الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » للمحاضرات 15 , 16 , 17

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
للمحاضرات 15 , 16 , 17

التسجيل

الكويز
للمحاضرات 15 , 16 , 17 [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - نظريه التنظيم وتصميم المنظمات] هذه استكمالاً لما سبق من كويزات الآخوه والاخوات .. عدد الأسئلة: 31 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) مفهوم السلطة :
	الحق القانوني في اتخاذ القرارات واعطاء الاوامر للاخرين
	القدرة على التآثير في سلوك الاخرين بشكل مقنع طوعاً وليس خوفاً
	كل ما سبق
2) ما يلي من مصادر القوه والنفوذ ما عدا :
	المركز الوظيفي
	تفاوت الصفات الشخصية
	امتلاك الموارد النادرة من اموال او معرفه
	وجود شبكه من العلاقات مع ذوي النفوذ
3) كل ما يلي يعتبر من قوة المنصب ( الرسميه ) ما عدا :
	القوة المستمدة من الشخصية
	قوة الحافز آو المكافئه
	قوة الجزاء والعقاب
	قوة القانون
4) كل ما يلي يعتبر من القوة آو نفوذ مستمدة من الشخص ذاته ( الغير رسميه ) ما عدا :
	القوة المعتمدة على الخبرة
	القوة المستمدة من الشخصية
	قوة القانون
	قوة المعرفه والعلاقات مع ذوي النفوذ
5) كل ما يلي يعتبر من العوامل الموقفيه المؤثره على التنظيم من المنظور السياسي ما عدا :
	التكنولوجيا - درجة الرسميه
	الاستقرار
	صراع الادوار
	درجة التعقيد والبيئه
6) كل ما يلي يعتبر من آسباب الصراع في العمل ما عدا :
	درجة المركزيه
	العلاقه الاعتماديه
	تعارض الاهداف - صراع الادوار
	التنافس على موارد محدودة
7) عندما يكون المدير مهتماً بالتركيز على تحقيق مستوى عال من الجودة ولكن تحت ضغوط جدول العمل قد يضطر الى الاهتمام بالكم على حساب الكيف , يقصد به :
	صراع الدور الذي يكون مصدره شخص واحد
	صراع الدور الذي يكون مصدره شخصين آو آكثر
	الصراع الناتج من التعارض بين متطلبات الدور والقيم الشخصية للفرد
	الصراع الناتج عن تعدد ادوار الفرد واختلاف مطلب كل دور
8) كل ما يلي يعتبر من خصائص الصراع المنخفض ما عدا :
	لا مبالاة
	عدم التعاون
	ركود
	مقاومة التغيير
9) كل ما يلي يعتبر من خصائص الصراع المرتفع ما عدا :
	تمزق
	فوضى
	نقص في الآفكار الجديدة
	عدم التعاون
10) كل ما يلي يعتبر من خصائص الصراع المثالي ما عدا :
	مقاومة التغيير
	النقد الذاتي
	ابتكاري
	تنافسي بناء
11) من وسائل تنشيط الصراعات ما عدا :
	تشجيع الحلول الابتكاريه
	احداث بعض التغييرات في نظام الاتصالات
	احداث بعض التعديلات في الهيكل التنظيمي
	تعيين موظفين بخلفيات وخبرات وقيم مختلفه
12) من استراتيجيات تخفيف الصراع ما عدا :
	التجنب والتسويه
	الهيمنة والتعاون
	الركود
	الايثار
13) من الاثار الايجابية للصراع ما عدا :
	تشجيع الحلول الابتكاريه
	الكشف عن معلومات تساعد على اتخاذ القرارات
	تبديد الموارد والامكانيات
	التشجيع على اكتشاف الاخطاء
14) احداث بعض التغييرات في نظام الاتصالات يعتبر من :
	استراتيجيات تحقيق الصراع
	وسائل ادارة الصراع
	وسائل تنشيط الصراع
	كل ما سبق غير صحيح
15) استراتيجية تتضمن حل الصراع عن طريق استخدام السلطه الرسميه :
	التعاون
	الايثار
	الهيمنه
	التجنب
16) استراتيجية تتضمن حل الصراع عن طريق استخدام التفاوض :
	التعاون
	التسويه
	التجنب
	الايثار
17) كل ما يلي من عناصر المكونات العامة الاساسيه للمنظمات ما عدا :
	العاملون الاساسيون والفنيون والاستشاريون
	الاداره الدنيا
	الاداره الوسطى
	الاداره العليا
18) ما يلي يعتبر من الاشكال التنظيميه الرئسيه الشائعه ما عدا :
	التنظيمات البسيطه
	التنظيمات البيروقراطيه الاليه
	التنظيمات الديموقراطيه الصناعيه
	التنظيمات البيروقراطيه المهنيه
19) تتصف بعدم التعقيد واللارسميه وتتمركز في قمة الهرم الاداري ومن عيوبها انها لا تتناسب مع التنظيمات كبيرة الحجم :
	التنظيمات البسيطة
	التنظيمات البيروقراطيه الاليه
	التنظيمات البيروقراطيه المهنيه
	التنظيمات على اساس الاقسام المتكامله
20) يُتبع هذا النمط عندما تكون الوظائف بسيطه وروتينيه , وقد اعتبره العالم ماكس فايبر اساساً لتقدم الدول لقدرته على اداء المهام بطريقه كفوه وفعاله :
	التنظيمات البسيطة
	التنظيمات البيروقراطيه المهنيه
	التنظيمات البيروقراطيه الاليه
	التنظيمات على اساس الاقسام المتكامله
21) يُتبع هذا النمط مزيجاً من تقنين آساليب واجراءات العمل , ويستخدم اسلوب المركزيه واللامركزيه , ويستخدم في الخصص الاجتماعي ويطبق في المستشفيات والمكاتب الهندسيه :
	التنظيمات البسيطة
	التنظيمات البيروقراطيه المهنيه
	التنظيمات البيروقراطيه الاليه
	التنظيمات على اساس الاقسام المتكامله
22) يرتبط مصطلح البيروقراطيه بعالم الاجتماع :
	ادم سميث
	جون تشايلد
	ماكس فايبر
	امري و ترست
23) تقلد الوظائف الرسميه في المجتمع بالوراثه والنفوذ , ويكون مستوى الاداره بدائي
	مرحله السلطه التقليديه
	مرحله السلطة الكاريزماتيه
	مرحله السلطه القانونيه
24) تقلد السلطه كونهم يتمتعون بشخصيات قياديه قادره على التآثير بالمجتمع , وتنطبق هذه المرحله على الدول التي يتولى شؤون الاداره والسياسه فيها شخصيات قويه :
	مرحله السلطه التقليديه
	مرحله السلطة الكاريزماتيه
	مرحله السلطه القانونيه
25) من آهم خصائص النموذج البيروقراطي حسب رآي ماكس فايبر ما عدا :
	تقسيم العمل والتخصيص
	التسلسل الرئاسي و الرسميه وتقنين الاجراءات
	الشخصية في اتخاذ القرارات
	التعيين والترقيه على اساس الجدارة
26) من المشاكل التي قد تحدث في ظل النظام البيروقراطي ما عدا :
	اعتبار الاداره مهنه دائمه
	امكانية تغيير او تبديل الاهداف
	الشعور بالاغتراب
	الميل لتركيز السلطه
27) وضح روبرت ميرتون آن من المخاطر المحتمله للنموذج البيروقراطي هي تمسك الموظفين بالتعليمات بشكل حرفي :
	امكانية تغيير او تبديل الاهداف
	التطبيق غير المناسب للقواعد والاجراءات
	الميل لتركيز السلطه
	السلبيه في تعامل الموظفين مع الجمهور
28) عندما تكون الوظائف روتينيه ولا تعطي للموظف الشعور بقيمة العمل :
	السلبيه في تعامل الموظفين مع الجمهور
	الميل لتركيز السلطه
	الشعور بالاغتراب
	امكانية تغيير او تبديل الاهداف
29) يرى بعض الكتاب آن التسلسل الرئاسي والمركزيه كمظهر من مظاهر البيروقراطيه قد يؤديان الى اساءة استعمال السلطه :
	امكانية تغيير او تبديل الاهداف
	الميل لتركيز السلطه
	الشعور بالاغتراب
30) العالم ........... اشار الى آفول البيروقراطيه باعتبارها نموذجاً متقادماً لا يتماشى مع روح العصر :
	ادم سميث
	جون تشايلد
	وارن بينس
	ماك فايبر
31) ما يلي من الآسباب التي تدعو لاستمرار النموذج البيروقراطي ما عدا :
	التغير في سلوك الادارات والاتجاه للنزعه الانسانيه
	نموذج كفؤ وفعال
	يتلاءم مع المنظمات كبيرة الحجم
	المبالغه في موضوع التغيير في القيم الاجتماعيه

معلومات حول الكويز

للمحاضرات 15 , 16 , 17
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - نظريه التنظيم وتصميم المنظمات]
تفاصيل أخرى:
هذه استكمالاً لما سبق من كويزات الآخوه والاخوات ..
تم حل الكويز 762 مرة بنسبة نجاح 63%
القسم: المستوى السابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: للمحاضرات 15 , 16 , 17

معلومات صاحب الكويز

الأندلسي

قام بانشاء 25 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
hassan77	100%
rody84	100%
rawan omar	100%
مستقبلي انا	100%
Abodali22	100%
danh 32	100%
روراء❀	100%
سميره الزهراني	100%
asooma1	100%
هند الحميري	100%
Abdullah Safar	100%
remosh	100%
adakhel	96%
hindarr	96%
جلال أل جلال	96%
حوراء ث	96%
ع السعران	96%
Focus	96%
um mooda	96%
faraha33	96%

كويزات مشابهة

كويزات لعلماء علم الاجتماع الطبي .. من جدول % الجنوبي %

المستوى الخامس تخريج الاحاديث الجزء التاسع

أسئلة من منهج مدخل إلى تقنية المعلومات للمستوى الاول ( الجزء الثاني )

المستوى الخامس مادة العقيدة(2) الجزء الثالث

المستوى الخامس مادة العقيدة(2) الجزء السابع

المستوى الخامس مادة الحديث(1) الجزء الاول

كويز مادة استخدام الحاسب في البحوث الاجتماعيه

اسئلة اختبار العلاقات العامة الفصل الثاني لعام 1434 هـ

كويز ادارة التسويق أسئلة اختبار اداره التسويق 1435هـ جزء الاول 1

كويز تقنية المعلومات ( 1 ) 186 سؤال ( 3 - 5 )

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 10:07 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه