الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » منوع مكمل للواجبات والفصلي

الكويز

منوع مكمل للواجبات والفصلي
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - التدريب العملي - الراشد]
مهم الرجوع الى : - اساليب ادارة الخلاف - انماط التعامل الصعبة من الزملاء

عدد الأسئلة: 40

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) يعتبر من سمات الموظف القائد :

شخص يجيد تنفيذ المهام

شخص يمتاز بالحذر الزائد

شخص يمتاز بالذكاء الاجتماعي

شخص ضعيف التواصل

2) جميع ما يلي يعتبر من مصادر الخلاف بين الزملاء في بيئة العمل ماعدا :

اختلاف الاهداف والقيم

اعتقاد كل طرف أن الطرف الاخر على صواب

المنافسة على الموارد

ضعف التواصل

3) من خلال هذا الاسلوب يفتقد الطرفان القدرة على حل الموضوع محل الخلاف في الوقت الراهن :

أسلوب التنافس

أسلوب الحل الوسط

أسلوب التكيف

أسلوب التفادي

4) ماذا تفعل إذا طلب منك بعد التحاقك بالعمل بأيام قليلة أن تؤدي مهمة معينة ووجدت نفسك أنك غير قادر على أداء المهمة بالشكل المطلوب

اصارح مديري بعد معرفتي بالمهمة المطلوبة حتى لا أقع في خطأ

أطلب من المدير ارسالي لدورة للحصول على المعرفة المطلوبة لهذه المهمه

أطلب إجازة عن العمل لفترة معينة

احاول البحث عن من يساعدني تعلم أداء المهمة سواء من داخل الشركه او خارجها

5) ما يلي يعتبر من الاساليب المقترحة للتعامل مع شخصية الزميل المثير للمشاكل ماعدا :

أنصت إلية ثم أطلب منه أن ينصت إليك واستخدم معه الادله والبراهين

اطرح له بدائل التصرف التي كان من الممكن أن يقوم بها بدلاً من التصرف بعصبيه

تعامل معه بهدوء وأحرص على الاستعانه بطرف محايد للفصل بينكم

تجنب الشجار مع هذا الزميل وتجاهله تماماً إذا شعرت آنه يريد يثير مشكله غير مبرره

6) مديرك في العمل ديكتاتور جداً ومغرم بإعطاء الآوامر ولا يسمح لمرؤوسيه بالتعبير عن آرائهم ويعتقد دائماً أن ما يأمر بتنفيذه هو الصحيح بالاضافه إلى ذلك هو عصبي في كثير من الآحيان , فالمناسب للتعامل معه يكون بـ :

اترك العمل وابحث عن وظيفة أخرى

تنفيذ كل ما يطلبه مني

لن أتصادم معه قدر الامكان وسأنجز عملي بشكل صحيح

جميعها خاطئه

7) يقوم احمد بتوزيع تقرير أعده بالحاسب الالي على الاقسام الفرعية في المؤسسة التي يعمل بها و أخبره زملائه انهم لا يستفيدون من هذا التقرير , فماذا يفعل :

يتصل بكافة الاقسام الفرعية ليعرف احتياجاتها وتوصياتها بشآن التقرير

يستمر في إعداد وتوزيع التقرير

يوقف توزيع التقرير ويرى ردة الفعل

جميعها خاطئه

8) يعتبر من الاسباب التي يناسب فيها استخدام أسلوب التعاون ( مكسب / مكسب ) :

عدم وجود ثقة متبادلة بين الطرفين

إذا كان الطرفان بحاجة إلى تهدئة

عندما يكون الحفاظ على العلاقات أهم من الموضوع محل الخلاف

جميعها خاطئه

9) واحد مما يلي يعتبر الاجابه الافضل لـ : ما هي نقاط ضعفك ؟

سريع الاستفزاز وسريع الغضب

الاهتمام بالتفاصيل

احتفظ بها لنفسي

لا أدري ولم يسبق لي التفكير بالموضوع

10) مما يلي يعتبر من الاساليب المقترحة للتعامل مع شخصية الزميل العصبي ما عدا :

حاول معرفة الاسباب التي تؤدي إلى عصبيته وتحاشاها إذا كان بالفعل لديه الحق في أن يثور من أجلها

انظر إليه بإيجابية واعتبر أنه شخص يظهر ما يبطنه ويعبر عن غضبه في الحال

اطلب من زملائك عدم الاستجابه لمطالبه

اطرح له بدائل التصرف التي كان من الممكن أن يقوم بها بدلاً من التصرف بعصبية.

11) في أي حال من الحالات التالية يكون استخدام التنافس في الادارة :

إذا أعتبر الطرفان أن موضوع الخلاف ليس له أهمية

عندما تريد إظهار قدر من سعة الافق

في أوقات الطوارئ حيث تكون السرعة والحسم في منتهى الاهمية

عندما تتساوى قوى الطرفين

12) جميع ما يلي يعتبر من النصائح التي يمكن أن تشير لها عن سؤالك في المقابلة عن سبب كثرة الآعمال التي تنقلت فيها ماعدا :

رغبتك في توسيع خبرتك في الاعمال والشركات

الكثير من الآعمال كانت مؤقته

كان لديك العديد من الآعمال المختلفة ضمن وظيفتك

تفضل أن تبقى في عمل بدلاً من الجلوس بلا عمل

13) الذين يحتاجون الى اتقان مهارات القيادة :

الموظف

الرئيس و المشرف والمدير

الموظف والرئيس والمشرف والمدير

الموظف والمشرف

14) يعتبر تآثيره آهم في نقل الرسالة بما نسبته 55 ٪ :

الآتصال الشفهي

الآتصال عبر لغة الجسد

الاتصال اللفظي

جميعها خاطئه

15) ينصح بالاجابه على أسئلة المقابلة بـ :

آقصر اجابه حتى لا يُمل منك

الاجابه بـ نعم او لا

الاجابه بشمولية

محاولة التهرب عن الاجابه

16) عند سرد الخبرات الوظيفية من المهم :

التركيز على وصف الوظيفة

المهم التركيز على وصف الوظيفة والمسئوليات التي تقع ضمن واجبات الوظيفة

ليس ضمن واجبات الوظيفة فقط بل جميع الخبرات العملية بما فيها الدوام الجزئي والتطوعي والتدريب العملي

محاولة الاختصار قدر الامكان عند وصف الوظيفة

17) مما يلي يعتبر من الاساليب المقترحة للتعامل مع شخصية الزميل المتشائم ما عدا :

اقنعه بمبدآ تغيير ما يستطيع تغييره وتقبل ما لا يستطيع تغييره

انظر له بطريقة ايجابيه واعتبر انه يمنحك الفرصه لتكوين رآي متوازن ويحد من تفاؤلك المفرط

كن شجاعاً وواجهه بآنه يجب آن ينهض بمسؤلياته بنفسه ولا يلقيها على الاخرين واثبت على موقفك هذا

جميعها خاطئه

18) مما يلي يعتبر من الاساليب المقترحة للتعامل مع شخصية الزميل المحب للسيطرة ما عدا :

حافظ دائماً على هدوئك في مواجهته

اخبره آنه بذلك يخسر حب زملائه وتقديرهم له

حاول دائماً آن تمتص غضبه ولا ترد عليه بالمثل

انظر له بايجابيه باعتباره يضعك دائماً في حالة تحدث تجعلك تخرج افضل ما عندك

19) يعتبر من الاسباب التي يناسب فيها استخدام أسلوب التفادي ( خسارة / خسارة ) :

اذا كان الاخرون يستطيعون حل الخلاف بكفاءة آكبر

اذا كان الطرفان ليسو بحاجه الى التهدئه

اذا اعتبر كلا الطرفان آن الموضوع محل الخلاف ذو آهميه

جميعها خاطئه

20) يعتبر من الاسباب التي يناسب فيها استخدام أسلوب التكيف ( خسارة - مكسب ) :

عندما يكون الموضوع محل الخلاف آهم من الحفاظ على العلاقات

عندما تريد اظهار قدراً من سعة الافق

عندما ترغب آن لا يتعلم الطرف الاخر درساً ما من اختياراته

جميعها خاطئه

21) يعتبر من الاسباب التي يناسب فيها استخدام أسلوب الحل الوسط ( مكسب / خسارة - مكسب / خسارة ) :

عندما لا تتساوى قوة الطرفين ويريد كل منهما آن يحقق اهداف

لحماية العلاقات وتحقيق الاهداف في ذات الوقت

للوصول الى حل في ظل ظروف بسيطه

للوصول الى ارضية مشتركه عندما تكون اهداف الطرفين متساويه

22) دائماً على آهبة الاستعداد لابداء وجهة نظر مختلف :

الزميل المتشائم

الزميل المستغل

المزميل العصبي

الزميل المثير للمشاكل

23) حافظ دائماً على هدوئك في مواجهته :

الزميل المتشائم

الزميل المستغل

الزميل المحب للسيطرة

الزميل المثير للمشاكل

24) يحاول دائماً الاستفادة من الفرص المتاحه لتحقيق المكاسب :

الزميل العصبي

الزميل المستغل

الزميل المحب للسيطرة

الزميل المثير للمشاكل

25) في الغالب هو شخص غير واثق من نفسه ومتشكك في الاخرين :

الزميل العصبي

الزميل المستغل

الزميل المحب للسيطرة

الزميل المثير للمشاكل

26) من خلال هذا الاسلوب يفتقد الطرفان القدرة على حل الموضوع محل الخلاف في الوقت الراهن :

التنافس

التفادي

التكيف

الحل الوسط

27) من صفات القائد ما عدا :

الايمان بالهدف ووجود الرؤيه

اصدار الاوامر بحزم

اثارة الحماس

التحفيز والتشجيع

28) شخص ايجابي متحرك و شخص متفائل دون افراط و شخص يمتلك هدف :

الموظف القائد

الموظف المجتهد

الموظف الايجابي

الموظف السلبي

29) تعني : تبادل الافكار و الانطباعات والمعلومات مع الاخرين

القيادة

الاتصال

المبادرة

الاتصال الفعال

30) عندما تريد نقل رسالة ما الى الاخرين يجب آن تكون :

محددة

شاملة

دقيقة

كل ما سبق صحيح

31) من خصائص الكلمة المؤثره ما عدا :

شاملة

مكتملة

متسلسلة

مجاملة

32) ما يلي من مهارات الاستماع ما عدا :

انتبه الى ما لم يقله محدثك

استمع من آجل آن تقاطعه

تحقق مما تعتقد آنك سمعته

ركز في الايماءات اللفظية

33) من مكونات لغة الجسد : الايماءات ومن آشكالها /

انبساط للكفين

ابتسامه خفيفه

حركة يدين متزنه غير عصبية

كل ما سبق

34) ما يلي من إدارة الوقت ما عدا :

تحديد الآولويات

جدولة الوقت

تنظيم وحفظ الملفات

استخدام مفكرة المواعيد

35) تعتبر من آكثر آنواع السير الذاتية انتشاراً واستخداماً من قبل الباحثين عن عمل :

السيرة الذاتية الزمنية

السيرة الذاتية الوظيفية

السيرة الذاتية المختلطة

36) من المعتقدات الايجابية التي تسهم في بناء وتدعيم علاقتك مع رئيسك ما عدا :

العلاقة المتميزة مع مديري تعني آنني آوافقة دائماً على ما يطلبه

رئيسي هو الشخص الاكثر اهمية بالنسبة لي لانه يملك آن يجعل حياتي سعيدة او تعيسة

رئيسي هو الشخص الاكثر قدرة على دعمي ومساندتي في العمل

التآلق في العمل سيتحقق في خيالي فقط اذا كانت علاقتي برئيسي ليست على ما يرام

37) قدم ستيبن كوبي في كتابه آن عن صفة المبادرة بشكل آساسي وكان يقول آن الفرق بين الانسان المبادر وغير المبادر تصل احياناً الى :

50 ضعف

500 ضعف

5000 ضعف

50000 ضعف

38) معتقد سلبي : الاخرون لا يقدرون قيمة العمل الذي آقوم به , المعتقد الايجابي هو :

باستطاعتي ان اتعامل مع هؤلاء الاشخاص بحيث اتفادى تآثيرهم السلبي على مشاعري في العمل

لا يوجد عمل في الدنيا غير مهم وطبيعي ان يرى كل انسان آن عمله هو المهم

لدي وظيفة اقدم من خلالها قيمة كبيرة للمجتمع

تميزي في العمل وتسويق انجازاتي وتحقيق اهدافي سيسير برؤسائي في اتجاه العدالة

39) .... ٪ من الموظفين يعملون في وظائف لا تناسب تخصصهم :

40) مهم جداً مذاكرة اسئلة الواجبات والفصلي , وبالتوفيق للجميع

امين

منوع مكمل للواجبات والفصلي
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - التدريب العملي - الراشد]
تفاصيل أخرى:
مهم الرجوع الى : - اساليب ادارة الخلاف - انماط التعامل الصعبة من الزملاء
تم حل الكويز 1028 مرة بنسبة نجاح 68%
القسم: المستوى السابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: منوع مكمل للواجبات والفصلي