الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » ،، كويز النظم المتكاملة للمؤسسات ،،

الكويز

،، كويز النظم المتكاملة للمؤسسات ،،
[أسئلة اختبار - النظم المتكاملة للمؤسسات .. - د/ ‏أحمد الشريف ..]
.. يارب سهل علينا مانستصعبه ، ويسّر لنا فإن التيسير من لطفك .. بالتوفيق للجميع ،، دعواتكـــــم لي ولوالديّ ..

عدد الأسئلة: 77

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) ‏لا يعتبر من مستويات الإدارة في الوقت الحالي :

‏المستوى الاستراتيجي ..

‏المستوى الوسطي ..

‏المستوى المالي ..

2) ‏يساعد تكامل الوظائف في مختلف التطبيقات في :

‏مجموعة من النظم الغير متكاملة تسهم في تعزيز ‏وتحسين الإنتاجية..

‏مجموعة من النظم تسهم ‏في تعزيز وتحسين تدفق المعلومات..

‏خليط من النظم المستقلة غير المتكاملة..

3) ‏تتميز النظم المتكاملة ‏لتخطيط موارد المؤسسات ERP :

بتكامل مختلف الجوانب الوظيفية في المنظمة..

‏تكامل نظم مورديها وشركائها..

‏كل ماذكر..

4) ‏لا يعتبر من الاهداف الأساسية للنظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسات ERP :

‏تعزيز تدفق المعلومات..

‏تعظيم فائدة وقيمة المعلومات..

‏تعزيز الخصوصية وامن المعلومات..

5) ‏تميزت فترة السبعينات من القرن الماضي بظهور :

‏نظم إدارة ومراقبة المخزون..

‏نظم تخطيط الاحتياجات من المواد..

‏النظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسات..

6) ‏تستعمل نظم التخطيط الشامل المتكاملة ERP المتقدمة :

‏منصات حاسبات كبيرة وبرمجيات من الجيل الثالث..

‏منصات الويب وبرمجيات المصدر المفتوح وإمكانية التكامل مع تطبيقات الجيل الخامس..

‏منصات حاسبات كبيرة وبرمجيات من الجيل الرابع قواعد البيانات والتطبيقات الصناعية..

7) ‏يعتبر إجراء تغييرات على نظام الـ ERP خياراً مثالياً :

‏لكل المنظمات وذلك في ما يخص كل إجراءات العمل..

‏لبعض المنظمات وذلك في ما يخص كل إجراءات العمل..

‏لبعض المنظمات وذلك في ما يخص بعض اجراءات العمل..

8) ‏لا يعتبر من مكونات نظام الـ ERP :

‏استراتيجيات التنفيذ..

‏قواعد البيانات..

‏نظم التشغيل..

9) ‏الذي يقوم بتحديد معمارية نظم الـ ERP :

ERP Vendor..

‏الإدارة العليا للمنظمة..

‏قسم تقنية المعلومات في المنظمة..

10) ‏يعتبر خادم الطباعة في المعمارية متعددة المستويات لنظام ال ERP جزء من :

‏مستوى العرض المنطقي..

‏مستوى الأعمال المنطقي..

‏المستوى البياني..

11) ‏النظم التي تركز على ربط المنظمة بشركائها ومساهميها هي :

نظم الـ ERP..

‏نظم الإدارة الإلكترونية..

‏لا شيء مما ذكر..

12) ‏ليس من الفوائد النظامية Benefits System لنظم الـ ERP :

‏تكامل البيانات والتطبيقات عبر كل أقسام المنظمة..

‏تسهيل الصيانة والدعم..

‏توحيد المعدات والبرمجيات..

13) ‏لا تتميز إدارة العمليات التجارية BPM بـ :

‏التركيز على إجراءات العمل..

‏التحكم في إجراءات العمل..

‏التركيز على جودة ترحيل البيانات..

14) ‏يمكن إدارة مخاطر تنفيذ نظم الـ ERP من خلال :

‏تطوير و‏تطبيق خطة للمشروع..

‏التركيز على أمن وخصوصية سلسلة التموين..

‏التقليل من اجراء تخصصات على وحدات النظام..

15) في اطار اختيار نظم الـ ERP لا يعتبر من المعايير التي يجب التأكد منها :

Financial Viability..

License Fees..

Business Functions..

16) ‏لا تعتبر من الامور التي يجب التركيز عليها في إدارة التغيير :

‏تحديد التوقعات..

‏تدريب الموظفين..

‏ترحيل البيانات..

17) تعتبر شركة LAWSON في مجال الـ ERP من الصنف :

‏الأول..

‏الثاني..

‏الثالث..

18) أول مورد لنظم الـ ERP :

SAP..

LAWSON..

ORACLE..

19) ‏تم شراء النظم المتكاملة People Soft من طرف شركة :

مايكروسوفت..

‏أوراكل..

لوسن..

20) ‏الشركة التي توفر حلول خاصة للعملاء في وقت قياسي هي :

SSA Globle..

INFOR..

Microsoft..

21) ‏يعتبر نوعا من أنواع مستودعات المعلومات الوظيفية :

‏المستودعات الأفقية..

‏المستودعات التنفيذية..

‏المستودعات المعرفية..

22) ‏لا تدعم نظم المعلومات :

‏الإنتاج..

‏التسويق..

‏العلاقات العامة..

23) ‏جانب التكامل الذي يتعلق بتوفير الترابط بين نظم غير متجانسه :

‏الجانب الفيزيائي للتكامل..

‏الجانب التنظيمي للتكامل..

‏لا شيء مما ذكر..

24) ‏لا ينتج عن التنفيذ الناجح لنظام الـ ERP :

‏تحسين إجراءات العمل..

‏تحقيق اهداف مختلف الأقسام..

‏تحقيق اهداف المنظمة..

25) ‏لا تعتبر من فوائد التكامل :

‏تعزيز الرؤية فيما يخص المعلومات..

‏تحقيق توحيد قياسي اكبر..

‏تعزيز امن المعلومات..

26) ‏المجال الذي لا يشمله الجانب الوظيفي لنظام الـ ERP:

‏المحاسبة..

‏الموارد البشرية..

‏إدارة المعرفة..

27) ‏لا يعتبر من وحدات نظم الـ ERP :

‏إدارة الجودة الشاملة..

‏إدارة المخزون..

‏الإنتاج..

28) ‏لا تحتوي المعماريات ذات الطبقات الثلاثه على :

‏خوادم تطبيقات..

‏خوادم قواعد البيانات..

‏خوادم الشبكات..

29) ‏من معماريات الأكثر شيوعا واستعمال في الوقت الحالي :

ذات الطبقتين..

ذات الثلاث طبقات..

ذات الطبقات الأربعة..

30) ‏لا تعتبر من فوائد المعماريات ذات الطبقات الثلاثة :

‏المرونة..

‏الأمن..

‏التكلفة..

31) ‏ليست مرحلة من مراحل دورة حياة تطوير النظم :

‏إدخال البيانات..

‏الصيانة..

‏التصميم..

32) ‏يتم استبدال مرحلتي التحليل والتصميم في دورة حياة تطوير النظم بإنشاء النماذج :

‏دورة حياة النظم السريعة..

‏دورة حياة النظم المتقدمة..

‏دورة حياة النظم المتكاملة..

33) في دورة حياة الـ Rapid SDLC يتم تطوير النظام :

‏من طرف المستخدمين..

‏من طرف المبرمجين..

‏من طرف الاستشاريين..

34) ‏لا تعتبر من خطط تنفيذ النظم المتكاملة :

‏خطة التنفيذ الشامل..

‏خطة الفانيلا..

‏خطة النظم السريعه..

35) ‏في خطة التنفيذ منخفضة المستوى ( خطة الفانيلا ) :

‏تستعمل بعض الوظائف القياسية ويتم تخصيص البعض الآخر من الوظائف..

‏تستعمل الوظائف القياسية بأكملها ويتم الاعتماد على أفضل الممارسات..

‏يتم الاعتماد على إعادة هندسة العمليات في تخصيص كل وظائف النظام..

36) ‏في مرحلة تحديد إطار المشروع من دورة حياة نظم الـ ERP :

‏يتم تطوير وتحديد إطار المشروع فيما يخص الموارد والمدة الزمنية ..

‏يتم تطوير رؤية قصيرة المدى فيما يخص النظام الجديد ..

‏لا يتم اختيار مورد النظام ..

37) ‏عادة ما يفشل تنفيذ النظام المتكامل لتخطيط موارد المؤسسات بسبب :

‏عدم تطبيق إدارة التغيير منذ المراحل الأولى ..

‏عدم تقديم الدعم الكافي من طرف الادارة العليا للمشروع ..

‏كل ماذكر ..

38) ‏المنهجيه التي تشمل تقييم الجاهزية التنظيمية عند تنفيذ نظم الـ ERP هي :

ASAP ..

AIM ..

OUM ..

39) ‏في دورة حياة نظم الـ ERP :

‏يتم تنفيذ نظام شبه جاهز لدعم متطلبات المنظمة ..

‏يتم تطوير نظام لدعم كل متطلبات المنظمة ..

‏يتم اقتناء المعدات والبرمجيات وتطوير بعض التطبيقات ..

40) ‏ليست من متطلبات نظم الـ ERP :

‏خوادم الإنترنت ..

‏خوادم الإنتاج ..

‏خوادم الاختبار ..

41) ‏لا يستخدم كنظام تشغيل لخوادم الـ ERP :

Solaris..

Linux..

Mac os..

42) ‏لا يعتبر من المستخدمين النهائيين لنظم الـ ERP :

‏العملاء ..

‏مدراء قواعد البيانات او مدراء التغيير ..

‏الموردون ..

43) ‏الشركة التي لا تقوم باختيار او دعم برمجياتها عند تشغيلها مع برمجيات أخرى من موردين آخرين هي :

مايكروسوفت ..

‏أوراكل ..

‏لوسن ..

44) ‏لا تعتبر من فوائد الافتراضية :

‏الحصول على المزيد من أداء الخادم الفيزيائي ..

‏تكاليف الكهرباء والتكييف والكوابل ..

‏التكلفة الإجماليه للتملك ..

45) ‏يتطلب التنفيذ الناجح لنظم الـ ERP اختيار المورد الذي :

‏يحقق حاجة المنظمة على المدى القصير ..

‏يحقق حاجة المنظمة على المدى البعيد ..

‏يركز على تدريب الموظفين داخل وخارج المؤسسة ..

46) ‏في عملية اختيار مورد النظم المتكاملة :

‏يجب الاستعانة بخدمات الشركات الاستشارية في عملية الاختيار ..

‏يجب الابتعاد عن الشركات الاستشارية في عملية الاختيار ..

‏لا شيء مما ذكر ..

47) ‏يجب عند إعداد وتحديد قائمة موردي نظم الـ ERP :

‏استعمال محركات البحث ..

‏عدم اشراك رؤساء الأقسام في هذه المرحلة ..

‏لا شيء مما ذكر ..

48) ‏يعتبر طلب تقديم العروض ERP :

‏مكلفاً ويحتاج إلى وقت كبير ..

‏لا يشمل البنية التحتية من المعدات والبرمجيات ..

‏لا يشمل متطلبات التدريب ..

49) ‏في عملية تقييم الجاهزية في تنفيذ نظام الـ ERP :

‏لا يجب تقييم التحول ..

‏لا يجب تقييم إصدار التقارير ..

‏لا يجب تقييم المورد ..

50) ‏ليس من الضروري في عملية تقييم جاهزية النظام تقييم :

‏الميزانية ..

‏تهيئة النظام ..

‏عملية التحويل ..

51) ‏تبدأ مرحلة استقرار النظام :

‏قبل اكتمال التدريب ..

‏عندما ندخل البرمجيات في مرحلة الإنتاج ..

‏لا شيء مما ذكر ..

52) ‏لا يمكن تخفيض معظم مخاطر الفشل عند الانتقال إلى نظام الـ ERP وذلك :

‏بإدارة مرحلة ما قبل القيام بالنظام ..

‏بالقيام بتدريب الموظفين ..

‏تخصيص كل إجراءات العمل ..

53) ‏الادارة التي تركز على الجانب التكتيكي :

‏إدارة المشاريع ..

‏إدارة فرق التنفيذ ..

‏إدارة التغيير ..

54) ‏لإنجاح مشروع الـ ERP يقوم :

‏مكتب إدارة المشروع بإدارة مخاطر تنفيذ المشروع ..

‏فريق إدارة المخاطر بإدارة تنفيذ المشروع ..

‏فريق إدارة التغيير بإدارة تنفيذ المشروع ..

55) ‏لإنجاح مشاريع النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات يجب أن يكون هناك :

‏التزام قوي من طرف الادارة العليا ..

‏ ‏التزام قوي من طرف الإدارة الوسطى ..

‏التزام قوي من طرف الادارة التشغيلية ..

56) ‏لا تعتبر من عوامل النجاح الاساسية لمشاريع الـ ERP :

‏قلة التخصصات customization ..

‏إطار المشروع ..

‏العمل الجماعي ..

57) ‏يمكن تقييم مستوى قدرات المنظمة اللازمة لتنفيذ المشاريع من خلال :

‏خطة المشروع ..

BPR..

OPM3..

58) ‏لا تعتبر من خطوات نموذج الـ OPM3 :

‏جمع المعلومات ..

‏التقييم ..

‏التحسين ..

59) ‏يعتبر التحجيم الحقيقي للمنظمة من الامور التي يتضمنها :

‏التغيير التنظيمي ..

‏نموذج الاستحقاق التنظيمي لإدارة المشاريع ..

‏لا شيء مما ذكر ..

60) ‏لضمان الالتزام التنظيمي لا يجب التركيز على :

‏نموذج الاستحقاق الاستراتيجي ..

‏نموذج الاستحقاق التنظيمي ..

‏خطة التواصل ..

61) ‏لا تعتبر من مراحل إعادة هندسة العمليات :

‏تعريف العمليات كما هي ..

‏تحليل العمليات المستقبلية ..

‏برمجة العمليات كما هي ومن ثم تحسينها بواسطة التغذية الراجعة ..

62) ‏تساعد نظم إدارة العمليات المقدرة على فهم :

‏الجانب التشغيلي ..

‏الجانب التنفيذي ..

‏الجانب الاستراتيجي ..

63) ‏لا يعتبر من فوائد تطبيق إدارة العمليات :

التقليل من مقاومة التغيير ..

‏تخفيض التكاليف للمنظمة ..

‏زيادة فعالية الموظفين ..

64) ‏يعتبر تفادي مشاكل تعيين وتوظيف الإختصاصيين في مجال تقنية المعلومات من نتائج تطبيق :

‏الاستعانة بالمصادر الخارجية ..

‏إدارة العمليات ..

‏إعادة هندسة العمليات ..

65) ‏لا تعتبر من فوائد الاستعانة بالمصادر الخارجية :

‏اتساع نطاق المهارات ..

‏الخبرة الفنية ..

‏اختلاف التوقعات ..

66) ‏لا يعتبر من الاتجاهات الحديثة في الاستعانة بمصادر خارجية في ميدان تقنية المعلومات :

‏تطبيق منهجيات فعالة في تنفيذ مشاريع تقنية المعلومات ..

‏تخفيض التكلفة ..

‏تحسين الجودة ..

67) ‏في عملية اختيار مورد عند الاستعانة بالمصادر الخارجية يمكن عدم اعتبار :

‏حالة المورد المالية ..

‏الشهادات التقنية ..

‏الدولة المسجل فيها المورد ..

68) ‏من العوامل التي لا تؤدي إلى تأخر المشاريع التي يتم فيها الاستعانة بمصادر خارجية من دول أخرى :

‏التكاليف المتعلقة بصرف العملات ..

‏اختلاف الثقافة ..

‏اختلاف الوقت ..

69) ‏يعتبر نوع من انواع مزودي البرمجيات كخدمة Saas :

‏مزود خدمة التطبيقات ..

‏الترخيص الغير المحدود للبرمجيات ..

‏كل ماذكر ..

70) ‏لا يعتبر من أفضل الممارسات في الاستعانة بالمصادر الخارجية :

‏الحوكمه ..

‏منهجية تنفيذ النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات ..

‏تقديم النفعية ..

71) ‏لا يجب على المنظمة في إدارة علاقات العملاء أن تركز على :

‏تطبيقات تقنية المعلومات ..

‏النظم ..

‏العمليات ..

72) ‏توفير وتقديم الدعم للعملاء من اختصاص :

CRM ..

ERP ..

SCM ..

73) ‏لا يعتبر نمط من أنماط إدارة CRM :

‏الادارة التحليلية ..

‏الادارة التعاونية ..

‏الادارة التفاعلية ..

74) ‏الوظائف التي لا تدعمها الادارة الناجحة لعلاقات العملاء :

‏قياس وتقييم كلفة المعاملات ..

‏تسهيل استخدام تجارب العملاء ..

‏إدراك حاجة العميل والحفاظ عليها ..

75) ‏الادارة التي تهدف إلى توفير الدعم المستمر للعميل وتقديم المساعدة له في تشغيل المنتج هي :

‏المبيعات ..

‏الخدمات ..

‏الحملة الدعائية ..

76) ‏الادارة التي تهدف إلى توفير العمليات لتعظيم مدة وجود العلاقات مع العملاء هي :

‏المبيعات ..

‏الخدمات ..

‏الولاء ..

77) ‏لا تشمل عمليات تحليل إدارة علاقات العملاء :

‏إدارة الحملة الدعائية ..

‏إدارة التغذية الراجعة ..

Lead mangement ..

،، كويز النظم المتكاملة للمؤسسات ،،
[أسئلة اختبار - النظم المتكاملة للمؤسسات .. - د/ ‏أحمد الشريف ..]
تفاصيل أخرى:
.. يارب سهل علينا مانستصعبه ، ويسّر لنا فإن التيسير من لطفك .. بالتوفيق للجميع ،، دعواتكـــــم لي ولوالديّ ..
تم حل الكويز 627 مرة بنسبة نجاح 69%
القسم: إدارة أعمال 6
مناقشة الكويز: ،، كويز النظم المتكاملة للمؤسسات ،،