الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » لاختبار الفصلي لمقرر نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - المستوى السابع

الكويز

لاختبار الفصلي لمقرر نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - المستوى السابع - الفصل الاول 1440هـ
[أسئلة اختبار - د. أحمد عثمان إبراهيم أحمد - د. أحمد عثمان إبراهيم أحمد]
لاختبار الفصلي لمقرر نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - المستوى السابع - الفصل الاول 1440هـ

عدد الأسئلة: 70

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) تحديد المهام والواجبات والمؤهلات والخبرات المطلوبة في كل وظيفة يعتبر : ـــــــــــــــــــــــ

هيكل تنظيمي

تخطيط وظيفي

وصف وظائف

نطاق إشراف

2) التركيز على التحسين المستمر يعتبر أحد عناصر مدخل : ــــــــــــــــــــ

الجودة الشاملة

القدرة على تحقيق الأهداف

إرضاء الجهات الإستراتيجية المؤثرة على التنظيم

القدرة على التوافق بين القيم والمصالح المختلفة

3) تجربة ملاحظة السلوك الجماعي للعاملين من أهم ثمار مدرسة :

العلاقات الإنسانية

الإدارة البيروقراطية

الإدارة الموقفية

الإدارة العلمية

4) انخفاض الإنتاجية , تدني الروح المعنوية , زيادة نسبة الغياب. تعتبر من :

الآثار الوظيفية للتنظيم

الآثار الاقتصادية للتنظيم

الآثار الاجتماعية للتنظيم.

الآثار الثقافية للتنظيم

5) في التكنولوجية غير الروتينية يكون نطاق الإشراف :

بين المتوسط والمحدود

بين الكبير والمحدود

كبير

بين المتوسط والكبير

6) في حال كان مستوى الصراع مثالي فإن فعالية الأداء تكون :

مرتفعة

متوسطة

منخفضة

بين المنخفضة والمتوسطة

7) أحد أنواع التكنولوجيا تتصف بوجود عدد كبير من المشاكل المختلفة التي تحتاج إلى طريقة عقلانية للتعامل معها :

التكنولوجيا غير الروتينية

التكنولوجيا الحرفية

التكنولوجيا الروتينية

التكنولوجيا الهندسية

8) عندما تكون القوة المؤثرة قوية جداً فإن الأسلوب والمدخل الأمثل هو مدخل إرضاء الجهات الإستراتيجية.

صح

خطا

9) النظرية (x) مبنية على فرضية توفر القدرة والرغبة في تحمل المسئولية لدى العمال.

صح

خطا

10) إستراتيجية تتضمن حل الصراع عن طريق استخدام سلطتك الرسمية

الهيمنة

التسوية

التفاوض

التجنب

11) دراسة ركزت على أن التكنولوجيا تعني المعرفة وليس الآلة :

جوان وورد

جيمس تومبسون

ميكافييللي

تشارلز بيرو

12) تهتم الجهات الحكومية في إطار المؤثرون الإستراتيجيون بالتفاعل والتعاون بشأن الشئون المحلية

صح

خطا

13) إستراتيجية تهدف إلى الحد من تأثيرات البيئة المحيطة وضمان عدم تذبذب الإنتاج بسبب فقدان بعض مدخلات الإنتاج أو بطء تدفقها. هي : ـــــــــــــ

إستراتيجية التحصين

إستراتيجية تنظيم تدفق الطلب بالشكل المناسب

إستراتيجية الإنتشار الجغرافي

إستراتيجية التقنين

14) العلاقة بين المركزية والتعقيد في الهيكل التنظيمي علاقة طردية

صح

خطا

15) عند التحدث عن نسبة المخرجات للمدخلات فهذا يشير إلى الكفاءة.

صح

خطا

16) القدرة على إقامة علاقات مع البيئة المحيطة من عناصر مدخل الجودة الشاملة

صح

خطا

17) التنظيم المعقد الذي يعتمد على درجة عالية من المركزية والرسمية يتناسب مع إستراتيجية التميز والتنوع.

صح

خطا

18) الأعمال المهنية والإستشارية تتطلب نوعاً من عدم الرسمية.

صح

خطا

19) المدير الفعال يتبع النظام والمنهج الموضوع

صح

خطا

20) أحد أنواع التكنولوجيا تكمن مشكلتها الرئيسية في الغموض وعدم التيقن. هي :

1. التكنولوجيا الروتينية

2. التكنولوجيا الوسيطة

3. التكنولوجيا المكثفة

4. كل ما ذكر خطأ

21) في تكنولوجيا الإنتاج الكبير يعتبر :

التطوير هو سر النجاح

تخفيض التكاليف هو أساس النجاح

الجودة هي سر النجاح

2 و3 صحيحان

22) كل الآتي من العوامل التي تحدد التكاليف الإدارية والتكاليف غير المباشرة. ما عد :

درجة الرسمية

طبيعة عمل المنظمة

حجم المنظمة

درجة التعقيد

23) التنظيم هو (الطريقة التي يتم من خلالها تنظيم المهام وتحديد الأدوار الرئيسية للعاملين وتبين نظام تبادل المعلومات وتحديد آليات التنسيق)

صح

خطا

24) مفهوم القدرة يعني الحق القانوني في اتخاذ القرارات وإعطاء الأوامر للآخرين

صح

خطا

25) يميل اصحاب القوة والنفوذ إلى استخدام التكنولوجيا غير الروتينية

صح

خطا

26) كل الآتي يؤدي إليه الالتزام بالوصف الوظيفي لكل وظيفة. ما عدا : ــــــــــــــــــــ

ضمان التنسيق والتناغم في العمل.

قدرة المدير على إعطاء الأوامر

القدرة على التنبؤ بسلوك العاملين

قدرة الإدارة على تعيين عمال بمؤهلات عادية

27) أحد أنواع التكنولوجيا يتم التعامل معها من خلال إستراتيجية التكامل. هي :

التكنولوجيا الحرفية

التكنولوجيا الوسيطة

التكنولوجيا المكثفة

التكنولوجيا المتسلسلة

28) التنظيم يتناول بالدراسة :

نمط القيادة

البيئة التي يعمل فيها التنظيم

نوع التكنولوجيا

2 و3 صحيحان

29) من أهم صفات الخصائص المؤسسية للتنظيمات :

طبيعة مجال العمل

نوعية المنافسين

طبيعة النظام التشريعي والسياسي

طبيعة ومصادر المدخلات التي يحتاجها النظام

30) من الآثار التي تتركها التكنولوجيا على النظام الاجتماعي للتنظيم , عدم تأثيرها على حجم نطاق الإشراف

صح

خطا

31) العوامل التالية تمثل أسباب تطور التنظيمات من البسيطة إلى المعقدة ما عدا :

زيادة رأس المال

التطورات التكنولوجية

قلة الأيدي البشرية العاملة

تنويع الإستراتيجيات التي تركز على التوسع في السلع والخدمات

32) التأثير في الهيكل التنظيمي ذو الطبيعة العضوية يكون عن طريق السلطة

صح

خطا

33) التطورات التكنولوجية المتسارعة تستلزم تنظيمات أكثر مركزية

صح

خطا

34) آدم سميث أول من أسهم في التفرقة في التفرقة بين مفهومي السلطة والقيادة

صح

خطا

35) يلجأ بعض المديرون إلى صياغة الأهداف التنظيمية بلغة مبهمة وغير قابلة للقياس في إطار سعيهم لحماية مصالحهم وحماية الائتلافات في مواقع السلطة.

صح

خطا

36) الإستراتيجية التحليلية تقوم بطرح أفكار ومبادرات جديدة من خلال عمليات تحليل السوق

صح

خطا

37) في التكنولوجيا الحرفية تتم عملية التنسيق والرقابة من خلال :

التخطيط والإجراءات الصارمة

التقارير والاجتماعات

الاجتماعات ومعايير الجماعة

الاجتماعات والتدريب

38) العلاقة بين نطاق الإشراف والمستويات الإدارية علاقة طردية أي أنه كلما زاد نطاق الإشراف كلما زاد عدد المستويات الإدارية

صح

خطا

39) من مقاييس التكلفة الإدارية نسبة المديرين التنفيذيين لمجموع العاملين على خط الإنتاج

صح

خطا

40) العناصر التالية تؤدي إلى تحقيق الرسمية في السلوك. ما عدا : ــــــــــــــ

إيجاد ثقافة تنظيمية خاصة بالمنظمة.

زيادة العمل اليدوي

السياسات والتعليمات

اختيار الموظفين الذين يتوافقون مع قيم التنظيم

41) من مصادر القوة والنفوذ

امتلاك الموارد النادرة

القدرة على كسب تعاطف الموظفين

امتلاك الكاريزما القوية

حشد التأييد للقرارات

42) تكنولوجيا تعتمد على آليات التخطيط والجدولة. هي :ـــــــــــــــــ

1. التكنولوجيا المكثفة

2. التكنولوجيا المتسلسلة

3. التكنولوجيا الروتينية

4. كل ما ذكر خطأ

43) أحد الإستراتيجيات يكون فيها التنظيم متقلب وغير مستقر وغير قادر على التفاعل مع البيئة المحيطة :

إستراتيجية رد الفعل

إستراتيجية التميز

الإستراتيجية التحليلية

الإستراتيجية المستقبلية

44) من صفات هذه الإستراتيجية أن التنظيم فيها يتسم بالتعقيد والجمع بين الثبات والمرونة. هي : ــــــــــــــــــــــــ

إستراتيجية الإبداع

إستراتيجية كشط السوق

إستراتيجية ضبط التكلفة

إستراتيجية التوسع والإنتشار

45) في نموذج الأبعاد المختلفة للفاعلية التنظيمية فإن الثبات والاستقرار يعني القدرة على وضع أهداف واضحة ومفهومة.

صح

خطا

46) يشجع تقنين العمل على المبادرة والإبداع.

صح

خطا

47) المدخل النظمي في الفعالية التنظيمية يهتم بوضوح خطوط الاتصال.

صح

خطا

48) إستراتيجية تفترض وجود بيئة مستقرة مما لا يشجعها على التوسع. هي الإستراتيجية : ـــــــــــــــ

1. الدفاعية

2. المستقبلية

3. التحليلية

4. كل ما ذكر خطأ

49) المنظمات الصغيرة تعتمد في الرقابة , على وسائل التقنين والرسمية.

صح

خطا

50) تعتبر الإستراتيجية الشاملة هي نفس الإستراتيجية الجزئية في المنظمات الصغيرة في بعض الأحيان.

صح

خطا

51) من المعايير المرتبطة بالموظفين فيما يخص القدرة على إرضاء الجهات الإستراتيجية المؤثرة على التنظيم :ـــــــــــــــــــــ

الرغبة في التفاوض العقلاني

عائد الإستثمار

الرضا عن العمل

النمو في الأرباح

52) المنظور الهدفي قائم على مفهوم أن التنظيم الإداري نظام رئيسي يتكون بدوره من عدة أنظمة فرعية

صح

خطا

53) إحداث بعض التغييرات في نظام الاتصالات تعتبر من :

وسائل تنشيط الصراعات

وسائل الحد من الصراعات

إستراتيجيات تخفيف الصراع

وسائل إدارة الصراع

54) أحد الإستراتيجيات التي تعتمد على استكشاف الفرص الجديدة. هي : ــــــــــــــ

الإستراتيجية المستقبلية

الإستراتيجية التحليلية

إستراتيجية دفاعية

إستراتيجية ضبط التكلفة

55) التكنولوجيا الوسيطة تعتمد على القواعد والإجراءات كآلية تنسيق

صح

خطا

56) تقسيم يشير إلى إنشاء عدد من الوحدات الإدارية يتولى كل منها وظيفة متخصصة. هو التقسيم : ــــــــــــــــــــ

الأفقي

الجغرافي

الوظيفي

الرأسي

57) كل الآتي من ضمن الإستراتيجيات الداخلية في إطار إدارة البيئة. ما عدا :

التصنيف والترميز

التفاوض

الترشيد والتقنين

تفحص ودراسة البيئة

58) إستراتيجية تجمع بين نمط التنظيم الثابت والمرن. هي :ــــــــــــــــــــــ

الإستراتيجية الدفاعية

الإستراتيجية المستقبلية

إستراتيجية ضبط التكلفة

الإستراتيجية التحليلية

59) في مرحلة الرسمية يصبح مجال الاهتمام موجهاً نحو التحكم بالبيئة الخارجية

صح

خطا

60) من الإستراتيجيات التي تهدف إلى تحقيق الاستقرار والكفاية وتتميز بالعمل في بيئة مستقرة. هي : ــــــــــــــ

الإستراتيجية الدفاعية

الإستراتيجية التحليلية.

إستراتيجية التركيز

إستراتيجية ضبط النفقات

61) تكنولوجيا تتصف بأنه ليس بها أعمال إستثنائية. هي :

تكنولوجيا غير روتينية

تكنولوجيا حرفية

تكنولوجيا روتينية

تكنولوجيا هندسية

62) معدل الدوران الوظيفي من المعايير الجزئية المرتبطة بقياس الفاعلية.

صح

خطا

63) مرحلة تطوير الهيكل التنظيمي تتميز ب :

تتحدد مراكز إتخاذ القرارات

يصبح هناك نوع من المركزية

زيادة عدد المنافسين

القدرة على التوسع والإنتشار في النشاطات المختلفة.

64) صناعة الأدوات العلمية تدخل ضمن :

صناعات التكنولوجيا المعقدة

الصناعات التي تعتمد أسلوب العمليات الأوتوماتيكية

صناعات تكنولوجيا الإنتاج الكبير

صناعات التكنولوجيا البسيطة

65) الانفتاح والتحولات الديمقراطية من أهم مبررات دراسة التنظيم

صح

خطا

66) التكنولوجيا الهندسية تتصف بأنها تتعامل مع قضايا تتكرر مع الوقت لكنها غير متنوعة كثيراً وتستلزم خبرة خاصة.

صح

خطا

67) الظروف المناسبة لاختيار مدخل النظام هي :

عندما تكون القوة المؤثرة قوية جداً

عندما لا يكون واضحاً للتنظيم أي المجالات يجب التركيز عليها.

عندما تكون العلاقة بين المدخلات والمخرجات واضحة.

إذا كان التنظيم قادراً على صياغة أهداف واضحة.

68) تصنف عملية التخطيط الإستراتيجي على أنها :

تكنولوجيا غير روتينية

تكنولوجيا معقدة

تكنولوجيا حرفية

تكنولوجيا روتينية

69) تكنولوجيا تهتم بفعالية الأداء من حيث سرعة تقديم الخدمة دون الاهتمام بالربحية. هي :

التكنولوجيا المتسلسلة

التكنولوجيا المكثفة

التكنولوجيا الحرفية

التكنولوجيا الوسيطة

70) الفاعلية تهتم برعاية مصالح الأطراف ذات العلاقة بالمنظمة:

صح

خطا

لاختبار الفصلي لمقرر نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - المستوى السابع - الفصل الاول 1440هـ
[أسئلة اختبار - د. أحمد عثمان إبراهيم أحمد - د. أحمد عثمان إبراهيم أحمد]
تفاصيل أخرى:
لاختبار الفصلي لمقرر نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - المستوى السابع - الفصل الاول 1440هـ
تم حل الكويز 870 مرة بنسبة نجاح 74%
القسم: المستوى السابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: لاختبار الفصلي لمقرر نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - المستوى السابع - الفصل الاول 1440هـ