ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات قائمة الأعضاء   أعتبر مشاركات المنتدى مقروءة

الكويز
المهارات الإدارية - من بداية المقرر الى الدرس السابع
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مهارات إدارية]
تدريب على الاختبار النهائي
عدد الأسئلة: 26
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) المهارة هي :
التمكن من انجاز مهمة معينة بكيفية محددة وبدقة متناهية وسرعة في التنفيذ
هي جوهر الأداء الذي يتميز بانجاز كبير من العمل مع بذل مقدار من الجهد البسيط
السهولة والدقة في اجراء عمل من الاعمال وهي تنمو نتيجة لعملية التعلم
كل ماسبق
2) مدرسة او مدخل الإدارة التقليدية او الكلاسيكية مؤسسها فردريك تيلور .
صح
خطأ
3) الإدارة العلمية هي :
تركز على وظائف الإدارة مثل القيادة
تركز على الانتاج والعاملين في الصناعات
تعني المركزية
نظام يتكون من مدخلات ، عمليات، مخرجات
4) الشؤون الإدارية وهي :
تركز على وظائف الإدارة مثل القيادة
تعني المركزية
نظام يتكون من مدخلات ، عمليات، مخرجات
تركز على الانتاج والعاملين في الصناعات
5) الإدارة هي مجموعة الاجراءات والخطوات وهي نظام يتكون من مدخلات ، عمليات ، مخرجات .
مدخل النظم
المدخل الكمي
مدخل الاحوال او الاحتمالات
المدخل السلوكي
6) تدعو الى استخدام علوم الرياضيات والاحصاء .
مدخل الاحوال او الاحتمالات
مدخل النظم
المدخل السلوكي
المدخل الكمي
7) إدارة الافراد والمجموعات والموارد والتنظيم والالمام بوظائف الإدارة ومهارات القيادة وبأساليب فعالة تحدث الالتزام والولاء في الافراد والمجموعات من اجل تحقيق اهداف التنظيم وبحيث تحقق افضل النتائج .
القيادة الإدارية
الإدارة
المهارة
التفاوض
8) واحد من التالي ليس من دوافع القيادة :
الحاجة الى الانجاز
الحاجة لتزويد بالقوة اللازمة
الدافع للثراء والشهرة وارضاء الذات
الاتصال المقنع والفعال
9) واحد من التالي ليس من انماط القيادة :
قائد مستقل ومعتد بذاته ( متسلط )
قائد مهتم بالانجازات ( اكثر من الاهتمام بالافراد )
قائد متفاعل ( المشارك ) ، والقائد المشارك مهما ساءت الظروف لايصل الى درجة التسلط
الدافع للشهرة
10) واحد من التالي ليس من أهم مصادر القوة لدى القائد :
العلم والمعرفة والخبرة العالية والمعلومات الهامة
قدرته على تقديم الحوافز والتشجيع والتقدير ، قوة الشخصية والذكاء
قدرته على التفاوض والاقناع والاتصال بفعالية
مهتم بالانجازات
11) الحاكم ، الموجه ، معطي الأمر ... يهتم فقط بانجاز المهام الموكله له وينصح باستخدام هذا الاسلوب فقط في حالة الازمات الشديدة ولفترة قصيرة ( الحروب والكوارث )
القيادي المستبد
القيادي لانجاز المهام
القيادة الديمقراطية
القيادة الاستهلالية
12) هو الاستعانة بالآخرين ممن تثق بهم وفي قدراتهم لمساعدتك على القيام ببعض مهامك على خير وجه ممكن مع دعمك وعونك لما فيه كل الخير
التفويض
فن التفويض
الاجتماعات
المهارة
13) هو إعطاء العاملين المزيد من الأعمال وذلك لزيادة قدرارتهم وتنميتهم وتحسين مستوى الانتاج ومساعدة المدير في التركيز على المهام الأكثر أولوية .
القيادة
التفويض
فن التفويض
الاجتماعات
14) هو وسيط فعال لتجميع المواهب والقدرات واعطاء نتائج اكبر من المجهود الفردي للجميع ، وايضا هو تبادل للمعلومات والافكار بين شخصين أو أكثر لهم أدوار فاعلة وذلك لإنجاز نتائج محددة .
المهارة
القيادة
الاجتماع
التفاوض
15) غير الشيء اي بدله بغيره او جعله على غير ماكان عليه ، وعرفه FRESH بأنه جهد ونشاط طويل المدى يهدف الى تحسين قدرة المنظمة على حل مشكلاتها وتحديث ذاتها من خلال ادارة مشتركة متعاونة وفعالة لبيئة التنظيم تشدد على العمل الجماعي الشامل .
مفهوم التغيير
مفهوم التغيير التنظيمي
مفهوم ادارة التغيير
اهداف التغيير
16) هو عملية تغيير ملموس في النمط السلوكي للعاملين واحداث تغيير جذري في السلوك التنظيمي ليتوافق مع متطلبات ومناخ بيئة التنظيم الداخلية والخارجية .
اهداف التغيير
مفهوم ادارة التغيير
مفهوم التغيير التنظيمي
مفهوم التغيير
17) عرف RECARDO ...... بأنه عملية تستخدمها المنظمة لتصميم وتنفيذ وتقييم المبادرات الملائمة للتعامل مع المتطلبات التي تفرضها البيئة الخارجية
مفهوم التغيير
مفهوم التغيير التنظيمي
مفهوم ادارة التغيير
اهداف التغيير
18) واحد من التالي ليس من اهداف التغيير :
زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمر والتكيف مع البيئة المحيطة
زيادة درجة التعاون بين وظائف المنظمة من اجل انجاز الاهداف
مساعدة الافراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لأحداث التغيير المطلوب
زيادة درجة التعاون بين المنظمات وتحسين شدة المنافسة
19) الابداع والتطوير والثقة بالنفس وتحقيق الأهداف ، يعد ذلك من :
أهمية التغيير بالنسبة للعملاء
أهمية التغيير بالنسبة للموظفين
أهمية التغيير بالنسبة للمنظمات
كل ماسبق صحيح
20) تحقيق الأهداف بالفاعلية وبكفاءة ، خدمة العملاء ، جودة الأداء ، تحقيق أهداف اصحاب المصحلة ، يعد ذلك من :
أهمية التغيير بالنسبة للموظفين
أهمية التغيير بالنسبة للعملاء
أهمية التغيير بالنسبة للمنظمات
كل ماسبق صحيح
21) واحد من التالي ليس من اسباب مقاومة التغيير :
عدم وضوح اهداف التغيير
عدم وجود شعور بالحاجة للتغيير
عدم مشاركة الافراد بالتغيير
التغيير المدروس والمخطط له
22) استراتيجية مقاومة التغيير التي من ضمنها " سلبياتها انها تستغرق وقتا طويلا "
استراتيجية التعليم والاتصال
استراتيجية المشاركة والاندماج
استراتيجية التسهيل والدعم
استراتيجية الاستقطاب
23) ليس من استراتيجية التعليم والاتصال :
تساعد العاملين على رؤية الحاجة الى التغيير
اللجوء اليها في حالة قصور المعلومات المتوفرة عن التغيير
من ايجابياتها ان اقتناع العاملين يؤدي الى مساهمة اكبر لهم في التغيير
تدريب العاملين على مهارات جديدة وتقديم الدعم اللازم
24) ليس من استراتيجية التسهيل والدعم :
تدريب العاملين على مهارات جديدة وتقديم الدعم اللازم
افضل طريقة للتعامل مع مقاومة التغيير
سلبياتها انا تتطلب وقت اطول بالاضافة الى تكلفتها كبيرة
وجود جهة متضررة بشكل كبير وواضح من عملية التغيير .
25) ليس من استراتجيية التفاوض والاتفاق :
وجود جهة متضررة بشكل كبير وواضح من عملية التغيير
ايجابياتها انها طريقة سهله نسبيا لتجنب مقاومة التغيير
سلبياتها انها قد تسهم في حصول مشاكل في المستقبل اذا شعر الفرد بانه محل استغلال
سلبياتها انا قد تكون مرتفعة التكلفة
26) درجة المقاومة والتغيير عالية تكون هناك ضرورة ملحة للتغيير ومقاومة عالية للتغيير معها يدرك المدير عدم امكانية الاستفادة من الطرق الاقناعية او انها تأخذ وقت طويل .
استراتيجية المشاركة المركزة
استراتيجية الاقناع
استراتيجية الاجبار
لاشيء مماسبق
معلومات حول الكويز
المهارات الإدارية - من بداية المقرر الى الدرس السابع
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مهارات إدارية]
تفاصيل أخرى:
تدريب على الاختبار النهائي
تم حل الكويز 238 مرة بنسبة نجاح 66%
القسم: المستوى الرابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: المهارات الإدارية - من بداية المقرر الى الدرس السابع
 
معلومات صاحب الكويز
مؤيد أبومحمد

قام بانشاء 141 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
مؤيد أبومحمد100%
kazal2013100%
bo7meed7796%
عبير الزهراني196%
شريفه العثمان96%
enazish96%
ابرار المطيري92%
w33d92%
students92%
سلطان الذاودي92%
Abood-se88%
Aliswa201988%
sajaim88%
وجدان زيداني88%
ما لقيت اسم88%
saja al84%
wava84%
Hala.maq84%
Solena84%
إبتسام الحررربي84%
كويزات مشابهة
تدريب على الاختبار النهائي - مدخل محاسبة مالية 2 (من المحاضرة 1 الى 4)
النظام الاقتصادي في الاسلام (من المحاضرة 1 الى 8)
أخلاقيات العمل ( من الفصل 5 الى 8 )
الوحدة الثامنة ( الاقتصاد الكلي )
مبادئ الإدارة المالية - اسئلة عامة
طرق البحث - من المحاضرة 13 الى نهاية المقرر
النظام السياسي في الاسلام - من المحاضرة رقم 6 الى نهاية المقرر
مهارات كتابة إدارية - الجزء الأول (1)
كويز - الإدارة الاستراتيجية - من المحاضرة رقم 10و11و12
كويز - إدارة التفاوض وحل النزاعات - تحويل اسئلة الواجبات والفصلي الى متعددة
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12271)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10339)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10152)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (9996)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9888)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9855)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9636)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9602)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9533)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 11:07 AM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه