الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » تبويب أسئلة الموارد البشرية من المحاضرة الرابعة الي السابعة ..

الكويز

تبويب أسئلة الموارد البشرية من المحاضرة الرابعة الي السابعة ..
[أسئلة اختبار - ادارة الموارد البشرية]
تبويب أسئلة الموارد البشرية من المحاضرة الرابعة الي السابعة ..

عدد الأسئلة: 46

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) من العوامل الداخلية المؤثرة في تخطيط الموارد البشرية ؟

اوضاع المتنافسين

الظروف السياسية

الموقع الجغرافي

ظروف سوق العمل

2) تخطيط الموارد البشرية عمليه شموليه تقتضي تخطط جميع الجوانب التالية ماعدا

تخطيط الاستقطاب والاختيار والتعيين

تخطيط التدريب وتقويم الأداء

تخطيط زيادة الحصه السوقية للمنظمة

تخطيط المسار الوظيفي

3) جميع الخيارات التالية تعتبر من العوامل الخارجية المؤثرة في تخطيط الموارد البشرية ماعدا

المركز المالي للمنظمة

اوضاع المنافسين

ظروف سوق العمل

الاوضاع الاقتصادية العام

4) .....من العوامل الخارجية المؤثرة في تخطيط الموارد البشرية

المركز التنافسي للمنظمة

التكنولوجيا المستخدمة

مستويات التكنولوجيا

طبيعة المنشاة

5) من اهداف تخطيط الاحتياجات البشرية

تحديد أي من الوظائف التي يجب ان يدفع لها اجرا اعلى من سواها

زيادة قدرة المنظمة على المنافسة في سوق العمل

زيادة كفاءة وسائل الإنتاج

استيفاء الاحتياجات البشرية في الوقت المناسب كما ونوعا

6) يعتبر ... من العوامل الداخليه المؤثره في تخطيط الموارد البشريه

الوضع الثقافي للمجتمع

المركز التنافسي للمنظمة

الوضع الاقتصادي العام

وضع المنافسين

7) من العوامل الداخليه المؤثره في تخطيط الموارد البشريه :

التكنلوجيا المستخدمه

مستويات التكنلوجيا

ارتفاع أسعار الكهرباء والماء

أوضاع المنافسين

8) ...................... يعرف بأنه تقديرات وتنبؤات المنظمة باحتياجاتها من الكوادر البشرية المختلفة كما ونوعا في الوقت المناسب والمكان المناسب

استقطاب الموارد البشرية

تخطيط المسار الوظيفي

تخطيط الموارد البشرية

تنمية الموارد البشرية

9) يشير مصطلح ........ الى تحديد الاحتياجات المستقبلية للمنظمة من الموارد البشرية من حيث العدد والنوع

استقطاب الموارد البشرية

اختيار الموارد البشرية

صيانة الموارد البشرية

تخطيط الموارد البشرية

10) من الاساليب الغير كمية لتقدير الطلب

طريقة تحليل المعدات

طريقة تحليل معامل الارتباط

طريقة تحليل الاتجاه

طريقة التجربة والخطأ ، طريقة التقدير الشخصي للمشرفين

11) إذا زاد الطلب على العرض بعد القيام بالتخطيط للاحتياجات من العمالة فان المنظمة تلجا الى

ايقاف عملية تخطيط الاحتياجات البشرية

تخفيض ساعات العمل

تحسين نظام الاجور والحوافز

تسريح الموظفين

12) إذا زاد العرض على الطلب بعد القيام بالتخطيط الاحتياجات من العملة فإن المنظمة تلجأ الى

تشجيع التقاعد المبكر

زيادة ساعات العمل خارج وقت الدوام

اطاله سن التقاعد

تخفيض شروط الالتحاق بالوظائف

13) من الاساليب الكمية لتقدير الطلب على الموارد البشرية

طريقة تحليل الاتجاه

طريقة التجربة والخطأ

طريقة التقدير على اساس مراكز العمل

طريقة دلفي

14) جميع الخيارات التالية تعتبر من مصادر جمع المعلومات عن العرض الداخلي للموارد البشرية ماعدا

طرائق الاحلال

مخزون المهارات

التحليل الوظيفي

نظم المعلومات الالية

15) من مصادر جمع المعلومات عن العرض الداخلي .... وهي برامج تستخدم ل ,,, المهارات بحيث يسجل من خلالها الموظفين معلومات عن خبراتهم ومؤهلاتهم تخزين على الكمبيوتر

سجلات الموظفين

مخزون المهارات

نظم المعلومات الاليه

طريقه الاحلال

16) عند زيادة الطلب على العرض في تقدير الاحتياجات البشريه تقوم المنظمة ب

. اطاله سن التقاعد

تخفيض ساعات العمل

اللجوء لسياسة انهاء الخدمة

تشجيع التقاعد المبكر

17) في حاله زياده العرض على الطلب للموارد البشريه تلجء المنظمه الى

اللجوء لسياسه انهاء الخدمه

تحسين نظام الأجور والحوافز

زياده ساعات العمل خارج وقت الدوام

اللجوء لمصادر جديده للتوظيف

18) من الاساليب الغير كمية لعملية تقدير الطلب على الموارد البشرية

طريقة دلفي

طريقة التقدير التقليدية

طريقة معامل الاتجاه

طريقة تحليل الاتجاه

19) تعد عملية مراجعة المعلومات وتطويرها او تعديلها حسب الظروف ضمن اي من القواعد الاستقطاب التالية

دراسة اوضاع سوق العمل

التحليل المنظم لمصادر الاستقطاب

المراجعة الشاملة لقواعد الاستقطاب

مركزية سياسة الاستقطاب

20) تعد مركزية سياسة الاستقطاب من قواعد الاستقطاب التي من مهامها

دراسة الظروف الاقتصادية السائدة

التحليل المنتظم لمصادر الاستقطاب

تحديد سوق العمل سواء كان محلي , اقليمي او دولي

مراجعة المعلومات وتطويرها او تعديلها حسب الظروف

21) تلج أ المنظمات الى الاستقطاب الداخلي في حالة

وجود توازن في توزيع مواردها البشرية

عدم التوازن في توزيع مواردها البشرية

وجود نقص في مواردها البشرية

وجود فائض من مواردها البشرية

22) جميع الاجابات التالية من شروط المقابلة الفعالة ما عدا

تجهيز الوثائق اللازمة للمقابلة

التسلسل في توجيها لأسئلة

المراجعة المسبقة لاستمارة طلب التوظيف

التركيز على الأسئلة الخاصة

23) من مزايا الاستقطاب الداخلي

إعداد المعايير الموحدة للاختبارات والمقابلات والاجراءات

لعلنية في إجراء الاختيار

البحث عن نقاط الضعف

البحث عن نقاط القوة

24) من وسائل الاستقطاب الخارجي مكاتب تقوم نيابة عن المنظمة بعمليه الاستقطاب وتحليل طلبات التوظيف والمقابلات

مكاتب التوظيف

المعاهد والجامعات

مكاتب التوظيف بالمنظمات

مكاتب الاستقطاب الاستشارية

25) المرحله الاخيره والتي تسبق عمليه القبول والتعيين في سلسله عمليه الاختيار هنا

المقابلات مع الجهات التي سيعمل بها المتقدم

الفحص الطبي

المقابلات مع الخبراء ومراجعه التزكيات

اتخاذ القرار

26) من انواع المقابلات .... والتي تقدم نفس الاسئلة لجميع المترشحين

المقابلة المقننة

المقابلة الثابتة

المقابلة العادلة

المقابلة الجماعية

27) من انواع المقابلات لاختيار الموارد البشرية المناسبة : ...... وهي اسئلة تمليها طبيعة المقابلة او اجابة المتقدم الاخيرة

المقابلة المقننة

المقابلة المجهدة

المقابلة غير الموجهة

المقابلة المقننة

28) يعني عملية البحث عن الافراد الصالحين لملء الوظائف الشاغرة في العمل واستمالتهم وجذبهم واختيار الافضل للعمل

اختيار الموارد البشرية

تعيين الموارد البشرية

تخطيط الموارد البشرية

استقطاب الموارد البشرية

29) من عيوب الاستقطاب الداخلي

حرمان المنظمة من كفاءات خارجية تساعد على التطوير والابتكار

احتمال تعيين موارد لا تحمل المواصفات المطلوبة

يزود المنظمة بموارد بشرية مؤقتة يمكن الاستغناء عنها

انخفاض تكلفة الاستقطاب الخارجي

30) لضمان العدالة والمساواة في عملية الاختيار يجب مراعاة أي من الاجابات التالية

اعداد معايير موحده للاختبارات والمقابلات والإجراءات

البحث عن نقاط الضعف

الحكم السريع على المتقدم ايجابيا او سلبيا

التأثير على الجوانب غير اللفظية للمترشحين

31) جميع الخيارات التالية تعتبر من مبادئ اعداد وتنظيم الاختبارات للمتقدمين للوظائف ماعدا

ان تتمتع الاختبارات بالموثوقية

عدم ارتباط محتوى الاختبار بطبيعة الوظيفة المراد شغلها

ان تتمتع الاختبارات بالمصداقية

ان تكون مرنه أي يمكن تعديلها حسب متطلبات العمل او تقنياته

32) من أبرز عيوب الاستقطاب الداخلي

احتمال تعيين موارد لأتحمل المواصفات المطلوبة

انخفاض تكلفه الاستقطاب الخارجي

يزود المنظمة بموارد بشريه مؤقته يمكن الاستغناء عنها

تؤدي الترقية الى نشوء الصراعات والاحباطات النفسية لدى غير المرتقين

33) من شروط المقابله الفعاله

البحث عن نقاط الضعف

التركيز على الجوانب غير اللفظية للمترشحين

التحديد المسبق لطريقه تقويم إجابات المرشحين

توجيه الأسئلة بشكل عشوائي

34) ................... هو البحث عن الموارد البشرية التي تحتاجها المنظمة في سوق العمل بالعدد والنوع المطلوب

تعين الموارد البشرية

استقطاب الموارد البشرية

تخطيط الموارد البشرية

اختيار الموارد البشرية

35) الهدف من .......... معرفة كيفية تصرف المترشح في بعض المواقف والضغوط

المقابلة المجهدة

المقابلة المقننة

المقابلة الموقفية

المقابلة المعقدة

36) التخفيف من مشاعر القلق لدى الموظفين الجدد من فوائد

التدريب

التعيين

تقويم الأداء

التهيئة المبدئية

37) من فوائد التهيئة المبدئية

انخفاض في تكلفة بداية العمل

علاقة بين التهيئة المبدئية وتكاليف العمل

ارتفاع في تكلفة بداية العمل

استقالة بعض الموظفين من عملهم

38) جميع الخيارات التاليه من طرق التهئيه المبدئيه ماعدا

اختبار الموظفين الجدد وتقييمهم

جوله على مباني ومنشأت المنظمه

الكتب والنشرات وادله العمل

الأفلام التسجيليه

39) الجولة على مباني الجامعة للطلاب المستجدين هي من طرق

التدريب

التهيئة المبدئية

التطوير

الترفيه

40) يمكن لإشراك الموظفين القدامى في برنامج التهيئة المبدئية ان

يسبب عداوات مع الموظفين الجدد

يضيع وقت الموظفين لمعرفتهم بالمعلومات السابقة

يرفع من تكلفه بداية العمل

يجدد معلومات الموظفين انظمه الشركة وسياستها

41) من القواعد الارشادية في مجال مفاوضات عرض العمل

اختصار عملية التفاوض وانجازها في اقل وقت ممكن

ان يحدد الحد الاقصى للميزات التي يمكن ان تقدمها المنظمة

إذا لم يعجب المتقدم على الوظيفة الاجر المعروض يتم رفضه

لا توجد قواعد ارشادية محدده ويمكن للإدارة اتخاذ ما تراه مناسبا

42) جميع الخيارات التالية من طرق التهيئة المبدئية ماعدا

الافلام التسجيلية

اختبار الموظفين الجدد وتقييمهم

جوله على مباني المنشئة والمنظمة

الكتب والنشرات وادلة العمل

43) اذا كانت الاجر الذي تقدمه المنظمة اقل مما يتوقعه المتقدم للوظيفة يمكن لشركة بأن تقوم ب

زيادة مده الاجازات

انهاء عمليه المقابلة

الرضوخ لمطالب المتقدم للوظيفة مباشره

تخفيض مده الاجازات

44) من فوائد التهيئه المبدئيه

زياده احترام هيبه المدير لدى الموظف الجديد

الاستفاده من الموظف الجديد بتكليفه لانجاز اعمال متراكمه

تخفيف العمل على الموظفين القدامى لكسبهم

التخفيف من حده الطموحات الجامحه لدى الموظف الجديد

45) ............. عملية تعريف الموظف الجديد بالمنظمة وتعريف المنظمة بالموظف الجديد ، بهدف تحقيق الفهم والانسجام في المرحلة الاولى من تسلم العمل

التهيئة المبدئية

الاختيار

التعيين

الاستقبال

46) من وسائل تقويم فعالية برنامج التهيئة المبدئية

استقصاء اراء مديري الادارات

تقويم تكلفة برنامج الاستقطاب

تقويم انتاجية الموظف الجديد في برنامج التهيئة

عدم الالتفات لاراء الموظفين القدامى

تبويب أسئلة الموارد البشرية من المحاضرة الرابعة الي السابعة ..
[أسئلة اختبار - ادارة الموارد البشرية]
تفاصيل أخرى:
تبويب أسئلة الموارد البشرية من المحاضرة الرابعة الي السابعة ..
تم حل الكويز 143 مرة بنسبة نجاح 64%
القسم: إدارة أعمال 4
مناقشة الكويز: تبويب أسئلة الموارد البشرية من المحاضرة الرابعة الي السابعة ..