميع
تم حل الكويز 251 مرة بنسبة نجاح 57%
القسم: المستوى السابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: ادارة التغيير والتطوير (محاضره 14)ج1

معلومات صاحب الكويز

Lbaih

قام بانشاء 53 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
مريم ام رنا	100%
RNEENN555	100%
amwaj mahdi	97%
روراء❀	97%
rawan omar	97%
حوراء ث	95%
عرش الغرام	90%
zoozali9	90%
جلال أل جلال	87%
كريم كريم	87%
al-hanof	85%
bero1777	82%
عبدالرؤف	82%
ashwaqem	82%
fajer_ah	80%
omward	80%
طمطم 2017	80%
وفاء الحسين	78%
Kk9_0	78%
مستقبلي انا	78%

كويزات مشابهة

اسئلة من نموذج اختبار نهائي للاقتصاد الجزئي

كويز المحاضرة العاشرة..... فقه السيره + أسئلة أختبار ..... مجهود الشخصي

كويز المحاضرة (12) و(13) .....فقه السيرة + أسئلة الاختبار ....... مجهود شخصي

كويز اضافي لمعاني الكلمات والتعاريف من شبشتر1 ( قراءه ومطالعات)

كويز المحاضره الخامسة لمادة تاريخ الفكر الاجتماعي

عـــلم الاجتــــماع الطبــــي Go ..

واجبات مقرر الإداره الإستراتيجيه

كويز التذوق الادبي محاضرة 13 -14

كويز عن المحاضرات

أسئلة الواجبات أدارة الاعمال الدولية

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 12:31 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه