الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز الادارة الاستراتيجية

الكويز

كويز الادارة الاستراتيجية
[أسئلة مراجعة - الادارة الاستراتيجية - عيسى حيرش]
كويز الادارة الاستراتيجية المستوى السابع

عدد الأسئلة: 48

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) الفجوة الاستراتيجية هي الفارق بين :

الوضعية المرغوب فيها والوضعية المتجة نحوها

الوضعية المرغوب فيها والوضعية المخططة

الوضعية المتجه نحوها والوضعية الفعليه

الوضعية السابقة والوضعية الحاضرة

2) يتم التحليل الاستراتيجي في

3 اتجاهات

4اتجاهات

5 اتجاهات

6 اتجاهات

3) تحليل البيئة الخارجية يساعد المؤسسة على :

معرفة نقاط القوة ونقاط الضعف

تحديد الاتجاه الاستراتيجي الصحيح

تحديد نمط التنوع الأفضل

تحديد الاسعار

4) ليس من جوانب البيئة :

الجانب السياسي

الجانب الاخلاقي

الجانب الاقتصادي

الجانب التكنولوجي

5) للبيئة :

3 مستويات

4 مستويات

5 مستويات

6 مستويات

6) ليس من مراحل تحليل البيئة الكلية :

جمع عوامل البئية المؤثرة

تصنيف عوامل البيئة المؤثرة

ترتيب عوامل البيئة المؤثرة

التحليل

7) يستعمل نموذج PESTEL من اجل :

جمع عوامل البيئة المؤثرة

تصنيف عوامل البيئة المؤثرة

ترتيب عوامل البيئة المؤثرة

التحليل

8) ليس من نموذج القوى الخمس

الزبائن

الموردون

المنتجون المحتمل خروجهم

المنتجات البديله

9) الذي اضاف نموذج 5+1 هو :

القوانين

البيئة

الدولة

المجتمع

10) المجموعة الاستراتيجية هي مجموعة من :

المؤسسات التي تنتمي الى نفس القطاع وتتبع نفس الاستراتيجية او استراتيجيات متشابهة

الاستراتيجية التي تطبق في نفس القطاع لدى مؤسسات متشابهة

الاستراتيجيات التي تبني على نفس المبادئ في قطاعات متشابهة

المؤسسات التي تشترك في إعداد نفس الاستراتيجية

11) المجوعات الاستراتيجية تمثل :

خريطة للاستراتيجيات

خريطة المؤسسات

خريطة للقطاع

خريطة للسوق

12) بيئة المؤسسة الاولى منها هي :

السوق

القطاع

المجتمع

الزبائن

13) ليس من اهداف التشخيص الاستراتيجي للسوق

التعرف على مواطن قوى المنافسين

تجزئة السوق

معرفة العوامل الاساسية للنجاح

إنشاء ميزة تنافسية طويلة المدى

14) ليس من انواع اميزة التنافسية حسب PORTER

الميزة عن طريق التكاليف

الميزة عن طريق التخصص

الميزة عن طريق التميز

الميزة عن طريق التركيز

15) حسب PORTER تكون مصادر الميزة التنافسية :

موزعة عبر وظائف المنظمة

خاصة بوظيفة الانتاج

خاصة بوظيفة التسويق

موزعة علي وظيفتين من وظائف المنظمة

16) يستعمل نموذج VRIO لمعرفة

خصائص القدرات الاستراتيجية

القدرة التنافسية للمنافسين

قدرة التفاوض للزبائن

صحة التخطيط الاستراتيجي

17) يقوم التحليل حسب السلطة والاهتمام على عنصرين هما :

اهتمام اصحاب المصلحة بشؤون المؤسسة ومكانة المؤسسة في السوق

اهتمام اصحاب المصلحة بشؤون المؤسسة وسلطتهم في المؤسسة

اهتمام اصحاب المصلحة وسلطة ملاك المؤسسة

اهتمام ملاك المؤسسة وسلطة المدير

18) عند التحليل حسب القدرة والشرعية والالحاح , يكون صاحب المصلحة " محتاجا " اذا كان يتمثل :

الشرعية

الالحاح

القدرة

الشرعية والالحاح والقدرة

19) عند التحليل حسب القدرة والشرعية والالحاح ’ يكون صاحب المصلحة " تقديريا " اذا كان يتمثل :

الشرعية

الالحاح

القدرة

الشرعية والالحاح والقدرة

20) عند التحليل حسب القدرة والشرعية والالحاح , يكون صاحب المصلحة " نهائيا " اذا كان يتمثل :

الشرعية

الالحاح

القدرة

الشرعية والالحاح والقدرة

21) صاحب نموذج تحليل SWOT هو :

michael

frederiick

Albert Humphrev

Alfred Chandler

22) يأتي تحليل SWOT

عقب التشخيص الاستراتيجي

قبل التشخيص الاستراتيجي

قبل تحليل السوق

قبل التحليل الداخلي

23) عند التحليل حسب القدرة والشرعية والالحاح يكون صاحب المصلحة " نائما " اذا كان يتمثل :

الشرعية

الالحاح

القدرة

الشرعية والالحاح والقدرة

24) يتم تحليل SWOT عموما في :

4 مراحل

5 مراحل

6 مراحل

7 مراحل

25) تتمثل المرحلة الثالثة من تحليل SWOT في :

معالجة المعلومات

تنظيم حصص للتفكير والنظر

اتخاذ القرار

التحليل

26) في مصفوفة TOWS تظهر " الإستراتيجية الهجومية " في خانة :

27) في مصفوفة TOWS تظهر " الإستراتيجية الدفاعية في الخانة :

28) في مصفوفة TOWS تظهر " بناء قوى لوضع استراتيجية دفاعية " في الخانة :

29) في مصفوفة TOWS تظهر " بناء قوى لوضع استراتيجية هجومية " في الخانة :

30) ليس من اهم أدوات التحليل الإستراتيجي :

دورة الحياة المنتج

أثر التجربة

حصة المؤسسة من السوق

الميزة التنافسية

31) ظهر ما يعرف بنموذج " دورة حياة المنتوج " في

منتصف الثلاثينات

نهاية الثلاثينات

منتصف الأربعينات

منتصف الخمسينات

32) أثناء المرحلة الاولى من دورة حياة المنتج تكون المنافسة :

شديدة جدا

قوية

قليلة

غير موجودة

33) الاسس الذي يقوم عليه نموذج BCG هي :

جاذبية الصناعة و المكانة التنافسية

المكانة التنافسية ومعدل نمو السوق

معدل نمو السوق وجاذبية الصناعة

وزن الوحدة و تكلفة الإنتاج

34) في مصفوفة لـ BCGI الوحدات التي تسمى " الترددات " هي الوحدات التي تتميز ب :

جاذبية قوية للقطاع ومعدل منخفض لنمو السوق

إيرادات ضعيفة وحاجة كبيرة إلى رؤوس الامول

مكانة تنافسية ضعيفة وجاذبية قوية للقطاع

وزن ثقيل للوحدات وتكلفة الإنتاج منخفضة

35) في مصفوفة BCGI الوحدات التي تسمى " النجم " هي الوحدات التي تتميز ب :

جاذبية قوية للقطاع ومعدل منخفض لنمو السوق

إيرادات كبيرة وحاجة كبيرة إلى رؤوس الأموال

مكانة تنافسية ضعيفة وجاذبية قوية للقطاع

وزن خفيف للوحدات وتكلفة الإنتاج منخفضة

36) في مصفوفة BCGI الوحدات التي تسمى " بقر الحلوب " هي الوحدات التي تتميز ب :

جاذبية قوية للقطاع ومعدل منخفض لنمو السوق

إيرادات كبيرة وقلة الحاجة إلى رؤوس الأموال

مكانة تنافسية ضعيفة وجاذبية قوية للقطاع

وزن خفيف للوحدات وتكلفة الإنتاج منخفضة

37) الوحدات التي تتميز بإيرادات معدومة او شبه معدومة وعدم الحاجة إلى التمويل هي :

الترددات

النجم

البقر الحلوب

الاوزان الميتة

38) الاسس التي يقوم عليها نموذج Mac kinsey هي

جاذبية الصناعة والمكانة التنافسية

المكانة التنافسية ومعدل نمو السوق

معدل نمو السوف وجاذبية القطاع

وزن الوحدة و تكلفة الأنتاج

39) من خصائص استراتيجية التميز انها

ترفع حصة المؤسسة من السوق

تحمل المؤسسة تكاليف كبيرة جدا

تدفع المؤسسة نحو البحث والتطوير والابداع المستمر

تخفض أسعار المؤسسة

40) عند التميز نحو الأعلى تحتاج المؤسسة إلى

القدرة الكبيرة للإنتاج بتكاليف منخفة

القدرة الفائقة على السيطرة على السوق

القدرة الكبيرة على التأقلم مع البيئة

القدرة الكبيرة على الإبداع

41) عندما تتحكم المؤسسة في مهنة جيدا فإنة بإمكانها ان تتبع استراتيجية

السيطرة من خلال التكاليف

التركيز

التميز

التطهير

42) تظهر استراتيجية التطهير عند

العرض المنخفض والسعر المنخفض

العرض المرتفع والسعر المرتفع

العرض المرتفع والسعر المنخفض

العرض المنخفض والسعر المرتفع

43) للمؤسسات

اربعة توجهات استراتيجية

خمسة توجهات استراتيجية

ستة توجيهات استراتيجية

سبعة توجيهات استراتيجية

44) اختراق السوق هو الخيار الاستراتيجي للمؤسسة التي

تريد البقاء على النشاط في سوقها الحالية وبوحدات استراتيجية جديدة

تريد الانتقال الى النشاط في سوق جديدة وبوحداتها الاستراتيجية الحالية

تريد الانتقال الى النشاط في سوق جديدة وبوحدات استراتيجية جديدة

تريد البقاء على النشاط في سوقها الحالية وبوحداتها الاستراتيجية الحالية

45) إدخال تطبيقات جديدة لتكنولوجيا مستعملة ومتحكم فيها هي ما يعرف

الاستراتيجية الهجومية

التنوع الجوارى عن طريق التكنولوجيا

التنوع التكنولوجي

الابداع التكنولوجي

46) من أهم ما يميز النمو الداخلي انه عملية

تتم باللجوء قروض البنوك

عملية متواصلة وطويلة الأجل

تتم بمشاركة الشركاء

تتم بمساعدة المتحالفين

47) تتم استراتيجية التحالف مع

المؤسسات المنافسة

المؤسسات غير المنافسة

المؤسسات من خارج مهنة المؤسسة

لا شيء مما سبق

48) ليس من استراتيجية التحالف

التحالف التكاملي

التحالف الحذر

التحالف التجميعي

التحالف شبه تركيزي

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه