الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » المهارات الإدارية

الكويز

المهارات الإدارية - الاختبار الفصلي
[أسئلة اختبار - مهارات إدارية - صالح الرشيد]
الاختبار الفصلي

عدد الأسئلة: 59

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) طريقة الاقناع التي تقوم على استخدام أهل الخبرة والتأثير يحفز الآخرون للاقتناع بالموضوع يسمى:

الاقناع بالمراجع

اقناع قادة الرأي

الاقناع بمحاكاة الأخرين

الاقناع بقانون الانسجام مع الاخرين

2) جميع ما يلي يعتبر من الأسباب التي تجعل المدير لا يمارس عملية التفويض؛ ماعدا:

لا يثقون بقدرات الأخرين

لا يرغبون في السيطرة على الحالة أو الموقف

يرغبون في الحصول على التقدير لأنفسهم فقط

لا يرغبون في مواجهة الأفكار أو الانتقادات من الأخرين

3) جميع ما يلي يعتبر من المبررات التي تحدد من الشخص المناسب لحضور الاجتماع ماعدا:

أن يكون قادر على العمل الجماعي

أن يكون من النوع الذي يفرض رأيه على الأخرين

أن يكون ذا صلة بالموضوعات المطروحه للنقاش في الاجتماع

أن تتوفر لديه الرغبة والحافز للمشاركة في الاجتماع

4) المدخل الاداري الذي يتكون من مدخلات وعمليات ومخرجات يسمى:

المدخل الكمي

مدخل النظم

مدخل العمليات

جميع الاجابات خاطئة

5) يتم استخدام كافة أساليب القوة في احداث التغيير ضمن :

استراتيجية التثقيف

استرتيجية المشاركة والاندماج

إستراتيجية التفاوض والاتفاق

جميع الاجابات خاطئة

6) استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم من ضمنها تدريب العاملين على مهارات جديدة هي استراتيجية:

التفاوض والاتفاق

الاستقطاب

التسهيل والدعم

المشاركة والاندماج

7) جميع ما يلي يعتبر من فوائد التفويض ماعدا:

التدريب على المهام الادارية

اكتشاف القدرات والمواهب

يوسع مدارك وخبرات العاملين

التخلص من المهام المملة والمزعجة

8) جميع ما يلي يعتبر من سمات القياديين الناجحين ماعدا:

القدرة على اتخاذ القرار

القدرة على التأثير

القدرة على الاتصال الجيد

الاهتمام بالقيام بعمل الأخرين

9) المهام يمكن تفويضها.. المسئوليات لا يمكن أن تفوض

صح

خطأ

10) واحد من التالي ليس من أهداف التغيير:

مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لأحداث التغيير المطلوب

تشجيع الأفراد على تحقيق الأهداف التنظيمية والرضى الوظيفي

بناء جو من الثقة والانفتاح بين الأفراد والمجموعات في المنظمة

زيادة درجة التعاون بين المنظمات وتحسين شدة المنافسة

11) من أسباب عدم تفويض بعض المديرين أنهم لا يثقون في قدرات الآخرين ويتقبلون الأخطاء مهما كانت كبيرة.

صح

خطأ ، و لا يتقبلون الأخطاء مهما كانت صغيرة

12) من الخطأ أن تجعل الاجتماع خارج مقر المنظمة لما يترتب عليه من ارتفاع التكاليف

صح

خطأ ، ليس من الخطأ ان تجعل الاجتماع خارج مقر المنظمة

13) يشير مفهوم الاقناع بالمقارنة إلى عرض موضوعين أو فكرتين متناقضتين على المستهدف بالاقناع في آن واحد بهدف تمكينه من معرفة التباين والتناقض والاختلافات بينهما بصورة سريعة ودون كثير من العناء

صح

خطأ

14) تتميز عملية إدارة التغيير بأنها:

أمر حتمي

حركة تشاؤمية

عملية مستمرة

عملية خاصة

15) الدافع لأرضاء الذات يعتبر من أهم الدوافع التي تدفع للقيادة وهي تعني الطموح لتحسين الأوضاع الاقتصادية للقائد.

صح

خطأ ، الدافع للثراء

16) المهارة شيء فطري لا يمكن اكتسابه والدليل تفاوت الناس في المهارات والقدرات

صح

خطأ ، فطرية ومكتسبه

17) صعب في الغالب اقناع الأشخاض الذين لديهم مستوى متدني من احترام الذات بالمقارنة مع الذين لديهم مستوى مرتفع من احترام الذات

صح

خطأ ، سهل في الغالب اقناع الأشخاض الذين لديهم مستوى متدني من احترام الذات

18) الشخص المفوض له أداء مهمة لديه الحرية في اختيار الطريقة المناسبة لأداء المهمة ما دام أنه سيصل للنتيجة المطلوبة

صح

خطأ

19) من الصواب ألا يكون وقت الاجتماع طويل وألا يكون في فترة ضعف نشاط الأعضاء

صح

خطأ

20) التفويض هو:

الاستعانة بالأخرين ممن تثق فيهم لمساعدتك على القيام ببعض المهام.

فن الهروب من المساْلة والمحاسبة

هو اعطاء العاملين المزيد من الأعمال لأبقاءهم مشغولين طوال الوقت

حسن التفاوض مع أطراف من داخل أو خارج المنظمة لتحقيق هدف مشترك

21) واحد من التالي ليس من مؤشرات الحاجة إلى التغيير في المنظمات:

زيادة الشكاوى لدى العملاء والعاملين

زيادة حجم الأعمال المكتبية

زيادة قيمة المنظمة في السوق

زيادة الغياب وتفشي ظاهرة التسيب التنظيمي

22) خالد مدير شركة وهو يقوم بتفويض سائق الشركة لأحضار أبناءه من المدرسة؛ يمكن تصنيف عمل خالد على أنه:

عمل صحيح حيث يقوم بتفويض السائق باحضار أبناءه ليتفرغ هو لأداء أمور أهم للشركة

عمل صحيح لأن كل مدراء الشركات يقومون بذلك

عمل خاطيء لأنه استغلال لموارد الشركة في أمور شخصية

عمل خاطيء لأنه هذا ليس تفويض وأنما إلزام ولا خيار للسائق بالرفض.

23) يعرف التغيير على أنه:

البقاء على الواقع الحالي للفرد والمنظمة

التراجع من الواقع الحالي للفرد أو المنظمة إلى الواقع الماضي

التحول من الواقع الماضي للفرد أو المنظمة إلى الواقع الحالي

جميع الاجابات خاطئة

24) قوله تعالى "اذهب إلى فرعون إنه طغى فقولا له قولا لينا لعله يذكر أو يخشى" مثال لطريقة الاقناع:

الاقناع بالكلمة الطيبة

الاقناع بالاحسان

الاقناع بالاطراء

الاقناع بقانون الانسجام مع الاخرين

25) الطريقة التي تعتمد في تسلسل بنود الاجتماع على وضع الموضوعات الصعبة في وسط الاجتماع والموضوعات السهلة في بداية ونهاية الاجتماع تسمى:

طريقة التسلسل حسب الصعوبة

طريقة التسلسل حسب الجرس

طريقة التسلسل حسب السهولة

طريقة التسلسل حسب الظروف الملائمة للأعضاء

26) واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار سكرتير الاجتماع:

أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسهم.

توجيه الدعوات وتجهيز أجندة الاجتماع

مساعدة القائد طوال الاجتماع

حفظ الوثائق وتوفيرها عند طلب القائد

27) مؤسس المدرسة السلوكية هو فردريك تايلور .

صح

خطأ ، هو مؤسس المدرسة الكلاسيكية

28) مجال التغيير الذي يتضمن تغيير أفكار وقيم واتجاهات الأفراد هو:

المجال التنظيمي

المجال الانساني

مجال طرق العمل

المجال الالكتروني

29) جميع ما يلي يعتبر من النصائح التي تساعد على نجاح الاجتماع في مرحلة "أثناء انعقاد الاجتماع" ما عدا:

طرح الموضوعات في الوقت المحدد

توجيه النقاش ومنعه من الانحراف عن هدفه

فرض آداب الحوار

متابعة تنفيذ القرارات المتخذه في الاجتماع

30) واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار القائد للاجتماع:

كتابة محضر الاجتماع لتكون سجلا محفوظ ورسمي

أن يوضح هدف الاجتماع

أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسهم

أن يساعد كل عضو على المشاركة والاسهام بافضل ما عنده

31) من المصلحة دائما تفويض نفس الشخص لتعظيم جودة الأداء

صح

خطأ ، ليس من المصلحة

32) واحد مما يلي يعبر عن المدرسة السلوكية في الادارة:

تحسين النتائج من خلال تحسين بيئة العمل للعاملين

استخدام الحسابات الرياضية في تعظيم انتاجية العاملين

مؤسسها هو جاك ولش

مبدأ الرقابة والعقوبة هو المبدأ الأفضل للأدارة العاملين

33) استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم من خلالها وضع الفرد في موقع هام بهدف ضمان مصادقته على عملية التغيير هي:

إستراتيجية التعليم والاتصال

استرتيجية الاستقطاب

استرتيجية التسهيل والدعم

إستراتيجية المشاركة والاندماج

34) واحد ما يلي يعتبر من مزايا طريقة الجلوس بشكل دائري:

مناسبة إذا كان العدد كبير جدا

تساعد على السيطرة على الأعضاء

تحقق روح الفريق والعمل الجماعي

تعزز سلطة وقوة قائد الاجتماع

35) جميع ما يلي يعتبر من مؤشرات الاجتماعات الفاشلة ما عدا:

عدم الالتزام بمواعيد بداية ونهاية الاجتماع

عدم وجود جدول أعمال للاجتماع

عدم توثيق نتائج الاجتماع

جميع الاجابات صحيحة

36) من أهداف التفاوض:

زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة

تشجيع الأفراد على تحقيق أهدافهم الشخصية

تنمية الصراع وادارته بشكل يخدم المنظمة

تمكين المديرين من اتباع اسلوب الادارة التقليدية بدل الادارة بالمشاركة

37) تعاني كمدير من مشكلة تغيب عن حضور الاجتماعات لدى بعض الأعضاء؛ واحد مما يلي يعتبر من الطرق المناسبة لتحسين نسبة الحضور:

البدأ بالاجتماع بعد ربع ساعة من الموعد

اعقد الاجتماع في الصباح الباكر

أخبر الغائبين بما تم في الاجتماع

سجل أسماء الغائبين في محاضر الجلسات

38) جميع ما يلي يعتبر من خصائص الادارة العلمية؛ ماعدا:

التركيز على المركزية

هدفها تعظيم انتاجية العاملين

تهتم بدور القيادة

تركز على العلاقات الانسانية

39) جميع ما يلي يعتبر من العوامل التي تؤثر في الثقة في المصدر ما عدا:

الالتزام بالمبادىء والقناعات التي يريد اقناع الاخرين فيها

الصدق في الوعود والاخبار

مدى اهتمامه في مصالح الآخرين

جميع الاجابات صحيحة

40) استراتيجية التغيير الذي تفترض عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هي

استراتيجية الاجبار

استراتيجية التثقيف

استراتيجية المشاركة والاندماج

استراتيجية التفاوض والاتفاق

41) لمسئولية يمكن تفويضها لكن الصلاحيات لايمكن تفويضها فهي من اختصاص المدير

صح

خطأ

42) مجال التغيير الذي يتضمن كل مايتعلق بالمعدات والآلآت والحوسبة الآلية يسمى :

التغيير في المجال التنظيمي

التغيير في المجال الإنساني

التغيير في المجال الوظيفي

التغيير في المجال الالكتروني

43) التغيير الذي يرتبط في بناء المنظمة والدمج بين الوحدات وتوسيع نطاق الاشراف في المنظمة هو:

التغيير في المجال التنظيمي

التغيير في المجال الانساني

التغيير في المجال الوظيفي

التغيير في المجال الالكتروني

44) أول مدرسة من المدارس الإدارية هي المدرسة السلوكية

صح

خطأ

45) كلما زاد التسلط والجمود العقائدي لدى المستهدف بعملية الاقناع كلما صعبت عملية الاقتناع.

صح

خطأ

46) جميع ما يلي يعتبر من خصائص عملية الاقناع ماعدا:

الاقناع يقوم على مجموعة من المباديء الاخلاقية

الاقناع يعتبر مهارة مكتسبة لا يمكن تطويرها من خلال المعرفة أو التدريب

أن كفاءة الأفراد تتباين في الاقناع

لا يوجد أسلوب أو تكتيك يجب استخدامها في جميع عمليات الاقناع

47) المدخل الكمي هو المدخل الذي يدعو إلى:

استخدام علوم الرياضيات والاحصاء كأداة لاتخاذ القرارات الناجحة

استخدام علم النفس في التعامل مع الموظفين

استخدام العلوم العسكرية لبناء الاستراتيجيات الادارية

جميع الاجابات خاطئة

48) جميع ما يلي يعتبر من القواعد التي تساعد على جعل الأعضاء يحضرون في الوقت المحدد ما عدا:

برمج الاجتماعات لتبدأ في الصباح الباكر

ضع أهم النقاط في أخر الاجتماع

تحدث للمتأخرين عن أهمية مشاركتهم وحضورهم المبكر

اعرف منهم أسباب التأخير

49) جميع ما يلي يعتبر من عوائق الاقناع ما عدا:

علو المكانة الاجتماعية للمستهدف وسعة سلطانه

التعصب والحماس المفرط

عدم الاشادة بالحق الموجود لدى المستقبل

الايمان في امكانية التغيير والاقناع

50) جميع ما يلي يعتبر من فوائد الاجتماعات ما عدا:

تعزز روح الفردية بالشركة

تعطي الفرصة للمشاركين للتعبير عن أرائهم

تخلق جو من الالتزام بما تم الاتفاق عليه

فرصة لتدريب العاملين المبتدئين في العمل

51) كلما زاد عمر المتلقي كلما كانت عملية اقناعه أصعب

صح

خطأ

52) جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي يجب مراعاتها عند اختيار الشخص المفوض له ما عدا:

مناسبته لطبيعة الوظيفة المطلوبة

لديه الوقت للقيام بالمهمة

أن تكون المهمة غير جديدة عليه

أن يكون الموظف تحت ادارة من يقوم بتفويضه

53) جميع ما يلي يعتبر من الأسباب الوجيهة لعقد الاجتماعات ما عدا:

حل مشكلات تواجه الشركة

اتخاذ قرارات على مستوى الشركة

التخلص من المسئولية وتحميلها أعضاء الاجتماع

تبادل المعلومات وامداد المشاركين بأخبار تخص الشركة

54) جميع ما يلي يعتبر من المعلومات التي يجب أن يشتمل على جدول الاجتماع ما عدا:

تاريخ الاجتماع وساعة الانعقاد

أسماء المشاركين في الاجتماع

الموضوعات التي سيتم مناقشتها

النتائج التي تم التوصل لها في الاجتماع

55) الفرق بين الاقناع والتأثير :

ان الاقناع تأثيره يمكن أن يكون سلبي أو أي إيجابي اما التأثير فهو يكون بشكل إيجابي دائما

الاقناع بالفكر و العاطفه اما التأثير غالبا سلوك

أن الاقناع في فعل الأشياء أما التأثير فيكون في ترك الأشياء

لا يوجد بينهما فرق

56) من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير :

تعزيز واقتناع قادة الرأي بالتغيير

اقتناع عدد كبير من العاملين بالتغيير

توافر الثقة في القائمين على التغيير

جميع الاجابات خاطئة

57) جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي تساعد على الأعداد النفسي للمفوض له ما عدا:

تقديم المساعدة والمساندة عند اللزوم

متابعة المفوض أول بأول بكل مهمة يقوم بها

التشجيع وتعزيز ثقتهم بأنفسهم

التخفيف من التوتر المصاحب للمهمة المطلوبة

58) من أسباب مقاومة التغيير:

وضوح أهداف التغيير

وجود شعور بالحاجة للتغيير

عدم مشاركة العملاء بالتغيير

عدم توافر الثقة في القائمين على التغيير

59) كلما زاد عدد حضور الاجتماع وعدد الموضوعات المعروضة للنقاش ومدة الاجتماع كلما زادت أهمية وفائدة الاجتماع.

صح

خطأ ، كلما قل عدد الحضور

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه