الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اسئلة مراجعة للمقرر ادارة التغيير والتطوير

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
اسئلة مراجعة للمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الرابع ج3

التسجيل

الكويز
اسئلة مراجعة للمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الرابع ج3 [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة التغيير والتطوير - د/محمد السرحان] اختبر نفسك بحل اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الرابع ج3 من ملخصات الاخ عبدالله علي عدد الأسئلة: 34 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) فهم عملية الانتقال أو التحولُّ سيساعد على :
	1- سيوفر البصيرة لاستحداث وإدارة التغيير المنظمي
	2- كداعم شخصي
	3- أداة لمساعدة الآخرين الخوض في تجربة تغيير كبير في المنظمة
	4- جميع ماسبق
2) من مراحل السبع للنموذج ؟
	1- المرحلة الأولى -الشلل أو الصدمة -الشعور بالطغيان
	2- المرحلة الثانية - تأييد التغيير
3) (المرحلة الخامسة الاختبار - محاولة تطبيق النهج والسلوكيات الجديدة )من مراحل ....
	1- مراحل السبع للنموذج
	2-مراحل الست للنموذج
4) مرحلة توصف برد الفعل من قبل الشخص (أو المنظمة) حيث يتم في البداية مواجهة ضغط الأصبع على الزناد لغرض التغيير. فتنشأ صدمة أو مفاجأة من عدم التطابق بين الطريقة التي يراها القائد للأشياء أو للأمور
	1- المرحلة الأولى -الشلل أو الصدمة -الشعور بالطغيان
	2- المرحلة الثانية - إنكار التغيير
5) مرحلة تأتي بعد مرحلة الصدمة وهي فترة الحرمان والتي من خلالها يشكل الفرد استنتاجاته حول الوضع الجديد بغية التقليل إلى الحد الأدنى من الخبرات المتنافرة في المرحلة الأولى
	1- المرحلة الأولى -الشلل أو الصدمة -الشعور بالطغيان
	2- المرحلة الثانية - إنكار التغيير
6) مرحلة هامة حيث يصبح الفرد منخرطاً عاطفياً في الحالة، وفي هذا الوقت كثيراً ما يتسم الشعور بالإحباط أوالإرباك .
	1- المرحلة الثالثة – الوعي -عدم الكفاءة والاكتئاب الأداء السطحي، – الإحباط، وصعوبة في التغلب على ذلك.
	2- المرحلة الرابعة– قبول الواقع - ترك الماضي وقبول - الوضع الراهن
7) المرحلة يتوقف التحرك نحو الانخفاض في الكفاءة والثقة عندما يدرك ويسلم الفرد بواقع الوضع الجديد. وهذا هو أدنى نقطة .
	1- المرحلة الثالثة – الوعي -عدم الكفاءة والاكتئاب الأداء السطحي، – الإحباط، وصعوبة في التغلب على ذلك.
	2- المرحلة الرابعة– قبول الواقع - ترك الماضي وقبول - الوضع الراهن.
8) مرحلة يتطلب فيها التخلي عن المواقف والسلوكيات التي قد تصبح مريحة وملائمة أو فعالة فقط للوضع القديم.
	1- المرحلة الثالثة – الوعي -عدم الكفاءة والاكتئاب الأداء السطحي، – الإحباط، وصعوبة في التغلب على ذلك.
	2- المرحلة الرابعة– قبول الواقع - ترك الماضي وقبول - الوضع الراهن.
9) مرحلة يحتاج الأفراد العمل بجد لممارسة أو " لصقل " قدراتهم الجديدة .
	1- المرحلة الخامسة الاختبار - محاولة تطبيق النهج والسلوكيات الجديدة
	2- المرحلة السادسة الاكتئاب.
10) تتميز المرحلة الأخيرة بملكية فردية لتلك السلوكيات المكتسبة مؤخراً.
	1- المرحلة السادسة الاكتئاب
	2- المرحلة السابعة التكامل - تضمين معان جديدة في السلوكيات الجديدة والمحسنة
11) من أجل فهم المنطق وراء مقاومة التغيير في المؤسسات، من الضروري النظر إلى أنواع المقاومة على وجه التحديد، قد تكون المقاومة :
	1- المقاومة العمياء
	2- المقاومة السياسية
	3- المقاومة الإيديولوجية
	4-جميع ماسبق
12) تكون في هذه المقاومة عدد قليل من الناس في المنظمة يتصفون بالخوف والتعصب من التغيير .
	1- المقاومة العمياء
	2- المقاومة السياسية
	3- المقاومة الإيديولوجية
13) (فقدان السلطة، والموقع الوظيفي ، ودورهم في التنظيم والوضع الحالي، وحجم الميزانية) هذا ما يعتقد أعضاء التنظيم للمقاومة :
	1- المقاومة العمياء
	2- المقاومة السياسية
	3- المقاومة الإيديولوجية
14) مقاومة يشعر بعض أعضائها أن التغييرات المقترحة في المنظمات هي الشيء الخطأ القيام به، حيث تنتهك قيم المنظمة الراسخة.
	1- المقاومة العمياء
	2- المقاومة السياسية
	3- المقاومة الإيديولوجية
15) مقاومة تنشأ بسبب اختلافات فلسفية حول رؤية التغيير ومدى منطقيته، أو بسبب اختلافات جوهرية حول كيفية التكيف مع الآثار المترتبة على حتمية التغيير.
	1- المقاومة المنطقية
	2- المقاومة العاطفية
	3- الرفض والمقاومة العنيفة
16) مقاومة تعد من الأكثر صعوبة والأشد ضراوة من حيث قدرة قائد التغيير على التعامل معها.
	1- المقاومة المنطقية
	2- المقاومة العاطفية
	3- الرفض والمقاومة العنيفة
17) مقاومة نشأت كردة فعل تجاه تغيير الطرق المألوفة في تنفيذ الأعمال. هذا النوع من المقاومة يعد الأكثر شيوعاً في المنظمات، وفرص تحويلها إلى قوة داعمة للتغير كبيرة
	1- المقاومة المنطقية
	2- المقاومة العاطفية
	3- الرفض والمقاومة العنيفة
18) متى يستخدم الرفض والمقاومة العنيفة ؟
	1- يستخدم هذ الأسلوب عندما ترى قوى المقاومة أن التغيير ليس من صالحها
	2- أو انه سوف يقضي على مكاسبها أو يهدد بقائها
	3- جميع ماسبق
19) عندما تعجز قوى المقاومة عن القضاء على التغيير تلجأ إلى .........
	1- المهادنة
	2- الصلح
20) عندما تعجز قوى المقاومة عن القضاء على التغيير تلجأ إلى المهادنة بهدف :
	1- الفوز بأقل قدر من المكاسب
	2- إرجاء التغيير وتعطيله إلى أطول فترة ممكنة ريثما تتمكن من القضاء عليه .
21) قد تتجه القوى المقاومة إلى إبطاء سرعة التغيير من خلال عدة أساليب مثل:
	1- استنزاف كافة قوى التغيير في قضايا ثانوية جانبية
	2- توجيه الموارد البشرية إلى أغراض أخرى هامشية
22) ليس من أنواع القوى المقاومة للتغيير؟
	1- القوى المعارضة للتغيير
	2- القوى المؤيدةالتغيير
	3- قوى التحجيم
	4- قوى التحجر والتجمد
23) قوى تعد من أخطر القوى التي تهاجم عملية التغيير في المنظمات وتقف ضده وتسلك لتعطيله وإفشاله وتصيد أخطائه عندما تكون مصالحها الخاصة تتعارض مع قوى التغيير.
	1- القوى المعارضة للتغيير
	2- القوى الرافضة لعملية التغيير
24) قوى تصف رفضها لكل شيء، وليس فقط للتغيير، بل إنها رافضة أحيانا لذاتها ووجودها، لتأصل ثقافة الرفض في حياتها.
	1- القوى المعارضة للتغيير
	2- القوى الرافضة لعملية التغيير
25) قوى تعمل على وضع قوى التغيير في حجم معين لا تتعداه وذلك بأساليب متعددة مثل القوانين والقواعد والاعتراضات.
	1- قوى التحجيم
	2- قوى التحجر والتجمد
26) قوى ترتبط بكل ما هو قديم ارتباط وجدانياً وعاطفياً فتميل إليه باعتباره المفضل لديها
	1- قوى المحافظة على القيم
	2- قوى التحجر والتجمد
27) قوة منغلقة على ذاتها، ترفض غيرها ولا تستجيب لأية مؤثرات خارجية، تحركها فقط رغبتها الذاتية واحتياجاتها الشخصية.
	1- قوى التحجيم قوى المحافظة على القديم
	2-جميع ماسبق
	3- قوى التحجر والتجمد
28) مامعنى القوى السلبية واللامبالاة ؟
	1- يقصد بهذه القوى الهامشيون الذين يعيشون على هامش الأحداث دون اهتمام أو تفاعل معها.
	2- لا تستجيب لأية مؤثرات خارجية
29) ما أنواع الناس المتشابكة في التغير واللذين يؤثرون في تشكيل عوائق التغيير ؟
	1- المناوئون أو الخصوم
	2- المناوئون أو الخصوم المخفيون
	3- جميع ماسبق
30) تأخذ مقاومة التغيير مظاهر وصور أخرى مثل:
	1- المقاومة العنيفة
	2- المقاومة الصامتة
	3- الحياد السلبي
	4- جميع ماسبق
31) يبرز علاقة نوع التغيير المطلوب والمخطط بشدة وقوة مقاومة التغيير ففي حالة التكيف (مثل إدخال أسلوب عمل مألوف) تكون مقاومة التغيير .....
	1- منخفضة
	2- تزداد شدة
	3- وتبلغ المقاومة ذروتها وأشدها
32) يبرز علاقة نوع التغيير المطلوب والمخطط بشدة وقوة مقاومة التغيير ففي حالات التغيير الإبداعي (إدخال أسلوب جديد بالنسبة للمنظمة) تكون مقاومة التغيير......... :
	1- منخفضة
	2- تزداد شدة
	3- وتبلغ المقاومة ذروتها وأشدها
33) يبرز علاقة نوع التغيير المطلوب والمخطط بشدة وقوة مقاومة التغيير ففي حالات التغيير الإبداعي الجذري (إدخال أسلوب جديد بالنسبة لنشاط أو مجال عمل المنظمة بالنسبة للمنظمة) تكون مقاومة التغيير.........
	1- منخفضة
	2- تزداد شدة
	3- وتبلغ المقاومة ذروتها وأشدها
34) مقاومة التغيير الظاهرة لا تعتبر دائماً سلبية، فقد تسهم في تنشيط التنافس وخلق الصراع الإيجابي بين الأفراد والوحدات الإدارية المختلفة
	1- صح
	2- خطأ

معلومات حول الكويز

اسئلة مراجعة للمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الرابع ج3
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة التغيير والتطوير - د/محمد السرحان]
تفاصيل أخرى:
اختبر نفسك بحل اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الرابع ج3 من ملخصات الاخ عبدالله علي
تم حل الكويز 135 مرة بنسبة نجاح 73%
القسم: المستوى السابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: اسئلة مراجعة للمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الرابع ج3

معلومات صاحب الكويز

شوق الإنتظار

قام بانشاء 137 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
اهااااات	100%
شوق الإنتظار	100%
khloodabdullah9	97%
بونايف9	97%
almahaxo	94%
غيث بسام	94%
basem896	94%
h.s.gm	94%
mara7m	94%
tim96	94%
alameen	91%
Abood12345	91%
wizkemo	91%
جود88	91%
ABBAS HASSAN	91%
Malak963	91%
mutaaz	88%
الهواء العليل	85%
هنوف27	85%
ibrahim752	85%

كويزات مشابهة

اسئلة مراجعة لمقرر اداره التغيير و التطوير- المحاضرة الثالثة

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الرابع ج2

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الخامس ج3

أسئلة مراجعة لمقرر ادارة العمليات - الفصل السادس

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة العمليات - الفصل الثامن

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة العمليات - الموضوع الرابع

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة العمليات- الفصل السادس

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الرابع ج1

أسئلة مراجعة لمقرر ادارة العمليات -الفصل السابع

اسئلة مراجعة لمقرر القيادة الادارية - الفصل الثاني ج1

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12271)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10339)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10153)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (9996)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9888)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9855)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9636)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9602)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 09:43 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه