الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الواجب الثاني والثالث (( جداً مهم ))

الكويز

الواجب الثاني والثالث (( جداً مهم ))
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - التغيير والتطوير]
بسم الله ..

عدد الأسئلة: 66

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي بحسب مدة احداث التغيير :

التغيير الجذري

التغيير المعنوي

التغيير لحل مشاكل داخلية

التغيير الدفاعي

2) التغيير الذي يستهدف ( مجموعة القرارات المتعلقة بتخصيص الموارد والوسائل اللازمة لتحقيق اهداف محدودة على المدى البعيد ) يطلق عليه مجال :

التكنولوجيا

الأنساني

الاستراتيجي

الهيكلي

3) يتم التعرف على الاختلافات بين النتائج الفعلية والنتائج المرغوبة اثناء :

التنفيذ

التخطيط

التشخيص

التقويم

4) من إيجابيات التغيير والتطوير التنظيمي :

تقتصر استراتيجية التطوير التنظيمي على نماذج التغيير المخطط

يأخذ مدى طويلاً قبل أن تظهر نتائجه

تبني حركة التطوير التظيمي لقيم واعراف المنظمات التقليدية

لا شيء مما سبق

5) ترى استراتيجية التوعية الموجهة في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو :

خلل التنفيذ

نقص المعلومات

عدم الأقتناع

لا شيء مما ذكر

6) تعتمد استراتيجية القوة القسرية في التغيير والتطوير على استخدام :

تغيير القناعات

فرض التطبيق

نشر المعلومات

كل ما سبق

7) تعتمد استراتيجية العقلانية الميدانية في التغيير والتطوير على استخدام :

فرض التطبيق

نشر المعلومات

تغيير القناعات

كل ماسبق

8) تحديد مصادر التغيير تمثل :

لا علاقة لها بخطوات التغيير والتطوير

اولى خطوات التغيير والتطوير

أخر خطوات التغيير والتطوير

كل ما سبق

9) يتم رسم التغيير المأمول والآليات والإستراتيجيات أثناء :

التنفيذ

التشخيص

التخطيط

التقويم

10) التغيير الذي يستهدف ( الإدارات الفرعية والوظائف ) يطلق عليه مجال :

التكنولوجي

الهيكلي

الإنساني

الإستراتيجي

11) التغيير الذي يستهدف ( التدريب وتنمية المهارات ) يطلق عليه مجال :

الإنساني

الهيكلي

الإستراتيجي

التكنولوجي

12) من شروط نجاح مراحل التغيير والتطوير التنظيمي :

المرونة

التعلم

التنافسية

كل ما سبق

13) يتم المقارنة بين الأهداف الموضوعة والنتائج الفعلية أثناء :

التشخيص

التقويم

التنفيذ

التخطيط

14) من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي مواجهة تغيرات المحيط :

التغيير لحل مشاكل داخلية

التغيير الجذري

التغيير الدفاعي

التغيير المعنوي

15) من العوامل التي تحدد استراتيجية اختيار التغيير والتطوير :

وسيط التغيير

القيود

الجهة المستهدفة

كل ما سبق

16) ترى استراتيجية العقلانية الميدانية في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو :

عدم الإقتناع

نقص المعلومات

خلل التنفيذ

لا شيء مما سبق

17) ترى استراتيجية القوة القسرية في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو :

عدم الإقتناع

خلل التنفيذ

نقص المعلومات

لا شيء ما سبق

18) يمثل كل من التشخيص والتخطيط والتنفيذ والتقويم :

خطوات التغيير والتطوير التنظيمي

أنواع التغيير والتطوير التنظيمي

مراحل التخطيط والتطوير التنظيمي

إستراتيجية التغيير والتطوير التنظيمي

19) من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي بحسب الأسباب :

التغيير المعنوي

التغيير الدفاعي

التغيير لحل مشاكل داخلية

التغيير الجذري

20) التغيير الذي يستهدف ( تحسين طرق وخطوات الإنتاج ) يطلق عليه مجال :

الإنساني

التكنولوجي

الإستراتيجي

الهيكلي

21) تعتمد إستراتيجية التوعية الموجهة في التغيير والتطوير على إستخدام :

تغيير القناعات

نشر المعلومات

فرض التطبيق

كل ما سبق

22) تتم الترجمة إلى سلوك فعلي خلال مدة زمنية معينة أثناء :

التشخيص

التخطيط

التنفيذ

التقويم

23) من أسباب التغيير والتطوير التنظيمي :

تغير إدارة المنظمة

نمو المنظمة

العولمة

كل ما سبق

24) من بين أنواع التغيير التطوير التنظيمي بحسب موضوع التغيير :

التغيير المعنوي

التغيير الدفاعي

التغيير الجذري

التغيير لحل المشاكل

25) بداية الواجب الثالث / من المادئ الأساسية لنظرية الكايزن :

لا يكون هناك ( جمبا ) في ( المودا )

لا يكون هناك ( مودا ) في ( الجمبا )

أن نحرص على إيجاد ( جمبا ) و ( مودا )

أن نحرص على إلغاء ( جمبا ) أو ( مودا )

26) من مصطلحات نظرية الكايزن ( الجمبا ) وتعني :

الهدر

موقع

تغيير

تحسين

27) إسم نظرية الكايزن اليابانية يشير إلى :

اسم مبتكر النظرية

عبارة وسائل النجاح

عبارة التحسين المستمر

عبارة المؤسسة الناجحة

28) تفترض هذه الإستراتيجية أن الحاجز الاساسي أمام التغيير هو عدم الإهتمام بموضوع التغيير :

استراتيجية التغيير المتدرج

استراتيجية القوة القسرية

استراتيجية العقلانية الميدانية

استراتيجية التثقيف والتوعية

29) تكون درجة المقاومة مرتفعة ودرجة الإلحاح مرتفعة في استراتيجية قيادة التغيير :

القسرية

الإقناع

البراعة الإدارية

المشاركة الواسعة

30) تفترض هذه الاستراتيجية أن الحاجز الاساسي هو الظروف الطارئة وضيق الوقت :

استراتيجية التغيير المتدرج

استراتيجية القوة القسرية

استراتيجية العقلانية الميدانية

استراتيجية التثقيف والتوعية

31) من خلال هذه الاستراتيجية يتم فرض التغيير :

استراتيجية التغيير المتدرج

استراتيجية القوة القسرية

استراتيجية العقلانية الميدانية

استراتيجية التثقيف والتوعية

32) من الممارسات الفعالة لقائد التغيير الناجح ( صياغة التوجه ) وتعني :

تشجيع العمل الجماعي

المثال العمل الناجح

الإعتراف بالمشاركات والمكافآت

البحث عن فرض تحسين الأوضاع

33) من الممارسات الفعالة لقائد التغيير الناجح ( تحدي العمليات ) وتعني :

تشجيع العمل الجماعي

المثال العمل الناجح

الإعتراف بالمشاركات والمكافئات

البحث عن فرص تحسين الأوضاع

34) من الممارسات الفعالة لقائد التغيير الناجح ( التمكين ) وتعني :

تشجيع العمل الجماعي

المثال العمل الناجح

الإعتراف بالمشاركات والمكافئات

البحث عن فرص تحسين الأوضاع

35) ( الاداء المستمر والمتميز للإنتاج المطور بوفرة أعلى وتكلفة أقل مع خلو العيوب ) يشير إلى مفهوم :

الهندرة

تمكين العاملين

التفوق المقارن

ادارة الجودة الشاملة

36) ( السعي لأن تصبح المؤسسة أفضل من الأفضل في الممارسة ) يشير غلى مفهوم :

الهندرة

تمكين العاملين

التفوق المقارن

إدارة الجودة الشاملة

37) ( إعادة التصميم الجذري للعمليات الرئيسية بالمنظمات للتحسين ) يشير إلى مفهوم :

الهندرة

تمكين العاملين

التفوق المقارن

إدارة الجودة الشاملة

38) من بين نظريات القيادة ( نظرية المسار ) هي إحدى :

النظريات السلوكية

النظريات التقليدية

النظريات الموقفية

النظريات الإقتصادية

39) من أنماط القائد الأوتوقراطي :

التشاركي

الإيجابي

التوجيهي

لا شيء مما سبق

40) من بين نظريات القيادة ( نظرية التدريب ) هي إحدى :

النظريات السلوكية

النظريات التقليدية

النظريات الموقفية

النظريات الإقتصادية

41) من أنماط القائد الأوتوقراطي :

القائد المتشدد

القائد محب الخير

القائد النادر أو اللبق

كل ما سبق

42) هو أحد اساليب إدارة المؤسسة ويعتمد على سرعة الإنجاز وتبسيط الإجراءات :

اسلوب الإدارة المتحررة

اسلوب الإدارة على المكشوف

اسلوب القائم على خدمة المجتمع

اسلوب الهدم الخلاق والتحول التنظيمي

43) هو أحد اساليب إدارة المؤسسة ويعتمد على إعادة إستخدام الموارد الطبيعية :

اسلوب الإدارة المتحررة

اسلوب الإدارة على المكشوف

اسلوب الإدارة على خدمة المجتمع

اسلوب الهدم الخلاق والتحول التنظيمي

44) هو أحد اساليب إدارة المؤسسة ويعتمد على البحث عن التوازن الدينامكي :

اسلوب الإدارة المتحررة

اسلوب الإدارة على المكشوف

اسلوب القائم على خدمة المجتمع

اسلوب الهدم الخلاق والتحول التنظيمي

45) وفقاً لنظرية الكايزن ، فإنه كلما ارتفع المستوى الإداري إلى أعلى :

تزداد متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتقل متطلبات الإبداع

تقل متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتزداد متطلبات الإبداع

تزداد متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتزداد متطلبات الإبداع

تقل متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتقل متطلبات الإبداع

46) من خلال القياسات التي تمت على تطبيقات نظرية الكايزن ، فإن اعلى نسبة حققتها كانت :

توفير في التكلفة

تقليل في الأخطاء

زيادة في الكفاءة

تقليل زمن التشغيل

47) من خلال هذه الإستراتيجية يتم الإعتماد على المنطق والمبررات لإحداث التغيير :

استراتيجية التغيير المتدرج

استراتيجية القوة القسرية

استراتيجية العقلانية الميدانية

استرايتجية التثقيف والتوعية

48) تكون درجة المقاومة منخفضة ، ودرجة الإلحاح مرتفعة في استراتيجية قيادة التغيير :

القسرية

الإقناع

البراعة الإدارية

المشاركة الواسعة

49) من بين نظريات القيادة ( نظرية y - x ) هي إحدى :

النظريات السلوكية

النظريات التقليدية

النظريات الموقفية

النظريات الإقتصادية

50) من بين نظريات القيادة ( النظرية التفاعلية ) هي إحدى :

النظريات السلوكية

النظريات التقليدية

النظريات الموقفية

النظريات الإقتصادية

51) ( تفويض المزيد من السلطة لهم واشراكهم في صنع القرارات ) يشير إلى مفهوم :

الهندرة

تمكين العاملين

التفوق المقارن

إدارة الجودة الشاملة

52) وفقاً لنظرية الكايزن ، فإنه كلما انخفض المستوى الإداري إلى اسفل :

تزداد متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتقل متطلبات الإبداع

تقل متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتزداد متطلبات الإبداع

تزداد متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتزداد متطلبات الإبداع

تقل متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتقل متطلبات الإبداع

53) من مصطلحات نظرية الكايزن ( مودا ) وتعني :

الهدر

موقع

تغيير

تحسين

54) من بين نظريات القيادة ( نظرية الرجل العظيم ) وهي إحدى :

النظريات السلوكية

النظريات التقليدية

النظريات الموقفية

النظريات الاقتصادية

55) من بين نظريات القيادة ( نظرية الشبكة الإدارية ) وهي إحدى :

النظريات السلوكية

النظريات التقليدية

النظريات الموقفية

النظريات الإقتصادية

56) هو أحد أساليب إدارة المؤسسة ويملك فيه الموظفون حصة مباشرة في نجاح المؤسسة :

اسلوب الإدارة المتحررة

اسلوب الإدارة على المكشوف

اسلوب القائم على خدمة المجتمع

اسلوب الهدم الخلاق والتحول التنظيمي

57) من سمات نظرية x في أنماط القادة :

الطموح

حب العمل

الرغبة في تحمل المسئولية

لا شيء مما ذكر

58) من خلال هذه الاستراتيجية يتم الإعتماد على التعليم والتدريب لإحداث التغيير :

استراتيجية التغيير المتدرج

استراتيجية القوة القسرية

استراتيجية العقلانية الميدانية

استراتيجية التثقيف والتوعية

59) عند الرغبة في التغيير الثقافي بالمنظمة ، فإن الفرق الرئيسي بين مدخل إدارة الجودة الشاملة ومدخل إعادة الهندسة هو :

إدارة الجودة الشاملة تركز على مجموعة عمليات معينة

إعادة الهندسة تركز على مجموعة عمليات معينة

إدارة الجودة الشاملة تعالج المشكلات خارج المنظمة

إعادة الهندسة تعالج المشكلات خارج المنظمة

60) تفترض هذه الإستراتيجية أن الحاجز الاساسي أمام التغيير هو نقص المعلومات :

استراتيجية التغيير المتدرج

استراتيجية القوة القسرية

استراتيجية العقلانية الميدانية

استراتيجية التثقيف والتوعية

61) من أنماط القائد الديموقراطي :

القائد المتشدد

القائد محب الخير

القائد النادر أو اللبق

لا شيء مما سبق

62) تكون درجة المقاومة مرتفعة ، ودرجة الالحاح منخفضة في استراتيجية قيادة التغيير :

القسرية

الإقناع

البراعة الإدارية

المشاركة الواسعة

63) تكون درجة المقاومة منخفضة ودرجة الالحاح منخفضة في استراتيجية قيادة التغيير :

القسرية

الإقناع

البراعة الإدارية

المشاركة الواسعة

64) من بين نظريات القيادة ( نظرية السمات ) وهي إحدى :

النظريات السلوكية

النظريات التقليدية

النظريات الموقفية

النظريات الإقتصادية

65) من أنماط القائد الديموقراطي :

التشاركي

الإيجابي

التوجيهي

كل ما سبق

66) ملاحظة مهمة : بهذه الواجبات تكون الاسئلة شاملة لكل المحتوى الدراسي من المحاضرة 2 إلى المحاضرة 18 وبالتوفيق للجميع

أمين

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه