الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » تبويب ادارة المعرفه

الكويز

تبويب ادارة المعرفه
[أسئلة مراجعة - ادارة العامه]
تبويب الاداره العامه لاااسئلة الاعوام السابقه على هيئة كويزات ليسهل حفضها ومراجعهتها املين من المولى عز وجل لنا ولكم التوفيق والنجاح .......

عدد الأسئلة: 96

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) (( المحاضرة الاولى)) كلمة ادارة تعنيAdministrationem وهي من اصل؟؟؟؟

لاتينيه

اغريقي

ايطالي

انجلزي

2) الادارة علم لانها

علم

تعتمد على الموهبه

تعتمد على اساليب البحث العلمي مجالات التخطيط والتنظيم

تعتمد على القدرة الشخصيه

3) تعتبر الاداره لانها

تعتمد على الموهبه والقدرة الشخصيه

تعتمد على جوانب فنيه

لاتعتمد على الموهبه والقدره الشخصيه

تعتمد على اساليب البحث العلمي

4) الاداره علم لانها تعتمد على

الموهبه

القدرات الشخصيه

الابداع الفردي

اساليب البحث العلمي

5) في مجال المقارنه بين الاداره العامه وادارة الاعمال التاثير على القرار السياسيه

بدرجة الرشد

بالمنافسه

بالهدف

الاطار القانوني

6) في مجال المقارنه بين الادارة العامه وادارة الاعمال والمرتبطه بطبيعة النشاط تتميز الادارة العامه بانها؟؟؟ سوال بطريقه اخرى....من وجهة نظر طبيعة نشاط الادارة العامه هي؟؟؟

تحقق مرونه في العمل

تحقق الربح

ذات طابع تجاري

تحقق المصلحه العامه

7) من زاوية الرشد الادارة العامه

تتمتع بالرشد والعقلانيه لتحقيق مزيد من الربح

تتاثر بقرارات المساهمين

تتاثر بالقرارات السياسيه

لاتريد تحقيق رضاء العملاء

8) واحد من التالي ليست من الجوانب التي تربط الاداره العامه بعلم السياسه

مشاركة الادارة بوضع السياسه العامه للدولة

استخدام الادارة العامه ادوات سياسيه في التفاوض والتشاور

تفاعل وتاثير متبادل للوصول للاهداف

الادارة العامه ليست اداة من ادوات السياسه

9) ضمن تحليل علاقة الادارة العامه بعلم النفس هناك جانب يتعلق؟؟

بالاهتمام بالبيئه الاجتماعيه لفهم المشكلات المحيطه

بالعوامل السلوكيه في التنظيم الاداري

بمعلومات عن فئات المجتمع وتنظيماته

بالعوامل الاجتماعيه في الاداره

10) المرحلة الثالثه من مراحل تطور الاداره العامه تميزت

بظهور تخصصات مثل العلاقات العامه وادارة التنميه وتخطيط المدن

بوجود مدارس تمنح شهادات في الاداره العامه

بانفصال الاداره العامه عن السياسيه

بارتباطها بعلم الاجتماع

11) ضمن مداخل دراسة الادارة العامه يركز المدخل الدستوري والقانوني التاريخي؟؟؟

الوظائف الاداريه

الحقوق الدستوريه والقانونيه للحكومه وسلطاتها

الجوانب الاجتماعيه في الادارة

الجوانب النفسيه في الادارة

12) المدخل الوظيفي في دراسة الادارة العامه بركز على؟؟؟

وظائف الادارة التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابه

الحقوق الدستوريه والقانونيه

علم الاجتماع

علم النفس

13) خدمات عامه من قبل الادارة العامه للوصول الي رضا المواطنين يدخل ضمن مجال المقارنه ادارة الاعمال الخاصه؟؟؟

درجة الرشد

طبيعة النشاط

الهدف

الاطار القانوني

14) كلمة ادارة في اصلها الاتيني تعني

انتاج

المساعدة او تقديم خدمة

اتصال

زراعه

15) محور العملية الاداريه هووووو؟؟؟

العصر البشري

الجانب المالي

المباني

المعدات والالات

16) ((( المحاضرة الثانيه))) تاسس الفكر الاداري في الاسلام على؟؟؟

الاخذ بمبدا الشورى

الاهتمام بالرقابه باستخدام الافراد فقط

عدم التفويض

مبدا العرق والقبيلة في اعتلاء المناصب الاداريه

17) في العهد العباسي انتشرت الدواوين كاحد اسس ادارة الخلافه فالخراج والنفقات كان من اختصاص ديوان الشؤون

الماليه

الاداريه

العسكريه

الرقابيه

18) ترى السلطة البطولية

الانسان القائد يتحلى بمواصفات عاديه

من الضروري ترشيد العلاقات القانونيه من خلال مجموعة القواعد والاجراءات

القائد يمارس سلطته من خلال العادات والتقاليد

الانسان القائد يتحلى بمواصفات غير عاديه يستخدمها في التاثير على الافراد

19) واحدة من التالي ليست من مزايا التنظيم البيروقراطي

الانظابط

السرعه

الاستقرار

الخضوع الكامل للمرؤوسين

20) من الانتقادات الموجهه الي التنظيم البيروقراطي

يؤدي الي تخفيض التكلفه الانسانيه والاقتصاديه

التركيز على القواعد والاجراءات

الدقه في تطبيق مبداء التخصص

الاستمراريه

21) من الاسس التي يقوم عليها النظام البيروقراطي لماكس فيبر؟؟؟

التنظيم البيروقراطي يكون على شكل افقي

الاعتماد على عدد كبير من المستندات والوثائق

وجود مجالات وظيفيه عامه في كل عمل

توزيع النشاطات علىاعضاء التنظيم الغير رسمي

22) من اهم ماجاء في نظرية تايلور؟؟

اختيار العمال حسب التوجيهات الثقافيه للمدير

استخدام الحوافز المعنويه لحث العاملين علىالاداء

تحليل خطوات العمل واستبعاد الحركات الغير ضروريه

التركيز على الجوانب الاجتماعيه في الادارة

23) ماكس فيبر هو صاحب نظرية

الادارة ةالعمليه

البيروقراطيه

التقسيم الاداري

العالقات الانسانيه

24) كتاب الاداره الصناعيه والعامه والذي ظهر في فرنسا عام 1916 الفه

هنري فايول

ماكس فيبر

فريدريك تايلور

بيتر دروكر

25) الاستقرار الوظيفي هي من الاسس العامه للاداره التي جاء بها؟؟؟

ميكل بورتر

التون مايو

هنري فايول

ابراهيم ماسلو

26) من الاعتبارات التي ساعدت على ظهور مدرسه العلاقات الانسانيه

انخفاض تكاليف العمل

تدني مستوى الحياه

نقص ثقافه ووعي العمال

ظهور الحركه النقابيه وتوسعها

27) واحدة من التالي ليست من اهم النتائج التي توصلت لها تجارب هوثرون؟؟؟

ميل الافراد لتكوين تنظيمات غير رسميه

يتاثر تصرف الفرد بالاطار الذي ترسمه له الجماعه

تلعب الحوافز الماديه دورا مهما في التحفيز للعمل

تلعب القيادة غير الرسمية دور مهما في التاثير على سلوك الفرد داخليا

28) من الانتقادات التي وجهت الي مدرسه العلاقات الانسانيه انها؟؟؟

ركزت على العنصر المالي

لاترى وجود تناقض بين العمال والادارة

تعتبر الصراع والمنافسه بين الافراد امر مقبول

تهمل الحوافز الماديه

29) من افتراضات نظريه ماسلو؟؟؟؟

الحاجات غير مرتبطه بعضها البعض

كلما اشبعت حاجاة المستوى الادنى يتم الانتقال الي حاجه المستوى الاعلى

لايوجد تدرج في الحاجات

ليس من الضروري ان يعترف المدير على حاجات المرؤسين حتى يحفزهم

30) حسب(( الدرفر)) ضرورات الحياه تدخل ضمن حاجات؟؟؟

البقاء

الارتباط للفرد بالبيئه

النمو

تحقيق الذات

31) مدرسة اتخاذ القرار ترى ان؟؟؟؟

التنظيم هو نظام غير اجتماعيه

التنظيم نشاط تعاوني

من الضروري الاهتمام بالامور الدقيقه

ليس من الضروري توافر عنصر الرغبه في المشاركة لتحقيق الهدف

32) القرار الرشيد حسب(( هربرت سيمون)) هو القرار؟؟؟

المبرمج

الهادف

الذي يعتمد على وجود البدائل

الغير مبرمج

33) ترى مدرسة النظام ان المنظمه هي نظام؟؟؟

مؤلف من مجموعة اجزاء مرتبطه مع بعضها البعض بعلاقة تفاعل وتبادل

مؤلف من مجموعة اجزاء غير مرتبطه بعضها البعض

غير مفتوحه على البيئه المحيطه

يتكون من العناصر الماديه فقط

34) من اسس نظرية اوشي((النظريةZ))

الثقه

الحذق والمهاره

الالفه والموده

كل ماذكر

35) تايلور يرى انه يجب؟؟؟؟؟؟

تحليل خطوات العمل

استبعاد الحركه الضروريه

استخدام الحوافز المعنويه فقط لحث العاملين على الاداء

الاهتمام بالجانب الاجتماعي في الاداره

36) توصلت تجارب التون مايو الي ان؟؟؟

الافراد يميلون نحو تكوين تنظيمات غير رسميه

الافراد يميلون نحو تكوين تنظيمات رسميه

الحوافز المعنويه لاتلعب دورا في التحفيز العمل

طاقة الفرد فقط بالجوانب الفيزيولوجيه الاساسيه

37) واحد من التالي ليست من الاسس التي تقوم عليها التنظيم البيروقراطي؟؟؟

الفصل التام بين نشاط الموظف وحياته الخاصه

الاعتماد على عدد كبير من المستندات

تحديد السلطة لكل موظف في العمل الاداري

توزيع النشاطات على اعضاء التنظيم الغير رسمي

38) واحده من التالي ليست من مزايا التنظيم البيروقراطي؟؟؟؟

الانظباط

السرعه

الاستقرار

الخضوع الكامل للمرؤسين

39) من مبادئ فايول ال14

تقسيم العمل وفق المستوى الاجتماعي

تعدد الامرين

اللامركزيه

عداله المكافئات

40) اهتم هنري فايول بوظائف الاداره على كل المستويات وبصفه خاصه الاداره؟؟؟

التشغيليه

الوسطى

العليا

التشريعيه

41) واحده من التالي ليست من العوامل التي ساعدت في ظهور مدرسة العلاقات الانسانيه

زيادة تكاليف العمل

تحسن مستوى الحياه

نقص ثقافه ووعي العمال

ظهور الحركه النقابيه وتوسعها

42) المدرسه التي لم تقدم نظريه شاملة للتنظيم وركزت فقط على العنصر البشري هي؟؟؟

مدرسة العلاقات الانسانيه

مدرسة النظم

مدرسة الكلاسيكيه

مدرسة اتخاذ القرار

43) من مزايا التنظيم البيروقراطي؟؟؟؟

عدم وجود تقسيم واضح للعمل

احتمال جمود في التنظيم

لايهتم بتطبيق مبداء التخصيص

التسلسل الهرمي

44) ممارسات القائد وسلطاته من خلال العادات والاعراف لاكتساب الشرعيه بشكل ضمن سلطة

التقليديه

البطوليه

القانونيه

الرشيده

45) ديوان الخراج والنفقات في العهد العباسي كان يهتم؟؟؟

المكانيات

الشؤون الماليه والضريبيه

الادارة العسكريه

شؤؤن الخليفه

46) يقول هنري فايول كلما ارتقى المدير نحو الاعلى بالسلم الاداري؟؟؟

احتاج لمهارات لغويه

احتاج لصفات ومهارات اداريه

ينخفض اجره

يضعف ادائه

47) من العوامل التي ساعدت على ظهور مدرسه العلاقات الانسانيه؟؟؟

غياب ثقافه ووعي العمال

صغير حجم المشروعات

انخفاض تكاليف العمل

تحسن مستوى الحياه

48) واحده من التالي ليست من النتائج التي توصلت لها تجارب التون مايو في هورثون؟؟؟؟

الافراد يميلون نحو تكوين تنظيمات رسميه

يتاثر تصرف الفرد بالاطار الذي ترسمه له الجماعه

للحوافز المعنويه دورا مهما في التحفيز للعمل

للقياده غير الرسميه دورا مهما في التاثير على سلوك الفرد داخل التنظيم

49) المدرسه السلوكيه هي مدرسه؟؟؟

لاتعزز المشاركه الفعاله والتعارض في الراي

اهتمت بالفرد فقط

تقوم على التشاؤم

علميه تعتمد على وضع فرضيات علميه عن السلوك التنظيمي واثره على الانتاجيه

50) في اعلى هرم ماسلو نجد حاجات؟؟؟

تحقيق الذات

الاجتماعيه

الطبيعيه

الاعتراف والتقدير

51) السلطة البطوليه حسب ماكس فيبر هي؟؟؟

ممارسات القائد من خلال العادات

ان يتحلى الانسان القائد بمواصفات غير عاديه للتاثير على الافراد

ترشيد العلاقات القانونيه من خلال مجموعة قواعد واجراءات

ممارسات القائد التي تعتمد على التقاليد

52) النشاطات الفنيه بالنسبه لفايلو هي؟؟؟؟

المبيعات

الاستثمارات

المشتريات

الانتاج والتصنيع

53) واحده من التالي ليست من الاعتبارات التنظيميه التي ينبغي مراعاتها عند تفويض السلطه؟؟؟

عدم المساس بمبداء توازن السلطة والمسؤلية

فتح خط مباشر بين الرئيس والمرؤس

التفويض في اطار الخطط والسياسات المرسومه

سن المفوض له لايجب ان يتعدى الثلاثين سنه

54) من الاسس التي تقوم عليها التنظيم البيروقراطي لماكس قيبر؟؟؟

وجود مجالات وظيفيه غير متخصصه

عدم الفصل التام بين نشاط الموظف وحياته الخاصه

وجود مجالات وظيفيه متخصصه في كل عمل

الاعتماد على عدد قليل من المستندات والوثائق

55) واحدة من التالي ليستت من مزايا التنظيم البيروقراطي؟؟؟

السرعه

الانضباط

تقسيم العمل

الخضوع الكامل للمرؤسين

56) حاجات النمو حسب الدفرهي؟؟؟

البقاء

الارتباط بين الفرد والاخرين

تطوير القدرات وتحقيق الذات

الارتباط بين الفرد والبيئه

57) واحدة من التالي ليست من الافكار التي جاءت بها نظرية تايلور؟؟؟؟

اختيار العمال بشكل علمي وتدريبهم ووضعهم في المكان المناسب

استخدام الحوافز لحث العاملين على الاداء بالطريقه المطلوبه

تحليل خطوات العمل واستبعاد الحركات غير الضروريه

استبعاد الحركات الضروريه

58) في النظريه البيروقراطيه؟؟؟؟

لايوجد تقسيم اداري

لايمكن تقسيم العمل

يتم تنظيم العلاقات والسلطات باسلوب افقي

يتم تنظيم العلاقات والسلطات باسلوب هرمي

59) النشاطات الفنيه حسب فايول؟؟؟؟

المبيعات

الاستثمارات

المشتريات

الانتاج والتصنيع

60) يرى(( بارنارد)) ان التنظيم نشاط تعاوني وبالتالي لابد من؟؟؟؟

زيادة من التركيز على الانتاج

توافر عنصر الرغبة في المشاركة لتحقيق الهدف

توافر اتصال

تخفيض عدد العمال

61) تهتم مدرسة اتخاذ القرارات بالعلوم؟؟؟؟

الفيزيائيه

القانونيه

التقنيه

السلكيه

62) يرى "هربرت سيمون" القرار الاداري مرتبط؟؟؟

التكلفه ونتائج القرار

الماضي والحاضر

القرار قصير المدى وبعيد المدى

الفرد والجماعه

63) نظرية النظم ترى المنظمه؟؟؟؟

كنظام غير مفتوح على البيئه المحيطه

كنظام مؤلف من مجموعة اجزاء ترتبط مع بعضها البعض بعلاقة تفاعل وتبادل

كجزء من نظام مغلق

كنظام لايتفاعل لتحقيق اهداف المنظمه

64) وليم اوشي"" يرى اهم مايجب تعلمه من الادارة اليابانيه ان افضل استثمار هو الاستثمار في؟؟؟

مجال السيارات

المباني والهياكل

التكنولوجيا

الانسان

65) واحدة من الاتي ليست من ""نظريةz""

الثقه

الحذف والمهاره

الصراع

الالفة والمودة

66) (( المحاضرة الثالثه)) الخطوة الثانيه من خطوات التخطيط؟؟؟؟

تحديد البدائل واختيار البديل الافضل

التحديد المسبق للاهداف المراد الوصول اليها

وضع السياسات والقواعد المطلوبه لتحقيق الهدف

وضع برامج زمنيه لتنفيذ الاهداف

67) الخطوة الاولي من خطوات التخطيط هي؟؟؟

تحدي البدائل واختيار البديل

التحديد المسبق للاهداف المراد الوصول اليها

وضع السياسات والقواعد المطلوبه لتحقيق الهدف

وضع البرامج زمنيه لتنفيذ الاهداف

68) الخطة التكتيكيه من اختصاص الادارة؟؟؟؟

العليا

الوسطى

التشغيليه

التنفيذيه

69) الخطة الاستراتيجيه هي من اختصاص الادارة؟؟؟

العليا

الوسطى

التنفيذيه

التشغيليه

70) تهتم الاداره العليا باعداد الخطط

الاستراتيجيه

التكتيكيه

التشغيليه

على المدى القصير

71) واحده من التالي ليست من صفات الاهداف؟؟؟

الوضوع

القناعه بالهدف

الواقعيه

تحقيق منافع شخصيه للمدير

72) السياسات التي تهدف لتحقيق العداله والتكافؤ والفرص وكيفية تقديم الخدمات تدخل ضمن نوع السياسات

الوظيفيه

العامه

الاساسيه

الضمنيه

73) من شروط الاجراءات السلميه التناسق والانسجام والمقصود بها؟؟؟

انها مكمله لبعضها البعض

انها بسيطه وسهله الفهم بعيده عن التعقيد

انها مكتوبه بشكل واضح ومعروفه للجميع

انه يمكن تغيرها وتعديلها

74) من الامور التي تنتج عن الاتباع الدقيق للاجرات

جمود التفكير لان الفرد يتبع خطوات متكرره روتينيه

سهولة تغيير الاجراءات لتعود الاداره والموظفين عليها

احساس الموظف بالسعاده

زيادة الابداع

75) الواقعيه هي احدى معايير تحديد وسائل امكانيات الخط والمقصود بها؟؟؟

تحديد الفتره الزمنيه

الدقه في تحديد الاحتياجات

مراعاة الامكانيات الفعليه وظروف السوق

تحديد التكلفه الماليه التقديريه

76) التخطيط الخاص بالبرامج والاهداف؟؟؟؟

الاقليمي

المحلي

القومي

في مجال خاص ومحدد

77) التخطيط الاقليمي؟؟؟؟؟

تخطيط على مستوى الدوله

يخص مدينة او قريه

مجال كالتعليم او الصحه

يختص بالبرامج والاهداف السياسيه في منطقة معينه بهدف تنميتها

78) التخطيط الذي يختص باستغلال الاراضي وتوزيع المرافق؟؟؟؟

البشري

الاقتصادي

الطبو غرافي

الاجتماعي

79) مراحل اعداد الخطه للدولة؟؟؟

ثلاثه

اربعه

خمسه

سته

80) المرحلة الرابعه من مراحل الاعداد لوضع الخطة؟؟؟

جمع وتحليل البيانات

وضع البدائل وتقويمها

تحديد الوسائل والامكانيات اللازمه

تحديد الاهداف

81) من معوقات التخطيط؟؟؟؟؟

وجود دقه في البيانات

هناك بيئه تشجع العاملين ع التخطيط

وجود صحه التنبؤات والافتراضيات

عدم الاهتمام باشراك الافراد في التخطيط

82) ديناميكية التغيرات المجال التكنولوجي هي من؟؟؟؟

مزايا التخطيط للدوله

معوقات التخطيط للدوله

اهداف التخطيط للدوله

عيوب التخطيط للدوله

83) التحديد المسبق للاهداف المراد الوصول اليها هي؟؟؟؟

الخطوة الثانيه من خطوات التخطيط

الخطوة الاولى من خطوات التخطيط

الخطوة الخامسه

الخطوه الثالثه

84) الادارة الدنيا تقوم باعداد الخطط؟؟؟؟؟

الاستراتيجيه فقط

التكتيكيه فقط

التشغيليه

الاستراتيجيه والتكتيكيه معا

85) السياسات في المنظمه يقصد بها؟؟؟؟؟

سلاسل التوريد

مجموعة المبادئ والقواعد التي تحكم سير العمل

التخطيط التشغلي

العلاقه مع العملاء

86) من المعايير التي يجب مراعتها عند تحديد وسائل وامكانيات الخطه؟؟؟

عدم الدقه في تحديد الاحتياجات

الابتعاد عن الواقعيه

الالتزام بالواقعيه

الفتره الزمنيه غير محدده

87) الواقعيه هي احدى صفات الهدف ومن اسسها؟؟؟

ان الهدف يمكن ان يكون شي مستحيل التحقق

توفر الامكانات الماليه فقط لتحقق الهدف

توفر الامكانات البشريه فقط تحقق الهدف

ان يكون الهدف معبرا عن حاجات العمل

88) من شروط اجراءات السليمه؟؟؟؟

الدقه والوضوح

المرونه

البساطه والسهوله

جميع ماذكر

89) ان اتباع الاجراءات حرفيا يؤدي الي؟؟؟؟

جمود التفكير

مرونة التفكير

الابداع

التحسين المستمر

90) الخطوة الاخيره من خطوات التخطيط هي؟؟؟

وضع برامج زمنيه لتنفيذ الاهداف

التحديد المسبق للاهداف المراد الوصول اليها

تحديد البدائل واختيار البديل الافضل

تحديد الامكانات المتاحه بشكل فعلي

91) المقصود من مشروعية الهدف؟؟؟؟

تناسق الاهداف مع بعضها البعض

مدى ملائمته الهدف لقيم المجتمع وقوانين الدوله

قابلية الهدف للقياس

وجود زمن للانجاز

92) السياسات الوظيفيه؟؟؟

واسعه وشامله وترتبط بالاهداف التشغيليه

تهدف لتحقيق العداله

غير مكتوبه ومتعارف عليها

تتعلق بنشاط معين وهي تفصيليه

93) واحده من التالي ليست من اسس الواقعيه في الاهداف؟؟؟؟

ان يكون الهدف ممكن الوصول اليه

ان تتوفر الامكانات الماديه والبشريه بدرجة تساعد على تحقيق

ان يكون الهدف معبرا عن حاجات العمل

يمكن ان يكون الهدف مستحيل التحقيق

94) السياسات الوظيفيه هي؟؟؟

الاستراتيجيه

تتعلق بالموردين

غير مكتوبه

تتعلق بنشاط معين وتكون مفصله

95) من المشكلات التي تنتج عن اتباع الاجراءات بشكل؟؟؟؟؟

جمود التفكير

سهولة التغيير

زيادة الانتاجيه

عدمم وجود الروتين والتكرار

96) نكمل بقية المحاضرات باذن الله قريباا..... ونسال الله العزيز اقدير ان يوفقنا جميعا

سبحان الله

الحمدلله

لااله الا الله

الله اكبر

لااله الا انت سبحانك اني كنت من الظالمين<<<<<<