الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الاختبار الفصلي لمقرر : الادارة الاستراتيجية ( 60 سؤال)

الكويز

الاختبار الفصلي لمقرر : الادارة الاستراتيجية ( 60 سؤال)
[أسئلة واجبات - الادارة الاستراتيجية - صالح الرشيد]
الاختبار الفصلي لمقرر : الادارة الاستراتيجية (60سؤال)

عدد الأسئلة: 60

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) الاستراتيجية التي تقوم على أن الشركة تقوم بإلغاء بعض الوحدات الإنتاجية أو تقلل من معدلات إنتاج الوحدات الحالية تسمى

استراتيجية الانكماش

استراتيجية التوسع والنمو

استراتيجية البقاء على الوضع الحالي

استراتيجة الترقب

2) تحليل البيئة الخارجية هو القيام برصد ما يحدث في البيئة الخارجية من تغييرات ايجابية يمكن استغلالها لصالح المنظمة، ورصد التغيرات السلبية التي تمثل تهديد للمنظمة.

صواب

خطاء

3) من خلال الرسالة يمكن:

توضيح سبب تواجد المنظمة

توضيح نشاط المنظمة

تمييز المنظمة عن غيرها

جميع ما ذكر

4) يعتبر محدودية القدرات التمويلية للشركة مثال على

التهديدات

الفرص

عوامل الضعف

عوامل القوة

5) العلاقة بين الادارة الاستراتجية والتخطيط الاستراتيجي:

جميع الاجابات صحيحة

الادارة الاستراتجية تشمل التخطيط الاستراتيجي

لا يوجد علاقة بينهما حيث أنهما معنيين مختلفين

الادارة الاستراتجية جزء من التخطيط الاستراتيجي

6) البيئة الداخلية هي:

العوامل الاساسية للنجاح في الصناعة

مختلف العوامل التي تؤثر على نشاط المنظمة والتي تقع ضمن اطار تحكمها

المهارات الأساسية لنمو وبقاء المنظمة

- مجموع الانشطة والعمليات التي تستخدم بها المنظمة مواردها من اجل بناء أفضلية تنافسية

7) كلما كان هناك وفر كبير من زيادة حجم الإنتاج كلما قلت فرص دخول منافسين جدد والعكس صحيح

صواب

خطاء

8) جميع ما يلي يعتبر من العوامل التي تزيد من القوة التفاوضية للموردين ما عدا:

-حجم طلباتنا من المورد كبير

-عدد الموردين قليل

تكلفة المنتج البديل قليلة

تميز المنتج الخاص بالمورد

9) القوة التفاوضية للعملاء تزداد عندما:

تقل الخيارات المتاحة له

تكون المنتجات البديلة معدومة

حجم طلبات العميل بالنسبة لحجم المبيعات كبير

إذا كانت أهمية المنتج كبيرة للعميل

10) جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي يجب أن توجه لها عناصر القوة في المنظمة ما عدا:

استغلال ما يمكن من فرص في البيئة

التغلب على أثر المخاطر والمعوقات البيئية

اصلاح نواحي الضعف بداخلها

تقليل استغلال ما يمكن من فرص في البيئة

11) جميع ما يلي يعتبر من التحديات التي تواجه الإدارة الاستراتيجية ما عدا:

شدة المنافسة

التغيرات التكنولوجيةا

استقرار السوق والأوضاع الاقتصادية

زيادة معدلات التغير

12) التنويع الرأسي للامام يعني أن عمليات الشركة تتسع وتتوسع في مراحل الإنتاج متجهة نحو مصادر المواد الخام

صح

خطاء

13) الرؤية هي عبارة قصيرة تصور

سبب تواجد المنظمة

المستقبل المرغوب فيه جدا من قبل المنظمة

الميزة التنافسية التي تتمتع بها المنظمة

عوامل النجاح الأساسية

14) هي الهدف الأساسي للاستراتيجية

تقليل التكلفة

تحقيق الميزة التنافسية

-زيادة الأرباح

زيادة الانتاج

15) يرجع أصل كلمة استراتيجية إلى:

الاندلس

اليونان

اليابان

أمريكا

16) جميع ما يلي يعتبر من فوائد وضع رسالة واضحة ماعدا:

توجد أسس ومعايير واحدة لتخصيص الموارد التنظيمية.

تضمن الاجماع على غايات وأغراض واحدة للتنظيم.

تخلق مناخ تنظيمي متنوع.

تسهل عملية ترجمة الأهداف الى اعمال تحتوي على مهام وأنشطة وتحديد المسؤولين عن كل منها.

17) ليس من خصائص الرسالة الفعالة:

التحديد الشديد لنشاط الشركة

التكيف مع بيئة المنظمة

الوضوح والدقة

الجمع بين الواقعية والتحدي

18) تحليل عوامل البيئة الخارجية يساعد على اكتشاف الفرص والاستعداد للتهديدات.

صح

خطاء

19) البيئة العامة للمنظمة تشمل جميع العوامل التي تؤثر على كافة المنظمات وتخضع لسيطرة إدارة المنظمة مثل العوامل الاقتصادية والسياسية والاجتماعية والثقافية والقانونية والتكنولوجية.

صح

خطاء

20) جميع ما يلي يعتبر من مزايا استراتيجيات النمو والتوسع ماعدا:

قدر أكبر من الأرباح

تجنب المخاطر المترتبة على النمو

سمعة أفضل للمديرين والعاملين

الاستفادة من اقتصاديات الحجم

21) تأتي مرحلة صياغة الغايات والاهداف:

بعد تحليل البيئة الداخلية وقبل تحليل البيئة الخارجية

بعد تحليل البيئة الداخلية والخارجية

قبل الانتهاء من تحديد الرسالة

بعد الانتهاء من تحديد الرسالة

22) يهدف التحليل الداخلي للمنظمة الى تحديد ؟

نقاط القوة ونقاط الضعف

الفرص ونقاط القوة

الفرص والتهديدات

التهديدات ونقاط الضعف

23) المنظمة كنظام مفتوح تعني أنها حتى تحقق أهدافها لابد أن تتفاعل مع بيئتها الخارجية والظروف المحيطة.

صح

خطاء

24) النشاط الذي يتم ممارسته لاشباع حاجات ورغبات الأفراد من خلال عملية التبادل يسمى نشاط:

الإنتاج

الموارد البشرية

التسويق

البيع

25) نقاط الضعف عند المنظمة يقصد بها النقص في الإمكانات والقدرات التي تمكن المنظمة من بلوغ ما تسعى إلى تحقيقه قياساً بالمنافسين وما ينعكس بالتالي على مستوى الأداء المتحقق مثل وجود منافسين أقوياء وبكثرة.

صح

خطاء

26) عندما يمتلك مصنع للبسكويت مزرعة حبوب القمح فهذا يعتبر نوعا من استراتيجية:

التكامل الرأسي الأمامي

التكامل الرأسي الخلفي

التنويع الأفقي المترابط

التنويع الأفقي غير المترابط

27) تنقسم مستويات الاستراتيجية إلى:

على مستوى المنظمة؛ على مستوى النشاط؛ على مستوى الوظائف

على مستوى المنظمة؛ على مستوى الأفراد؛ على مستوى الوظائف

على مستوى المنظمة؛ على مستوى الاقسام؛ على مستوى الأفراد

-جميع الاجابات خاطئة

28) جميع ما يلي يعتبر من دلائل أهمية وضع الغايات للمنظمة ما عدا:

تسهم الاهداف في تفويض السلطة

توفر الاساس او المعيار لتخصيص الموارد داخل التنظيم

تركز جهود الافراد والوحدات

تعمل على تحفيز الأفراد لبذل المزيد من الجهد

29) تتكون البيئة الخارجية من:

البيئة العامة والبيئة الخاصة

البيئة الكيرى والبيئة الصغرى

البيئة الفتوحة والبيئة المغلقة

جميع الإجابات خاطئة

30) واحد مما يلي لا يعتبر من الوسائل التي تساعد في تجنب التعارض فيما بين الأهداف:

ضرورة اهتمام وتقديم كل ادارة داخل المنظمة بالمصلحة الكلية للمنظمة على مصلحة القسم او الشخص

يجب وضع اولويات للأهداف توضح أفضلية كل منها

يجب تركيز وحصر وضع الأهداف على مشاركة جميع المدراء في المستوى الأعلى للإدارة

يجب ان ترتبط الأهداف بالمتطلبات التنظيمية التي تخدم فلسفة المنظمة وليس بظرف معين تمر به المنظمة

31) الموردون والممولون والعملاء يعتبرون من عوامل البيئة الخارجية الخاصة.

صح

خطاء

32) جميع ما يلي يعتبر من العوامل التي يجب دراستها عند جمع معلومات عن العملاء ما عدا:

نوعيات المستهلكين وتقسيماتهم

دراسة وتحليل المستهلكين وتفضيلاتهم

الدخل والقوة الشرائية

النمو السكاني وتوزيع الهيكل العمري للسكان

33) كلما زاد عدد المنتجات البديلة كلما زادت المنافسة وكلما زادت الأرباح المتوقعة

صح

خطاء

34) جميع ما يلي يعتبر من دلائل أهمية الادارة الاستراتيجية ماعدا:

1.يساعد المنظمة في توقع تغيرات السوق

2.يدعم المركز التنافسي للشركة

3.يشكل نظام انذار مسبق للمنظمة

4.يهتم بالتخطيط قصير المدى

35) جميع ما يلي يعتبر من المبررات الداعية لإتباع إستراتيجية البقاء على الوضع الحالي ماعدا:

قصور الإمكانات المتاحة لدى المنظمة

عدم توافر القدرات والمهارات الإدارية

تجنب المخاطر المترتبة على التوسع والنمو

الرغبة في تعظيم الأرباح

36) أسلوب تحليلي لمعرفة نقاط الضعف ونقاط القوة في منظمة أو شخص أو مجموعة، ومعرفة الفرص والتهديدات هو:

نموذج بورتر

نموذج سوات

نموذج جامعة هارفارد

نموذج بوسطن

37) جميع ما يلي يعتبر من الشروط الواجب توافرها في الأهداف ما عدا:

القابلية للقياس الكمي

الوضوح والبساطة والقابلية للفهم

مشاركة العملاء في وضع الأهداف

المرونة و القابلية للتحقيق

38) جميع ما يلي تؤثر على شدة أو ضعف المنافسة ماعدا:

عدد المنافسين

تميز المنتجات او الخدمات

صعوبة الخروج من السوق

جميع الإجابات صحيحة

39) تتكون عمليات الإدارة الإستراتيجية من :

التحليل ثم الاختيار ثم التنفيذ ثم المراقبة

الاختيار ثم التحليل ثم التنفيذ ثم المراقبة

-التفكير ثم الاختيار ثم التنفيذ ثم التحليل

التنفيذ ثم التحليل ثم الاختيار ثم المراقبة

40) الاستراتيجية التي تتم اضافة وحدات أعمال أو شركات جديدة تعمل في نفس مجال العمل الحالي:

التكامل الرأسي الأمامي

التكامل الرأسي الخلفي

التكامل الأفقي

التنويع الأفقي غير المترابط

41) جميع ما يلي يعتبر من مزايا القرارات الاستراتيجية ماعدا:

أنها تتعلق بالمدى الطويل

أنها تتعلق بالمنظمة ككل

أن مداها الزمني قصير

أنها هامة ومؤثرة

42) الادارة الاستراتيجية هي:

هي مجموعة القيم والمعايير والسلوكيات والتصرفات والاشارات وأساليب التعامل والمعاملة التي تصدر عن الموظفين ويلمسها العملاء والمتعاملين

جهد و نشاط طويل المدى يستهدف تحسين قدرة المنظمة على حل مشكلاتها وتجديد ذاتها من خلال إدارة مشتركة وتعاونية وفعالة لمناخ التنظيم تعطى تأكيداً خاصاً للعمل الجماعي الشامل

عملية اتخاذ القرارات المتعلقة بتخصيص وإدارة موارد المنظمة من خلال تحليل العوامل البيئة بما يعين المنظمة على تحقيق رسالتها والوصول إلى غايتها وأهدفها المنشودة

جميع الاجابات صحيحة

43) جميع ما يلي يعتبر من عوائق دخول منافسين جدد في السوق ما عدا:

التكلفة الرأسمالية العالية المطلوبة

ضعف ولاء المستهلكين لماركات العاملة بالسوق

وفورات الحجم

وجود ميزة اقتصادية لدى الشركات القائمة

44) قدرة الموردين التفاوضية يقصد بها قدرتهم على التأثير على أسعار السوق من ناحية المواد الخام أو المكونات أو العمالة.

صح

خطاء

45) واحد مما يلي لا يعتبر من العناصر التي ينبغي أن تشملها رسالة المنظمة:

العملاء

المنتجات

اسلوب الادارة

الأسواق

46) جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي يوضحها الهيكل التنظيمي في المنظمة ما عدا:

سلم الرواتب

الأهمية النسبية للانشطة

درجة المركزية واللامركزية

نطاق الاشراف

47) يتم التحليل الاستراتيجي على مستويين أساسيين:

مستوى العملاء؛ مستوى المنافسة

مستوى الادارة العليا؛ مستوى الادارة الوسطى

مستوى الربح؛ مستوى التكلفة

مستوى المنظمة ؛ مستوى البيئة الخارجية

48) يقصد بالتعقيد ببيئة الأعمال أنها :

أن المعلومات المتوفرة عنها قليلة

يصعب جمع المعلومات عنها

أن عوامل البيئة كثيرة ويصعب التكهن بها

أن عوامل البيئة قليلة ويصعب التكهن بها

49) يتكون نموذج سوات swot من :

نقاط التميز؛ نقاط الضعف؛ الفرص؛ التهديدات

نقاط القوة؛ نقاط الضعف؛ التوجيهات؛ التهديدات

نقاط القوة؛ نقاط الضعف؛ الفرص؛ التهديدات

نقاط القوة؛ نقاط الضعف؛ الفرص؛ المنافسة

50) جميع ما يلي يعتبر من الأساليب التي تساعد في تجنب التعارض فيما بين الأهداف ماعدا:

اهتمام كل ادارة داخل المنظمة بالمصلحة الكلية للمنظمة.

تغليب الأهداف الشخصية على الأهداف التنظيمية

وضع اولويات للأهداف توضح أفضلية كل منها

مشاركة كل المستويات داخل المنظمة عند وضع الأهداف

51) تسعى شركتنا لأن تكون من بين الرواد الخمسة الاوائل في صناعة السيارات خلال العشر السنوات المقبلة؛ هذا مثال لـ:

الرؤية

الرسالة

القيم

الثقافة

52) جميع ما يلي يعتبر من مداخل تحليل البيئة الداخلية ماعدا:

نموذج بورتر

مدخل وظائف المنشأة

مدخل الوظائف الإدارية

مدخل سلسلة القيمه

53) الاستراتيجية التي تركز على بيان سبل المنظمة في التنافس وتحقيق مكانة معينة في مجالات الأعمال المحددة وقطاع معين أو سوق معين أو منتجات معينة تسمى

استراتيجية وحدات الاعمال

إستراتيجية المنظمة

إستراتجية المنافسة

54) يعتبر ارتفاع نسبة البطالة مثالا على:

عوامل الضعف

عوامل القوة

الفرص

التهديدات

55) الموزعون هم مصادر توريد المواد الخام والعدد والأدوات اللازمة لعمليات وأنشطة المنظمة.

صح

خطاء

56) التنويع الداخلي يعني اعتماد المنظمة على نفسها من خلال الاستعانة بمواردها المتاحة، ويمكن أن يأخذ جميع الأشكال التالية ماعدا:

دخول أسواق جديدة بنفس المنتجات الحالية

تسويق منتجات جديدة في الأسواق الحالية

الاندماج مع شركات قائمة في نفس الصناعة

تسويق منتجات جديدة في أسواق جديدة

57) القوى التنافسية الخمس التي يتكون منها نموذج بورتر والذي يهدف لقياس جاذبية الصناعة:

حدة المنافسة- التهديد من دخول منافسين جدد- تهديد المنتجات البديلة- القوة التفاوضية للموردين- القوة التفاوضية للمشترين

الابتكار- التهديد من دخول منافسين جدد- الولاء- القوة التفاوضية للموردين- القوة التفاوضية للمشترين

الابتكار- نمو الصناعة- الولاء- القوة التفاوضية للموردين- القوة التفاوضية للمشترين

الولاء- التهديد من دخول منافسين جدد- تهديد المنتجات البديلة- القوة التفاوضية للموردين- القوة التفاوضية للمشترين

58) يختص مفهوم تطبيق الاستراتيجية بـ:

تحليل البيئة

جميع الإجابت خاطئة

وضع الأهداف والغايات

تقويم البدائل

59) جميع ما يلي يعتبر من المداخل التي يمكن أن تنبني عليها الرسالة ما عدا:

عملاء المنظمة

نوع المنظمة

نطاق نشاط المنظمة

التكنولوجيا المستخدمة

60) اتجاهات الأسعار تعتبر من أهم المتغيرات الإجتماعية التي تمثل فرصة أو تهديد للمنظمة

صح

خطاء

الاختبار الفصلي لمقرر : الادارة الاستراتيجية ( 60 سؤال)
[أسئلة واجبات - الادارة الاستراتيجية - صالح الرشيد]
تفاصيل أخرى:
الاختبار الفصلي لمقرر : الادارة الاستراتيجية (60سؤال)
تم حل الكويز 1635 مرة بنسبة نجاح 78%
القسم: المستوى الخامس - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: الاختبار الفصلي لمقرر : الادارة الاستراتيجية ( 60 سؤال)