الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » أسئلة الفصل الاول 1439

الكويز

أسئلة الفصل الاول 1439
[أسئلة اختبار - موضوعات خاصة بالإدارة - محمد وناس]
حل أسئلة لعام 1439 الفصل الاول لمقرر موضوعات خاصة في الادارة اسأل الله لكم التوفيق والسداد

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) .........هو القدرة العقلية على التكيف مع المواقف الجديدة أو القدرة على التصرف وحل المشكلات أو القدره والاستنتاج المنطقي :

العقل

الذكاء

الحس

الروح

2) من نتائج اعتبار الادارة عقل المنظمة

عدم تحقق مؤشرات الأداء المنظمي

تأسيس منظمة غير منظوره ادارياً

تكوين الكفاءات

ظهور صراعات داخليه

3) من أهداف الذكاء الاستراتيجي

تطوير مهمة جمع المعلومات وتحليلها

زيادة توطيد علاقات العاملين ببعضهم البعض

دفع العمال لزيادة الانتاج

تقديم أفكار غير هادفة

4) من عناصر الذكاء الاستراتيجي

الحنكة

الإبداع

التأقلم

القوة

5) من ضمن عناصر الذكاء الاستراتيجي قدرة القائد على إقامة تحالفات استراتيجية

الحدس

الرؤية المستقبلة

الشراكة

الاستشراف

6) من ضمن عناصر الذكاء الاستراتيجي القدرة على التوليف ودمج العناصر اكثر من فصلها الى اجزاء ثم تحليلها يعبر عن

الإبداع

الشراكة

الاستشراف

التفكير بمنطق النظم

7) واحدة من التعريفات التالية لا يمكن ان تعبر عن الأزمة

خلل مفاجئ نتيجة لاوضاع غير مستقرة

حالة توتر ونقطة تحول

حدوث ضرر أو اذى الى العقل بسبب حالة من الكرب والتوتر الشديد

موقف يواجهه صناع القرار في المنظمة

8) واحدة من الآتي ليست من خصائص الأزمة

التعقيد والتشابك والتداخل

تكرارها بصفة مستمرة

وجود مجموعة من القوة ذات الاتجاهات الضاغطة

المفاجئة في حدوثها

9) من اخطر مراحل الأزمات هي

الميلاد والظهور

النمو والاتساع

النضج

الانحسار والتقلص

10) من انواع الأزمات المادية

الاعتصام لبعض العاملين في احد الأقسام

أزمة العمال

عطل في خط انتاج

أزمة الثقة

11) الادارة التي تقوم على افتعال الأزمات وإيجادها من عدم كوسيلة للتغطية والتمويه على المشاكل القائمة هي

إدارة الأزمات

إرادة الذكاء

الادارة بالذكاء

إدارة بالأزمات

12) من مبدأ التعامل مع الأزمة

استخدام القوة المفرطة

تجاهل الأزمة

احتفاظ بحرية الحركة

عدم السيطرة على الأحداث

13) من استراتيجية مواجهة الأزمة والتي تصلح مع الأزمات الجارفة

استراتيجية العنف

استراتيجية تغيير مسار الأزمة

استراتيجية تصعيد الأزمة

استراتيجية التجزئة

14) استراتيجية من استراتيجيات مواجهة الأزمة والتي تقوم على مبدأ قبول الامر الواقع وبذل الجهد لمنع التدهور وضمان عدم الوصول الى الانفجار

استراتيجية وقف النمو

استراتيجية اجهاض الفكر والقيم والاتجاهات

استراتيجية تغيير مسار الأزمة

استراتيجية العنف

15) مدخل اداري مبدع يهدف الى تحقيق الموازنة مابين حاجات الزبائن ومتطلبات البيئة وهدف الربحية ( هذا تعريف)

التسويق الوردي

التسويق الالكتروني

التسويق الأخضر

التسويق السياسي

16) من مبررات ظهور التسويق الأخضر

تزايد الموارد الاوليه

انخفاض مستوى التلوث

انخفاض تكلفة الطاقة

تغيير دور الحكومات

17) من اهم النتائج التي يحققها التسويق الأخضر

ارضاء حاجات ورغبات المالكين من خلال تجنب المنافسة التقليدية

الرفض الاجتماعي للمنظمة

الإقبال اكثر على السلع التقليدية

ارتفاع نسبة التلوث

18) من معوقات تطبيق التسويق الأخضر

توفير المعلومات المؤدي الى زيادة الوعي لدى المستهلك

النسبه الضئيلة للمنتجات الخضراء قياسا بالمنتجات التقليدية

قوة النشاط الترويجي لمنظمات الاعمال نحو المنتجات الخضراء

الانخفاض النسبي لاسعار المنتجات الخضراء مقارنة بالمنتجات التقليدية

19) صمن نماذج المستهلك الأخضر ... ويطلق على هذه المجموعة ( الأخضر الفاتح ) وقد يرغب المنتمون اليها في الانخراط في نشاطات بيئية من وقت لآخر

البراعم

المشترون الخضر

الخضر شديد الإخلاص

المتذمرون

20) ضمن نماذج المستهلك الأخضر ...... ويطلق على هذه المجموعه ( المستهلك الأسمر ) فهم يبتعدون عن اللون الأخضر تماما وغير مهتمون بالقضايا البيئية وغير متآلفين معها

البرعم

اللامبالون

الخضر شديد الإخلاص

المتذمرون

21) واحده من الآتي ليست من ممارسات المستهلك الأخضر

استخدام المنتجات المعاد تدويرها

استخدام الدراجات العادية في المسافات القريبة

التبذير في استعمال الماء و الكهرباء

الاتصال عبر البريد الالكتروني وطباعة الضروري من الوثائق

22) استراتيجية من استراتيجيات التسويق الأخضر ..... وتتسم بتوجه اخضر صارم أو شديد في عمل الشركة في منتجاتها

استراتيجية الظل الأخضر

استراتيجية شديدة الخضرة

استراتيجية المائلة للاخضرار

استراتيجية الخضراء الدفاعية

23) التسويق الالكتروني هو تطبيق لمفهوم التسويق الحديث وعناصره ومزاجه من خلال استخدام

الهاتف الجوال

الانترنت

الترميز الرقمي

السكاتر

24) التسويق الالكتروني جزء من

المصارف الالكترونيه

التجارة الالكترونية

الاعمال الالكتروني

الهندسة الالكترونية

25) يختلف التسويق الالكتروني عن التسويق التقليدي قي

ارتفاع التكلفة

إمكانية اتصال المنظمة باعداد كبيرة من الزبائن

عدم الاعتماد على تكنولوجيا المعلومات

الاعتماد على الاسواق الجماهيرية

26) من مزايا التسويق الالكترونية

زيادة التفاعل وتبادل المعلومات بين طرفي عملية التبادل

عدم إمكانية لمس المستهلك للسلعه قبل شرائها

حذّر الزبائن من التعامل الالكتروني بسبب نقص الامان

ارتفاع تكاليف إقامة المواقع الالكترونية

27) من خصائص الشركات متعددة الثقافات

مستوى مرتفع من الصراعات

التكامل الهيكلي

موارد بشرية غير متنوعه

التمييز بين الموظفين

28) ‏الاعتماد على معيار الفهم المشترك والصداقة الثقافة التي تختص بالاتصالات سهلة وسريعة بين المستويات الإدارية و إلتزام عالي لقيام قواعد الشركة والانتماء والولاء عالي هي

الثقافة المتناثرة

ثقافة المجتمع

ثقافة الإجراء

ثقافة شبكة العلاقات

29) بالاعتماد على ‏معيار النمط الثقافي الثقافة التي تختص تعتمد على استبدادية وفرض الرأي على الاخر يا ثقافة

التآمر

التناحر

التسلط

الاحباط

30) ‏هي الدهشة والاستقرار وعدم الارتياح والإحباط الناتج عن الفجوة الحاصلة بين مجموعة القيم والأعراف والمعتقدات الفرد التي يحملها الفرد والمعتقدات الخاصة بي ثقافة جديدة يتعامل معها

الأزمة

الصدمة النفسية

الصدمة الثقافية

الأزمة الحضارية

31) اصعب انواع الشركات العائلية التي يمكن التعامل معها

الشركات الريادية

الشركات العائلية التقليدية

الشركات العائلية الصراعيه

الشركات متعددت الجنسيات

32) نوع من انواع الشركات العائلية يتميز بطول البقاء وبالسمعة الطيبة لدى عملائها

الشركات الريادية

شركات متعددا الثقافات

الشركات العائلية التقليدية

الشركات العائلية الصراعية

33) من مزايا الشركات العائلية

هوامش ربح ضعيفة

معدلات نمو مبيعات منخفضة

اقتصار العائدات والأرباح على أفراد العائلة مما يقوي من مركزهم المالي

عدم وجود الحافز الخاص

34) من التحديات التي تواجه الشركات العائلية

قوة التخطيط الاستراتيجي

طول العمر الزمني للشركة العائلية

انتقال الرئاسه بعد وفاة المؤسس

عّدم الفصل بين الملكية والإدارة

35) من الأطراف المعنية بتطبيق مفهوم حوكمة الشركات

العملاء

الجامعات

المجتمعات

مجلس الادارة

36) من مزايا ومنافع حوكمة الشركات

زيادة المخاطر المتعلقة بالفساد

دفع الاستثمارات الخارجية ورفضها

زيادة فرص العمل لافراد المجتمع

أضعاف شركات الوطنية على المنافسة

37) من المبادئ الاساسية لحوكمة الشركات

التمييز في المعاملة بين المساهمين

ضمان وجود أساس فعال لحوكمة الشركات

عدم الاعتراف بحقوق اصحاب المصالح

انعدام الشفافيه

38) المسؤولية الاجتماعية هي ............ من جانب منظمات الاعمال تجاه المجتمع

حق مكتسب

واجب والتزام

اختيار

جميع ماذكر صحيح

39) تكمن أهمية المسؤولية الاجتماعية في :

انعدام التكافل الاجتماعي بين مختلف الشرائح

الاضطراب الاجتماعي

غياب الوعي بين أهمية الاندماج التام وبين منظمات المجتمع

تحسين نوعية الحياة في المجتمع

40) واحده من الآتي ليست من ابعاد المسؤوليه الاجتماعية

البعد الاقتصادي

البعد القانوني

البعد السياسي

البعد الاخلاقي

41) ‏حسب ................عملية التعلم التنظيمية هي الاختيار و المراجعة المستمرة الخبرات وتحويلها إلى معرفة تستطيع المنظمة الحصول عليها و توظيفها الأغراض الرئيسية

سينج

بوبر ليشتز

سايمون

كريس ارجريس

42) من مبررات دارسة التعلم التنظيمي

التطوير الفكري نحو منظمات التعلم

تناقص الاسواق العالمية

التحول في الاهتمام من راس المال الفكري الى راس المال المادي

ضعف كفاءة الموظفين

43) من بين الفروقات التي بين التعلم التنظيمي والتعلم الفردي هو ان التعلم التنظيمي

يتيح الفرصة لكل عامل ان يعلم نفسه بنفسه

يتصل بالرؤية الجماعيه المشتركة

يرتبط باحتياجات الفرد ودوافعه

يتصل بالخبرة الشخصية

44) واحدة من الآتي ليست من مميزات المنظمة المتعلمة

قبول الأخطاء لانها ذات قيمة وضروريه

عدم تمكين الأفراد في تحليل المشاكل وتحديد الخلول

نمو الإحساس والشعور بالمسؤلية الشخصية والمشتركة

العمليات المشتركة حيث الحوار والاستكشاف ومناخ القيم المشتركة والمتبادلة

45) واحده من الآتي ليست من مفاهيم القيادة التحويلية

هي العملية التي تدفع الاتباع وتنشطهم عن طريق تعزيز المثل العليا والقيم

هي التي لا يشرك فيها القائد مرؤوسيه في ابداء ارائهم وفِي اتخاذ القرارات

هي التي تضع رؤيه واضحه لمنظماتها وتعمل على إيجاد أنظمة منظمية جديدة كلياً تتوافق مع منظمات المستقبل

هي التي تعمل على تحويل التابعين الى قاده متحكمين بقدراتهم والى قادة للتغيير

46) واحدة من الآتي ليست من الوظائف التي يمارسها القائد التحويلي

التركيز على العمل

لتركيز على الأداء

التركيز على العلاقات السلبية

التركيز على العمل كفريق

47) بُعد من ابعاد القيادة التحويلة حيث يتميز القائد بتقديم مصالح الآخرين على مصالحه الشخصية

الدفع والإلهام

الاهتمام الفردي

التشجيع والابداع

التأثير المثالي

48) يعد من ابعاد القائد التحويلي حينما لا يسمح القائد لتوجيه النقد العلني في حالة الاخفاق

الدفع والإلهام

الاهتمام الفردي

التشجيع والابداع

التأثير المثالي

49) عندما تعرض المنظمة لكم هائل من المعلومات والمعارف فهي تواجه بذلك التحدي التالي

تحدي ارضاء اصحاب المصالح

تحدي الهندسة المعمارية

تحدي اللعب عند نهاية الاقطاب

تسونامي المعرفه

50) اعتبر الرأس المال الفكري الثروة الحقيقية للمنظمات ضمن

تحدي القيادة والموارد البشرية

تحدي القيادة النسوية

تحدي الهندسة المعمارية

تحدي الحفاظ على البيئة واستدامتها

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه